【概述】各级紧紧围绕创建海洋经济强市这一中心工作，切实推进两个根本性转变，海洋经济的总体运行质量和运行水平都有了新的提高。1996年，全市水产业总产值首次突破百亿元，达到110亿元，比上年增长30.7％；水产品总产量达到154万吨，增长16％。
养殖生产步入了名优、高效、持续发展的路子。全市在名优苗种的弓I进、培育、试养和推广上。加大了工作力度，鲍鱼、海参、对虾、甲鱼、虾夷扇贝、梭子蟹、鲈鱼等名优品种已形成了规模养殖，产量6000多吨，产值达6亿多元。
外海、远洋捕捞规模进一步扩大。全市切实做好近海和外海、远洋生产并举的文章。近海重点调整作业结构。改革渔船生产方式，大力推广了投资少、产量高、效益好的单船拖网生产，全市单拖作业渔船达3000多只。仅此一项增产20％多外海、远洋生产抓发展，上规模，全市掀起了出国捕捞热潮，远洋捕捞船只达到60多艘，比上年增加了30多艘。产量达到2.6万吨。
科技兴渔水平显著提高。全市重点在名特优品种的引进和培育、苗种的越冬、病害防治、虾池综合养殖等方面开展了广泛的研究和推广应用。引进培育试养的新品种达七、八个，其中市水产技术推广中心采用基因工程研究培育出的"901"海带新品种供不应求，在北方四省市推广面积2万多亩，亩增产5成以上。蓬莱市采用地下深井海水提温法建成1万平米牙鲆育苗养殖场，开创了一条新的养殖方法。
水产品加工增值迈出了新步伐。全市投资600多万元新上了7条鲲鱼加工生产线，狠抓了综合加工，使全市年产的10多万吨低值鱼得到很好的利用。同时，加工的产品不断延伸，利用鱼油开发出的DHA心脑灵、智力宝、脑动力等海洋药物深受市场欢迎。在抓好低值鱼类加工的同时，全市还扩大了贝类、虾类、藻类等大宗品种的综合加工，新上和引进先进的加工设备15台套，开发出干品、风味食品、冷冻品、调味品等多系列、多种类产品，适应了不同层次的需要，加工增值可达20多亿元。
海洋经济外向度不断提高。全市海洋经济对外合作领域已由过去以东南亚、日本为主向欧、美等国家和地区拓展，合作投资开发项目也由劳动密集型向技术先进型发展，特别是在名优品种养殖、水产品的精深加工和海洋药物开发等方面的合作上都取得新进展。新建合资合作项目28个，引进外资达2200多万美元。在国际市场不太景气的情况下，出口各类水产品5.5万吨，创汇2.5亿美元。成为全市出口创汇的一大骨干。
海域综合管理初见成效。全市重点抓了三方面的工作；一是全面提高管理队伍素质。先后多次请中央和省海洋管理部门的领导辅导涉海法律法规和新形势下如何管理海洋等方面的知识。二是狠抓了海域使用管理。在试点的基础上，以养殖海域为重点，以市区海域为突破口，对海域使用确权发证，全市养殖海域确权发证率达60％以上。三是加强和参与对海岸工程的管理。积极参与和加强对涉海工程的管理，共对14处涉海建港、旅游、围海造地和污水处理等工程进行了参与审查、论证和管理，对9处发放了海域使用许可证。受到了中央和省有关部门的充分肯定，国家海洋局确定把烟台市作为全国海洋管理示范市。
【渔业骨干企业发展快】全市年产值超2000万元企业由上年的20个，增加到38个，其中产值超亿元的企业由上年的6个增加到9个，有7个企业利税超过1000万元。
【国家海带良种场建立】1996年10月25日，经国家农业部批准，国家级山东烟台海带良种场在市水产技术中心落成.该良种场为目前亚洲唯一的一座海带良种培育基地。主要承担国家重点海带育苗育种项目的科研攻关与推广工作。
【虾池综合养殖成效显著】全市全面推广了虾池多品种、多茬次、综合立体式养殖技术。虾池的产出水平实现了新的突破，产量达到1.5万吨，产值2亿多元。
