【综述】 年内，面对严峻的物资经营形势和日趋激烈的市场竞争，全市物资系统取得了物质文明
和精神文明的双丰收。全年物资销售额首次突破50亿元大关，达到55.8亿元，比上年增长34.6％，
在全国地级市中仅次于苏州、无锡，居全国第三；实现利润6650万元，增长17.29％，居全国第一。
莱阳、牟平、龙口、蓬莱、海阳物资局和市化轻、机电公司销售额增长超过l亿元。年内，全系统为
75个重点企业和20个重点开发乡镇，以及南郊路拓宽工程、机场扩建工程安排钢材14.5万吨、水
泥4.13万吨。木材17.3万立方米、煤炭85.6万吨；对三资企业安排钢材2600吨、水泥2500多吨、
有色金属90多吨、生铁50吨，共让利11.3万元，有力地支援了工农业的发展。在深化企业内部改
革，加强企业管理方面又迈出新步伐。一是打破“一大、三铁”，各公司精兵强将充实一线。全系统
共有500余人走向购销岗位。 二是开拓市场，强化销售，促销能力进一步提高。年内，新开辟基地
737个，全系统销售基地达2697个。远购远销能力加强。三是加强市场建设，增设经营网点。全年
共增加经营网点60多个，先后建立机电、燃料、化轻、木材、钢材等专业市场9处。四是物办工业、
合资经营进一步发展。全市已发展到20个厂(场)，创利达500多万元，创汇达300多万美元。
【各项经济指标居全省第一】 年内，市物资工作在主要经济指标基数较高的情况下，仍完成购进
额52.1亿元，比上年增长35.9％；销售额55.8亿元，增长34.6％；利润6650万元，增长17.29％；
上缴利税5737万元，增长5.8％；费用水平3.49％，下降1.16％；周转天数17天，加快8天。各
项经济指标居全省第一，被评为全省先进物资局。
【“十靠”措施结硕果】 针对竞争日趋激烈的物资经营形势，市物资局提出以“十靠”措施促销
售争效益，推动物资工作的发展。即:一靠良好的精神状态；二靠领导者正确的思路；三靠强烈的竞
争意识；四靠用足、用好、用活政策；五靠优质服务；六靠企业自身的实力；七靠启用一批懂经营。
会管理的人才；八靠物资部门的综合优势；九靠科学管理和准确灵敏的信息；十靠扎实的工作作风。
各单位在“十靠”措施的指导下，抓资源，建基地，开拓市场，全年物资工作取得了“五升二降”的
好成绩，销售额超过北京、天津、吉林、福建等16个省市自治区，在全国地级市中仅次于无锡、苏
州列第三。实现利税列全国第一。“十靠”措施效果显著，物资部在全国性会议上和《中国物资报》、
《物资流通》等刊物上作为典型经验向全国介绍。市委、市政府在内部材料上予以转发。
【企业活力进一步增强】 年内，物资系统进一步强化内部改革措施，在破“一大三铁”方面先行
一步，增强了企业活力。一是扩大经营范围，向着“大综合，小专一”的方向发展。各单位充分利用
各级政府给予的交叉经营的政策，纷纷扩大经营范围，向综合经营型发展。二是调整科室人员结构，
精兵强将充实一线。各单位进一步缩减二线人员，不少单位一、二线人员比例达到2:l或3:l。三是
建立人才脱颖而出的公平竞争机制，做到“能者上，平者让，庸者下”，搬掉领导干部的铁交椅。结
合第二轮承包，将绩、才、勤、德突出的原5名公司副职聘任为正职，将17名中层干部提拔到公司
领导岗位，对政绩平庸1名公司正职调任副职，2名公司副职就地免职。形成了不断自我激励，勤勉
向上的大环境，给各方面的工作都带来了生机。四是按多劳多得原则改革分配制度，拉开分配档次，
进一步向苦、脏、险、累岗位倾斜。部分单位实行重奖制度，对公司速度、效益的大幅度增长起到了
积极的作用。
【外向型经济长足发展】 积极参与国际物资流通，努力开拓国际市场，是物资企业发展的途径之
一。市物资企业采取主动出击的策略，发展外向型经济。主要措施是以产顶进，进出口物资同步进行。
企业对外汇的需求，组织社会闲散外汇以产顶进市化轻公司就组织了3400万元外汇购进了塑料、橡
