【概述】1997年，全市烟草系统销售卷烟146 336箱，销售收入73 541万元，实现利润2 420万元，年末固定资产总值达7 801万元。1998年销售卷烟14万余箱，实现利税3 560万元，其中利润2 255万元。
两年来，山东烟草购销(集团)有限公司烟台分公司狠抓各方面的工作，取得良好效果。一是整顿作风，严肃纪律。公司领导班子于1998年初进行调整，为打好基础，利于以后开展工作，公司党委根据全市系统过去存在的问题，提出要搞好工作，必须先整顿纪律、转变作风这一指导思想，利用两个月的时间，广泛开展了作风纪律整顿。二是发挥烟草专卖优势，强化卷烟批发网点的销售主渠道作用。全市共建立80个城乡批发网点，基本覆盖了各个乡镇村庄。为充分发挥销售主渠道作用，首先增加对网点的“硬件”投入。把所有网点的营业、库房、宿舍、生活等设施配足配齐，两年投入资金近400万元，达到一点一车，确保送货条件。其次是加大管理力度，强化网点的“软件”建设。在龙口市进行工效挂钩试点，把网点销量与职工收入直接挂钩，同时附以各项管理措施。试点成功后在全市推广，使各单位发生很大变化，90％的职工都到了一线，劳动积极性空前高涨。至1998年末，送货率达到91％以上，送货面达到100％，网点卷烟销售量比上年增加近l倍。三是强化企业管理，培养职工良好的工作作风。先后制定完善一系列规章制度，进行机构调整，实行双向选择，择优上岗。制定《关于奖惩、诫勉、辞退管理人员的若干规定》，使各单位严格按制度办事，处理了一批违纪人员，各项工作步入正轨。
【党建和精神文明建设】加强领导班子思想作风建设，提高班子成员的政策理论水平和团结协作能力。制定了《烟台烟草系统领导班子精神文明建设工作考核办法》，并向全系统干部职工提出加强政治理论学习及法律法规学习的要求，促进了领导班子队伍整体素质的提高。进行党纪、政纪教育，建立各项廉政制度，提高了广大党员干部的遵纪守法意识。积极参与社会公益活动，1997年，踊跃向希望工程捐款。1998年，当国内部分地区遭受洪灾时，全体职工捐款4万元，棉衣、被1000余件，公司捐献36万余元的救灾物资，支援灾区人民。
(于良忠)
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