【概况】2005年末，全市金融机构本外币存款余额1683.2亿元，比年初增加208亿元，同比多增89.9亿元。其中，人民币存款余额1636亿元，比年初增加209.7亿元；外币存款余额5.83亿美元，比年初减少708万美元。从本外币存款结构看，2005年末全市储蓄存款余额1043.4亿元，比年初增加119.2亿元；企业存款余额389.3亿元，比年初增加15.7亿元。2005年末全市金融机构本外币贷款余额1148.4亿元，比年初增加169亿元，同比多增89亿元。其中，人民币贷款余额1115.5亿元，比年初增加168亿元；外汇贷款余额40760万美元，比年初增加2266万美元。
【货币政策】年内市人民银行认真贯彻执行稳健的货币政策，积极引导金融机构调整优化信贷结构，加大有效信贷投入。先后出台了《关于进一步做好2005年货币信贷工作支持全市经济持续快速健康发展的指导意见》、《关于进一步加大对半岛制造业基地建设信贷支持力度的指导意见》等一系列指导意见，引导金融机构正确领会国家宏观调控的意图，坚持有保有压、区别对待，重点加大对农业、半岛制造业、县域经济和“三个亮点”产业发展的支持力度，保持贷款增长的连续性和稳定性。成功举办了“优化金融生态环境建设半岛制造业基地(烟台)银企合作项目推介会暨中小信用企业授牌仪式”，人民银行济南分行及19家驻鲁银行、4家外资银行参加了项目推介会，共有119个项目和企业同银行达成了合作意向，协议贷款总额为128亿元。指导招远、龙口、栖霞等6个县市先后开展了银企合作项目推介和金融产品宣传推介活动，签约贷款金额达37.7亿元。举行了全市中小信用企业授牌仪式，对115户中小信用企业进行了公开授牌，提升了企业的信用意识。出台了《关于进一步加强金融生态环境建设的意见》，全市融资环境明显改善。年末全市吸引域外资金170亿元，较年初增加52亿元。加大对农村信用社改革试点专项票据的考核监督力度，完善了监督考核各项制度，加强现场检查，确保农村信用社改革顺利进行，为确保专项票据兑付创造了条件。
【外汇管理】针对全市出口业务量大，贸易方式多样化的特点，采取多种措施加大对贸易项下资金流入的监管力度，实现资金流入流出的均衡管理。积极推行网上核销，全年共办理网上核销业务15亿美元，占外汇业务核销量的90%，超过全省平均水平10个百分点。加强进口付汇管理，确立了“重点监管、扶优限劣”的监管工作模式，简化贸易进口付汇及核销手续。加大进出口逾期催核力度，全年压缩出口逾期未核销2亿美元，进口逾期未核销3.2亿美元，清理逾期2亿多美元。加强对因私购汇业务的指导，进一步满足个人出国留学、旅游等合理用汇需求以及其他一些合理的特殊消费需要。加强对外汇保险业务的监管，有效规避了保险公司外汇业务风险。
【支付结算】启动中央银行会计集中核算系统和大额支付系统上线运行工作，为辖内各银行和企事业单位提供了高效、安全的支付清算服务。修订完善《同城票据交换准入、退出管理实施细则》，建立票据交换员持证上岗制度，完成全辖人民币结算账户清理核实工作，规范了结算秩序。制定《大额和可疑支付交易报告制度》，加大对可疑支付交易的监测力度。加强反洗钱宣传，增强了全社会反洗钱意识。
(林桂国)
【金融监管】烟台银监分局指导辖区银行业金融机构科学发展，截至2005年底资产总额达1962.76亿元，存贷款同比持续增长；在拨备增加的前提下，全年实现利润15.39亿元，创历史最高水平。
切实履行监管职责，更新监管方式、方法。注重现场检查与非现场监管工作的协调配合，以资产质量、贷款偏离度和票据风险为重点，开展各类现场检查29次，共发现和查处问题905个，整改落实率达80%以上，处罚相关责任人47名。下发各类监管意见书、风险提示43份，提出整改意见202个，整改落实率达90%以上。严格行政执法和市场准入，审批机构变更341项，审批高管人员任职104人，业务准入153项。扎实做好银行债权保全工作，审核各类改制企业98家，保全银行债务4.4亿元。建立健全审慎会议制度，开展对银行业金融机构的风险评级工作，并据此实施“分类监管”、“持续监管”和“差别监管”。建立监管分析例会制度、监管谈话制度和风险提示通报制度。与公安部门联合成立“打击侵害银行业犯罪活动办公室”，建立起联合打击金融犯罪和金融维权的长效机制，辖区银行业秩序尤其是存款市场得到有效整肃。
