电子工业

【综述】 “八五”期间，全市电子工业发展较快。一是生产有较大增长，各项经济指标均保持50
％以上的增长速度。1995年，全市电子工业完成产值21．6亿元、销售收入13．3亿元、实现利税1．2
亿元、利润7524万元、出口创汇4000万美元，分别比“七五”末增长8倍、8．8倍、6倍、13．5
倍和6．5倍。其中市直企业完成产值10亿元、销售收入6．44亿元、利税6245万元、利润3843万
元、出口创汇2100万美元，主要经济指标在全省各地市电子行业中居第二位。二是培植了一批“单
项冠军”和“拳头”产品，企业规模日渐扩大。彩管荫罩、导电玻璃、微机电力远动系统、计算机键
盘、可变电容器、石英晶体壳座、覆铜板、电解铜泊、特种漆包线、大规模集成电路用金丝等产品，
无论从规模质量上，还是市场占有份额上，均在全国占有一席之地；在企业规模上，产值过亿元的企
业、利税过千万元的企业分别由1990年空白发展到12家和7家，其中烟台东方电子信息产业集团已
跻身于全国电子企业百强之列。三是积极开展国际经济贸易合作，积极利用外资兴办“三资企业”。
“八五”期间，全市电子工业引进国外先进技术20项，90年代国际先进水平的生产线16条，兴办
合资企业35个，合同外资额达7200万美元。电子产品出口额平均年递增68％，1995年出口创汇达
4000万美元，比1990年增长7倍，产品辐射面波及21个国家和地区。四是加大技改基建投入。“八
五”期间，全市电子工业有28个企业进行了不同程度的技术改造和基本建设，占企业总数的60％；
技改基建共投入10亿元，所规划的30个市级以上重点项目已全部完成，并有15个项目达产；全国
唯一定点的大规模集成电路用金丝项目试车一次成功，为国内计算机国产化一条龙配套的计算机键
盘，已形成40万台的规模，国内市场占有率达到75％，总投资2820万美元的中美合资导电玻璃项
目，于1995年7月投产，年产导电玻璃61万平方米；总投资5．2亿元的彩管荫罩项目于1995年
11月投产。
1994～1995年是电子工业发展比较快的两年。两年来，全市电子工业紧紧围绕“抓落实、搞突
破、促发展”的总体工作方针，以抓大项目和骨干企业为重点，以科技进步为动力，全面推动了全市
电子工业的发展。到1995年底，全行业共有电子企业34个，其中市直电子企业14个，县属电子企
业7个，归口管理企业8个，新建合资企业5个；市直企业职工总数共计3167人，其中工程技术人
员1159人。1994年全系统共完成工业总产值18亿元，比上年增长43％，其中市直完成8．3亿元，
比上年增长46％，县属完成5．1亿元，比上年增长59％。总产值绝对数和增长幅度均居全省同行业
第二位；完成利税1．1亿元，比上年增长57％，其中市直完成5200万元，比上年增长96％，利税
总额和增幅均居全省同行业第二位；完成利润6649万元，比上年增长85％，其中市直完成3757万
元，比上年增长200％；完成出口交货值1．97亿元，比上年增长1．4倍，其中市直完成8526万元，
比上年增长1倍。1995年全系统共完成工业总产值21．6亿元，比上年增长20％，其中市直完成10
亿元，增长21％；完成销售收入13．3亿元，增长34％，其中市直完成6．44亿元，增长34％；完
成利税1．18亿元，比上年增长13％，其中市直完成6245万元，增长20％；完成利润7524万元，
增长23％，其中市直完成3843万元，增长20％；完成出口交货值2．72亿元，增长38％。
【外经外贸】 1994～1995年，全市电子工业在对外开放中坚持引进与开发并举，有力地推动了对
外开放新格局的形成。两年来，全系统新成立合资企业9个，合同总投资额3504万美元，合同外资
额1686万美元，实际利用外资额2080万美元}其中市直成立合资企业5个，合同总投资额485万美
