【无线电管理工作】整肃风纪立规矩，内部管理填补了四项历史空白。一是制定奖勤罚懒政策，解决了“懒”的问题。二是严明工作纪律，解决了“散”的问题。三是规范管理，解决了“滥”的问题。四是建立档案室，结束了有史以来没有档案室的历史。五是建立设备室，填补历史空白。六是建立设备与技术资料档案，结束了长期没有技术设备及测试、监测工作资料档案的历史。七是开通互联网，结束单位长期以来不能上因特网的历史，为大家的工作学习提供了方便，为单位的无线电的管理提升了档次。
创新规范台站管理机制，基站测试工作量翻番增加。一是摸清台站底子，力求管理不留死角。二是规范管理流程，不断加大监管力度。三是积极开展年审年检工作。四是推行设台单位无线电管理专管员制度。五是加强无线电台执照的核发工作，共审验电台执照150个，核发电台执照298个。六是基站测试取得了历史性突破。共测试基站设备488个。七是制定《烟台市渔业无线电管理暂行办法》。
科学管理频率资源，费用收缴步入规范化、法制化轨道。一是严格把好频率审查审批关。二是充分运用法律手段全面清缴频率资源占用费。三是对县市区代收管理费进行了专项检查。
依法维护电波秩序，迅速查处非法干扰电磁环境的重大事件。一是与市公安局、市国家安全局、市质量技术监督局联合发布了《关于禁止非法设置无线电干扰设备的通告》，共检查违规单位87个，没收干扰设备3套，自行拆除35套，自动退货10套。二是开机监听、监测203次。三是加强了节假日重点值班任务。四是处理龙口黄城导航台遭受违规建筑危及航空安全事件。
(栾云成)