推进金融安全区建设。把不良贷款“双降”作为工作的重中之重，以清收、盘活、剥离、置换为主要手段，突出防范、化解辖区金融风险，取得显著效果。辖内银行业金融机构连续3年实现不良贷款余额、占比“双下降”，主要商业银行不良贷款率首次降至个位数。积极引导辖区银行业金融机构贯彻落实国家宏观调控政策，进一步改善信贷结构，有保有压，严防企业资金链条断裂和信贷投放的大起大落。
维护辖区金融秩序。认真开展案件专项治理工作，采取邮政对账、定期轮岗、票据排查等多项措施，坚持把抓落实、抓重点、抓提示、抓教育、抓排查、抓处罚相结合，与公安部门形成合力，建立起持续提示风险、有效预防案件的动态机制。年内查处案件3起，由于应对及时、措施得力，未造成任何资金损失。为整顿存款市场，坚持监督上广泛、处罚上严格、政策上扶持。“打击侵害银行业违法犯罪联合办公室”发布公告，设立奖励基金，动员社会力量对恶意逃废银行债务和高息揽储等行为进行监督；对辖内2家银行高息揽储违规违法行为进行了严厉处罚，维护了银行的合法权益。经过大力整治，困扰存款市场10多年的毒瘤基本被摘除，高息揽存逐渐失去了市场。年内烟台银监分局被中央文明委评为全国文明单位。
【金融改革开放】国有银行股份制改革顺利推进，新的管理机制和业务流程正在加速形成。外资银行进入烟台取得突破性进展，青岛国际银行烟台分行已获准筹建。恒丰银行跨省经营取得实质性进展，南京分行、杭州分行正在审批过程中。城市商业银行法人治理结构进一步健全，引进战略投资者工作取得新进展。农村合作金融机构深化改革试点全面推进，龙口农村合作银行和4家一级法人县联社开业，8家一级法人社获准筹建。
(李鹏)
【中国农业发展银行烟台市分行】截至2005年末，各项贷款余额142881万元，比年初增加10275万元；各项存款余额18704万元，比年初增加7106万元；全年实现利润171万元，圆满完成了各项业务考核指标，在全省农发行系统年终考评中名列前茅。
一、加大政策性资金支农力度，不断拓展业务领域。发挥政策性银行资金支农的作用，全力支持国有粮食购销企业的购销和储备。全年累计发放政策性粮食贷款4144万元，商业性粮食收购贷款11480万元，支持收购粮食8725万公斤。积极支持储备粮体系建设和地方政府调控粮的收购和调入，维护了全市粮食安全，保护了农民利益。不断拓展业务领域，加强客户营销，积极办好粮棉油产业化龙头企业、加工企业和其他粮食企业的贷款业务，实现了新贷款业务的有效发展。二、狠抓经营管理，提高经营效益。一是采取有效措施，消化不良贷款480万元，实现了不良贷款余额和占比均为零的目标。二是积极做好国有粮食购销企业政策性粮食财务挂账剥离工作。三是加强存款营销工作，新开户企业20余家，营销存款6000多万元。四是积极开展中间业务，与中国人民财产保险股份有限公司烟台分公司、中国太平洋财产股份有限公司烟台中心支公司、天安保险股份有限公司烟台市中心支公司和中国人寿保险股份有限公司烟台市分公司签订了保险代理业务合作协议，保险代理业务呈现出良好的发展势头。三、实行内部综合改革，加强队伍建设。完成了组织机构体系的改革，启动了劳动用工、人事、收入分配3项制度改革，建立了以利润计划、业务发展、贷款质量、经营效益等指标为主要内容的绩效考评体系，内控制度建设不断完善，综合业务应用系统全面上线运行。根据业务发展需要，对干部职工进行了现代银行业务、项目评估、风险管理等知识的培训，干部职工综合素质得到进一步提高。
(张伟)