元，合同外资额245万美元，实际利用外资额1650美元。全系统已有14个企业共16种产品出口创
汇，1995年，全系统出口创汇4000万美元，其中市直企业创汇2100万美元，分别比上年增长61．5
％。在对外合作方面，一是改进对外招商形式，提高招商引资效率。一方面积极参加省市统一组织的
对外经贸活动，另一方面采取少团组、多批量、大密度的方式出国招商。二是完善对外服务，提高服
务质量。三是通过培植高档次产品和骨干项目，进行重点招商。两年来，先后培植了液晶显示器、移
动通信、程控交换机、多层印制线路板等高档产品有针对性地参与招商，均取得显著效果。崇超电子
有限公司以液晶显示器为主导产品，狠抓出口创汇，努力开拓国际市场，两年来共出口创汇1600万
美元，被市委、市政府授予“最佳三资企业”称号。
【技术改造与基本建设】 坚持抓项目、抓投入，扩大和膨胀行业规模和实力，加大基建技改力度，
努力培植新的生长点，为行业发展储足后劲。第一抓投入。1994年，全系统在建的重点技改和基建
项目共9项，投资计划2．5亿元，实际完成投资2．6亿元。1995年列入国家级在建的技改基建重
点项目共6项，当年投资计划2．1亿元，外汇1350万美元，实际完成投资2亿元，外汇1000万美
元，比上年分别增长31％和38％。其中市直完成投资1．74亿元，外汇1000万美元，占计划的96
％和90％。彩管荫罩和导电玻璃项目，总投资7．5亿元，是全市的重点工程，为保证项目早投产、
早见效，全系统上下齐心协力，做了大量富有成效的工作。一是千方百计筹措所需资金。项目资金的
筹措得到国家计委、中国工商银行总行、中行总行、省计委、省工商行、省中行等部门的大力支持。
1994年7月，在市计委的大力帮助下，将彩管荫罩项目的股份出让30％给国家计委节能投资公司，
争取资金1．3亿元，其中股本资金2100万元，有效地缓解了资金紧张的矛盾，保证了项目的正常进
度。二是搞好外部环境协调。筹建人员与开发区等有关部门先后协商解决了用电、用水、用气、进出
口等困难，优化了外部环境。三是严把设备引进关。两项目共购进国内外设备2000多台(套)，无一
发生质量问题。四是严把资金使用关。彩管荫罩工程在引进关键设备时，为节省资金，在分析论证的
基础上，制定了“吃拼盘”的引进设备方案，节省资金6000多万元。在建设过程中，又先后解决了
设备接口、产品稳定性等许多意想不到的困难，终于使两大项目顺利投产。彩管荫罩项目于1995年
1月投产，产品合格率稳定在80％以上；导电玻璃1995年7月1日投产，产品合格率稳定在90％以
上。第二抓规划。在深入各企业调查研究的基础上，结合当今电子工业的发展趋势，确立了按照国家
产业发展政策和方向，立足烟台实际，以高起点、高技术、高效益项目为重点，抓住系统、冷门、空
白、创汇项目为重点突破口，集中力量建设一批规模大、效益高的骨干项目，培植烟台的拳头产品的
指导思想，选择了以主攻计算机与信息化推进、通信及视像、电子专用材料与液晶显示产品为主的发
展方向，在全系统层层筛选的基础上，规划了“九五”期间21个重点基建技改项目，总投资19．5
亿元。第三抢主动。在完善“九五”规划的基础上，各级有关人员多次参与电子部规划项目论证初选
会，并争得国家有关部委支持，使全市电子工业“九五”规划的基建技改项目有15项得到了省电子
工业局和国家电子部认可，规划总投资达16．5亿元，外汇8226万美元。
【科技进步与新产品开发】 顺应电子工业领域新技术、新工艺、新材料应用日新月异的潮流，加快
了产品更新步伐，瞄准国内外市场大力开发技术含量和附加值高的产品，不断提高产品档次。1994
年，全系统开发新产品36项，完成新产品鉴定14项，其中达到国内先进水平的8项，填补省内空白
4项；完成新产品产值3.12亿元，新产品产值率达到51％；有5项产品获省级优秀新产品奖。1995
