【概述】1996年，全市一轻工业完成工业增加值5.6亿元，比上年增长-4.9％;销售收入19亿元，增长5.6％， 利税
总额1.93亿元， 增长-14.6％利润1382万元， 增长-74.7％；产销率达95.13％。增长-2.47％，出口产品交货值23
80万美元，增长18.53％；年末全部职工33944人，增长-4.49％；固定资产净值145453万元，增长6.33％；按增加值
计算全员劳动生产率16417元／人，增长-1.38％；外商资本金40万元，增长-92％；新产品占销售收入率20.6％，增
长0.3％；期末亏损企业12个，增加50％。
销售收入前lO名的企业如下：
烟台中策啤酒有限公司：22453万元，法人代表：杨永；莱州中策啤酒有限公司：17773万元，法人代表：任发
杰；山东烟草工业印刷有限公司：14658万元，法人代表：任学敏；烟台晨芳股份有限公司：9207万元，法人代表：
姜成海；牟平造纸厂：9128万元，法人代表：唐玉祥；烟台中萃包装有限公司：8680万元，法人代表：李宏洲；蓬
莱酿酒厂：8446万元，法人代表：仲维明；龙口造纸总厂：6360万元，法人代表：于大胜；莱阳造纸厂：5614万元
，法人代表：李长增；烟台罐头总厂：4493万元，法人代表：徐承良。
利税总额前10名的企业如下：
烟台中策啤酒有限公司：4496万元，法人代表：杨永，莱州中策啤酒有限公司；3244万元，法人代表：任发杰
；山东烟草工业印刷有限公司；1720万元，法人代表：任学敏；莱州酿酒厂。1356万元，法入代表。韩景林；牟平
造纸厂；1288万元，法人代表；唐玉祥；海阳造纸厂：1023万元，法人代表；李寿平，莱阳酿酒厂；900万元，法人
代表：朱志玲；莱阳造纸厂：817万元，法人代表：李长增，烟台中萃包装有限公司，787万元，法人代表：李宏洲
，龙口造纸总厂：604万元，法人代表：于大胜。
【深化改革，转换机制】年内，全系统把改革、改组、改造作为搞活企业，膨胀优势，振兴一轻的突破口，进行了
大量的、有益的探索，创造出许多成功的做法和经验。莱州盐业总公司对3户困难企业实行"一改二组"，即将莱州市
盐场改制为全市23个乡镇共同持股的银海盐业股分有限公司；对莱州碱厂实行债务挂帐，由企业和内部职工联合出
资入股，重新组建莱州碱业有限责任公司，甩掉包袱，租赁原碱厂的设备，重新启动，通过竞标，把鲁达轿车配件
有限公司租给个人，使企业获得新的生机；蓬莱印刷集团公司出资1000多万元，采取整体、控股等多种形式，跨区
域、跨行业兼并了烟台胶东制版中心、蓬莱东方印刷厂、莱阳印刷厂、蓬莱北王建筑公司等企业。以承担债务和消
化职工为条件接管蓬莱糕点厂发展第三产业。与外商合资成立盖乐印刷设备有限公司。与蓬莱一轻公司联营商印宾
馆和商标印刷公司，从一个名不见经传的小厂一举在全市一轻系统实现了两个第一；第一个集科工贸于一体的大型
企业集团，第一个在省内挂牌上市的股份制企业；山东烟草印刷有限公司在上年收购兖州烟厂的基础上，年内又成
功地兼并了困难企业莱州造纸厂，成为江北最大的烟草包装印刷企业；蓬莱酿酒厂通过收购葡萄酒厂，总规模达到
3万吨，跨入全省同行业前列。
在市直企业，主要采取了三个重大措施。一是组织实施"3212"工程，建立经营激励机制。即对8户市直企业按四
种类型，以责任状的形式承包主要经营指标，较好地调动了厂长(经理)抓解困，保稳定，谋发展的积极性。到年底
除3户企业中途调整领导班子外，有4户企业超额完成经营目标，二是改组特困企业，实行重点突破。4月初，在反复
论证的基础上，提出将濒临破产的第二玻璃厂两套啤酒瓶生产设施整体租赁给中策啤酒公司的改组方案，并经市政
府办公会研究通过。但由于中策外方董事长持不同意见，致使租赁工作半途搁浅，第二玻璃厂又一次陷入绝境。在
