【概述】主要经济指标保持上升态势。1996年，系统内企业完成产值23.9亿元、销售收入22.2亿元、利税总额1.8亿
元，比历史最高水平的1995年分别增长2.1％、2.9％和3.5％。其中市直企业三项指标分别完成16.7亿元、16亿元和
1.23亿元，比上年分别增长18.9％、10.1％和2％。外经外贸工作有了新突破。全年新建合资项目3个，总投资6548
万美元，合同外资3429万美元，实际到位外资1806万美元，分别增长117％、119％和394％。其中新建亿元以上大的
合资项目2个，总投资5298万美元，合同外资2929万美元，实际到位外资1806万美元。完成出口交货值2.5亿元，其
中市直企业完成1.87亿元，均达到历史最高水平。规模经济进一步壮大。1996年，莱动集团实现产值超5亿元，烟台
铜材厂等6个企业实现产值超过1亿元。 列入市政府"1351"T程的烟台造船厂等12户重点骨干企业共实现销售收入1
4.2亿元、利税1亿元、利润5062万元，分别占市直工业总数的89％、82％和97.5％。科技进步工作再上新台阶。系
统内已有四轮一带、气动元件、高效换热管、制冷设备、高速车用柴油机、BQ泵等11个项目分别列入国家一期、二
期"双加"和省重点，总投资规模为4亿元，其中银行贷款3.04亿元。年内各项目陆续启动，资金逐步到位。完成技改
投入1.4亿元，其中市直企业完成1.33亿元，增长5％。完成新产品开发42项，比计划增长10.5％，新产品产值率达
到24％。
【加大市场开拓力度】1996年，全系统紧紧抓住市场开拓这个"牛鼻子"，有力地拉动了生产经营的良性循环。截止
到年末，企业产品销售率达到95.7％。莱动有限公司、烟台拖配厂、乐泰有限公司、蓬莱农用车厂、牟平收获机械
厂等企业销售收入增幅达28％以上，利税增幅达23％以上。烟台工程机械厂、烟台空压机厂、烟台电器厂等企业销
售人员已达到10％以上的要求。一些县属企业也不同程度增加了销售人员，加大了销售力度。同时，产品外销、对
外加工贸易等工作也有较大发展。烟台造船厂积极开拓日本和东南亚市场，取得较大突破，共完成出口交货值9000
万元，增长15％。烟台第二机床厂、烟台轴承仪器厂等企业大力发展对外加工贸易，实现利润分别增长25.6％和18
.5％。烟台砂轮厂逐步扩大产品出口，完成出口交货值增长82.5％。烟台气动元件厂1995年靠上日本三菱公司搞加
工贸易，两年两大步，实际完成出口近1000万元。市场销售的进一步扩大，有力地拉动了整个行业的健康发展。
【狠抓重点骨干企业建设】经过科学论证和认真筹备，1996年1月份成立了山东莱动内燃机集团和烟台环球机床附件
集团。年内莱动、冰轮、环球三大企业集团实现销售收入、利税、利润三项指标分别占市直工业总数的7.2％、66.
