【烟台张裕集团有限公司】2003年，完成销售收入20.21亿元，同比增长14%；实现利税4.49亿元，增长13.7%；实现利润2.47亿元，增长10.3%。生产饮料酒69726吨，完成年计划的98.83%，比上年增长8.41%。
一、整合市场资源，确立市场竞争优势。在市场布局上，初步形成覆盖全国所有地市级以上城市的三级营销网络，“解百纳”销量比上年增长72.2%，“酒庄酒”销量增长326.2%，“至宝三鞭丸”销量增长57%，醴泉酒业高档白酒销量增长7%。高档产品销量的大幅增长，提高了盈利能力，提升了“张裕”、“中亚”和“高档烟台古酿”的品牌形象。二、加大人事分配制度改革力度。销售部门率先引入“待岗培训”机制，近百名市场人员进入待岗培训范围，先后有数10名分公司经理被解聘。异地招聘了上百名经销处主任，建立严格的绩效考核和淘汰机制，形成了人才的良性循环。各二级公司顺利完成“定员、定岗、定薪”工作，改革薪金分配方式，实行了竞聘上岗和待岗分流。三、强化内部管理。推进管理创新，出台了《招投标采购管理办法》、《资金占用定额考核办法》等20余项管理规定，较好地解决了公司发展过程中出现的新问题。年内招投标241项，其中原材料招标采购节省资金1500余万元，设备、技改招标采购节省资金500万元。四、强化质量管理，加快新产品、新包装研发步伐。完成了ISO14001环境体系认证和ISO9002质量管理体系的换版工作。制定了《酿酒葡萄》企业标准，进一步明确了葡萄的质量、产量和卫生标准。根据国家规定，取消了半汁葡萄酒的生产，产品结构进一步优化。张裕品牌白兰地、葡萄酒和保健酒被省技术监督局授予首批“山东名牌”产品称号。开发新产品40余种。承担国家科技部“十五”攻关项目--苹果酒关键技术研究的5个课题全部通过鉴定，整体研究水平居国际前列。干白葡萄酒及其酿造工艺、酵母菌活性剂与乳酸菌营养剂两项成果申报了国家发明专利。“解百纳”酚类物质研究和“低醇葡萄酒”开发项目，先后通过了省科技厅和省经贸委的鉴定，填补了国内空白。开发新包装、区域化产品113种，新包装产品实现销售收入7500多万元。年内，公司被国家人事部认定为“博士后”科研工作站；与摩尔多瓦签署了建立中摩葡萄酒技术中心协议。投资3000多万元，实施了中亚药业GMP改造等5个技改项目和市场基础设施建设。葡萄基地建设步伐加快，新发展葡萄种植面积1267公顷，推广了葡萄分期采收技术，对酿酒葡萄采用电脑验糖；高档葡萄品种“烟73”、“蛇龙珠”、“赤霞珠”等均产自葡萄基地。
(谷德周)
【烟台东方电子信息产业集团有限公司】2003年，共改制企业11个，其中股份制改造7个，租赁1个，整体转让3个。产品研发。共有仿真培训系统等9项新产品立项开发，其中DF8311等6项产品获软件产品称号；完成了农网变电站自动化系统第二批样机等12项评审；分层全方位开放多平台电网系统获国家级优秀火炬计划项目称号；DF3300变电站自动化系统获山东省技术创新优秀成果奖；获专利权8项。与天津凯发公司合资成立天津东方凯发自动化技术有限公司。收购龙口东立电线电缆有限公司部分股权。实施“走出去”战略，建立了以东亚、南亚、东盟和中东地区为主的市场营销体系，初步搭建了国际目标市场营销网络。形成了以电力调度主站系统加RTU为主导产品，保护及监控部分产品跟进，其他相关产品配套的出口产品结构。
(秦彩霞)
【烟台正海集团有限公司】2003年，实现营业收入8.1亿元，实现利税2.78亿元。年内顺利完成了集团公司的整体改制，为下一步的发展创造了更加优良的内外部环境。网板四期工程9月份进入试车运行阶段，产品合格率与生产运行情况均好于前三期。磁材公司扩产项目和纳米化工项目正在建设中。一期工程投资3000万元的正海生物项目9月份破土动工，年内已完成公司注册登记、组织机构设立、产品报批准备等前期工作。化工公司开发了纳米级氧化铁、碳酸钙等新产品。网板公司在荫罩产品需求饱和、价格回落的市场形势下，通过优化销售结构、推行比价采购等措施，提高了利润率。
(张虹霞)
