企业

【烟台张裕集团有限公司】2004年，完成销售收入24.6亿元，同比增长23.2%；实现利税6亿元，增长23%；实现利润3.1亿元，增长26%；实现各种税金2.9亿元，增长20%。上缴两税3.9亿元。生产饮料酒82772吨，增长20%。
　　年内，权属企业改制工作圆满结束，主体企业改制第一步任务顺利完成。继续推进人事制度改革，部分中层以上干部被调整、充实到销售一线，29名业务人员进入待岗培训序列。建立了总经理销售办公例会制度，工作中心进一步向市场倾斜；对销售系统进行流程再造，形成综合管理、战略发展、客户服务3个中心，保证了服务质量。招聘异地市场人员增加到850人，经销商发展到1500家，高档产品销售额同比增长50%以上。在产品规划上，确立了葡萄酒从“百年酒窖系列”到“甜酒系列”的8大产品序列分布，同时开发新包装产品几十款。生产系统围绕节能降耗不断提高管理水平，全年压缩成本费用376万元。销售系统开支额比预算额降低费用1600万元。公司中心库和市场异地库全部实现计算机联网，产品出入库由总部垂直统一调度。年内共计招标682项，招标金额3600万元，克服原辅材料涨价等不利因素影响，节约金额410万元。加强质量管理，产品合格率达100%，被中国食品工业协会授予质量效益卓越奖，解百纳、雷司令等干白、干红葡萄酒被认定为中国葡萄酒A级产品。投入技改资金近5000万元，完成了保健酒公司GMP改造等5个技改项目。公司技术中心大型分析仪器调试完毕并投入使用，对葡萄酒成分的分析、检测手段居国内同行业领先水平。年内技术中心被国家发改委授予“国家认定企业技术成就奖”。以“科研产业化”为目标，完成了“不同来源橡木桶对解百纳质量影响的研究”等10余项科研课题。DRP业务模块通过验收并进行了升级。张裕协同管理系统试运行，实现了部门与部门之间、公司总部与市场一线之间的协同。在葡萄基地管理上，年初召开果农大会，有针对性地对果农进行技术指导，并将葡萄基地划分等级，分类管理。年内基地葡萄质量普遍较好，蛇龙珠等高档酿酒葡萄的平均糖度均比上年有所提高。旅游公司全年接待游客近10万人次，并同省内200家旅行社建立了合作伙伴关系。年内，集团公司被省委宣传部授予全省百佳诚信企业称号，并获山东省首届企业文化建设一等奖，集团公司、股份公司同时被评为山东省首批“AAA”级信誉企业。

(张裕办)

【烟台东方电子信息产业集团有限公司】产品研发取得新成果。2004年共立项新产品14项，其中6项产品通过了样机评审，4项产品通过了验收。DF9600油田自动化系统被列为山东省技术创新重点项目，DF3300变电站自动化系统等3个项目被列为山东省技术创新项目。总投资1.3亿元的“DF89000配电自动化及配电管理系统”国家高新技术产业化示范工程通过验收，高压保护产品顺利通过电科院测试，超高压线路保护装置成功投入试运行，标志着公司成为全国第5家拥有高压保护自主知识产权的电力自动化企业。年内申报软件著作权4项，发明专利4项。公司首次取得计算机信息系统集成二级资质，在“2004年中国软件产业最大规模前100家企业”中居第27位。总投资1.4亿多元的北京科技大厦完成验收及备案工作，并全部对外出租。年内公司顺利通过韩国三星公司对外加工定点资格验收。

(秦彩霞)

