【概述】1996年，全市建材工业系统各项指标均取得较大发展。全市县以上建材工业企业完成不变价产值10.4亿元
，比上年增长2.3％，销售收入9.94亿元，增长23.9％，利税1.09亿元，增长34.4％，利润6047万元，增长247.3％
，出口交货值4.44亿元，增长72.4％。在全省同行业中，全市县以上建材系统利税、利润、出口交货值均居首位，
销售收入居第二位。市直属建材工业成绩更为显著。完成不变价产值2.7亿元，比上年增长41.8％，利税3867万元，
增长171.2％，销售收入4亿元，增长53.3％。出口交货值2.9亿元，增长125.6％。其中出口交货值在全市15个工业
系统(单位)中居首位；经济效益指数提高了5个位次，居第六位，其它指标提高36个位次。
【培育新的经济增长点】一是围绕三菱水泥项目搞好配套服务。投资2000万元组建散装水泥运输服务公司，专营三
菱水泥公司水泥100多万吨，年营业额在2000万元以上。投资50万元成立包装建材厂，为三菱水泥公司提供包装纸袋
。成立三菱水泥经销处，负责中方销售任务。二是加强技改，扩大内涵延伸。烟台石川有限公司研制开发的樱花牌
6110型气缸垫片，填补了国内空白，并扩建3000平方米的厂房用于扩大新产品的生产规模，新项目年增产值2000万
元。水泥制品厂利用自有资金开发出1.2米口径的水泥管道，增强了盈利能力。三是深化管理，内部挖潜。华合石材
公司通过挖潜上台阶，将8片大锯改为20片，产量增加17.1％。
【企业改革有重大突破】一是从资产重组上寻突破，组建集团公司经过研讨论证，决定将建筑材料生产单位和用料
单位的房地产公司组建为集团公司，优势互补，形成发展的合力。这项工作已得到市政府批准，正在筹建中。二是
从转制上深化改革，增强企业发展活力。根据抓大放小的指示精神，对中小企业和企业第三产业实行以有限责任公
司的形式转制，由主要发起人控大股。年内共成立5个有限责任公司，分流人员40余人。
【行业管理出台新举措】市建材主管部门积极探索新形势下的行业管理办法，理顺市场经济中的生产关系。首先，
经市政府批准成立了墙体改革工作领导机构，加快现代建筑材料的推广应用，推动建材业和建筑业与国际接轨。其
次，依照上级有关精神，制订了地方建材管理办法，对地材的质量、计量、价格管理等作出了具体规定，对稳定产
品质量、规范市场行为发挥了重要作用。第三，争取享有标准砂地方专营权。市建材主管部门争取到烟威地区标准
砂独家经营权，可以有效地加强水泥质检，促进水泥行业的健康发展。
【外经外贸工作】年内市直工业出口创汇3400万美元，是上年的2.5倍，居市直工业系统首位。县以上企业出口创汇
5000多万美元，居全省各市地建材系统首位。全系统在全国各大城市和美国、日本等重要出口国家设立了许多办事
处。销售网络发展迅速。组织企业参加重要的展销会，结识了大批客商，促进了产品销售。招商引资工作也有较大
发展，由于合作效果理想，合资外方不断追加投资.使企业的竞争能力和盈利能力都有较大幅度提高。
【开展学邯钢活动】年内，全系统深入开展了学邯钢活动，从组织领导、抓点示范、全面推广3个环节展开。烟台华
合石材公司通过明晰车间、班组、个人权责，改善考核、核算方法，产量比上年提高40％左右，总成本降低15％。
烟台三菱水泥有限公司通过采用先进管理设施，使劳动生产率达到同行业先进水平，与国内同类企业相比，该公司
吨水泥耗电、标煤低10％以上，年可节约上千万元。
(修建奎)