年，全系统开发新产品36项，完成新产品鉴定10项，其中达到国内先进水平的8项，填补省内空白
4项；完成新产品产值3．2亿元，新产品产值率达50％以上；有5项产品获省级优秀新产品奖，3
项获省科技进步奖}产品质量稳定提高率达95％，质量计划完成率达到96％。烟台海通电子有限公司
开发的5．5型调谐频四联可变电容器，在全国同行业技术处于领先水平。蓬泰集团公司注重新技术、
新工艺应用，使产品质量、档次、规模大幅度提高，经济效益连年增加。在抓新产品开发的同时，各
企业不断加强产品改造，始终保持主导产品的成熟期和替代产品成长期共生交换的良好状态。全市电
子工业已拥有计算机及外部设备、半导体及基础器件、电子元件、专用电子材料及专用配套件、仪器
仪表等七大门类400多种产品。
【企业改革与企业管理工作】 一是继续深化企业内部三项制度改革，在劳动人事改革方面，理顺了
企业内部管理机构，精减了非生产性人员，充实到生产第一线。市直企业领导班子职数压缩了25％，
科室压缩了40％，管理人员精简了30％以上。在劳动用工改革方面，普遍实行了全员劳动合同制。
在分配改革方面，在推行计时计件工资制的基础上，重点推行了个人收入与销售额、销售收入、资金
占用、差旅费四挂钩的承包责任制，极大地增强了企业的活力。二是学习借鉴乡镇企业机制。市直各
企业积极引入乡镇企业机制，通过学“老乡”，联“老乡”，把乡镇企业的灵活机制和管理经验移植
渗透到市直企业，走出了一条机制新颖、城乡促进的新路。市直企业已与乡镇联办了16个联营企业，
发展乡镇协作点40多个，解决了在市区难以膨胀发展的难题。三是大力膨胀企业规模，加快了支柱
产业和骨干产品的培植。两年来，已重点扶持和培植了东方集团、海通公司、无线电九厂、多纳勒烟
台电子有限公司、烟台正海电子网板厂等12个规模企业和荫罩、导电玻璃、微机电力远动、计算机
键盘、可变电容器、晶体壳座、液晶显示器、覆铜板、特种漆包线、金丝等10个主导产品，为膨胀
壮大行业规模奠定了基础。四是优化组织结构。1995年，圆满完成了烟台宝轴实业总公司划转电子
局、无线电设备厂划转东方集团的改组工作，理顺了关系，稳定了职工情绪，确保了生产的健康发展。
五是以开展管理效益年为主线，提高企业管理水平。市直企业从重外延发展转到了重内涵提高，从重
硬件投入转到了重软件管理上，充分调动了干部职工的积极性，使企业充满生机与活力。两年来，市
直企业职工共提出合理化建议730多条，技术革新1010多项，直接经济效益130多万元。
【党的建设与精神文明建设】 在党的建设方面，首先是加强党委“一班人”的自身革命化建设。建
立健全了理论学习、调查研究、廉洁勤政等一系列规章制度，坚持定期召开民主生活会，保持了“一
班人”的团结，使其在改革开放和经济建设中发挥了核心作用。同时，采取各种方式，组织全体党员
参加政治理论学习，从而提高了贯彻执行党的基本路线的自觉性。其次是抓组织建设，开展争先创优
活动。在抓好各企业党总支、支部建设的基础上，重点加强车间班组基层组织建设，涌现出先进党支
部1个，先进党小组14个，优秀党员34名。三是抓廉政建设。1995年，在市直企业领导班子中，
广泛深入地开展了勤政廉洁教育，进行了两次廉政大检查，提高了党员干部的拒腐防变能力。在精神
文明建设方面，通过开展“学、创、比”活动，引导干部职工树立正确的人生观和世界观。在社会治
安综合治理方面，坚持标本兼治、重在治本的原则，采取各种方式教育广大职工，增强了职工的法律
意识。两年来，市直企事业单位中没有发生一起重大刑事案件。计划生育工作也全部达标。在机关建
设方面，确立了规划、监督、服务、协调的工作职能，狠抓了干部职工的思想作风等建设。机关管理
形成了一整套“教育、约束、督促、奖惩”的机制，使机关建设步入规范化、制度化的轨道，连续3
年被市委、市政府评为“市级机关先进集体一和“经济社会发展市直十佳工作部门”。
(孙立功)