【烟台冰轮集团有限公司】2004年，实现销售收入16.3亿元，同比增长21%；实现利税1.22亿元，增长22%；完成出口交货值2.08亿元，增长64%。
　　重点建设项目顺利实施，为企业后续发展提供了保障。通过合资合作、引进外资等方式，掀起了第二轮投资高潮，组织实施了3个重点项目，总投资2.88亿元(其中固定资产投资2亿元)，土建总面积7.8万多平方米。1、烟台现代冰轮重工有限公司合资项目。该项目与韩国现代重工业株式会社共同投资兴建，一期投资2000万美元，固定资产投资8450万元，注册资本960万美元，其中韩国现代重工占55%，项目占地面积15万平方米，建筑面积3.5万平方米；主要生产热电联产循环流化床锅炉及相关产品。2、烟台冰轮重型机件有限公司合资项目。该项目与香港佳合国际有限公司共同投资兴建，总投资1250万美元，其中固定资产投资8400万元，占地面积13.7万平方米，建筑面积3.4万平方米；主要生产大型铸件和精密零件加工出口。3、烟台石川密封垫板有限公司搬迁改造工程。根据市区道路拓宽改造规划，石川公司的部分厂房将被拆除，为了寻求更快发展，石川公司确定了整体搬迁与技术改造相结合的发展思路，在芝罘冰轮工业园投资兴建新的现代化工厂。该项目投资总额6000万元，固定资产投资4000万元，占地面积3.4万平方米，建筑面积2.4万平方米。4、其他技术改造项目。投资2000多万元实施了产品性能试验室、聚氨酯库板生产线等改造项目。
　　加快资源整合，优势产业得到快速发展。一是抓大，突出优势产业发展。年内确定重点培育发展的6大产业是：冷冻冷藏及工业制冷成套设备、中央空调、密封材料、铸件、热电联产锅炉及塑料型材管材。相关单位围绕各自主业，加快培育新的增长点。股份公司的螺杆制冷压缩机(组)、大型工艺冷却机组、螺杆式空压机，顿汉布什公司的高端空调冷水机组，荏原公司的溴化锂制冷机，石川公司的全金属垫片等产品取得较快发展。同时，围绕制冷空调主业，对公司存量资产进行了调整，生产布局更趋合理。二是放小，弱势产业有序退出。对未列入战略性产业的非核心产业和业务，通过股权转让等途径稳妥退出。完成了卡丁车公司、三站经营分公司的清算；锅炉公司退出了普通工业锅炉的生产经营；将集团公司持有的芝达公司51.1%国有股权、换热器公司50%国有股权分别转让给两公司经营层及骨干员工。
　　构建产品比较优势，产品竞争力进一步提升。新产品技术含量不断增加。投入新产品开发费用1000多万元，以自主开发为主，在螺杆压缩机主机、机组、新系统等方面形成了一批拥有自主知识产权、有潜在市场竞争力的核心技术和产品，其中新系列螺杆制冷压缩机获得首届中国制冷学会唯一的科技进步奖。新产品对市场开发的贡献率不断增长。螺杆压缩机主机产品市场品牌知名度不断提升，化工及工艺冷却市场开拓取得较大进展，食品深加工设备国内领先地位继续巩固，空压机产品在省内市场初具影响力。年内股份公司新产品实现销售收入1.82亿元，同比增长42%；协议性产品实现销售收入1.85亿元，增长80%。新产品和协议性产品销售收入占股份公司销售额的70%。
　　注重防范风险，企业安全运营体系初步确立。加大应收账款控制力度，引入现实利润概念，将应收账款增加额全额抵减当期利润；加大了经营过程控制力度。积极探索投资项目多渠道融资方式，坚持新上投资项目，原则上以合资合作为主要形式，既拓宽了融资渠道，降低了投资风险，又充分利用了合资企业的优惠政策。年内现代冰轮重工项目吸引外资528万美元，重型机件项目、换热器公司吸引外资140万美元。大力开拓区外、省外尤其是国外市场，加快国际销售网络建设，促进了制冷空调、铸件等产品出口额的大幅增长。各子公司围绕各自主业，适度拉长产业链，提高了抗风险能力。对锅炉、氧舱、容器、库板、压力管道、成套工程等产品，采取风险转移、风险防范等办法，降低了风险成本。

(孙旭飞)