【烟台冰轮集团有限公司】2003年，完成销售收入13.55亿元，同比增长30%；实现利税9988万元，增长8.8%；完成出口交货值1.27亿元，增长23.3%。
一、国内市场运作能力进一步增强。制冷空调产品打入蒙牛、伊利、朝日啤酒等国内知名企业，冷冻冷藏及食品深加工市场占有率达到60%以上；螺杆压缩机产品结构调整初步到位，螺杆压缩机及机组化产品国内市场占有率35%，成为市场主流品牌之一。国外市场创历史最好成绩。新开辟了巴基斯坦、孟加拉、秘鲁3个海外办事处，外销收入占总收入的比重达到9.4%；外销收入构成中，自营出口占据主导，外贸公司收购出口下降到9%，实现了由委托加工出口向自主开拓海外市场的转变。二、技术创新能力进一步提升。投入新产品开发费用1000多万元。在螺杆压缩机主机方面，完成了250开启螺杆制冷压缩机等14种产品的设计开发，填补了公司空白，具备了领先的螺杆压缩机研制能力。在空调产品方面，完成了半封螺杆机组等14种产品的设计开发，综合性能均达到国际先进水平，并实现了机组化产品的全自动控制。在新系统方面，完成了国内首座自动化冷库的设计开发，实现了真正意义上的包括压缩机在内的氨系统全自动控制。在自主知识产权方面，螺杆压缩机转子等8项专利得到国家确认。三、管理创新能力进一步提升。重点推进了精确管理、六西格玛管理等先进管理方法。完成了基础网络改造，信息化工作开始由单独的项目管理向体系管理转变，为企业流程再造提供了基础支撑。全年完成信息化投资247万元。四、成本控制能力进一步提升。在原材料大幅度涨价(年末与年初相比，钢板、废钢、生铁、焦炭、PVC涨幅均超过30%)，产品价格反而走低的双重压力下，积极消除增支减利因素的影响，通过招标议标降低采购成本，充分运用国家优惠政策增收节支，产品从设计到销售全过程成本控制等途径，降低费用支出、增加收益4000多万元。五、人力资源管理进一步强化。招收大专以上毕业生77人，引进各类人才183人，自然减员、竞争性减员375人，在人员减少的同时，销售收入增长30%。创建学习型企业，投入培训费用75万元，参训3500多人次，加入了中国企业远程培训示范基地，与山东商业职业技术学院合作成立了冰轮工程学院。通过竞争上岗，聘任科级以上干部30人，解聘、降职科级以上干部10人。六、合资合作工作取得新进展。与世界500强企业之一的韩国现代重工业株式会社达成合作协议，合资生产具有世界先进水平的热电联产电站锅炉等产品，项目一期总投资2000万美元，注册资本960万美元。七、技术改造力度加大。在消化前3年4.2亿元技改投资(其中固定资产投资2.8亿元)的基础上，新上了部分项目，累计完成投资3000万元。同时为2004年准备实施的技改项目做好了前期工作。八、股份公司顺利完成配股，募集资金8300万元，是省内上市公司中唯一获准配股的公司
(孙旭飞)
【烟台万华合成革集团有限公司】2003年，实现销售收入20.49亿元，实现利税2.44亿元，实现利润1.08亿元，分别比上年增长30%、42%和18%；出口创汇2744万美元，增长45%。生产MDI(异氰酸酯)9.93万吨，比上年增长28%；人工制革418万平方米，增长7%；聚氨酯树脂2.09万吨，减少19%；发电量1.8亿千瓦时，增长72%。
一、加大高新技术开发和技术改造投入力度。年内完成投资45282万元，其中总投资25.8亿元的宁波大榭开发区16万吨MDI工程完成投资30550万元，超纤国债项目完成投资12046万元，厂区明沟废水深度处理及复用改造完成投资1756万元，其他投资930万元。主体装置建设与配套设施改造。聚氨酯股份公司16万吨MDI工程及配套的热电联产工程和12万吨氯碱工程于8月份开工，标志着集团公司在宁波大榭开发区设立的万华工业园建设全面启动。同时对烟台本部的MDI装置进行了大修改造，提高了整个装置的运行质量，生产能力接近10万吨。超纤公司以形成600万平方米超细纤维合成革生产能力为阶段性目标，在不断推进技改进程的同时，与江苏盐城的合资项目也取得一定进展。华力公司热电三期改造工程顺利完成，新上的25兆瓦发电机组和130吨煤粉锅炉投入运行。