【概述】1997年，全市电子工业完成总产值19亿元，比上年增长21.3％；完成销售收入15.1亿元，增长44％l利税2.7亿元，增长115％，利润1.97亿元，增长138％。其中，市直电子工业完成产值10.5亿元，增长39.9％。完成销售收入7.4亿元，增长55％，利税2.1亿元，增长171％；利润1.45亿元，增长184％。完成出口交货值2.5亿元，增长15％。1998年，全市电子工业完成总产值21亿元，比上年增长11.9％。完成销售收入15.4亿元，增长2％。利税3.39亿元，增长25％，利润2.5亿元，增长29％。其中市直完成总产值11.8亿元，比上年增长12.7％。完成销售收入8.7亿元，增长17％；利税2.8亿元，增长33％，利润2.2亿元，增长37％。市直电子工业利税和利润绝对额及增长幅度居全省同行业第二位，居全市工业系统之首。
【强化调度 生产稳定增长】 1997年以来，电子系统确立了闯大市场，做大生意，办大产业的经营战略，适时把工作重点转移到以市场营销为中心的轨道上来，引导各企业把市场作为第一车间，狠抓市场开拓、营销网络、政策完善和队伍建设4项工作，普遍落实了促销清欠、压缩两项资金占用的经济责任制。在此基础上，坚持每月一次调度会议，每季一次现场办公会和重点工作通报制度，不断加大监督考核和生产调度的力度，有效地保证了工业生产的稳定发展。进入1998年，广泛开展了市场营销大讨论，举办了40多人参加的市场营销培训班，组织企业领导及营销人员系统地研究探讨了市场经济条件下的营销战略、营销策略和促销艺术。三季度末结合经济分析会议，组织各企业领导成员到海尔、海信进行参观学习，引导企业理清思路，转变观念，增强驾驭市场经济的能力和市场竞争的主动性。同时，重点抓好骨干企业的市场部、营销网络和队伍建设3大工程，动员各企业在大干一百天的活动中，集中打好市场营销、压缩两项资金占用和扭亏增盈3个硬仗，为实现全年电子工业的增长目标奠定了坚实的基础。到1998年末，市直电子工业产品产销率达到99％，同比增长1.0个百分点，9户企业中除2户外，销售收入均比同期有较大幅度增长。
【统一规划推进改革】坚持以改革为突破口，按照建立现代企业制度的要求，结合电子企业的实际情况，研究了统一规划、分步实施、因企制宜、各个击破的改革思路，制定和落实了领导包片、科室包厂的改革责任制，组织专门班子，逐个企业调查摸底、审计评估、研究方案、落实进度。坚持每季度下达一次改革进度计划，每月集中调度一次，考核一遍，并研究出台了有关资产评估、债权债务清理、职工分流安置、转机建制和行业管理的有关政策，引导企业把改制过程变成整顿基础、强化管理、转换机制、规范运作的过程，确保收到改革一户、激活一家、带动一片的效果。到1998年末，机关6户实体公司全部改制结束，无线电十厂由国有独资企业改为职工持股的股份合作制企业，并于4月份挂牌运营。无线电九厂改制为股份合作制企业。市直企业的改制面达到80％多。
【加大投人培育增长点】以培育最大支柱产业为目标，把推进企业技术进步，提高技术创新能力作为振兴电子信息产业的关键，坚持高点起步，正面强攻，不断加大企业技术改造和科研开发的力度。到1998年末，列入国家重点工程的网板二期工程，累计完成财务支出3亿多元，初步具备单机试车条件。列入市级重点科研计划的远程视像报警系统已安装投放市场50台套，并被国家列为“十大安防产品”之一。无线电九厂研制的油田增油汽车在胜利、辽河及西北地区进行10口油井的工业化生产，由于新产品的技术含量高，市场吸引力大，使这两户亏损企业一举摘掉亏损帽子，实现扭亏为盈。另外，1998年还申报落实了5项部级科研项目、7项省级技术创新项目和8项科技攻关项目，争取省部级专项贷款计划6 000万元，争取拨款77.5万元。
【强化管理扭亏增盈】在两年的管理效益年活动中，坚持把转变经营思路、转变经营机制、强化企业管理等作为抵御金融危机和遏制效益滑坡的关键措旌来抓，下大气力整顿基础工作，全面强化以资金成本、质量为重点的专业管理。引导企业深入学习邯钢经验与海尔做法，全面落实以目标成本为主要内容的经济责任制。总结推广了市直海通公司比价采购、增收节支，网板公司推行示范管理和多纳勒公司节能降耗的做法，在全行业效益普遍下滑的形势下，保证了经济效益的稳定增长和扭亏增盈工作的顺利开展。到1998年上半年有2户企业实现了扭亏，亏损面和亏损额同比下降40％和23.7％。在此基础上，核定了各企业的两项资金占用计划和限产压库目标，每月进行分析督查，每季进行通报考核，对内部管理薄弱、资金沉淀严重的宝轴公司，组织专门班子帮助企业调查摸底，查找原因，研究措施，限期整改，收到了明显效果。三季度，市直企业的两项资金占用比6月末下降l0个百分点。另外，各企业坚持把强化质量意识，提高产品质量做为增强竞争实力的重点，全面实施质量兴企和名牌带动战略，有2户企业顺利通过IS09000系列质量认证，4户企业实现安全生产等级管理。