【中国银行烟台分行】截至2005年底，人民币一般性存款余额139.27亿元，比年初新增21.67亿元；新增额市场占有率达8.96%，较年初提高0.56个百分点。其中，人民币企业存款新增11.48亿元，储蓄存款新增10.18亿元。财政性存款新增6.47亿元。外币存款余额2.98亿美元，市场占有率达40.63％。人民币贷款余额76.96亿元，较年初新增5.33亿元；已批未放授信27.32亿元。其中，公司贷款62.77亿元，新增3.14亿元；消费贷款14.19亿元，新增2.46亿元，省辖排名第1位。票据贴现新增2.18亿元。外币贷款余额19936万美元。不良贷款实现双降，“五级分类”本外币不良额减少1.68亿元，不良率降至9.74%，现金清收2亿元。国际结算量38.37亿美元，同比增长52.77%，创历史新高，占全省的13.3%，居省辖首位。办理外汇买卖6.2亿美元。叙做票据业务量75.94亿元，同比增长278.84%；中银信用卡、国际卡分别新增发卡量5772张和155张；代理外卡收单5625万元，银行卡直销额29987万元，同比分别增长57.49%和51.27%。实现本外币拨备前利润3.92亿元，实现净利润3.01亿元，资产利润率(ROA)1.77%，人均利润19.66万元。
授信结构调整。重点抓了不良贷款核销剥离和低端客户退出，实施分类管理，年内完全和部分退出客户143户，退出金额1.9亿元。个人客户结构调整倡导从抓存款到抓客户的转变，将中高端客户争揽纳入首季开门红竞赛计划；实施差别化服务，依托“中银理财”品牌抢占高端客户市场，举办了“中银理财”客户体验日活动和银行卡新产品推介会。渠道建设。突出抓战略规划、布局调整、升级改造、鼓励政策落实、电子渠道建设。制定下发了《烟台分行渠道建设三年规划》，年内迁、撤、并、改、整、选网点33处，升格经营性支行9家，按照四大功能分区进行网点模块化装修改造，落实了费用列账、存款考核方面的鼓励政策。加大对公对私网上银行业务的拓展力度。开展了“从严治行”大讨论和内控建设研讨会，组织进行了案件专项治理和回头看活动，制定完善了内部控制体系建设规划书和25个合规性文件。推行网点代职制度，全辖网点代职率达到53%。实现了市区范围连同分行营业部在内10个单位的集中性事后监督，业务综合差错率降低5.87个万分点。年内共组织和接受各级各类大检查20余次，没有发生重大安全责任事故。全面推进机构流程整合和人力资源改革，对中层干部进行大范围交流调整，员工全部实行竞聘上岗、末位淘汰，形成了民主化、科学化的管理机制。年内该行获全国金融系统模范职工之家称号。
(王春增姜柏卿李江涛)
【中国农业银行烟台市分行】2005年底，各项存款余额233亿元，比年初增加28.81亿元，增量居全国农行二级分行第26位。各项贷款余额134亿元，比年初增加2521万元。实现中间业务收入6071万元，占总收入的6.09%，列全国农行二级分行第23位；实现经营利润2.62亿元，同比增盈2307万元，列全国农行二级分行第28位。
积极拓展重点行业客户领域，促进全市产业行业优化升级。加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，向机械制造、电子信息、食品加工、黄金四大支柱产业及基础设施、优质房地产项目累计发放贷款166亿元，办理银行承兑汇票35亿元，开立信用证6亿美元，办理贸易融资9亿美元，发放个人住房按揭贷款3.3亿元，较好地发挥了融资主渠道作用。完善营销机制，增强营销合力。健全以市分行为主体的重点客户直销机制，实施准事业部制和首席客户经理制，上下联动，实行重点营销。年末全行直销客户达到11家，存、贷款余额分别达到7925万元和2.99亿元。大力发展国际业务，促进全市外向型经济发展。推广营销汇利丰、西联汇款、海外代付、出口保理等外汇产品，全年完成国际结算227596万美元，同比增加100608万美元；累计办理结售汇150086万美元，同比增加59511万美元。积极拓宽营销渠道，发展电子银行业务。大力营销贷记卡、网上银行、转账电话等新产品，新发展网上银行个人注册客户2330户、企业注册客户203户，交易总额147亿元，同比增加132亿元。加强银保合作，发展代理保险业务。与全市13家财、寿险公司建立合作关系，实现保险代理手续费收入805万元，同比增加149万元。深化内部机制改革，竞争实力进一步增强。完善业务经营考评机制，提高了经营集约度水平。建立以经济资本回报率为核心的资源配置机制，引导信贷资源向资本节约型的低风险资产业务流动。稳妥调整机构和人员配置，年内共有11个储蓄所升格为分理处，14个机构办理更名、迁址手续，撤并7个低效网点。积极推行短期合同工用工代理制度，与400多名短期合同工签订了劳务派遣协议。
