【概况】烟台铁路公司下设13个车站(一等站1个，二等站2个，三等站2个，四等站8个)和烟台铁路汇通实业总公司、建筑公司、行车公寓、计算机中心，有职工2046人，固定资产总值2.39亿元。
公司辖管蓝村至烟台站，营业里程183.9公里。管内运行客车13对(其中在威海始发2对)，货物列车17对(其中区段列车4对，摘挂列车10对，小运转列车3对)。管内办理客、货运业务的车站5个，只办理货运业务的车站7个，会让站1个。2003年，公司以安全大检查和安全专项整治为重点，把安全责任分解细化落实到了各个管理层次和每个管理人员。至12月31日，公司实现行车安全1774天，人身安全1608天，消防安全2198天，创蓝烟线安全生产史上最好成绩。公司实现路风“四无”2198天，烟台站货场被铁道部命名为三星级货场；莱阳站货场被济南铁路局命名为优质货场。
2003年烟台铁路公司主要经营指标完成情况统计表
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│项目 │单位│2003年│2003年 │完成计划│2002年│2003年较2002年实际│
│ │ │计划 │实际 │% │计划 │+-% │
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│装车 │车 │135050│121968 │90.3 │118625│-7.4 │
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│发送吨 │万吨│788 │709.21 │90.0 │680 │-7.5 │
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│卸车 │车 │135050│124749 │92.4 │136510│-1.4 │
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│发送人 │万人│228 │206.15 │90.4 │268 │-7.5 │
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│停时 │小时│23.1 │19.8 │-3.3 │23.2 │-3.3 │
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│运输收入│万元│53958 │49780.56│92.3 │50520 │-3.4 │
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│多经收入│万元│6000 │6238.4 │104.0 │6000 │-0.93 │
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│多经利润│万元│130 │130.4 │100.3 │80 │+57.3 │
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【抗击“非典”】面对“非典”，烟台铁路公司在短时间内成立了组织机构，建立了防治体系，从4月8日开始，对各站旅客候车室、货运营业厅、行车公寓等处所指定专人消毒，对购票乘车的旅客填写《旅客健康申报卡》，对从疫区来的旅客进行登记，建立起1675个以生产班组、岗位、部室为最小单元的疫情监测网络，形成了组织严密，信息畅通，人员到位，措施落实的防控机制，确保了无一旅客和职工感染。在“非典”防治工作中，用于为职工配备“非典”的防护用品、消毒药品等的费用达27万多元。
【改整提展工程】2003年，济南铁路局、青岛铁路分局和烟台铁路公司共同投资1400万元，对蓝烟线实施了“改整提展”(改善生产生活环境、整顿车站秩序、提升管理水平、展示铁路形象)工程。
“改、整”项目，由济南铁路局统一招标实施，共建设生产办公用房屋5079平方米，新做混凝土硬面38476平方米，铁栅栏围墙2259米，车站名牌47个，接发列车风雨棚13个，空调119台，太阳能122组；规范管理和改善职工生产生活投资额为76万元(分局投资67万元，公司投资9万元)，添置各种备品59类2249件。“提、展”项目，烟台铁路公司统一制定了《提升车站管理水平工作标准》69项489条。
【班组管理】公司建立完善了相关规定，对班组长实行风险津贴制度，对运转、客货班组长在享受原补贴的基础上，每月分别另外补贴100元和60元，该补贴与班组长月工作情况进行联挂，按考核分数决定班组长实际的风险津贴，推动了各岗位作业标准化的开展。
(王正宝)