氯碱公司3万吨离子膜和氢气脱氧装置相继建成投产。强化环保措施。启动了厂区明沟废水生理复用工程，开辟了可持续发展的第二水源，工程竣工后日可回收复用明沟废水4500吨，在全省工业企业中首开工业废水零排放先例。华力公司投资565万元，将3号和2号锅炉原水除尘装置加以改造，并新上两台除尘性能和环保效果好的电除尘装置。二、深化改革，强化管理。建立了母子公司管理模式，对公司的组织结构进行了重新设计，将原有的11个部门压缩为8个。设计编制了支持管理模式运行的核心管理流程和制度。中小企业改制工作取得阶段性成果，年内对网通公司、聚氨酯合成材料公司、华星公司进行了改制。开展了管理创新活动。聚氨酯股份公司建立健全了以业务预算、财务预算、资本预算为主要内容的全面预算体系；超纤公司继续完善了“全员全额联利取酬生产经营考核体系”，在内部单位全面推行了模拟市场机制；华力公司推行“安全责任考核工资制”，完成了2000版质量标准换版工作。开展了“降低投资风险、降低成本、降低消耗、降低费用，提高产品质量”的“四降一提高”活动，全年两项资金占用比计划压缩3300万元，产品质量的内外部故障成本降低294万元。三、注重企业持续发展，加强人力资源建设。经国家人事部批准设立了万华博士后科研工作站，为进一步增强企业的科技创新能力奠定了基础。烟台万华北京研究院完成基本建设并投入运行，吸引了国内外多名聚氨酯行业的科研骨干，形成了一流的研发队伍，一流的实验室。通过管理职能的整合定位和组织结构的重新设计，形成了高标准、高质量的人力资源工作程序，拓宽了员工的发展空间。四、完善营销体系，扩大市场领域。聚氨酯股份公司不断强化销售网络、服务网络、信息网络和销售队伍建设，保持了国内市场竞争主导者的地位，同时以项目组的组织形式，通过科研人员与营销人员通力合作，着力开发以冰箱、MDA(二胺)为代表的高技术领域和高附加值产品，扩大了市场空间。超纤公司在稳固国内市场销售格局的同时，奋力抢占国际市场，使原有的印度、韩国、南北美市场销量稳中趋升，同时积极探索对外贸易的结算方式，加快资金回笼，规避经营风险。
(逄忠香)
【烟台莱佛士船业有限公司】该公司是1994年由烟台造船厂与新加坡烟台造船私人有限公司合资成立的中外合资企业。2003年，完成销售收入65187万元，完成出口交货值76890万元，实现利润2596.4万元，是全市出口加工贸易龙头企业之一。经营范围：设计建造各种海洋工程船舶及豪华游艇、压力容器、海上石油设施、特种钢结构及混凝土产品。
合资以来，瞄准国际造船新技术，高标准、高起点地进行了大规模技术改造和基础设施建设。建成了国内最大尺度(长400米、宽120米、深14米)的30万吨级干船坞；拥有2000吨基座式克令吊机和2台370吨龙门吊机，2万吨液压机，举力7000吨级下水专用半潜驳船及640米重力式舾装码头，钢材预处理、数控等离子水下切割作业线及600吨和1200吨卷板机，190吨肋骨冷弯机，3500平方米自动化仓库，船体平面分段流水线和意大利生产的单面焊双面成型自动焊装置等先进的设备设施；引进了3D设计软件和ERP管理软件用于造船技术设计和生产管理；推行了无余量切割、自动高效焊接等新工艺，具备了设计建造30万吨大型船舶的能力。先后建造了88米钢质双体私人豪华游艇，32米铝质风帆游艇，48～93米系列多用拖轮，210米储油船(FSO)和亚洲最大的3800吨起重铺管船。产品主要出口美国、英国、荷兰、南非、新加坡、日本、香港等国家和地区。年内，为美国潮水公司建造了长86米13433千瓦的供应船5艘，总造价1.65亿美元；为英国BRITISH公司建造了长67米11940千瓦的供应船；为香港LPG公司建造了长88米的双体豪华私人游艇；为英国BP公司建造4+1艘长93米7910千瓦的平台供应船等。