这种情况下，为了救活企业，总公司下决心将啤酒瓶生产设施整体剥离，组建起云龙制瓶厂。经过10个月的艰苦努
力，分立后的两个企业均开始呈现转机。第二玻璃厂充分发挥引进装备的优势，狠抓市场开拓和新品开发两个关键
，累计开发新产品17个，培育批量订货200万只以上的大客户6家，生产经营开始步入良性循环；云龙制瓶厂于6月初
重新启动，到8月底即实现扭亏。9月初因啤酒市场疲软，啤酒瓶积压和炉龄到期被迫停产后，总公司一方面抓职工
稳定，另一方面多次争取市政府领导和金融部门的支持。为企业筹措资金850万元进行改造大修，计划1997年5月投
产，企业起死回生有望；三是规范股份运作，参与资产经营。对列入"市级现代企业制度试点单位"的晨芳股份有限
公司依法进行了规范，重新界定了产权关系，调整了法人治理机构，制订了现代企业制度实施方案，企业按照新的
机制进行运作并呈现出良好的发展前景。
【转变经营观念，奋力开拓市场】一是强化市场意识，不断增强企业适应市场经济的能力。烟台中萃包装公司确定
一把手亲自抓市场，班子成员都要承担开拓市场的责任。总经理年内有一半时间在市场奔波，研究客户要求和竞争
对手，制订营销对策，主动出击，超前开发，牢牢掌握了市场竞争的主动权， 使企业成为玻璃行业的先导， 产品
在国内外市场供不应求。全年实现销售收入8680万元，利税787万元，分别比上年提高33.6％和83.9％，出口创汇3
47万美元，居全国同行业第一。烟台中策公司因不适应市场竞争的新形势，上半年一度陷入困境，经营大幅度滑坡
。下半年，他们认真总结经验教训，狠抓了经营思想、产品结构、销售价格三方面的调整，使被动局面有了好转。
二是实施适应企业和产品特点的营销策略，全方位抢占市场。蓬莱酿酒厂强化销售手段，选派10多名优秀职工充实
销售队伍，并在济南、东营、聊城、菏泽、淄博、芝罘区等地设立了6个办事处，组织锣鼓队、宣传车在胶东地区巡
回宣传，顶住了白酒市场疲软的压力，实现了企业的腾飞。全年完成总产量1.77万吨，销售收入8446万元，利税14
93万元，分别比上年增长12.7％、63.8％、44.7％。招远力源集团注重广告效果，出资600万元，通过省内外50多家
新闻单位广为宣传，同时采取在烟台、招远、连云港等地举办"力源之夜"演唱会、"少儿歌手大奖赛"和赞助山东电
视台"星光50"晚会等多种形式大造声势，有效地提高了企业和产品的知名度。全年实现销售收入4109万元，利税28
3万元，分别比上年提高99.7％和30.4％。莱州轻工机械厂实施外向战略，采取自营、代理和走出去、请进来等一系
列措施，叩开了国际市场的大门。家用台钻和木工机械两大主导产品远销欧美等20多个国家和地区。全年出口达9.
6万台，完成出口交货值3237万元，成为全市一轻系统第一创汇大户。烟台纸箱总厂积极开展境外办厂，在巴布亚新
几内亚和斯里兰卡兴办了两个纸箱加工企业，并取得良好的经济效益，为一轻企业进入国际市场探索出一条新路。
此外，烟台晨芳股份公司在省外选择代理商；莱阳造纸厂、招远印刷厂千方百计挂靠大出版社；烟台酿酒厂舍得投
资组织客户联谊会，主动参加省内外各种订货会等做法，都取得了成功的经验。三是狠抓系统内的协作配套。总公
司首先在市直企业进行了有益的探索，协调5户企业签订了商标、酒瓶配套合同，并建立了相应的监督和奖惩制度，
较好的促进了企业团结协作，共同发展。中策啤酒公司顾全大局，在自身困难的情况下，坚持收购云龙制瓶厂的啤
酒瓶，并为该厂贷款260万元启动生产，与晨芳公司和酿酒厂等3户企业一起为印刷厂提供商标货源198万元，占该厂
全年销售收入的14％。
【搞好整顿，强化管理】年内，在全系统广泛深入地开展了企业管理整顿，争创管理示范企业，学习邯钢经验，练
内功增效益和节约资源，降低消耗竞赛三项活动，取得了阶段性成果。全系统有50％的企业整顿达到合格标准，其
