该矿是1970年建成投产的县属集体所有制中型采选冶联合企业。现有干部、职工1350人(其中工程技术人员123人)，拥有固定资产原值4764万元，资产总值7298万元。下设3个生产矿区，1个450吨／的选矿厂，1个150吨／日的氰化冶炼厂和1个汽车队及3个独立核算的直属企业和1.个中外合资企业。建矿23年来，累计为国家生产黄金42万两，是国内地方矿山为国家贡献黄金最多的企业，先后被国务院授予"有突出贡献的先进集体"，被山东省黄金局评为"功勋企业"，被招远市委、市政府授予"招远工业之母"称号。1993年被国务院发展中心、国家统计局评为"全国行业五十家最大工业企业"第17位和"中国100家最大有色金属矿采选冶企业"。
"八五"以来，该矿坚持以经济效益为中心，突出科技进步和管理进步两个重点。按照"全员抓管理、重点抓安全、关键抓科技、突出抓效益"的经营战略，走规模经营、集团办矿的发展道路。1990年以来，产值、利润分别以21.5％、43.6％的年平均速度递增，实现利润连续4年超千万元，产值连续两年过亿元。1993年实现利润突破3000万元大关，达3081万元，完成工业总产值1.28亿元，销售收入l.25亿元；人均创利润、产值、销售收入'分别达到2.57万元、10.52万元和10.26万元。年年超额完成国家黄金生产计划和承包指标。
以建立现代企业制度为重点，深化改革，转换机制，老矿焕发生机。"八五"以来，该矿坚持以改革统揽全局，向深化改革要活力，向转换机制要生机，向市场经济要效益。一是改革领导体制和内部机构设置，建立起适应市场经济要求的高效决策运行机制。先后实行了矿长负责制和内部行政干部聘任制。二是改革内部用工制度，建立矿内劳务市场，推行优胜劣汰的竞争机制。三是改革分配制度，建立起“收入靠贡献”的激励机制。根据工种特点和岗位性质分别推行了计件工资、岗位结构工资、浮动工资和承包工资制，拉大了分配档次。四是改革企业内部的组织结构，按照建立现代企业制度的要求建立矿内模拟市场。对生产矿区、选矿厂、汽车队等单位实行指标定额、费用包干的责任制形式；对氰化厂、电线厂等单位实行独立核算、自负盈亏、包死基数、放开经营的承包方式；对所属辅助单位实行有偿服务、自收自支的经营责任制。一个资产结构多元化、经营方式多样化、管理形式市场化的经营格局已经形成。
以提高经济效益为中心，注重科技，强化管理，实行集约化经营。近年来，该矿坚持把科技进步和管理进步做为立矿之本，坚定不移地实施"科技兴金"的发展战略和管理效益型的办矿方针，促进了企业素质和经济效益的稳定提高。制订了《八五，科技规划》和《三年技改方案》，出台了一系列科技奖惩政策，把科技进步纳入各级各单位的承包责任制。3年来，先后投资5000多万元用于矿山技术改造和企业技术进步，自筹资金新建和改造4条矿山主竖井，使矿山规模、技术含量增大，工艺装备水平明显提高。共完成技改项目12个，科研项目9个，其中有3项获得国家级鉴定，创直接经济效益500余万元。
以集团化办矿为目标，优化结构，多元开发，构筑"大、高、外"的格局。"八五"以来，坚持"以金为主，立体开发，规模经营，集团办矿"的发展战略，在大力发展黄金生产的同时，加快发展矿办二、三产业和多种经营。投资15万美元与台湾宝荟企业公司合资开办了中外合资金丰食品有限公司，专业生产台湾八宝粥、绿豆汤、红豆汤及保健系列产品，1993年半年实现销售收入185万元，产品覆盖国内25个省、自治区、市，是目前长江以北最大的保健品生产厂。投资200万元筹建一处矿用电线厂，专业生产矿用电线、电缆和风带等，1993年实现销售收入100万元。组建金丰机械有限公司，专业开展冶金、建筑、石油、矿山等行业的机械制造、安装和维修业务。另外，动员全矿职工募股兴办了金丰股份公司，1993年半年实现利税38万元。
以综合治理为突破口，坚持"两手抓，两手都要硬"，实现两个文明建设新飞跃。该矿党委带领全矿党员、群众狠抓思想政治工作和企业内部的综合治理，促进了两个文明建设的全面发展。该矿创造的企业——家庭——社会“三位一体”的思想政治教育网络得到了国家黄金局的推广，并连续两年被评为全国黄金行业思想政治工作优秀单位，连续3年被评为烟台市文明单位。