【鲈鱼养殖有新突破】全市池塘养殖、网箱养殖面积达2万多亩，并取得大规模鲈鱼越冬试验的成功。鲈鱼产量达到1800吨，创产值4500多万元，活鲈鱼已批量销往国外市场。
(孙召波)
【深化“两钧一加工”经营方针】 1996年烟台水产集团公司全方面治理整顿，抓住机遇，加大改革力度。一是为克服近年来我国近海水域污染严重、水产资源溃乏的局面，集团公司把经营目光着眼于远洋捕捞事业上，充分发挥外海资源丰富的优势，经过一年多的苦心探索和总结，1996年远洋渔业收获斐然。共派出远洋作业船只26艘／次，分赴南印度洋、北太平洋海域从事鱿鱼钓、金枪鱼钓，所获鲜活水产品通过海上直销出口。共钓鱿鱼940多吨，创产值770万元，钓金枪鱼370吨，直接出口创汇达198万美元。二是通过调整企业内部结构，加强了财务管理。为企业减轻了包袱，摆脱资金困境，积极利用外商引资。根据国家政策。利用西班牙政府问贷款，拓宽再发展领域，进一步发展壮大北太平洋及南印度洋鱿鱼钓潜力。三是水产品加工向精深方向发展，在国内水产品加工的开发利用上下功夫。水产供销公司和远洋开发公司积极引进项目，把科技与实践相结合。来料加工业日益发展成为企业的支柱产业。年内，共引进来料加工原料4527吨，产成品950吨，创汇320万美元。
(毕秋玉)
【中国水产烟台海洋渔业公司调整领导班子】中国水产烟台海洋渔业公司成立于1945年。是全国第一家国营渔业企业，为中国水产系统三大骨干渔业公司之一。在建国后的三十年问，该公司的捕捞水平一直处于全国同行业领先地位，1977年分别被山东省委和国务院授予"大庆式企业"和"全国工业学大庆先进单位"称号。其渔轮三中队被农林部誉为"全国渔业战线的一面红旗"，"艰苦奋斗，海上创业"的渔轮三中队精神，为全国水产企业学习的旗帜。
进入八、九十年代，由于受渔业资源和经营决策等因素影响，该公司没有抓住发展机遇，逐渐落伍。在短短十几年的时间里，被当时规模相当的辽渔、劣于自己的舟渔等兄弟公司远远抛在后面(以舟渔为例，10年前烟渔与舟渔固定资产为1 : O.8，生产船只为10: 3；10年后固定资产为1 :3,生产船只为3: 10)。鉴于此，农业部党组下发农党组函[1996]24号文件，决定聘任刘智义同志为中水烟渔公司总经理、任中共中水烟渔公司委员会书记(刘智义同志原为分管渔捞生产的副总经理)，毕务义为党委副书记，宋金素、周可嘉为副总经理，刘宝壁为总工程师。
【改革海洋生产管理体制】烟渔公司作为一个大型水产联合企业，渔捞生产占有举足轻重的地位。前几年由于经营思路不清，忽重陆地工业，忽重三产经营，使渔捞生产的规模和能力不但没有加强，反而萎缩和削弱，其结果既使公司失去了创效益的主渠道，又连带水产品加工、修造船、绳网具和渔用电子仪器制造等陆地工业失去了依托。公司新一届领导班子认真总结了公司发展史上的经验和教训，制定实施了“以市场为导向，以经济效益为中心，以远洋渔业为龙头，通过渔捞的发展带动陆地产业的发展，努力实现渔、工、贸、运有重点、多渠道、全方位全面发展”的企业方针，旗帜鲜明地提出了“以渔捞为中心”的口号，重新确立了渔捞生产在生产经营中的支柱产业地位，要求一切服务于渔捞，一切服从于渔捞。
针对渔捞生产的指挥、管理和销售多年来就存在的脱节问题，公司新班子从发展生产的高度着眼，克服阻力，大刀阔斧、积极稳妥地将原渔捞处、渔轮船队和总调室合并，成立了集渔捞生产指挥、日常管理、鱼货销售和船舶维修于一体的新的总调度室，同时推行邯钢的模拟市场机制，划小核算单位，将船队分解为责、权、利相统一的五个分公司，在海上生产单位之间形成竞争，加快发展步伐。
渔捞生产管理体制的改革，理顺了关系，解除了束缚。明确了责任和权利，激发了海上职工的生产积极性，并且使海上职工在重视鱼货加工的质量和销售、船舶自保自修降低成本等方面，都表现出了前所未有的主动性和创造性。