胶等化工物资2800吨，满足了生产的需要。同时利用自身经营范围广、资源渠道多的优势，与外贸
部门联合，将国内部分物资出口或转口到日本、加拿大，美国等国家和地区。仅市开发公司、建材公
司就出口水泥6.6万吨、黄沙6.4万吨、石条材7600条，出口创汇400万美元。把初级产品出口向
深加工产品转移，变单～购销为流通与生产并举。已建成的3个出口型木制厂，年创汇300多万美元。
另外，签定 各种外资合同项目意向书，合同书达14个，为发展外向型物资流通奠定了基础。
【保供一条龙服务体系】 市物资局充分发挥工农业生产后勤部的作用，积极为生产企业服务，建
立了物资产品销前，销中、销后一条龙服务体系。在销前，深入用户走访，了解用户需求，全系统
5109(次)深入到2365个企业调查，并建立了用户档案。销中，围绕方便用户做文章，简化购货手续，
节省购货时间，方便用户运送。销后，进行跟踪服务，如市机电公司建立了“随货服务卡”和“跟踪
服务卡”制度，如果销售产品质量有问题，可持“两卡”到公司包修、包换，包退。机电公司还成立
了与“摩托世界”配套的“配件王国”，提供系列服务。市建材公司实行“全天候”服务，星期天、
午休时间都有人值班，随时为用户服务。在全国贸易中心服务公司系统开展的“四好”服务竞赛中，
市物资贸易中心进入全国47个优胜单位行列。
【提前一年完成扶贫任务】 福山门楼下许家，是市局的库区扶贫村。根据市委、市政府1990年提
出的“一年打基础、二年起好步、三年见成效”的指示精神，市局既注重“输血”，又注意“造血”。
无偿赠送下许家镀锌钢管53.8吨，帮助建起自来水工程，解决平价化肥42.5吨，鼓舞了村民脱贫致
富的信心。市局先后扶持该村建了蜂窝煤加工厂、综合经营部、建筑公司等工副业项目，年增收入达
13万元。根据该村可供开发的荒山资源有近千亩的实际条件，市局帮助制定开发山地规划，并在山
上建一个150～200立方米的蓄水池，对果树进行滴灌。1991年，开发荒山300亩，3万株红富士和
乔纳金优质树苗全部栽种完毕。市局又拨款18.3万元，用于该村的滴灌工程，为该村的长远发展打
下了坚实的基础。1991年该村人均收入达872元，提前一年实现脱贫目标。
【市外商投资企业物资供应公司】 经市政府及有关部门批准，于5月28日正式成立。该公司为全
民所有制中型(一)企业，隶属于烟台市物资局，实行独市核算，自负盈亏，具有法人资格。其主要任
务是保证烟台市240多家三资企业所需国家物资和进口物资的供应，以配套承包供应，定点定量供应，
串换调剂供应等形式满足三资企业生产和建设，并开展咨询服务，提供物资市场信息，为三资企业牵
线搭桥，排忧解难，提供方便。
【全国化工物资订货会】 11月lO～15日，由化工部、物资部、中国石化总公司联合组织在烟召开。
物资部副部长陆叙生、化工部副部长潘连生、中石化总公司副总经理吴协刚等参加了会议；烟台市委
书记陈建国、副市长王树建等到会讲话。会议的主要任务是组织1992年度指令性计划，分配化工、
石化物资和产需衔接及化工、石化物资的全年分配订货和全年产需衔接订货。会议与会代表范围广、
人数多、交易活跃，成交率高。出席的各地代表近4万人。烟台市共协进调出物资价值约2亿元，回
笼货币达6000万元，并推销了地产品和部分滞销物资，仅市化轻公司就推销地产品和滞销物资7360
万吨，价值达2600万元，取得了明显的社会效益和经济效益。
【亚细亚大酒店竣工开业】 12月14日开业。中国木材总公司副总经理王文采、烟台市人大主任董
传周出席了竣工开业典礼。亚细亚大酒店系烟台市木材公司与中国木材总公司合资联营的全民所有制
企业，隶属烟台市木材公司，是一座多功能的豪华酒店，拥有130多个房间，264个床位，有卡拉OK
厅、歌舞厅、台球室等娱乐中心和商务中心等场所，一楼有购物中心超级商场。该酒店实行独立核算、
自负盈亏，暂划为中型(一)企业。
(赵秉权 刘健)