9％和78.7％。冰轮集团的发展和莱动、环球集团的组建，标志着全市机械工业已逐步摆脱"小老低差"的束缚，开始
迈向规模经营之路，为实现"北方称霸、全国称雄、走向世界"的宏伟目标奠定了初步的、较为牢靠的基础。另外，
在确保烟台汽车厂通过复审的同时，又新增了蓬莱农用车厂、莱阳汽车改装厂、龙口绍宇农用车厂、莱州宏祥农用
车厂、牟平海德农用车厂等5家农用车生产企业进入国家目录。至此，全市现有农用车生产厂家全部拿到了国家目录
，占全省四轮农用车上目录厂家总数的四分之一，为烟台农用车的发展奠定了基础条件。
【建设大的合资合作项目】1996年，各级进一步加大了外资嫁接工作力度，积极向国际大集团靠拢，实施搭载战略
，求得自身的快速发展。烟台轴承厂与世界王牌轴承公司美国铁姆肯公司成功合资。总投资2798万美元，外方资金
1679万美元全部到位。烟台造船厂与新加坡泰山造船公司、胜利油田三方二度合作，将投资2亿元人民币组建烟台泰
山造船有限公司，实现制造和维修万吨以上大船的目标。烟台冰轮集团与日本荏原公司合资的溴化锂空调设备项目
，10月份正式签订合同，总投资1250万美元，已动工建设。另外，烟台拖拉机配件厂、烟台机床附件厂等企业的一
些在谈项目，也都在积极稳妥进行中。
【开展"管理效益年"活动】一是下大气力狠抓行业内部协作配套。为了切实解决生产、技改中产品配套上舍近求远
、花高价异地采购等不正当行为，全系统广泛开展了行业内部协作配套工作，规定凡是本行业能生产的产品，在价
格和质量同等的情况下必须使用本市和系统内的产品进行配套。并定期对各企业的原材料采购情况进行公开曝光。
经过一年的实践，程度不同地刹住了一些歪风邪气的蔓延，堵塞了一些跑冒滴漏现象，保证了经济效益的提高。二
是学习邯钢经验，狠抓基础管理，努力降低生产成本。全系统普遍开展了学习邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"
的做法，大多数企业都把各项成本指标层层分解到每个车间和个人，增强了各级降低生产成本的自觉性和主动性，
促进了企业效益的提高。烟台第二机床附件厂扎扎实实开展学邯钢活动，全年可降低管理费用115.8万元。烟台锅炉
厂较好地克服了企业搬迁、新厂区建设等困难，短期内完善了新厂生产秩序，各项工作迅速步入正轨。三是狠抓产
品质量和新产品开发， 把"三大战役"向纵深推进。 系统内企业产品质量抽查合格率达到100％，比年初计划提高1
0个百分点，并有13家企业参加了省厅组织的"质量保证声明"活动，有3种产品被评为省市名牌产品，90％以上企业
开展了贯彻；S09000系列标准活动。烟台第二汽车配件厂狠抓新产品开发，加快更新换代步伐，生产的农用车车蓬
基本跟上了市场变化。四是狠抓企业扭亏增盈工作。牟平发动机厂1995年底已停产半停产近3个月。1996年初加入莱
动集团后，由于资金和债务的影响，企业生产经营仍没有摆脱亏损局面。为了较好遏制这种势头，确保整个集团的
健康发展，积极争取2000万元流动资金贷款，其中1500万元投入牟平发动机厂。并协调召开了烟台市和牟平区两级
政府及有关部门参加的市长办公会。围绕牟平发动机厂债务问题进行了专题研究。
(李雪山郑玉堂)
【烟台第二汽车配件厂】是国内汽车驾驶室及货厢复盖件最早的配套厂家之一，是中国汽车配件经销集团和农用运
输车配件定点生产厂。现有职工510人，工程技术人员占职工总数的8.7％，具有大中专以上学历的专业人员58人，
管理人员全部获得专业证书，并经过考试合格后上岗。下设5个车间，2个分厂，15个科室。厂区占地2.5万平方米，
其中建筑面积1.8万平方米，总资产达1553万元，其中固定资产580万元，流动资金973万元。主要生产设备105台，
其中大型冲压设备5台，大型机加工设备2台。近几年来，全厂职工发扬"团结、求实、拼搏、腾飞"的企业精神，使
一个亏损350余万元，面临破产倒闭的企业，从1994年开始扭亏为盈，1995、1996年各项经济指标均创建厂以来最高
水平，实现利税总额509万元， 利润192万元， 工业总产值5164万元， 完成技改投资280万元，1996年职工人均收
入6800余元。自1994年起，该厂连续3年被市机械工业总公司授予先进企业称号，厂长兼党总支书记安承藻1996年被
评为山东省汽车行业优秀企业家。该厂生产8个系列18个品种TY；608农用汽车驾驶室、货厢及各种型号的拖拉机机
架，年生产能力达5万台套，产品畅销全国各地，产品质量、企业信誉名列全国同行业榜首，深受用户好评。为了开
拓市场，扩大企业规模，投资35万元，于1996年第四季度开始筹建"汽车电机换向器厂"。1997,年2月正式竣工，年
生产能力可达200万只，为企业的继续发展奠定了基础。