【“亚洲女士”号双体豪华游艇】该艇是烟台莱佛士船业有限公司为香港LPG公司建造的国内最大的私人豪华游艇，主尺度为88.15米×21.27米。该艇的设计思想基于玻利尼西亚浮体船，为新颖的非对称双体6层甲板结构，造型优美流畅，与单体船相比具有更好的稳定性。该艇为单机全回转舵桨，航速为15节，艏部设有可伸缩侧推装置，倒车航速约7节，结构与机桨配合。经优化设计，具有航行平稳、操作灵活、外形美观、噪音小等特点。在额定航速下，航程可超过1.2万海里。主甲板以上采用玻璃幕墙装饰，内部装修豪华舒适，面积为1500平方米，设有大型餐厅、娱乐中心、健身房等多功能舱室和9个高级套房。另外附设有直升机平台及海底潜水观光娱乐设施。
(吕建序)
“亚洲女士”号88M双体豪华游艇，是烟台莱佛士船业有限公司为香港LPG公司建造的国内最大的私人豪华游艇
(摄影：吕建序)
【山东百年电力发展股份有限公司】2003年，完成发电量55.2亿千瓦时，实现电力销售收入15.17亿元；实现利税4.86亿元，同比增加3700万元；实现利润2.77亿元，同比增加5200万元。利税总额达到历史最高水平。
坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实各级安全生产责任制。加强安全管理、设备治理、经济调度等工作，实现了连续安全生产1897天，创安全生产最高纪录。供电煤耗382.39克/千瓦时，厂用电率7.7%。圆满完成了#3机组增容、汽轮机快冷、#3炉#2引风机变频等重大改造项目，获得#3机组增容批复。完成了6台机组的增容改造，装机容量由100万千瓦提高到110万千瓦，机组的安全、经济性能和自动化水平有了新的提高。成立了燃气发电领导小组和四期工程项目工作小组，加强了对两个重点项目的组织领导。燃气发电项目可研报告编制和完善工作接近完成，四期2*33万千瓦项目立项及前期工作正在进行。龙口市龙港区集中供热工程取得阶段性成果，集中供热首站建设及主管网敷设已完工，热网开始试运行，对外供热面积达到80万平方米，取得显著的社会效益和环保效益。修订完善了《合同管理办法》、《招投标管理办法》等规章制度，企业管理进一步规范。加强信息化建设，修改完善了《负荷经济调度系统》，提高了经济调度水平。注重网络安全，保证了信息系统安全稳定运行。开展了ISO9001质量认证内审检查，通过了监督审核。重视职工教培工作，举办培训班21期，技术竞赛27次，累计有1261名职工取得职业资格证书。
(兰恒进)
【中矿金业股份有限公司】2003年，自产黄金15万两；冶炼成品金43.46万两，同比增长11.43%；采掘总量230.68万吨，增长2.7%；选矿处理量195.34万吨，增长2.42%；氰化处理量25.12万吨，增长13.6%；全员劳动生产率1.11亿元/千人，增长30%；实现利税2.36亿元，增长53.41%；财政贡献1.48亿元，增长191%。
该公司是招远市有史以来第一个年财政贡献过亿元的企业。其中，上缴地税6393万元，上缴国税1177万元，上缴国有资产收益4986万元，上缴黄金发展基金1127万元，上缴矿产资源补偿费490万元，上缴其它费用180万元，玲珑镇政府分红300万元，阜山镇政府分红150万元。年内，共完成重大技改项目26项，技改投资8850万元，比上年增长57%。主要技改项目包括3个矿区深部开拓、2个选厂改造、北截冶炼厂氰化技改和“多元素回收”工程。其中，井下投入开拓工程量9367米，投入资金4132万元；投入探矿工程量7058米。安措资金投入1033万元，完成了提升系统改造、通风系统改造、尾矿坝加固及增容等一批重点工程。“多元素回收”工程投入资金3010多万元。启动了“黄金乐园”建设工程，投入资金近2000万元，配备了车辆和现代化办公设施，完成了土地征用、注册挂牌、接电和部分场地平整等工作。
(中金办)
【山东莱动内燃机有限公司】2003年，销售单缸机294215台，同比增长11%，创历史最好水平；销售多缸机34141台。实现销售收入7.87亿元，同比增长3%，其中出口创汇560万美元。