【烟台万华合成革集团有限公司】2004年，完成销售收入30.27亿元，占计划的126%，同比增长48%；实现利税4.97亿元，占计划的166%，增长104%；实现利润3.23亿元，占计划的224%，增长201%；出口创汇3330万美元，占计划的99%，增长21%。主要产品产量：MDI10.96万吨，占计划的103%，增长10%；人工制革462万平方米，占计划的91%，增长11%；烧碱12.9万吨，占计划的96%，增长30%；聚氨酯树脂2.55万吨，占计划的94%，增长25%；发电量16910万千瓦时，占计划的85%，下降6%。
　　全年累计完成投资103324万元。宁波16万吨/年MDI生产主装置设备安装全部完成，配管安装完成80%，仪表安装完成75%，辅助装置及公用工程配管安装完成80%；烟台本部MDI生产装置以优化工艺、安全环保为重点，装置的产能与安全环保性得到同步提高，同时对MDA装置和TPU生产装置进行新建或改造，产能分别达到1万吨和6500吨；超纤公司新建一条生产能力为400万平方米的湿法生产线，并实施了超细纤维合成革后整饰技术产业化以及新老合成革生产线优化改造；氯碱公司隔膜碱生产装置安全环保及扩能改造进展顺利，华力公司1#锅炉静电除尘改造效果明显。
　　年内，厂区明沟废水处理复用工程竣工并投入运行，废水回收复用总量达到每天1万吨以上，成为山东省100户资源节约先进单位之一。组织开展了企业内部资源全面普查，制定了《资源管理实施意见》。通过加强资源管理，节约水电汽等公用工程费用4000多万元，年使用复用水约60万吨，日用城市中水2500立方米，减少烟尘排放量4000吨，60%粉煤灰得到利用。年内华大公司、氯碱公司的产权改革方案得到市政府批准，并开始按照新的公司构架进行运作。至此，经过4年的不懈努力，集团所属的32个单位成功完成了改革改制。加强企业内部管理，两项资金占用压缩收到一定成效，在销售收入保持47.08%高增长的情况下，存货和应收账款周转次数分别为6.89和27.16次，均高于上年同期和化工行业良好值水平。

(逄忠香)

【山东百年电力发展股份有限公司】2004年，实现电力销售收入17.89亿元，同比增长17.9％；实现利税4.99亿元，增长2.67％。非电产业实现销售收入1.72亿元，增长14.67％；实现利税4994万元，增长18.18％。以上指标均创历史新高。
　　坚持电力生产“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全生产责任制。重视和加强科技创新和设备综合治理工作，先后完成了#4机组大修和6次小修，#5、6机组低压省煤器更换，#1、2机组凝汽器铜管更换，#4、5、6机组发电机转子返厂大修等项目。在煤炭供应紧张、煤价大幅度上涨、电网拉闸限电的严峻形势下，紧紧抓住煤炭调运、运行调整等关键环节，确保机组安全运行，超额完成了发电任务。全年发电量完成61亿千瓦时，比预算计划多发4.9亿千瓦时；供电煤耗完成378.69克/千瓦时，比预算计划降低1.45克/千瓦时；厂用电率完成7.56％，比预算计划降低0.34个百分点，均创历史最好水平。坚持开拓市场和内部挖潜相结合，大力推进建设资源节约型企业的各项工作。认真开展预算管理、财务资金管理、经济活动分析、双增双节等工作，实施了车辆改革、医疗保险属地化管理等重大改革举措，较好地控制了公司运营成本。加强非电产业管理机制创新、新项目开发和市场开拓工作，完成了龙口市龙港区集中供热扩网、滨港液体化工码头供汽、铸造厂扩建等重点工程。热力补偿器、耐磨铸件、精密铸件、粉煤灰产品等销售业绩良好，部分产品远销日本、韩国等国家。继续实施“跨越式发展战略”，45万千瓦等级燃气发电建设项目已进入启动前期，相关工作正抓紧进行。四期1×60万千瓦火电项目列入山东省“十一五”电力发展规划，专家优选报告已由省发改委转报国家发改委。控股建设的蓬莱热电2×2.5万千瓦热电联产机组已进入后期安装调试。参股建设的龙口市嘉元热电项目正处于设备安装阶段。职工培训取得丰硕成果，4名职工相继在烟台市钳工技术比武、山东省计算机技术技能大赛(计算机网络管理员项目烟台赛区)、烟台市电工技术大赛和焊工技术大赛中获得冠军。年内公司被山东省政府授予全省资源节约先进单位称号，被山东省委宣传部、省精神文明建设委员会办公室授予山东省文明诚信百佳企业称号。

(兰恒进)

