【综述】 1992年，全市发购电量总计达49．6亿千瓦时，比上年增长13．1％，其中网供电量44．96
亿千瓦时，县属电厂、自备电厂和各种小电厂发电量4．7亿千瓦时，分别增长12．3％和21．7％。
龙口电厂、烟台电厂完成发电量49．6亿千瓦时，增长2．7％。烟台电业局售电量达43．57亿千瓦
时，增长12．43％。
供电能力进一步增强。全市新建35千伏以上变电站19座，其中110千伏2座，新建扩建容量增
加19．8万千伏安，建成输电线路257．2公里。截至年底，全市共拥有220千伏变电站4座，变电
容量72万千伏安，线路602．3公里；110千伏变电站29座，变电容量140．68万千伏安，线路1003．1
公里；35千伏变电站173座，变电总容量109．1万千伏安，线路1751．1公里。
电网的各项消耗指标下降，电力社会综合效益进一步提高。供电标准煤耗率407克／千瓦时，比
上年降低4克／千瓦时，龙口电厂和烟台电厂煤耗率分别完成389克／千瓦时和423克／千瓦时，共
节约标准煤1．99万吨；电网线损率完成6．32％，其中烟台电业局线损率为3．2％，比上年降低O．05
个百分点；全社会节电2251万千瓦时，全市每千瓦时创工业产值提高到12．59元，比上年增长2．28
元。
经济的飞速发展使全市用电水平迅速提高。全市全社会用电达到46．45亿千瓦时，比上年增长
14．2％，其中农、林、牧、渔、水利业合计用电4．9亿千瓦时，增长12．8％；工业用电33．2亿
千瓦时，增长13．3％；城乡居民生活用电4．66亿千瓦时，增长18％；县及县以下用电量达37．1
亿千瓦时，增长13．9％，其中农村用电量17．7亿千瓦时，增长20．9％，全市农业人口年均用电
量331千瓦时，增长20．8％。
全市各级电力部门继续开展“电力为农业生产，为农民生活，为农村经济服务”的“三为”服务
活动，积极向上级争取用电指标，全年共争取临时负荷5．75万千瓦，累计为全市增供电量3．1亿
千瓦时。全年全市农网建设投资8810万元，架设35千伏及以上线路329．1公里，建成35千伏以上
变电站19座，新增变电容量25．69万千伏安。在农村电价整顿工作中，以治本为主，抓管理，定措
施，全年累计减轻农民负担近2000万元。烟台市被授予“山东省整顿农村电价先进单位”，蓬莱市
电业局继续保持部级达标单位，牟平县和龙口市被评为山东省县级整顿农村电价先进单位。
【与省联网第二条220千伏输电线路建成】 年内，又一条与省网相连的220千伏潍坊至桃村输电线
路建成。这项工程总投资4800万元，新建输电线路197．5公里，这是烟台电网与省电网第二条220
干伏联络线，它的建成投运将从根本上改变山东省电网与烟台电网“卡脖子”的局面，大大缓解全市
电力供应紧张的状况，进一步增强电网的稳定和供电可靠性。
【烟台电网调度自动化系统投人运行】 烟台电网调度自动化系统，经过烟台电业局8个月的开发研
制和11个月的试运行，12月2日通过了山东省电力调通局的地调标准化验收，正式投入运行。该系
统采用四级配置的分布式网络结构，配有适合于电网实时监控的实时数据库，为能量管理系统提供充
分支持的SCADA系统以及高性能的人机系统；能够及时反映出电力系统的系统潮流分布、发电厂及关
口点电量交换情况，并能通过各种方式准确、全面地提供电网各种运行参数，为电网调度实时了解系
统中各条线路的运行状态，掌握220千伏各个厂、站潮流情况，提供适时信息。从而加强了对电网的
监测和控制，保证了电网的安全可靠运行，减少了线路损耗和拉闸次数，使负荷率大大提高。该系统
的硬件配置、软件结构均达到国内先进水平，开创了国内地调自动化系统采用小型机支持的先例。
【电力社会化服务体系】 年内，烟台电业局继续坚持“一条龙、二代办、三为、四保、五优先”的
服务措施，对市重点工程、人民生活和三资企业用电，以超常规的工作方法，特事特办，对三资企业
实行“绿卡”优先上电制度；逐步试行电费信用卡、与银行微机联网收费。“一口对外”的一条龙服
务经验被市委、市政府在全市推广；全年共受理完成用户申请754份，为用户增加用电容量2．174
万千伏安，收到用户表扬198件次，电力营业公司被能源部评为先进单位。加快城网改造步伐，编制
出台了城网改造资金的筹集办法。年内完成57项工程。其中包括南大街架空线改地下电缆工程、东