强化内部管理，提高经营管理水平。加强信贷管理，严格把好信贷准入关口，建立完善风险预警及处理机制，加快低效客户的退出步伐，共退出潜在风险贷款3.11亿元。以实施基础管理工程为重点，深入开展操作风险专项大检查和银行业案件治理专项活动，加强岗位“手册化”管理，使各种决策权力、各项业务流程、各个操作环节都有章可循，防范操作风险。着力提高内控管理的精细化水平，完善九级主管、财会监管和事后监督三位一体的监管体系，推行会计主管委派制，认真落实员工思想行为排查、强制休假、请销假和定期轮岗制度，切实提高案件防范能力。创新清收盘活方法，降低存量经营风险。采取一企一策的办法，大力清收不良贷款，全年共清收不良资产52838万元。在全辖开展了胜诉案件交叉异地执行，有效解决了胜诉案件在当地法院执行难的问题，全年异地执行回案款2539万元。积极探索打包清收、打折出售、集团性资产重组等批量化、市场化处置不良资产的新路子，共实现处置收入2881万元。
(王仁飞闫德山)
【中国工商银行股份有限公司烟台分行】2005年，中国工商银行烟台市分行改组为中国工商银行股份有限公司烟台分行。截至年底各项存款余额193.75亿元，较年初增加6.04亿元；各项贷款余额162.13亿元；实现经营利润27964万元。
牢固树立以效益为中心的经营理念，以整合、推广、营销产品为主要竞争手段，不断推出新型业务品种，增强了市场综合竞争能力。一是加大对城市建设、基础设施、优秀民营和外资企业的信贷投入，剔除剥离核销因素，各类融资余额较年初增加16.5亿元(不含票据)，新增贷款保持零不良率。二是以股改为契机，加快不良资产的清收处置进度，共清收处置不良贷款4.5亿元，不良率下降近17个百分点。三是推进中间业务快速发展，实现中间业务收入9152万元，占总收入的18.49%，同比提高6.71个百分点。其中，结算、代理等传统型中间业务的市场收益稳步提高，银行卡、电子银行等新兴中间业务的市场收益不断提升，投资银行、信息咨询等高附加值、技术密集型中间业务品种实现新突破，并成功开办全市第一笔企业年金业务，同时也是全省第一笔企业年金业务。四是强化新型核心竞争力，在做好对企业日常会计核算等服务的基础上，深入开展了企业财务管理、投资银行、信息咨询等高层次的金融服务。五是不断完善考核机制和内部财务管理制度，推行部门核算与全行统算相结合的管理模式，提高了费用综合利用率。借鉴平衡积分卡原理，建立了上级、平级、下级三维测评模式，并扩大了对考核结果的运用。六是内控管理进一步加强，制定了《员工思想行为动态分析制度》，进一步量化了对员工日常行为的动态监测，确保了各项业务的正常运营。
(泰晓青)
【中国建设银行股份有限公司烟台分行】至2005年底，全口径存款达到150.11亿元，比年初新增19.18亿元；各项贷款余额120.9亿元，比年初新增7.25亿元；国际结算额达到16.5亿美元，信用卡发卡量达到60万张，完成中间业务收入4857万元，实现账面利润3.04亿元。新增贷款、全口径新增存款、中间业务收入、账面利润等发展性指标在全省建行系统均居前列。年内分行保持了省级文明单位称号。
业务发展能力显著提高。年内进一步加大了对支柱行业、骨干企业和优质中小客户的扶持力度，累计新发放贷款75亿元(不含贴现和借新还旧)，办理承兑汇票30多亿元，办理贴现10.97亿元。先后组织了银企高层交流报告会、第六届“建行杯”海内外客商高尔夫联谊赛和重点客户联谊等活动，成功促成了省分行与烟台市政府区域发展合作协议的签署。通过系列营销活动，既全面推进了各项业务的整体联动、综合营销和交叉营销，又较好地实现了大中型企业客户、机构类客户、优质中小企业客户和个人高端客户的良性互动发展。积极向社会营销各种个人金融产品，累计发放个人住房贷款5.1亿元、个人消费贷款3.3亿元，“汇得盈”外汇理财产品连续8期超额完成省行计划；先后组织了10只基金的代理发售，其中建信恒久基金发售额达到2365万元，居全省建行系统首位。