【中矿金业股份有限公司】2004年，自产黄金15万两；冶炼成品金45.23万两，同比增长3.98%；实现利税5.23亿元，增长121.19%；财政贡献1.85亿元，成为国内黄金行业利税第一矿和全市缴纳地方税第一大户；采掘总量227万吨，增长1.37%；氰化处理量26万吨，增长3.47%；采矿工人劳动生产率1594吨/人，增长8.37%。主要成本指标再创历史新低。黄金生产单位成本同比降低5.26%，原矿单位成本降低4.72%，选矿单位成本降低3.03%，氰化单位成本降低8.41%，财务费用降低46.00%。
　　年内，投入安措资金1203万元，对采矿工艺、提升系统、通风系统、尾矿库进行了一系列安全技术改造。提升系统由原来的32条缩减为10条，最大限度地减少了事故隐患。深入开展了安全生产专题活动，提高了全员安全生产意识和安全技能。强化了“关键部位、关键环节、关键时段、关键人员”的管理，促进了安全生产的顺利进行，通过了“职业安全健康管理体系”认证。千人负伤率降为1.183‰，职业病发病率降为1.97‰，均低于“职业安全健康管理”目标值；粉尘浓度合格率在同行业中处于领先水平。全年完成技术改造项目15项，投入资金1.36亿元。主要工程包括3个矿区的深部开拓、北截氰化改造和黄金乐园建设。其中，玲南、罗山、阜山3个矿区完成深部开拓、探矿工程量30894.56米，投入资金4078万元；北截氰化改造项目投入资金2006万元。对3大矿区3条主要竖井提升系统进行了改造，提高了提升能力；井下通过采用“棋盘式进路、超前预支护”方法进行有效矿柱削减，最大限度地减少了矿石损失。积极推广“拱形控顶、边炮控柱”光面控制爆破技术，使采场顶板呈光滑的拱形，达到国内领先水平。井下机械化作业的普及，提高了劳动生产率，减少了工人在采场中的作业时间和采场作业人员的密度，保证了安全生产。上市工作稳步推进。制定了“一切服务于上市工作，一切服从于上市工作，一切为上市工作让路”的上市工作纪律。先后召开16次上市工作专题会议，研究部署和调度上市工作。投资300多万元，按上市标准要求加工制作展示板1168块，粉刷建筑物30多万平方米，平整场地2100多平方米，厂区硬化18500多平方米，建职工浴池3座，油漆设备1600多台(套)。
(中矿办)

【山东莱动内燃机有限公司】2004年，销售单缸机276113台、多缸机21225台，实现销售收入8.07亿元，实现利润683万元。
　　新产品开发。单缸系列，开发成功160、缸径为130的LD1130系列大功率产品及达到欧Ⅰ排放标准的1115及138机型。多缸系列，先后完成了LL480Q、4L22和496、4100、4L22BZ等达到欧Ⅱ排放标准机型的设计开发工作；达到非车用柴油机欧Ⅱ排放标准、配中拖的KM385T、KM385BT机通过了美国EPA2认证；开发成功4105、496G、TL4110C、TL4110ZD、TL4113Z型柴油机。企业改革改制。对铸造分厂进行改制，成立了华源凯马铸造有限公司。对锻热及小件两个车间实行模拟法人独立运作。通过股权及经营模式的多样化，有效激发了各部门的经营活力，为企业下一步改制积累了经验。招商引资。与法国格里普蒂股份有限公司就玉米收割机的合资合作事项达成一致意见，5月20日完成了合资公司山东莱动布光农业装备有限公司的注册登记工作。注册资本120万美元，莱动出资58.8万美元，占注册资本的49%。合资公司于6月16日举行开业典礼。年内完成2台GR20玉米收割机的样机制造，并组织实施了在吉林、黑龙江两省的演示试验。为降低产品成本，研究确定了GR20收割机的市场定位及国产化工作，并就为法方产品的零部件配套工作达成了实施意向。以此为平台，积极与法国有关汽车厂家联系，为进入国外汽车零部件市场做好调查准备工作。4月1日，占地14公顷的莱动工业园开工建设，至年底，园内联合厂房及水电安装、道路硬化等配套设施基本完工，共计完成投资3210万元。