在产品开发方面，研制开发出160系列大功率单缸机，得到用户的认可；多缸机产品以环保机型为突破口，开发出480、4L22、496等3个自然吸气式欧Ⅱ机型，在成本及可靠性方面明显领先于同行业，有较好的市场发展空间；开发的4110机型，达到非车用欧Ⅱ标准，获得出口欧美国家的资格；同时完成了为配套叉车、收获机械、工程机械、变拖等配套的变型产品开发工作，进一步拓宽了产品配套范围。在质量管理方面，组织起草了2000版ISO9000标准文件编写工作，进一步规范了质量管理程序文件；积极开展质量管理创新活动，首次提出了“供方产品标识管理办法”、“质量改进8D小组管理办法”和“市场退换整机责任判定管理办法”，收到了较好效果。年内单缸机在东北等传统市场的占有率达到60%以上，“莱动牌”柴油机获得首批“山东名牌”产品称号。在技改投入方面，投资3807万元，新上设备314台套，其中投资1800多万元的大功率单缸机生产线已投入使用。在市场营销方面，单缸机在巩固传统市场的同时，加大了对西北、内蒙、河南、安徽等市场的开发力度，其市场成长性十分可观。多缸机继续抓住排放优势，产品的发展空间愈来愈好。变拖、三轮车、自卸车、大中拖、工程机械等市场也打开了销路，配套量呈明显增长势头。
(李金璞)
2003年开发的4L22环保机型
【龙口矿业集团有限公司】2003年，生产原煤550.64万吨，比上年增长48.61%；销售煤炭551.32万吨，增长49.86%；实现利润1.5亿元，增长53.8%。安全生产资金投入达1.8亿元，重点解决了安全生产欠账问题和井下装备机械化问题，夯实了安全基础。至年底，连续安全生产达2019天。年末在职员工13020名，年人均工资收入18836元，增长18.08%。以上各项均创历史最好水平。
按照《公司法》和现代企业制度的要求，完成了企业改制工作，构建了“一集团、三个专业化公司、三个控股子公司”的管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的3个管理层次，推动了管理工作由粗放型向集约型的转变。加快非煤产业发展步伐，累计投入资金2.6亿元，先后上马了热电厂二期工程、海阳热电厂、汽车运输公司、铸造厂等10个项目，膨胀了经济总量，壮大了企业实力。加大三项制度改革力度，自7月1日起，全面推行管理人员聘任制，对新提拔的科处级管理人员签订聘任合同，易岗易薪，打破干部身份终身制。改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生在内的人员，一律同公司签订劳务协议，双向选择。拉开收入分配档次，体现岗位责任，充分调动员工的积极性。
(鲍积乐)
【烟台发电厂】截至2003年底，实现连续安全生产3213天，继续保持全省发电企业最高记录。坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，认真贯彻《安全生产法》，完善安全生产管理机制，严格落实基层班组和各岗位的安全生产责任制，做到压力到位、检查到位、考核到位。开展了争创“无违章企业”活动，组织进行了季节性安全大检查和“安全生产月”活动，共查处、整改作业性违章、装置性违章423条，提高了安全生产的“可控、在控”水平。进一步强化“三安三化”工作，制定并实施了危险点分析制度，对制度的落实情况进行了监督考核，使安全管理关口前移，为设备和人身安全提供了保障。加强设备超前诊断和在线管理，积极推行状态检修，保证了设备及时消缺。严格执行“两票三制”，提高了运行操作水平和巡回检查质量，保证了设备安全稳定运行。实施安全监督微机化管理，在全厂推行了安全管理软件，提高了安全管理工作的时效性和规范性。加强交通、消防安全管理，全厂行车200万公里无事故。
加大设备技术改造和治理力度，推进科技进步。按计划完成了#1、2机组小修任务，利用机组调峰机会，完成了#4机组非连续性小修工作；完成了#3机组扩大小修，对#3机组实施了DCS改造、凝汽器铜管更换、水塔填料更换、锅炉燃烧器改造、等离子点火装置改造等，提高了#3机组效率和自动化水平。完成了6号给水泵改高效泵等技术改造项目。安装调试了#1、2、3、4机组优化运行专家系统和耗差分析系统，确保了设备和机组在最佳的经济工况下运行。完成了#1、2锅炉干除灰改造和#1、2、3锅炉干除灰系统整合，为实现锅炉零排放、降低排污费、提高干除灰综合利用打下了基础。进行了“地下管网信息可视化管理”等6个科技项目的申报和实施工作。开展了烟气脱硫项目的可研和立项工作，并争取了2500万元省环保治理专项资助资金。“煤灰锅炉等离子点火及稳燃技术”获得“中国电力科学技术进步奖”一等奖。