内部控制能力不断提高。深入开展贯彻ISO9000和内控标准体系工作，全面梳理了各业务环节、各工作岗位的工作流程，推行了领导干部业绩考核和量化考核，顺利完成了分行本部内设机构的调整工作。进一步加强科技保障能力，圆满完成了DCC上线技术支持与保障，二、三级网络改造，特色中介业务改造与开发，CBD应用系统上线等工作，使业务流程、经营模式、科技保障更加贴近市场，从根本上防范了风险的发生。开展创建“平安建行"活动，加强对重点部位、重点机构和人员、重点区域和时段的监督、检查和管理。把不良贷款压缩作为工作的重中之重，坚持总量压缩与降低内在损失并重、压缩存量与控制新增并重、公司类贷款与个人类贷款并重的方针，全面加强资产质量排查，不断加大存量不良资产压缩和处置力度。全年共处置五级分类口径不良贷款29419万元，实现现金回收10602万元，超现金回收3633万元。
(徐吉涛徐晖)
【交通银行烟台分行】截至2005年底，人民币各项存款余额达到47亿元，比年初增加14.5亿元，增长44.79%，完成年度计划的134.55%。其中对公存款余额达到33.2亿元，比年初增加11.6亿元，增长53.84%，完成年度计划的133.37%；储蓄存款余额达到13.7亿元，比年初增加2.8亿元，增长26.48%，完成年度计划的139.32%。外币存款余额达到4347万美元，比年初增加1478万美元，增长51.51%，完成年度计划的226.57%。其中外汇对公存款余额达到2065万美元，比年初增加1127万美元，增长120%，完成年度计划的232.20%；丙种存款余额达到2282万美元，比年初增加351万美元，增长18.18%，完成年度计划的212.50%。人民币各项贷款余额达到28.4亿元，比年初增加11.1亿元，增长64%。其中个人贷款余额达到4亿多元，比年初增加2亿多元，增长100.99%，完成年度计划的135.17%。外币贷款余额1222万美元，比年初增加109万美元，增长9.8%。人民币新增贷款主要投向优质、回报率较高的新兴行业，存量贷款结构继续优化，贷款质量明显提高。本外币不良贷款占比为4.53%，比年初下降4.52个百分点。
太平洋卡业务持续稳健发展。太平洋卡发卡量达到24万张，比年初增加6.1万张，完成年度计划的114%。太平洋卡存款余额达到2.7亿元，比年初增加8134万元，增长43.56%。卡均存款达到1106元。太平洋卡消费额达到8168万元，完成年度计划的102%，消费收入达14.7万元。“全国通”手续费收入达304万元。国际结算业务大幅增长。国际结算量达到5.7亿美元，同比增加2.4亿美元，增长72.11%，完成全年计划的125.50%。其中贸易结算量达到4.3亿美元，同比增加1.7亿美元,增长67.54%；非贸易结算量达到1.4亿美元，同比增加6623万美元,增长87.35%。经营效益显著提高。账面利润同比增加2653万元。实现拨备后考核利润完成年度计划的157%。其中中间业务收入同比增长39.5%,完成年度计划的114.98%。
(吴成球)
【恒丰银行】2005年底，资产总额370亿元，比年初增加98亿元，增长36%；各项存款278亿元，比年初增加88亿元，增长46%；贷款余额246亿元，比年初增加117亿元，增长91%；资本充足率为10%，其中核心资本充足率为8.33%；拨备覆盖率101%，流动性比例83%，备付金比例15.74%，不良贷款率进一步下降至1.79%，比年初压缩1.7个百分点，各项监管指标均符合监管要求；实现账面利润1.62亿元，同比增加3019万元，剔除同比多提取贷款损失准备金因素，同比增加2.46亿元，增长186.66%；上缴税金1.58亿元，同比增加6000多万元。