(李金璞)
【龙口矿业集团有限公司】2004年，生产原煤680.69万吨，同比增长24%；销售煤炭678.02万吨，增长23.4%，原煤产销量均创历史新高；实现销售收入24.5亿元，增长88.46%。上缴税金2.4亿元，增长118.18%。
　　一、企业改革改制实现新突破。推行产权制度改革，将国有资产从10个非煤单位中逐步退出，改建为集团公司控股、员工参股的股份制企业。实行公车改革，经资产评估、公开拍卖，对原有公车进行出售。稳步推进洼里煤矿破产重组工作。对总部机关进行优化调整，继续推行劳动、人事和分配制度改革。二、非煤产业发展步伐加快。全年实现销售收入11.03亿元，同比增长124.64%。先后上马和发展了粉煤灰建材、房地产开发、汽车运输等10个销售收入过千万元的项目。对莱州、海阳、胶州3个热电厂进行了投资控股，参股建设了蓬莱热电厂，其中海阳和胶州热电厂已投入试生产。通过实施“西部龙矿”战略，在山西省已形成“一个公司两个矿”的整体布局，取得较好的经济效益。三、“双建塑”活动(建塑企业文化与学习型企业)和“双基”建设深入发展，为企业发展提供了强有力的精神动力、智力支持和制度保证。四、员工人均收入和生活质量进一步提高。全年员工人均收入2.3万元，同比增长22.7%。两年共建员工住宅23万平方米，在全矿区消灭了无房户。近300户家庭拥有了私人轿车。284名大中专技校毕业生得到妥善安置，全矿区无下岗待业现象。

(龙矿集团发展研究院)

【烟台发电厂】系大型发电、供热企业，装机容量33万千瓦，对外供热能力660吨/小时，集中供热面积780万平方米，职工1400人。2004年，完成发电量188803.1万千瓦时，供热量212.2万吉焦。
　　坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，实现连续安全生产10周年。完成了具有世界先进水平的IGCC示范工程项目的可行性研究收口工作，通过了国家电规总院的审查。烟台开发区八角电厂2×300WM热电联产工程项目被国家列入2007年电力备选开工项目。在胶东地区开展了10个风电项目的前期开发和建设工作，其中荣成风力风电场一期10×1300KW风电机组已开工建设。兼并了烟台华鲁热电有限公司；投资建设的烟台开发区西部热电厂一期12MW机组竣工投产，二期扩建工程开工建设。华鲁热电和西部热电提供了烟台开发区全部工业用汽及居民供暖的热源。500供热有限公司企业管理和服务质量不断提升，至年底，500热网主管线达到12.8万米、二级网37.5万米，集中供热能力达到1100多万平方米；为满足集中供热需要，3×150MW热电联产扩建机组和第二条主管线已开工建设。加强环保治理工作，多方筹集资金实施了#4机组脱硫改造工程，完成了污水处理工程。新型建材二期工程竣工投产，加气砖年生产能力达到30万立方米，年利用粉煤灰15万立方米。

(陈坤李新萍)

【烟台有色金属集团有限公司】2004年，集团公司主体企业鹏晖铜业有限公司完成销售收入141535万元，同比增长62.33%；实现利税2794万元，增长113.77%；实现利润1310万元，增长3194%。生产电解铜5万吨，黄金650公斤，白银60616公斤，铜材加工总量5900吨。
　　年内重点推进了烟台铜材厂、烟台鑫洋铜业有限公司的改革工作。烟台铜材厂的购售式债务重组方案，经过近两年的论证完善于11月份经市政府研究通过，在市国资局的监督指导下，集团公司按方案制定的工作计划，正在稳步推进落实。该厂购售式债务重组方案的顺利实施，将使700多名职工得以按政策进行安置，为集团抛掉包袱，轻装上阵，进行二次创业，具有重要意义。同时全力推进了鑫洋公司464名职工的安置工作，对该公司的承租方金漾公司实施了增资扩股。近年来，通过股权转让、整体改制、破产、清算等方式，共完成下属企业改制16户，较好地促进了企业投资结构和国有经济布局的优化调整。至2004年底，除股份公司及其权属企业鹏晖公司、鑫丰公司正常生产经营外，尚有8个壳公司有待清理。

(刘文健)