【精神文明建设】两年来。针对企业改革力度不断加大，下岗职工人数增加，各种不稳定因素增多的现实情况，把整顿班子、提高素质、稳定队伍作为思想政治工作和精神文明建设的主要内容。对市直企业的领导班子进行了集中考察整顿、调整和充实，进一步增强了干部队伍讲学习、讲政治、讲正气的自觉性。在企业精神文明建设活动中，坚持以提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断强化对职工群众的思想道德教育、遵纪守法教育和爱岗敬业教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉维护改革发展稳定的大局.同时，千方百计解决下岗职工的基本生活保障和再就业问题，在下岗人数急剧增加的情况下，保持了全行业的基本稳定。
(黄德民)
【烟台东方电子信息产业集团有限公司】 1998年，实现销售收入4.69亿元，利税2.04亿元，同比分别增长98.1％和105.2％，保持了持续高速健康发展的好势头，拉开了二次创业的序幕。着力实施人才、产品、市场和管理现代化四大工程，取得显著成效。坚持在五个方面作出正确决策：一是产品方向和技术方案的决策；二是企业组织机构的选择，三是融资方式的选择；四是规模和效益的选择。五是专业和多元化的选择。根据多年的成功实践，公司选择了电力系统自动化的方向，形成电力调度自动化、城市配网自动化、变电站综合自动化、信息管理网、电能量计费系统和通讯电源系统的产品方向，在组织机构的选择上，逐步建立起产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学的现代企业制度，在融资方式的选择上，利用证券市场，实现了直接融资，彻底摆脱了资金匮乏的困扰，在规模和效益的选择上，始终坚持效益第一，不断增强内在实力。在多元化和专业化的选择上，确立了不盲目搞跨行业经营，在具有传统优势的电力自动化领域中形成产品系列化，做专业领域的龙头企业。
加大人才工程实施力度，初步形成专家领航模式。在资金投向上，把对知识和人才的投入放在首位，把人才工程列为四大工程之首，并把。高薪引贤”和“专家领航”作为新内容注入到人才工程中。1998年引进博士、博士后11名，硕士117名，本科生112名，硕士以上学历的工程技术人员由上年的87名上升到215名，增长147％。工程技术人员占职工总数的65％l在工程技术人员中，硕士以上学历的占23.5％，博士、博士后占4％。除重点引进外，还与华中理工大学、浙江大学正式签订了联合招收企业博士后研究人员协议，并引进首位进站博士毕业生。在大力引进高层次人才的同时，更注重对高层次人才的培养和使用，加速人才的成长。先后有6位博士、博士后进入公司决策层，分别担任副总经理、总工程师、副总工程师。有3名博士后、博士担任研究所所长兼总工程师；有9名博士后、博士担任部门总工程师、副总工程师，博士后、常务副总经理高鸣燕当选为全国人大代表。
在科研管理体制上，围绕产品方向进行重新设置，在大项目的开发上，专业分工更加明确，开发重点更加突出，人力资源得到合理调配与有效使用。1998年，有28种新产品投放市场，并全部达到国际先进水平或国内领先水平。老产品经过改进与完善，进一步增强了竞争力。同时根据市场变化积极调整内部体制，实行市场分工责任制，进一步细化考核范围，责任到人。通过内部培训、重用优秀经营人员、加强思想政治工作等措施，努力造就高素质的经营队伍，使市场开拓能力大大增强。在1998年新技术新产品展示会上，共签订正式合同、意向合同6 050万元，为实现全年的经营目标奠定了坚实基础。
在搞好计划管理、质量管理、科技管理的同时，严格执行法律法规，努力提高财务核算和资本运营水平。1998年上交税金8 899万元，经国家税务总局、国家审计署、国家证券委、省财政厅、省证管办等l0余个部门的19次财务检查，未发现任何问题，得到执法部门的充分肯定和高度评价。在深沪800多家上市公司中，东方电子信息产业股份有限公司作为高成长的绩优股，在国内证券市场上逐步确立了高科技板块领头羊地位。1998年9月实施了向全体股东每10股送红股8股，实现了股本扩张。为进一步募集资金，通过资本市场增强企业实力，加快技术创新和市场开拓，培植新的利润增长点。1999年3月实施配股，以1997年宋的总股本为基数，以10：3的比例向全体股东实施配股，国有股承诺以现金全额认购，配股价为人民币10元。本次配股实际预计配售4 098万股，预计募集资金40 980万元，主要用于投资“国家级企业技术中心中试车间”“继电保护和变电站综合自动化系统””“用电管理自动化系统”“配电自动化系统”“信息管理企业网络系统”和“全电子式多功能电度表项目”等技术改造项目。本次配股的成功，将为企业发展提供充足、可靠的资金保证，提供更广阔的发展空间。另外公司还收购了烟台衡器厂。作为发起人之一，参股山东浪潮股份有限公司和万华聚氨酯股份有限公司，实现了强强联合，优势互补。完成了东方工业园一期工程。
(曹玉松)