郊双电源工程。完成了葡萄酒节电力增容、线路维护和保证用电任务。在农村广泛开展电力“三为”
服务活动，充分利用省局“死指标，活调度”政策，积极为各级电力部门争取用电指标和优惠政策。
烟台电业局保持全省农电系统优胜单位连续12年的纪录。
【科技进步取得新成果】烟台电业局牢固树立“科学技术是第一生产力”的观点，坚持“科教兴电”
的方针，向科技要效益，向管理要效益，加快科技进步。围绕电力调度自动化、无线电力负荷控制、
管理信息网三大系统开展科技攻关，全局建立健全了科技管理体系，配备了科技专工和合理化专责人，
制定了科技发展重点和7项保证措施，共组织5个重点科技攻关小组，建立了项目责任状制度。全年
共完成科技项目12项，投入资金3081．6万元。调度自动化系统通过了山东省电力调通局的标准化
实用化验收；计算机管理信息系统完成了由3+网到诺威网的改造，提高了内存和运算速度，并实现
了与部分县局的联网；完成了芝罘站微机监控的系统设计、硬件安装和软件设计；高压绝缘参数测试
装置、断路器试验测定器均按期完成。在山东省电力科技交流大会上，烟台电业局的科技项目有2项
获二等奖，3项获三等奖，被授予“1992年度山东电力企业科技进步先进集体”称号。
【“三项制度”改革取得突破】 年内，烟台电业局以劳动、人事、工资三项制度改革为突破口，进
一步深化企业内部配套改革，按照山东省电力局提出的“决心要大，标准要高，步子要稳，工作要细，
效果要好”的方针，全局上下，高度重视，通过学习发动提高了全员参与改革的责任感、危机感、紧
迫感和对改革的心理承受能力，逐步完善了三项制度配套改革的基础管理措施。在组织机构改革上，
本着“精简、统一、效能”的原则，在稳定主业运行、管理的前提下，将部分二级单位形成实体性公
司，实行独立核算，自主经营；将原有的23个职能科室按系统管理和专业分工合并为五部一室，压
缩管理人员31．18％，彻底打破以往部门林立、分工把口的局面，减轻了基层负担，理顺和加强了
企业监督体系，改善了部门间的联系，提高了管理和工作效率，强化了职能部门的参谋策划作用；充
分将竞争机制引入企业，坚持民主公开、平等竞争的原则，重新进行劳动组合，形成能上能下、能进
能出的动态竞争激励管理机制，改革干部人事制度和固定工制度，实行干部聘任制和全员合同化管理，
形成了动态化管理体制；打破旧的等级工资制度，实行岗位技能工资，同时，采取多层次、多种形式
的分配制度，充分实现按劳分配。
该局的三项制度改革，宣传发动深入，基础工作扎实，实施方案具体，充分调动了职工的积极性，
增强了企业活力，为企业充分转换经营机制，走向市场打下了坚实的基础。在全国电力系统中该局首
批通过能源部的考评认定，并被评为“山东电业1992年度三项制度改革先进单位”。
(孙建伟)
【电力开发】1992年，全市电力开发工作取得了很大发展：一是地方集资电力项目的开发建设完成
了预定计划。龙口电厂三期工程，1月底批复了设计任务书；6月完成初设审查，初设概算由提审数
76285万元审定为66121万元，较提审数减少10164万元；至年底施工图设计完成70％，施工前的准
备工作全部就绪。烟台黄海热电项目于年底投产发电，较计划工期提前70天，为全市增加发电装机
容量10万千瓦，增加供电负荷6．7万千瓦，该项目提调概算经审查核减3852万元；市中变电站土
建施工全部完毕，进入设备安装和调试阶段；(潍)坊——桃(村)线220千伏输变电工程基本完工，年
内完成投资3400万元；110干伏幸福站决算审查完成，核减投资52万元；220千伏福山变电站、110
干伏青年变电站完成初设审查；220千伏蓬莱、黄县变电站完成初步设计。二是资金筹措工作实现新
的突破，各项筹资指标均超额完成。全年共实现筹资额13787．6万元，完成年计划的137％，其中，
结转使用龙口电厂二期工程还本付息款4497万元，销售电力指标收入1092．5万元，征收电力发展
基金7000万元，引进外资200万美元，全年新增自有资金9968．8万元，经营净收入657万元；全
年各项工程实际支出11809万元，收支相抵净增储备资金1978万元。三是完成全市最大境外融资项
目，缓解了近期电力建设资金不足的困难。市电力开发公司与香港芝兴有限公司合资兴办烟台华强、
华盛电力有限公司，建设经营两台20万千瓦火力发电机组，实施境外融资，与中国银行纽约分行签
订了3560万美元的差额贷款协议，年内资金到位200万美元。
(迟建川)