【烟台鲁宝钢管有限责任公司】2004年，生产钢管22.07万吨，同比增长12.6%；销售钢管22.06万吨，增长12.55%；实现销售收入102911万元，增长67.05%；实现利润14094万元。年内，输送流体管被评为山东省名牌产品。
　　推进宝钢股份现代化管理模式。2003年10月29日，公司成为宝钢股份控股的子公司。2004年，公司将推进宝钢股份现代化管理模式，作为“提升管理、发展鲁宝”的一次管理性变革。建立对标组织体系(公司对标领导小组、各对标推进小组、对标办公室)，层层明确责任主体，从公司领导、中层干部到相关员工，人人身上有任务，事事有时间节点；循序推进对标，在广泛宣传宝钢股份先进文化和先进管理模式的基础上，出台了《对标学习计划》、《关于推进宝钢股份先进管理模式的实施意见》、《鲁宝钢管对标宝钢股份自查整改纲要》等，将对标过程的PDCA循环分解为“学习、诊断、规划、实施、评估”5个工作步骤，通过“请进来、走出去”的学习与培训，年内“五制”配套基础管理、8大专业管理，以及ERP项目、标准成本项目等正按计划节点循序推进。市场细分带动直供和出口增长。年内在“直销+代理”的前提下，改原来的区域营销为行业营销，将市场细分为石化行业、锅炉行业、煤炭船舶、进出口业务、流通代理等。通过市场调整和细分，与中石化、中石油及5大锅炉生产企业建立了稳固的合作关系；公司直供比例达40%，同比增长17%；形成了较稳定的出口渠道，累计出口1万多吨，同比增长13%。实施产品结构调整“三转移”：向高附加值产品转移，向有利于提高竞争力的产品转移，向有利于分散风险的产品转移。优化产品营销结构，提高大口径钢管销售比例，其中φ219钢管占58%。技术改造。年内相继进行了环形加热炉扩容改造、轧机离线芯棒循环完善改造、漏磁探伤、测长称重、φ325自动切管机、φ325管材矫直机和厂房续接等10余个技改项目，并顺利投入生产。其中，轧机离线芯棒循环的“新型定位方式”为公司自主产权，单支芯棒的预穿时间比改造前降低30%以上；环形加热炉在原炉体上通过加接的方式扩大中径的方案，使加热管坯的最大长度由原来的3米扩到4.2米，加热能力达50吨/时，满足了大口径厚壁管和薄壁管的倍尺生产需要。针对生产过程的瓶颈环节，成立6个自主管理小组，进行专题攻关。重复性设备故障基本得以解决，设备日历作业率同比提高3.4%，有效作业率提高0.8%，生产作业率提高7.63%。

(鲁宝办)

【招金矿业股份有限公司河东金矿】2004年，完成黄金产量33558两，同比增长11.56%；完成工业增加值10709万元，增长22.91%；实现利税2610万元，增长10.8%；各项经济技术指标均创历史最高水平。连续15年保持“省级文明单位”称号，连续8年保持“全省思想政治工作优秀企业”称号。
　　安全环保再创新局面。一是强化制度建设。在严格执行8大安全管理制度的基础上，制定了职业安全健康和环境管理手册、运行控制程序文件、目标管理方案和重大事故应急救援预案，使安全环保工作全面走上制度化、规范化轨道。二是强化现场管理。实行安全专职管理人员和生产技术人员共同昼夜跟班，为安全生产把关定向。三是加大安全投入。投资380万元，实施了“井下通风系统调整及深部矿体通风优化设计研究”；在竖井提升系统安装闭路电视监控系统；新增3台Z－17AW装岩机和4台金铁0.75铲运机，使井下机械化作业率达到100%，极大地降低了工人劳动强度，增强了安全保障能力。顺利通过了国家安监局安科中心的职业安全健康管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和劳动安全现状综合评价，实现连续安全生产2210天。
　　科技进步再造新优势。投资1396万元，实施科技创新和井下开拓及探矿工程。在科技创新方面，积极尝试和推广应用先进的生产工艺和方法，完成了“缓倾斜多变中厚矿体上向侧伏进路充填连续采矿法综合技术研究”，顺利通过了山东省科委专家组的鉴定。在基建技改和地质探矿方面，建立健全了基建技改探矿工程政策支持体系、技术服务体系和监督管理体系，做到工程管理及时到位，人员、物资、资金“三优先”，顺利完成全年基建技改工程，新增各种设备设施40台(套)；完成井下开拓工程量6842米、钻探工程量9800米、坑探工程量5900米，新增金属量1吨，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
　　内部管理再上新水平。健全完善了3大数字网络管理系统。一是办公自动化网络系统。全矿实现了办公数字网络一体化，极大地提高了工作效率，促进了减员增效。二是重点岗位网络监控系统。通过对竖井各生产中段信号和斜井的多信号扫描，对上至选矿厂、冶炼室，下至井下生产场所等要害部门的24小时网络监控，全面实现了数字网络跟踪管理。三是计量网络管理系统。将全矿井下轨道衡、选厂核子秤和地中衡等各关键部位的计量工作全部纳入网络管理系统，最大限度地杜绝了各个环节的跑冒滴漏现象。3大管理网络的形成，有力地促进了企业管理水平的提高。2004年原矿品位达到3.8克/吨，同比提高0.95%；采矿贫化率和损失率分别降到7%和8%，同比下降1.2和1.5个百分点；选矿回收率达到94.76%,同比提高0.6个百分点；计量准确率达到99.5%以上；单两黄金成本控制在1895元以下，同比降低0.5个百分点。