企业发展步伐加快。4月17日，IGCC示范项目投资方式代表协调会第4次会议在烟台召开，明确了年度工作目标。8月，世界银行正式批复给予烟台IGCC项目增款35万美元。12月29日，“烟台IGCC示范电站有限责任公司”正式成立，并举行了公司合资合同和公司章程签字仪式。随着500热网规模的不断扩大，现有机组供热能力已不能满足用汽负荷增长的需要，1月，国家计委批准2×135MW热电联产扩建工程项目。年内在机组选型、征地、争取环保指标、用水指标批复、确定铁路专用线改造方案等方面做了大量工作，12月26日举行了开工奠基仪式，2×135MW机组正式开工建设。开展了开发区八角2×600MW机组的前期工作，成立了八角电厂筹建处，3大主设备已订货，厂址的预约用地手续开始办理，初步可行性研究报告已编制完成，并进行了内部审查，项目建议书已经烟台市计委上报省计委，电源点规划已上报国家发改委。积极实施“走出去”发展战略，通过对开发区西部电、热负荷前景的分析，12月31日接受了西部热电全部股份。
努力扩大500热网规模。500供热公司克服各种不利因素，新增换热站4座，增加供热能力110万平方米。至此，500热网经过5年建设，共建成主管网及支线7.8万米，二级网26.1万米，55个二级站和3个中继泵站，供热能力达到1100万平方米。为确保热网安全经济运行，投资500多万元，对二级网、二级站进行了部分维修改造，改造管网总长度6290米，受益供热面积62.1万平方米。
(王勇)
【烟台有色金属集团有限公司】2003年，集团公司主体企业鹏晖公司完成销售收入90678万元，同比增长54%；实现利税1302万元，同比增加2984万元；利润75万元，同比减亏2900万元。改制企业完成销售收入13603万元，实现利税671万元，利润400万元。生产电解铜4.5万吨，黄金800公斤，白银5万公斤，铜材加工总量5400吨，碳铵11.4万吨，磷铵8795吨，机加工总量1600台(套)。鹏晖公司投资2650万元的大电解工程5月份正式投产。年内稳步推进了铜材厂、五金总厂、经营公司3家企业的国有资本退出工作，取得了实质性进展。已完成和正在进行的改制企业共15家，涉及资产总额28310万元。鑫海化肥公司因严重资不抵债，被海阳市人民法院依法裁定破产。2002年被列为国家政策性破产企业的烟台化肥厂，年内与烟台发电厂就土地转让事宜签订了转让合同，按政策性破产的有关规定，对职工进行了安置。
(刘文健)
【烟台鲁宝钢管有限责任公司】2003年，生产钢管19.64万吨，占年计划的100.72%；销售钢管20.008万吨，占年计划的102.61%；完成销售收入6.44亿元，占年计划的102.22%；实现利润3963万元，占年计划的106.42%；实现利税6944.8万元。出口钢管8760吨，同比增长32%。168以上规格产品占总销量的近70%，其中219占52%以上；薄壁产品也占相当比例。年内出台了《科研管理制度》、《科技推进奖管理办法》、《经济效益评价办法》、《合理化建议管理办法》等创新激励办法，进一步完善了创新激励机制。实施了三辊定径机改造项目、离线插棒改造项目、水压实验机项目等，其中三辊定径机和离线插棒改造项目初见成效，使产品内外表面质量和外径精度明显改进。针对管坯资源紧张、管坯质量参差不齐、出口管要求高、生产难度大的现状，产销系统紧密结合，各工序积极配合，确保了生产任务的完成。通过了GB/T28001-2001认证和职业健康安全管理体系认证，实现了“重伤、工亡、五万元以上经济损失为零”的目标。质量管理体系完成了ISO9001-2000换版取证工作，取得了锅炉及压力容器用管生产许可证和船用流体管船级社工厂认证。建立了企业信息化管理网络，从签订单到计划、排产、出(入)库、发货等各环节基本实现了微机和网络化管理。10月29日，鲁宝公司成功被宝山钢铁股份公司收购。
