1984年前的外贸烟台包装器材厂，发展迟缓，年利润总在几万至几十万元之间徘徊。1985年新厂长孙永珊走马上任，在各级领导的关怀和在党的改革开放政策指引下，努力拼搏，勇于开拓，强化企业管理，推行科技进步，不断调整产品结构，重视产品质量，两个文明一起抓，较快地改变了企业举步维艰的状况。1985年工业总产值较1984年翻了一番，至1993年达到6036万元，是1984年的14.5倍；到1993年利润达到609万元，是1984年的12.4倍。1993年全员劳动生产率达到146852元／人，人均利润14813元，居全国同行业的最高水平。
企业整体素质也发生了根本变化，1988年被经贸部评为企业管理先进企业，1989年升为省级企业，1990年晋升为国家二级企业。公司还先后被经贸部评为"科技进步先进企业"、"全面质量管理先进企业"，被烟台市首批命名为“明星企业”，历年是烟台市经贸系统先进单位，到1993年连续3年保持"省级文明单位"称号。公司产品有7种获部优，4种被国家科委评为国家级新产品，5种被国家机械委定为替代进口产品，并多次获国际国内博览会金、银、铜牌奖。
总经理孙永珊，1989-1990年连续两年被经贸部评为"优秀经理"，1990-1991年被中共外贸局党委授予"优秀共产党员"称号，1991年被中共烟台市委授予"优秀共产党员"称号，1992年被烟台市政府授予"优秀企业家"称号，1993年被评为"全国优秀质量管理工作者"，是烟台市科技拔尖人材。他的科技事迹被载入“中国科技实业家列传”。
公司发展之快，效益之好，归根到底是认真贯彻党的改革开放政策，坚持企业内部改革，不断完善激励机制，把激励机制引入人事、劳资、用工、分配等制度的改革，同时也引入了企业经营管理，向管理要水平，要质量、要效益。
坚定不移地依靠科技进步，增强企业后劲。公司始终坚持"老产品在生产，新产品在试制，未来产品在设计"的战略方针，瞄准市场，朝着提高档次和增加附加价值的方向发展，大力开发新产品。公司每年都有新产品问世，现包装机械由原19种发展到44种，铝质扭断式防盗瓶盖由原7个规格品种发展到98个，加速了产品更新换代，扩大了新产品储备，依靠新产品占领了市场。
强化管理意识，提高企业素质。公司在巩固抓管理，上等级，全面提高企业素质，强化企业管理效能方面，坚持高标准、高起步，做了较扎实的工作，把向管理要效益作为加快企业发展和振兴企业的重要措旋。首先从基础管理和专业管理做起，健全各项规章制度和标准化体系，积极推行经济责任制、目标管理、全面经济核算和微机管理等现代化管理方法，现场管理也上了一个新台阶。公司全员的管理意识普遍加强，各系统的管理水平有较大的提高，管理知识不断更新，率先在全国同行业中第一个成为国家二级企业。.在单项达标升级过程中，不失时机地做过细工作，促进单项升级工作的健康发展，取得计量、财会管理升国家二级、档案管理升省级、设备管理获部优的好成绩，还被烟台市评为民主管理先进单位。
强化质量管理，促进效益增长。在经营过程中，始终把质量放在一切工作首位，从单一的重视产品制造质量跨入全过程的质量管'理。在工作开展上，一是确立目标管理，建章立制，建立和制订"全面质量管理"等12项56条管理标准；二是健全质量保证体系，沟通质量网络管理；三是坚持"始于教育，终于教育”的方针；四是将质量责任纳入经济责任制考核，把质量作为否决指标，坚持月月考核，奖罚兑现；五是狠抓设计质量，加快新产品超前进入市场；六是抓好市场的信息和发挥信息的收集、传递、分析、处理等职能作用'、认真做好售后服务。1993年瓶盖销售突破2·3亿个，销售纸箱流水线14条，创历史最好水平。