信贷管理水平进一步提高。全面修订信贷内控制度，调整信贷风险管理构架，健全信贷风险预警机制，加强授权管理，完善客户评级办法，建立标准化的信贷管理流程，贷款管理水平不断提高。年内新增贷款主要投向了符合国家产业结构调整、国家政策重点扶持和发展的黄金、通讯、电力、石油、煤矿、铁路、港口、交通运输、高速公路等基础设施建设和优势行业。同时加大对市场前景良好、经营规范、业绩优良的中小优质企业的扶持力度。对盲目投资、低水平重复建设、生产能力过剩、不符合国家产业政策的行业，及时启动退出机制。严格控制房地产、钢铁、水泥、汽车、纺织等过度投资行业的代贷规模，优质客户贷款占比进一步提高，贷款质量不断改善。按照五级分类标准，正常类贷款234亿元，占95.16%；关注类贷款7.49亿元，占3.05%；次级类贷款2.79亿元，占1.13%；可疑类贷款1.31亿元，占0.53%；损失类贷款3000万元，占0.12%。贷款集中度趋向合理，年末10家最大客户贷款余额为64970万元，占全部贷款的2.63%，占资本净额的45.89%，比年初下降4个百分点；最大单一客户贷款余额7500万元，占资本净额的5.29%，比年初下降0.68个百分点；最大单一股东贷款余额6320万元，占资本净额的4.46%，均符合监管要求。
各项存款大幅增长。以服务创新为突破口，突出亲情化、差别化服务，坚持资产业务、中间业务与负债业务良性互动，以银行信贷、银行承兑汇票签发和贴现、银行卡、代发工资、国债业务、个人理财等手段积极拓展公司客户和个人客户。年末对公存款169亿元，比年初增加62亿元，增幅58%。储蓄存款110亿元，比年初增加23.3亿元，增幅27%。
审慎规范发展票据业务。密切关注行业发展和产业政策的调整，把规范票据管理作为重点工作。完善票据运作制度，严格票据业务岗位准入管理，强制推行票据经理培训考核政审持证上岗制，严格落实风险责任追究机制，对同业实行差别化授信额度管理，较好防范了票据业务风险，实现了风险最佳控制和盈利最大化的平衡。
国际业务领域不断拓宽。完成了SWIFT系统升级改造，上线中国外汇交易中心外币买卖系统和询价交易系统，获得了港币、日元、欧元结售汇市场平补资格，外汇业务平台不断完善。积极开展优质服务活动，细分客户群体，开辟绿色通道，推出一日多价报价系统，为客户提供更加快捷、便利的国际结算业务。全年外汇存款达到2299万美元，增长12.9%；办理国际结算12900万美元，增长600%；结售汇10800万美元，增长580%；办理贸易融资3400万美元；剔除人民币汇率变化影响，国际业务实现账面利润1052万元。
银行卡业务增势强劲。累计发卡16.8万张，比年初增加8万张，增长90.1%；全年POS消费17.3万笔，同比增长3倍多。ATM受理业务9.22万笔，累计发展特约商户44家，特约商户刷卡交易3.14万笔。银行卡同城、异地交易成功率均超过98%，差错处理及时率达100%。该行获烟台市2005年度银行卡最佳联网通用奖，居山东省银联5项技术指标管理综合排名前列。
债券投资结构更趋合理。针对债券市场投资收益下降、风险凸现的现状，结合资产结构调整，积极寻求债券投资业务收益与风险的平衡，抓住市场机遇减持部分获利债券和到期兑付债券。至年末，凭证式国债比年初减少30825万元，记账式国债比年初减少117398万元，金融债券减少97400万元，央行票据减少108600万元。债券结构更有利于防范利率风险，债券投资收益达到预定目标。
强化内控管理措施。结合银监会案件专项治理要求，设立案件专项治理领导小组，对现有各项内控制度和业务流程进行全面评估和完善，有针对性地加强重点部位、重点人员、重点区域和关键时段、关键环节的监督、检查和管控。在业务授权、印章、重要单证、账户管理、银行承兑汇票、资金业务、计算机及网络安全管理、大额转账和提现、财务控制、安全保卫等方面采取了一系列措施；对各分支机构的风险控制部经理、会计和稽核部负责人实行总行委派制，按照矩阵制管理模式层层签订风险责任状，有效提高了风险管理和风险控制能力，确保了全行工作的安全稳健运行。