(王润明)

【烟台北极星国有控股有限公司】2004年，完成销售收入2.1亿元，同比增长2.6%；完成工业增加值4969万元，增长8.6%；出口创汇1749万美元，增长5%。主要产品产量：机械木钟和石英钟合计153万只，增长0.1%，其中机械木钟36万只，增长12.5%；手表124万只，增长38.1%；宝石18.2吨，增长38.3%；木钟发条64万条，增长32.8%；精密计时仪、建筑时钟、表电机等增长幅度均超过55%。
　　新产品开发。年内下属企业中信公司开发出销轮结构的透视座钟机芯、机电一体化机芯，消化吸收引进的意大利乒乓机芯并形成了批量生产，开发创新了30多种新外观花色，有两款机芯获2004年中国国际钟表展外观创新奖，新产品销售收入占企业总销售收入的45%。手表总厂在塑料机芯研发方面取得突破性进展，已形成批量生产。石英钟公司开发的双输出石英座钟在2004年中国国际钟表展上获奖，这是北极星石英钟近年来在产品档次上的一次突破。在特种技术用钟应用方面，根据市场需要设计完成了大型指针式世界时钟，并实现了指针式世界时钟机芯的系列化及外观的多样化。

(崔义)

【烟台机电国有控股有限公司】2004年，对辖属企业化工宾馆、煤炭供销公司、无线电一厂、祥山铁矿、开关厂和轴承厂进行了改革。祥山铁矿、煤炭供销公司、开关厂依法破产已完成审计、评估工作。化工宾馆清算方案已经第一次清算组会议通过。对无线电一厂拟定了多项改革方案，在向市国资局申请理顺其管理体制并得到批准后，交接手续已办理完结。轴承厂整体改制，在履行了必要的民主程序后，已经上级批复，进入内部改制程序。外经外贸。大力拓展国际市场，产品出口有较大幅度增长。全年计划出口2300万美元，实际完成3900万美元，占考核计划的169.6%，同比增长85%；计划进口1250万美元，实际完成1400万美元，占考核计划的112%，增长12%。合同利用外资200万美元，实际利用外资100万美元。安全管理。围绕“三个百日会战”(治理重大事故隐患、百日安全无事故和百日安全集中整治)活动，加强安全领导，强化安全意识，夯实安全基础，全年共进行3次安全大检查和5次专项检查。针对国有权属企业大都处于停产状态或进入改革改制程序的特点，在检查中做到了两个结合：安全管理与内部保卫相结合、安全管理与信访稳定相结合，把各种不安全隐患和不稳定因素解决在基层，消灭在萌芽状态。全系统杜绝了死亡、重伤事故，轻伤发生率比上年大幅度降低。

(初杰)

责任编校：吴继文

·小资料·
中国500最具价值品牌出炉
烟台市6品牌榜上有名
　　2004年由世界品牌实验室(wbl)和世界经济论坛(wef)共同评审的《中国500最具价值品牌》出炉。烟台市6个品牌榜上有名。
　　这6个品牌是张裕、玲珑、南山、招金、龙大、威龙，分别居82、149、206、276、323、367位。世界品牌实验室(wbl)是全球五大品牌价值评估机构之一，世界经济论坛(wef)则是全球最具影响力的世界经济组织，被誉为“经济联合国”。此次评选是两大组织首次对中国品牌进行的评估活动，主要是通过综合分析企业经营数据，测算出品牌对收益的贡献程度，结合市场、行业竞争环境进行分析，计算品牌当前价值。