中8户企业参评市级管理示范企业，16户企业应用邯钢经验效果明显；通过节资竞赛，产品成本物耗降低率达到2.0
2％，实现节约价值达3000万元。
烟台中萃包装公司是一轻企业管理上的一面旗帜。公司以贯彻ISO9000系列标准为中心，主动与国际先进管理水
平接轨；对员工全面进行《十大素质》和《行为规范》教育；制订、修订了800个文件，引入日本 NTB管理模式，建
立了质量管理微机网络；完善了"以料液利用率"为否决指标的成本核箅体系，推动企业管理向现代化、科学化迈进
，年内率先在全国同行业通过质量体系认证，并被推荐为市级管理示范企业。莱阳造纸厂在企业整顿中紧密联系实
际，狠抓三大管理，一是推行职工优胜劣汰制，强化劳动管理，对违犯劳动纪律、操作规程的职工，一次警告处罚
，二次下岗待业，三次解除合同，二是严格质量指标否决制，把工资切出一块直接与质量挂钩，细化操作标准，完
善监督和考核制度，超奖欠罚；三是落实目标成本承包制，全厂核定2000多个成本小指标，层层分解到车间、班组
和个人， 分档计发工资， 做到了基础管理严、狠、细，企业面貌发生了深刻变化。全年完成总产量1.22万吨，实
现利税817万元，分别比上年提高8％和16.1％。晨芳股份有限公司由总经理亲自挂帅，组成学邯钢工作小组，经过
近3个月的思想动员，数据测算，结合企业自身特点，推行了"目标成本大包干，奖金一票否决"的成本考核办法，使
全公司人人承担起降低成本，增加效益的责任，取得了明显效果。 9月份实际运转以来，平均每月较前降低成本15
万元。全年实现利税和利润分别比上年增长56.7％和16.1％。
【对外开放与技术进步】首先，加大招商引资工作的力度，积极利用外资改造企业。年内已累计兴办合资企业35家
，总投资11638万美元，合同外资额5147万美元。莱阳天宝饮料厂与日本伊藤忠株式会社共同投资800万美元(日方6
40万美元)，引进国际先进水平的浓缩果汁生产线，计划1997年8月投产；海阳造纸厂抓住市政府在香港举办贸易洽
谈会的机遇，主动出击，与香港锦宏集团达成协议，双方共同投资600万美元(其中港商占55％)。合资经营烟台锦宏
纸业有限公司，上一条1660mm包装纸板生产线，年产能力1万吨。项目投产后，该厂的总规模将达到2.5万吨。市直
企业在继续保持同港澳台韩等周边国家、地区客商联系的基础上，加大了对欧美等西方发达国家的招商工作力度。
年内先后同香港海裕、德国美洁时、法国圣哥本、挪威高盟等大公司大集团进行了30多次接触和洽谈，就中萃包装
公司、第二玻璃厂、晨芳股份公司等企业的合资合作达成了意向。
其次，加大了技术改造工作的力度，促进企业产品结构的调整。全系统共安排改造项目22个，总投资7667万元
，其中竣工投产20个，投产率达到90.9％。招远一轻工业总公司始终把抓投入、搞技改放在企业发展的首位， 争取
资金2400多万元，新上年产5000吨自浸渍绝缘纸、1万对开万印印刷品、4000吨豆奶粉和2000吨充电池等4个技术改
造项目，山东烟草工业印刷公司近几年坚持连续投入，滚动改造，年内又争取省烟草公司增资2500万元，引进第4条
凹印生产线，并于6月份投产，使企业按产值计算的总规模达到1.8亿元，居全市一轻企业之首；莱州轻工机械厂千
方百计争取国家出口专项贷款800万元，扩大台钻、木工机械产品出口能力，生产规模达到20万台，成为一轻新的产
品生长点，栖霞玻璃厂自筹资金400万元，改造两条玻璃瓶生产线，形成2400万只异型瓶的生产能力；市直企业在极
端困难的情况下，筹集资金459万元，改造了12个短平快项目，对调整产品结构，适应市场需求起到了积极作用。
第三，加快产品开发。全系统开发填补市以上空白的新产品70种，其中市直企业22种；完成新产品产值4.5亿元
，新产品产值率达到16.72％；其中市直企业6769万元，新产品产值率达到12.33％，比上年增加1.83个百分点。
(刘峰)