【烟台卷烟厂年产值突破亿元大关】 年初，在国内卷烟生产供过于求的矛盾仍十分突出的形势下，
烟台卷烟厂认真分析形势，全面总结上年的经验和教训，适时制订出“抓开发、上管理、重质量、增
品种、创效益”的生产经营方针。在此基础上，积极开展“质量、品种、效益年”活动和社会主义劳
动竞赛活动，各项经济技术指标均创历史最好水平。全年完成卷烟产量102077箱，比上年增长13.3%，
产值首次突破亿元大关，达到10509万元，比上年增长52.7％，实现税利2950万元，比上年增长
44.30%，出口创汇实现零的突破，达到3.68万美元，销售收入9100万元，比上年增长35％，产品
质量抽检合格率达到98.5％，资金定额周转天数107天，比上年加快30天。
一是有的放矢地制定全年生产经营工作规划，为夺取全年胜利奠定基础。该厂在认真总结上年工
作的基础上，决定继续强化企业内部管理，增强企业活力，巩固和发展产销两旺的大好形势；把全年
的着眼点和立足点放在抓新产品开发，增加花色品种，调整产品结构，提高产品质量上。为此，该厂
制订了详细具体的计划及实施措施，从而使全年的工作有了明确的目标。二是以市场为导向，认真开
展产品结构调整和开发创新工作。一方面尽最大努力稳定和提高该厂拳头产品“蓬莱阁”牌卷烟的质
量，继续保持其畅销不衰的好势头。另一方面认真调查和掌握市场动态，做好信息反馈工作，先后多
次派出专人到省内外市场调查走访，了解卷烟市场最新信息，为开发创新工作提供了可靠的依据。针
对省内混合型卷烟尚有一定市场的状况，与德国专家合作，共同研制开发出了独具特色的“山东”牌
混合型高档烟，在市场上具有一定的竞争能力。形成了一个多品种、多门类，高、中、低档兼备、产
品个个有销路的卷烟生产新格局，赢得了生产经营工作的主动权。三是把质量工作摆到重要位置，产
品质量稳步提高。年内，花大气力抓了以“蓬莱阁”烟为中心的质量工作，进一步健全和完善了各种
行之有效的质量工作责任制，全面提高全体职工的质量意识和业务水平，把质量工作结合贯穿到经济
责任制中，扭转以往重产量、轻质量、奖金与质量脱节的做法。对出现的质量问题，决不敷衍迁就，
利用现场会等形式找出原因，使有关人员从中受到教育。对在质量工作中做出成绩的人员，注意从经
济上予以奖励；对忽视质量造成质量事故者，除采取措施让其从思想上重视外，还从经济上给予相应
的处罚。由于把质量工作与企业的命运紧密地联系起来，狠抓了产品质量，使全年的质量始终稳定提
高，年内省公司抽检合格率达到97％以上。四是抓紧抓好技改工作，为企业储备后劲。年内利用梅
雨季节，加快技术改造步伐，对车间一工段进行了改造，淘汰部分落后机械，更换了新设备，并争取
到几台国产卷接机组，使高档烟的生产能力有了很大提高。同时抓紧了西货场烟叶库等附属工程的施
工。一系列技改工作的实施和完成，为全厂的生产经营工作储备了后劲。五是根据市场状况，努力增
加畅销产品的产量。针对“蓬莱阁”烟供不应求和出口创汇的实际情况，想方设法从设备、人员、原
材物料和组织措施上予以保证。在生产上，制定优惠政策，对高档烟生产进行倾斜，鼓励职工快生产、
多生产，以缓解紧张局面，收到较好效果，全年共生产高档烟24334箱，经济效益大幅度增长。国家
烟草专卖局江明局长在视察了该厂生产情况和听取了生产经营工作汇报后，给予充分肯定，对该厂取
得的成绩表示赞赏，并挥笔题词:“厂小志气大”。
(林成功)