(袁贵富)
【招远市金岭金矿】2003年，完成黄金产量13891两，同比增长3.51%；实现工业总产值4058.6万元，增长19.43%；实现利税1607.6万元，增长24%。各项经济技术指标均创历史新高。
一、安全管理。先后出台了《安全生产责任制》、《安全奖惩条例》、《安全风险抵押金制度》等8项安全管理制度，使安全生产走向了制度化、规范化轨道。加强安全教育，建立了群防群治的安全生产管理网络，形成了人人要安全，人人管安全的良好局面。开展了“首季安全生产开门红”、“安全生产月”和“安全百日无事故”活动，用亲情打造安全平台，以活动促安全，以活动保安全，筑起一道企业、社会、家庭三位一体的安全防线。二、基建技改。投资250多万元，完成了-360米盲竖井主体工程的掘砌和安装；埠南和埠上矿区顺利通过了安监部门安全生产合格证的验收复查。年内投入钻探工程量463.5米，探槽1458立方米，坑探1397米，物化探5.8平方公里；完成地质填图13平方公里，完成地质探矿143.7万元，新增储量515公斤。三、内部管理。在外购物资方面实行公开招标，供销科、仓库和生产车间联手把关，严格程序，使外购物资的质量、价格和供货渠道得到了有效控制，进货价比市场价下降6%，年节约资金10万余元。在金精矿管理方面确保金属平衡，共计争回金属量116.9两，增加效益32.8万元。回收废旧物品价值达3.4万元，废旧物资利用率达98%。选矿厂为浮选工段精选工艺改选自制5A浮选机3台，价值2.6万元。科学调节峰谷用电时间，节约电费3.2万元。一次性投资300多万元，将全矿470余名职工的养老、医疗、工伤、生育、失业等保险纳入社会劳动保险事业处管理。投资1300多万元建起了高标准职工住宅区，解决了职工的后顾之忧。
(董文祥)
【烟台北极星国有控股有限公司】2003年，完成销售收入2.05亿元，同比增长17.2%；完成工业总产值1.71亿元，增长29%；完成工业销售产值1.78亿元，增长37.1%；产销率达到104.2%，提高5.3个百分点；完成工业增加值4576.2万元，增长1.1%；完成出口交货值9535.8万元，增长82.1%；两项资金占用同比压缩3098.8万元；出口创汇1666万美元，增长21.3%。
为了进一步规范“北极星”商标的管理和使用，维护驰名商标的声誉，出台了《北极星商标管理办法》和几个配套管理规定，先后与12户企业签订了商标许可使用合同，与16户企业签订了商号许可使用合同，使北极星商标、商号管理进入一个新阶段。从现有设备、技术、产品分类及定位出发，按照优化资源配置的原则，确定重点围绕民用钟表、非民用钟表和非钟表产业进行调整和发展。对破产、关闭、到期清算的企业的剩余人员进行集中安排。对有部分生产经营项目而富余人员又较多的单位，采取分期分批的办法减员分流，其中手表总厂分流安置职工500多人。年内联合青岛、威海、聊城等地的钟表生产经营企业发起成立了山东省钟表协会。建立了北极星网站，推出了英文网页。与建设银行签订了全面合作协议，为公司的进一步发展营造了宽松的金融环境。
(崔义)
【烟台机电国有控股有限公司】2003年，以产权制度改革为突破口，采取改制、破产、产权转让等多种形式，全面推进企业改革。有3户国有企业(环球集团公司、艾格瑞公司、凯联公司)成功改制，2户劣势企业(宝石轴承厂、砂轮厂)顺利退出市场，1户企业(电子供销公司整体划拨给交运集团公司)完成了产权转让。公司权属企业国有资产总额由6.84亿元下降到3.08亿元，退出55%；负债总额由10.64亿元下降到5.4亿元，退出49.2%；市级国有资本退出1.16亿元；国有身份职工退出5400人(其中离退休职工2000人)。
外经外贸取得新突破。全年完成进出口总额1.42亿美元，比上年增长16.2%。其中出口总额7200万美元，增长12.5%；进口总额7000万美元，增长18.6%。
(初杰)
责任编辑：吴继文