【烟台卷烟厂生产经营工作又上新台阶】 1992年，烟台卷烟厂根据中国烟草总公司提出的“控制
产量、稳定质量、调整结构、提高效益”的全年工作总方针，着重在扭亏增盈，提高经济效益上下功
夫。通过强化企业内部管理，调整产品结构和提高产品质量，生产经营工作继续保持旺盛的活力，各
项经济技术指标均创建厂以来最好水平。全年完成卷烟产量102810箱，实现产值1．5亿元，实现税
金5600万元，分别比上年增长50％和48％，增长幅度在山东卷烟企业中名列第一。
调整产品结构增效益。根据卷烟市场状况和本厂产品的实际，有的放矢地调整产品结构。压缩那
些档次低，效益较差牌号产品的产量，大幅度增加“蓬莱阁”和“山东”等在市场上走俏、效益好的
牌号产品的生产。为了解决这些高档烟生产能力不足，产品供不应求的矛盾，该厂从上海、许昌及云
南等地购进了较为先进的卷烟设备，使生产能力得到很大提高，全年共生产高档烟3．7万多箱，比
上年新增1万多箱，增加税利2000多万元。
狠抓产品质量保证信誉。年初，在全厂范围内公开宣布；谁砸产品牌子就砸谁的饭碗。不论是谁，
如果不重视产品质量甚至出现质量事故，都要受到不同程度的处罚。厂部在下达生产计划的同时，首
先下达质量指标，并把质量指标分解下达到车间、班组直至每个岗位、每个职工，变奖金与产量挂钩
为奖金与质量挂钩，对于出现的质量事故，不论大小轻重，都要认真查明原因，按有关制度严厉处罚。
全厂各车间认真开展产品质量自查、自检活动，不合格品决不进入下道工序，不合格品决不进入仓库，
决不出厂。从而使产品质量稳步提高，全年产品抽检合格率100％，保证了产品在消费者中的信誉。
节约挖潜降低消耗增效益。该厂认真制定提高效益的具体措施，派出专人到有关包装材料生产厂
家核定和降低价格，重点从包装铝箔纸、盒皮等费用较大的包装材料上下功夫，仅此一项，全年就节
省资金200多万元。同时，严把烟叶等原材料采购进厂关口，采购人员到烟叶产区采购烟叶时不但把
住质量关，而且严格掌握价格，并且严格核查烟叶重量，对不足重量的烟叶一经发现立即索赔，堵塞
了漏洞。由于工作深入细致，全年共节省资金560多万元。为提高经济效益发挥了积极作用。
扩大宣传广开渠道增加产品销售。年内该厂认真总结往年宣传工作中的经验，在企业和产品声誉
鹊起的情况下，继续在宣传企业和产品上做文章。一是走企业和体育联姻的路子，通过赞助或主办体
育比赛达到宣传的目地。年内先后在烟台举办了“蓬莱阁杯”中国象棋男子精英赛，女子擂台赛；在
济南主办了“蓬莱阁杯”山东省新闻界足球邀请赛；在烟台主办了“蓬莱阁杯”烟台市首届十佳公关
先生小姐评选。二是利用新闻发布会和座谈会形式扩大宣传。年内先后在东营、淄博等地召开了产品
评级新闻发布会，在烟台和威海举行新产品开发鉴定会。三是利用舆论工具搞好宣传。一方面请新闻
单位的记者和编辑来厂采访，另一方面积极为新闻单位撰写介绍企业生产经营情况和产品情况的稿
件，全年共被中央及省市新闻单位采用稿件130多篇。通过这些形式，有力地提高了该厂和产品的知
名度，为企业今后的发展奠定了坚实有力的基础。
(林成功)