【综述】 东方电子集团(前身是计算机公司)，从1971年创立至1995年，经历了建厂初期的创业阶
段、中期的发展阶段和近年的迅猛膨胀阶段。公司致力于发展计算机应用技术及外部设备配套产品，
业务遍及全国29个省、自治区、直辖市，并逐步在海外建立分支机构和销售市场，成为一个集科研
开发、生产经营、国际贸易于一体的大型企业集团，是中国最大的电网监控自动化设备和计算机键盘
生产厂家。
1994～1995年是集团快速发展的两年。1993年3月，经烟台市体改委批准，由东方电子集团发
起，采取定向募集方式，委托烟台证券公司负责承销，设立股份有限公司。3月26日开始向社会法
人和内部职工募集股份。经山东省体改委鲁体改生字[1993]414号文批准于1994年1月8日正式创
立烟台东方电子信息产业股份有限公司。以股份制改造为契机，大胆深化企业内部改革，对工程技术
人员实行职称工资，对管理人员实行职务工资，对工人实行岗位技能工资，建立起较完善的激励竞争
机制。股份制改造后，按照《公司法》要求进一步规范企业管理制度，企业经营水平有了很大提高。
在资金投向上加强了企业扩大再生产投入，加快技术改造，使总公司的科研生产能力，子公司的配套
加工能力都有了较大的提高。1994年完成销售收入3．8亿元，利税4500万元，分别比上年增长90
％和28．6％，列中国电子百强第60位，烟台市科技百强第1位，是山东省经济效益排头兵企业和
技术进步先进企业。
1995年该集团作为山东省50家建立现代企业制度试点企业，改制为国有独资公司，更名为烟台
东方电子信息产业集团有限公司。公司辖东方股份有限公司、东方集团无线电设备厂、东方集团劳动
服务公司3个子公司，其中东方股份有限公司下设7个全资子公司、4个中外合资子公司、4个内联
合资子公司和3个加工厂。通过建立现代企业制度，按照母子公司管理体制进行规范。制定出详细可
行的“建立现代企业制度实施方案”，使企业在转换机制的改革上迈出了重要一步。1995年，集团适
应企业发展需要，成功地兼并了烟台无线电设备厂。公司中心研究所获“省级科技开发中心”称号。
集团获得“自营进出口权”。经过5年努力，完成国家“八五”重点技术改造项目——“电力负荷综
合控制系统及键盘开发生产技术改造项目”，1995年底通过国家级竣工验收，被电子部评为优秀技
术改造项目，形成年产350台套(含17500台终端)电力负荷综合控制系统，40万台键盘的生产能力。
1995年，公司在电网监控自动化设备、计算机键盘、通信设备等五大系列产品中共开发新产品12种。
全部投入批量生产，取得显著的经济效益。年内完成销售收入5．2亿元，利税5849万元，分别比上
年增长36．8％和30％，列全国工业企业综合评价最优500家第185位，全国电子百强第56位，山
东省工交财贸系统百家利税大户第56位，烟台市科技百强第1位。
【研究与开发】 东方电子集团现有603名专业技术人员，拥有一个省级科研开发中心和其他6个科
研部门，能够及时把各种最新技术应用到产品开发中。集团一贯重视科研开发工作，每年投入总销售
额的8％作为开发经费，仅1994、1995两年用于开发费用就达2000多万元。主要开发范围是：电网
监控自动化系统、程控交换机、计算机键盘、变送器交流采样、电源模块及切换技术，尤其在系统开
发方面取得了令人瞩目的成绩。
(1)电网监控主站系统。经过15年的完善和500多个用户的运行经验，电网监控主站系统成为成
熟的产品。1994～1995年推向市场的DF一2000系列开放式电网调度自动化系统，应用Sybase数据
库，使得开放式环境更加完善、灵活，可以任意选用不同的硬件环境和软件平台。基于SUN／ALPHA
全工作站能量管理系统(EMS)，适应跨入21世纪的“网络就是计算机”的全球计算机及计算机网络通
讯的发展战略，实现整体的系统开放模式，更加考虑用户的容量发展和升级要求，为向电网一体化系
统集成奠定了良好的基础。 DZK一95型电力综合监控系统，在SCADA系统的基础上，增加了负荷管
理和控制功能。在运行的30多套系统中，因其稳定可靠和较高的性能价格比，深得用户信任。
(2)变电站控制系统。1994～1995年开发的新产品有适用于中高压变电站的WDF一10型微机电
力远动分站；适用于无人值班和变电站综合自动化的FDK系列分布式电站监控系统；适用于电力负荷
管理的 SSZ一2型双向三遥负荷控制终端；适用于变电站综合自动化的DF一2300系统。
(3)继电保护系统。1994年开始涉足继电保护领域的开发研究，1995年完成的FXB一1型线路保
护和 FDB一1型电容保护，已通过了国家级动态模拟试验。
(4)综合管理信息系统。该系统采用国际标准网络，实现系统联网，适用于企事业单位的信息管
理。
(5)计算机键盘。公司开发生产的WINDOWS′95键盘101、102键标准键盘，101、102、103、105
终端键盘，打字机键盘与国内各大微机和终端机生产厂家建立了稳定的配套关系，配套率达80％以
上，并远销欧美市场。
(6)通信设备。在模拟程控用户交换机的基础上，开发出JSQ一31程控数字用户交换机、JSQ一
31NT程控数字调度机、CD一20触摸屏系列智能调度台，实现了产品升级。
【人才政策与效应】 该集团的发展壮大是建立在强大的人才群体之上的。公司制定了一系列有利于
人才引进和培养的富有创新的方针政策。10余年来，吸引了全国各地大批的专业技术人才，仅1994、
1995两年，就引进各类专业技术人才150多名。截至1995年底，各类专业技术人员已达603人，占
职工总数的60．3％，拥有一支实力雄厚的高素质的人才队伍。提倡“不断创新”的进取精神，建立
起平等和谐的竞争机制。给每个人提供施展才能的广阔空间，从而为各类专业优秀人才，尤其为一大
批优秀的青年人才的成长刨造了有利的环境与条件。在分配政策上，做到重点向专业技术人才倾斜。
这种以人为本，充分体现专业技术人员自身价值的人才观，使他们在工作中的主动性、创造性得
到充分发挥，确保公司在经营管理、科研开发、市场开拓等方面始终走在同行业前列。不仅在国内电
网监控自动化设备、计算机键盘产品的市场上占据了主导地位，而且在经营管理、科技管理、生产管
理等方面创造出许多较为系统的可供借鉴的成熟经验。
(郑东野)