【交通规费征收】年内烟台市重新组建交通规费征收处，负责征收客货车辆运管费、客货运附加费以及摩托车养路费、路港费等交通规费。从过户车辆入手，严格控制车辆外挂。及时修正车辆档案，全年共对1641辆车进行大吨小标复位工作，共增加19032吨位。启用、调试并运行新的征收程序，实现与交通稽查、交通运输管理处信息共享。通过电话催缴、路查、上门催缴、年审把关等形式，变被动收费为主动收费，促进规费征收工作。加强窗口文明建设，通过延时服务、限时服务、延伸服务和便民服务4项特色服务以及特设大户缴费“绿色通道”专用窗口，打造服务品牌，为业户提供便捷服务。
(盖旭玲)
【交通工程质量监督】年内全市共办理交通工程质量监督登记158项，对监督工程项目进行4次大的工程质量监督检查和多次抽查，下发监督抽查意见通知书8份，提出整改意见30条，因质量问题责令停工整顿项目4个。全市交通建设工程建设质量始终处于受控状态，工程合格率达100%，重点工程优良率达到100%，全年的交通建设项目没有发生工程质量责任事故。5月，在省交通厅质监站的参与下，烟台交通质监站对烟台港下放后的港口工程质量监督职能进行交接。从6月1日起，烟台港新开工的工程项目由烟台交通质监站负责质量监督工作。全市农村公路工程监理的重点转为大中桥工程，设置了3个驻地监理处，全年共安排监理人员76人，工程期间针对钻孔灌注桩、扩大基础和预制板施工的重点环节进行旁站监理，较好控制了大中桥质量。
(吕守波)
【节日运输】2005年春节、“五一”和“十一”等节日运输工作安全、畅通、有序。市交通部门先后10多次组织人员到港站和县市区，对节日运输的组织管理、安全生产、服务质量等方面进行督导检查，发现问题限时整改，共发整改通知6次23条，并对整改情况实行跟踪管理。组织人员装扮成旅客携带鞭炮，试通过各港站检查站口和安检仪，对存在疏检和漏检的，当即找相关负责人提出整改。3个节日运输中共调度、报告信息280多份，形成材料8个。尤其是2005年春节期间遇持续风雪天气，交通系统组织人员迅速清扫公路、场站积雪，保安全、保畅通。行业管理机构加强运力调度，及时疏运旅客，没有出现旅客严重滞留和大的安全、服务等方面问题。市交通局被表彰为全省春运工作先进集体。春运期间共发送旅客743.83万人次，同比下降0.5%。其中，道路运输发送旅客684.74万人次，同比增长0.3%；水路运输发送旅客33.24万人次，同比下降2.8%；铁路运输发送旅客21.03万人次，同比下降20.6%；民航运输发送旅客4.8万人次，同比增长9.7%。
【防控口蹄疫和高致病性禽流感】1.建立完善防控机制。5月初，市交通局制订《烟台市交通局防控口蹄疫工作方案》，全市建立起交通、公安、畜牧三方联防机制，并迅速在全市设置了3处公路检查站、7处水路检查站、3处铁路检查站，实行24小时不间断检查，一直持续到8月。10月，国内外高致病性禽流感疫情频发，市交通局恢复防控工作体系，修订印发《烟台市交通局防控高致病性禽流感工作方案》和《烟台市交通局防治高致病性禽流感工作应急预案》，进一步明确责任，从上到下形成齐抓共管的局面。调整充实应急处理预备队和保障防疫物资紧急运输车、船。全市共设7处公路检查站、4处港口检查站、5处铁路检查站，实行24小时检查，把住了交通运输关口。全市共检查车船14259辆(艘)次，运输禽类及禽类产品的车辆420辆次，鲜活禽类3.5万只，禽类产品116吨。2.加强督导。为保证口蹄疫和高致病性禽流感防控工作实效，全市先后8次组织人员对公路、水路和铁路检查站进行督察，了解各检查站的防控工作和生活情况，发现问题，现场办公解决。按照市指挥部责任分工，市交通局与交通稽查支队领导多次赴福山区，龙口市检查督导防控口蹄疫工作，确保防控工作万无一失。3.加强宣传。市交通局编发简报5期，编发各种信息29条，有3条被市指挥部在市防控简报上采用；在车站、码头等公共场所张贴宣传资料130多张；聘请专家进行防控知识专题讲座，让大家了解掌握防控常识，提高防范能力。
【汽车报废管理】2005年全市做好车辆报废兑付工作，集中1个月时间办理2004年汽车报废补贴。全年共审办报废兑付车辆383部，回收拆解报废汽车3300辆。推进报废回收企业合并重组，先后与市工商局、公安局车管所等单位协调，并督促报废汽车回收拆解企业加快运做，初步完成企业合并重组的登记注册、运转方案等工作。组织人员对全市报废汽车回收拆解市场，回收企业的守法经营、基础管理和生产作业现场等进行检查，打击非法经营，维护报废汽车回收拆解市场秩序。
(刁恩诚)
【烟台交运集团】2005年烟台交运集团实现客运量1376.84万人、旅客周转量206886万人公里，实现货运量1022.7万吨、货物周转量206137万吨公里，实现客货换算周转量226825.6万吨公里;完成营业收入75156万元，实现利税4400万元；实现利润1635万元，比上年提高40%；员工年人均收入达到1.67万元，比上年提高15.2%。各项安全生产指标达到安全生产责任制要求。集团公司被评为山东省服务名牌企业、中国物流百强企业，连续18年保持省级文明单位称号。
构架三大产业板块。1.客运板块。推进集约化经营工作，完成烟台-海阳线路的集约化经营改造，新增、更新、调整集约化经营客车70部，完成客运集约化经营投资3000万元,实现客运集约化收入1亿元。烟台汽车总站与牟平汽车站、汽车西站、青年路汽车站等4个客运站实现联网售票，增设市区联网售票点4处。与烟台市邮政局进行票务合作，利用邮政网点开展代售车票业务，已开通6个。2.物流板块。完成万方物流业务资源的整合工作，实现万方物流与三站物流的业务功能互补，以车站小件快递和零担专线经营业务为重点，整合业务单位、人员和车辆，形成小件快递、零担快运、公铁联运三大主营业务格局，万方物流业务收入比上年增长40%。物流网络以济南、烟台、威海为市场发展中心，覆盖山东各地区和烟威地区各乡镇，开发东北大连、沈阳、哈尔滨快运市场。3.物业地产板块。出台重点项目基本建设推进计划，共投入1000万元资金。完成集团总部办公场所改造和万方商务大厦装修、珠玑货运市场扩建收尾及配套设施建设、烟台汽车总站的一期拆迁和地面硬化、蓬莱等汽车站的外部装修整治、三站服装市场的四楼与地下室改造。渤海物流项目建设完成前期论证规划。结构调整和资源整合。年内对蓬莱、莱州、莱阳、栖霞等运输场站进行场站合一，精减机构和人员，减少非生产性开支，取得较好运营效果。在招远汽车站基础上组建成立招远运输分公司。对总部管理人员进行优化调整，精简人员。推进集团网络、资质、业务、成本等资源整合工作，客车采购、车辆保险、通讯业务、车站超市等资源整合呈现较大管理效应，节省开支380万元。
企业管理创新。集团制订完善各类企业管理标准58项，理顺各类管理工作制度和程序，建立管理标准体系。出台滚动发展、客运、物流、管理创新、营销服务等5个发展规划。推进企业信息化建设，完成集团总部及成员企业的OA办公系统，实现4个客运站的联网售票。
烟台交运快车年收益突破1亿元
(宫宝平)