电子化平台助推服务效率提升。完成了版本统一、设计规范、前台终端设备的更新换代，实现了核心综合业务系统升级，全行数据统一储存和清算；大额支付系统上线运行，解决了长期以来通汇慢的问题，为开展网上银行业务建立了基础平台；自主研发票据业务管理系统，满足了票据业务电子化日常结算，并兼有对票据买入、票据持有、票据转卖、票据托收的风险管理和风险控制功能；按照中国银联技术规范要求对银行卡系统前置进行升级，并通过了中国银联测试验收，扩大了九州卡的国际使用空间；重新开发了中国网通话费、电信话费代收系统，完成了反洗钱系统和个人征信系统的开发。电算化水平的不断提高，有力助推了服务效率的提升。年内该行名列中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的“2005中国服务业企业500强第343位”和“2005中国服务业企业·商业银行第16位”。
(吕雅君单筱强)
【烟台市商业银行】至2005年底，本外币各项存款余额158.8亿元，比年初增加28亿元，增长21.4%；各项贷款余额105.9亿元，比年初增加7亿元，增长7%；资产总额达到228亿元，比年初增加23.9亿元，增长11.7%；在完成当年拨备1.8亿元后，实现利润6549万元。
法人治理结构不断完善。适时召开了年度董事会、监事会和股东大会，依法履行了“三会”职责，在董事会内增设审计与关联交易控制、风险管理、提名、薪酬与考核4个委员会，在监事会内增设审计、提名2个委员会，进一步健全了公司治理组织结构。制定和完善了《烟台市商业银行股份有限公司法人授权管理办法》、《烟台市商业银行股份有限公司信息披露办法》等相关规章制度及各专门委员会的工作规则。
改革创新力度不断加大。进一步优化机构资源配置，对6处支行进行了迁址，为区域经营发展打下了基础。对总部部室设置进行了改革，将原11部室改为10部1室和1个票据中心。深化人事制度改革，在中层干部中实行公开竞聘、竞争上岗，以能上能下的用人机制使德才兼备、年轻有为的干部走上了领导岗位。在全行范围内推行客户经理制，壮大市场营销队伍，努力为客户提供“一条龙”式营销服务。强化财务管理，实行统一结算，提高了全行资金调控能力。实施了等级行管理办法，将支行经营业绩与薪酬挂钩，提高了支行经营工作积极性。
风险防范能力持续增强。一是以案件专项治理为契机，分4个阶段对全行业务风险点进行全面稽查，通过专项治理，对风险易发点进行全面封堵，保证了各项业务的安全健康运行。二是以常规检查为依托，通过不定时、不定点的专项现场稽核，增强了总部对支行的监督约束力，努力将风险易发点消除于萌芽中，强化了支行的合规经营意识。三是针对过去自身银企、银银对账制度不完善，存在较大风险隐患的实际，组织开展了银企面对面对账工作，工作经验被市银监局在全市银行间推广。
“双降”工作实现新突破。依靠银行监管部门的支持和帮助，加强与法院等司法部门的联系，限增量，压存量，纵深推进不良贷款“双降”工作问责制，加强对“双降”工作的调度，有效调动了各方面的积极因素，实现了全行不良贷款月月“双降”。年末不良贷款余额较年初下降30388万元，下降3.6个百分点。
信贷投向进一步优化。一是加强信贷投放的政策指导，明确贷款投向，对行业、地域、企业和项目、担保、贷款种类的选择均做出明确要求；二是对超额授信企业进行稳妥地压缩，逐步调整客户结构，优化基本客户群，努力培育新的优质客户；三是加大授信业务中抵质押工作力度，将以往保证贷款过渡到抵质押贷款上来，降低了信贷风险；四是加强异地授信业务管理，全年总计压缩异地授信业务74189.8万元；五是加强审贷管理，将审贷关口前移，审贷委变只受理但不介入贷前调查为有选择的审贷结合，对授信客户情况掌握得更深、更细，全面降低了贷款风险。
新业务及中间业务发展呈现新局面。年内以金通卡为龙头的新业务和中间业务发展速度迅猛。由于加大市场营销力度，金通卡各项指标增幅均居全市金融机构前列，至年底发卡量较年初增长32%，卡内存款余额较年初增长38%。同时在全市银行业中首家推出银企联名卡，成为全市银企联名卡成功的典范。
业务电子化水平和科技支撑能力不断提升。结合业务发展需要，提出了业务模式规范，联手深圳长亮科技发展公司进行软件开发，整合核心业务系统。加快中间业务开发速度，协调总部各业务部室先后完成个人征信管理、结算账户申报、联名卡等多系统及银联2.0版本的改造工程。
(李健)