该公司是国家机械部内燃机生产的骨干厂家，现有职工2800多人，固定资产近2亿元。经过30多年的奋斗，该公司已发展成为一个以生产内燃机为主，兼产农用运输车等多种产品的国有大型企业。到1993年，全公司年生产能力达到250万千瓦以上，年销售收入已突破2亿元大关，年实现利税2000多万元。自1985年以来，连续9年荣获省级"文明单位"称号，是省级"重合同守信用企业"、"烟台市最佳企业"。
该公司之所以取得这些成绩，主要抓了以下几方面工作。
一是盯住市场开发新产品。早在1982年，公司就进行了开发新产品的战略布署，树立"人无我有，人有我优"的竞争意识。当时在全国汽油机市场滞销时，不惜投入大量人力物力，开发出替代产品695型柴油机，并全部矿转产。新产品刚一投放市场就备受青睐，不但在华东地区站稳了脚跟，而且先后挤进东北、西南等地，实现了“南靠东风，北依一汽”的经营战略，为“一汽”、“二汽”两大汽车集团的汽车制造厂、改装厂提供了稳定的动力配套。与此同时，他们又着手研制更新一代扭矩功率大、可靠性更高的柴油机。新研制的6102QA型机的样机，迅速通过省级鉴定。这种产品不仅功率和扭矩增加、刚度增加，而且体积小、噪音低、产品技术指标全部更新，被机械部命名为节能级产品。1984年，195型柴油机市场需求增大，他们获得这一信息后，瞅准时机，快速上马，仅用45天就拿出样机，当年完成产量15000台，改变了单靠"一条腿"走路的产品格局。当年，在6102畅销时，他们又开发出市场紧俏的6105QA柴油机。1989年，他们又毅然下马尚有一定市场的195机，研制开发出有发展前途的、寿命周期长的4102QA柴油机，成为南京汽车制造厂首选匹配动力。1991年，他们又开发出为农用运输车配套的375Q柴油机，刚投放市场，就呈现出供不应求的势头。
为赢得产品开发上的竞争优势，公司还与技术实力雄厚的上海内燃机研究所签订了长期的技术合作协议。1985以来，公司先后与机械部洛阳拖拉机研究所、上海内燃机研究所、南京汽车制造厂、山东省内燃机研究所、长春汽车研究院等10多家科研单位携手合作，并聘请了十几位高级科研人员驻厂服务，共同开发适应市场需求的新产品。10多年来，共开发研制新产品25项，其中10项获省、市新产品奖，平均每2年即有1种新产品问世。公司现已拥有"102"、"105"、"110"、"75"四大系列30余种变型产品，出现了"东方不亮西方亮"的产品销售格局。
二是抓住技改加大投入。"七五"期间，他们制订了实际性的技改措施，对发动机生产的首要工序--铸造进行了改造，新建铸造车间11524平方米，购置安装制芯、造型、熔化、浇铸、落砂等机械程度高的铸造生产流水线，使合格铸件年生产能力突破万吨。新建总装配、试车、油漆车间1万平方米，总装能力达8万台以上；改造了3条4102QA机主要机械加工生产线。"八五"期间，公司根据农用车市场需求旺盛，其配套动力缺口大的情况，投资4000万元，重点对375Q柴油机的生产进行技术改造，迅速形成规模生产，使375Q产品的年产量由万台上升到3万台以上。
三是以高标准的产品质量，确保市场的稳固性。多年来，公司把产品质量视为企业的生命线、企业的灵魂，强化质量责任意识，转换质量管理机制，以质量求信誉，以质量求生存，以质量求发展，建立起全新的、立体化的质量保证体系，用过硬的产品质量扩大市场占有率。
四是坚持灵活销售策略，注重售后服务。公司从传统的"生产一生产"、"生产一推销，，模式中跳了出来，转向"销售--生产"的新轨道，打破旧的销售体制，建立起集市场调研、技术开发、广告宣传、配件供应、售后服务等功能于一体的全新销售模式，使销售起到了企业发展的前沿阵地作用。按照"立足华北，走向全国，面向世界"及"小蜘蛛、大网络"的思路去开拓市场。目前，公司产品已有固定配套厂家18个，销售网点361个，并在南京、青海、云南、四川、长春等地设立了18个办事处。
"让我们也当一次用户"。这是公司在售后服务工作提出的口号。公司在全国各地建立"三包"服务站、特约维修中心148个，使技术服务覆盖全国29个省、自治区、市。在本省，接到用户反映只要3天就能上门服务；在外省，7天之内保证登门维修。
五是追求规模效益，实行股份制改造。多年来，公司始终贯彻"上规模、上档次、求发展"的方针，一手抓生产，一手上规模。1993年下半年以来，公司投资4000万元对375、4102生产线进行技术改造，改造后375和4102分别达到10万台和3万台生产能力。同时，4缸机在4BC。的基础上向4BD，转型；6102、6105产品转为6110型并形成批量。该公司于1994年7月27日开始向社会发行股票3000万元，这标志着公司将以股份制为契机，大力推行新的管理机制和经营方式，促进企业朝着现代化企业制度迈进。