【开展思想整顿工作】面对百废待兴的局面，烟渔领导班子认真地分析了公司的过去和现状，认为在诸多的困难和问题中。归根结底主要矛盾有两点：一是严峻的经济形势，二是与严峻的经济形势和加速发展不相适应的精神状态，而在这两点中，后者又是主要矛盾的主要方面。精神状态不调整，思想观念不转变，将是永远的失败者。该公司从1996年11月下旬开始，集中3个月的时间，分四步走在全公司开展全方位的企业思想整顿。一是选准突破口，拉开整顿序幕，二是对中层以上干部，集中进行整顿，三是召开职代会，把整顿引向深入，四是有布置有检查，抓好整顿措施的落实。公司还针对实际，确立了“高起点、超常规、大跨度、跳跃式”的总体发展思路和“拼搏图强干则必成”的新的企业精神，通过集中的思想整顿，对盲目乐观和失望悲观者触动教育很大，使干部职工的头脑清醒了，责任感和压力感增强了，精神状态和思想观念发生了根本性的变化。烟台市委书记王树建等专程到烟渔听取了情况汇报，市委办公室在97年第四期的《工作情况交流》上，以"振奋精神，拼搏图强--烟台海洋渔业公司迎难而上进行二次创业"为题，向全市介绍推广了烟渔的经验。同时，农业部和中国水产总公司等上级主管部门，也对烟渔公司的做法给予了充分肯定。
【赴新西兰海域开辟鱿钓渔场】 由于近海资源日趋衰退，往年的马面鱼、鲐鱼和刀杂鱼渔场根本形不成渔汛。烟渔公司从1994年开始大规模转产到日本海和西北太平洋，从事鱿鱼钓作业。为发挥渔轮的更大效能，解决北洋鱿钓结束后"半年闲"的问题，该公司于1996年下半年于新西兰有关方面达成了渔业合作协议，每年下半年北洋鱿钓结束后，来年的上半年即赴南太平洋新西兰海域生产，形成了南、北洋交叉作业，全年生产无淡季的渔捞生产新格局。1996年，该公司共派出了16艘生产加工渔轮，赴新西兰海域作业并取得了初步胜利，在烟台渔业史上也属首创。
【开展效能检查】1996年，中水烟渔公司根据农业部、中水总公司关于在直属企业中开展效能检查的部署，认真开展了一次以调查和分析经济损失为主要内容的效能检查工作，取得了明显的成效。他们通过组织学习文件，开展自查清理，按损失的性质、金额的大小、责任人的认识和态度研究处理意见，组织力量核查等步骤，共核查清理出自1993年以来10万元以上项目已经损失19个，可能损失14个110万元以下项目损失和可能损失125个。对检查中反映出的问题，一是加大清欠力度。尽量挽回损失。对主要损失项目的19名责任人(含3名处级干部)，实行停职清欠;通过法律手段，挽回损失700多万元。二是从组织上清理整顿，从制度上加强管理。为消除国有资产流失的隐患，取消了116个挂靠公司的小商店、小餐馆或个体户；对1996年以来的13个较大的经济合同进行了法律公证。在效能检查的促进下，较短时间内，公司和有关单位、部门建立和完善各类制度30余项200余条。中纪委、监察部驻农业部纪检组、监察局在97年第六期的《纪检监察情况》上以"中国水产烟台海洋渔业公司开展效能检查的做法"为题，介绍推广了烟渔公司的经验。
【远洋公司效益大】1996年，该公司的远洋公司工作重点突出，指导思想明确，通过加大承包措施力度，从待遇和服务上向海上一线倾斜等手段，激发了海上员工的生产积极性和创造性。他们还加快技术和设备改造步伐，按国际标准严格要求工作效率和产品质量，在白令海峡、阿拉斯加湾和鄂霍次克海域加工生产的狭鳕鱼段、无刺鱼片、鱼籽、鱼糜和白鱼粉等产品，绝大部分在海上直接销往德、意、美、日、韩国等外商。全年捕鱼3.5万吨，年创利润3750万元，经济效益居全国同行业前列。
(丁新华)