该公司始建于1964年8月，原是莱阳商业局所属的国有批发企业，1992年7月与国资局实行国有资产承包经营后，系无主管企业，计划单列。1994年秋，组建为"山东省莱阳市五金交电化工(集团)股份有限公司"。
1993年，该公司以提高经济效益为中心，抓改革、抓市场，适时调整经营策略，克服了重重困难，抓住机遇，努力促销，取得了较好的成绩。商品销售额完成4967.7万元，比上年增长8％；实现利税157.50万元，比上年增长7.8％；实现利润94万多元，超额完成了年承包任务；全年上缴税利90万元，比上年增长22.12％。公司连续被市有关部门推荐为省级"重合同、守信用企业"、"商品质量信得过企业"、"文明单位"，烟台市级"消费者满意单位”；被山东省电子工业局、全国联保定点站评为家电维修“先进单位”。
1993年该公司主要抓住进一步深化企业内部改革，完善分配办法，实行全员劳动合同制，强化企业内部管理。根据市政府的统一部署，在全公司实行了全员劳动合同制。并根据公司实施方案的规定，及职工个人的择岗申请，与职工签订劳动合同，真正建立起了就业靠竞争，上岗靠技能，分配靠贡献的竞争机制，增强了企业活力，完善了企业经营管理制度。为了充分挖掘潜力，调动全体职工的劳动积极性，根据各部门的经营特点，拟定了多种承包方式和分配方法。对盈利较大的家电、交电、五金分公司，实行核资金、定库存、包利润、摊费用、百分考核、超奖减罚等方法。对两个商场，考核标准与分公司相同，在利润超基数部分与公司分成。对综合、津阳、开发三个经营部门，实行大包，包利润、包有效库存，费用自理、超留减罚。对上年亏损的化工分公司，实行经营大包，包清欠、压库存，费用自理、超奖减罚。对职工自筹资金，自愿组合，工资费用自理的五龙路批发部，只对其加强行政管理，确保上交利润，在经营上则给予充分的自主权。对金桥信息公司，实行保三个月工资后，自负盈亏。在家电分公司实行批、零一‘套资金、一套库存试点。将中意商场一楼，作为家电分公司的零售经营部，便于及时将商品推向市场，收集、反馈商品信息，为制定、调整经营策略，提供第一手资料。对交电分公司大件部的几名职工，实行计件工资，即在统一定价的前提下，按销售货的数量，按一定比例提取工资。经过实践，上述做法均收到了良好的效果。
采取多种形式促销售，想方设法抓效益。成立华录电子产品经销处，负责华录产品在整个胶东地区的调拨、转运、代存、批发。此举既为公司提供了充足的货源，又有效地占领了销售市场，掌握了主动权，取得了较为可观的效益。成空空调经营部，对空调商品实行专营，形成批量销售，掌握销售主动权；同时为消费者提供安装、调试、维修等"一条龙"服务，全年经营空调器获利20余万元。开辟金桥信息公司，及时了解市场动向，指导企业经营决策，对外发展信息用户达122个，创收3万余元。另外，还在全公司开展开源节流，增收节支活动，建立了汽车维修车间，成立了装卸队，完善了维修管理制度，出台了医药费管理规定，进行了清仓挖潜，并运用法律手段积极清欠。以上做法为公司节省了大量开支。同时还充分发挥思想政治工作的作用，在稳定中求发展，使全年的各项工作进行得较为顺利。