【龙口矿业集团有限公司】2002年，生产原煤373.52万吨，比上年增加11万吨，比计
划增加33万吨，创5年来最好水平；完成商品煤销售收入60045.8万元，同比增加181
7.5万元；收回现金或以物抵资2971万元；上缴税金9977.1万元，同比增长19.3%；在
取消1359万元政策性亏损补贴的情况下，圆满完成上级下达的利润指标。在岗职工年
平均工资同比增长11.98%。
改革改制实现重大突破。成立了改制工作领导小组和改制办公室，制定实施了公
司体制改革《实施方案》，初步理顺了主辅业之间及各个层面之间的关系，构建了“
一集团，三公司”的体制构架，形成了大公司发展的基本格局；建立了决策管理中心
--利润考核中心--成本管理中心的管理框架，初步形成了规范化的法人治理结构，实
现了龙口矿区发展史上一次具有划时代意义的重大变革。坚持德才兼备、群众公认的
原则，对基层单位和机关总部进行了较大规模的人员调整。基层单位班子职数平均减
少30%以上；机关总部设置机构15个，比原来减少51.6%。优化经济运行质量，实行资
金集中管理，严格收支两条线。在工资成本指标合理增长的前提下，其它各项可变成
本均有不同程度的下降，同时加大摊销递延资产力度，积极盘活、处理不良资产。大
力发展非煤产业，全年完成产值3.2亿元，实现销售收入3亿元，实现利润1151万元，
均完成上级下达的考核指标。其中热电厂一期工程主要指标创投产以来最好水平，二
期工程续建启动，三期工程论证工作正在抓紧进行。
(王希晖)
【烟台发电厂】2002年，完成发电量164847.2万千瓦时，供热量161万吉焦，实现利
税12554万元。
安全生产保持稳定局面。坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓各级安全生
产责任制的落实，全面加强安全生产的“可控、在控”管理，安全生产保持全省发电
企业最高记录。强化安全教育培训，组织参加了山东省“安康杯”竞赛活动，获“优
胜单位”称号。完善了供热系统安全管理标准和规章制度，健全了安全生产网络。认
真执行“两票三制”，积极探索状态检修技术，提高了设备健康水平，全年设备等效
可用系数完成91.4%。开展了“交通安全集中整治月”活动，实现安全行车136万公里
无事故。
设备技术改造成效显著。圆满完成了1、4号机组技改大修，进行了汽轮机通流部
分、DCS、发电机增容等重大技改项目14项，机组容量分别增至55MW和110MW，额定工
况下的发电煤耗率分别下降20克/千瓦时和18克/千瓦时，1号机组实现了对外供热，
最大工业抽汽量达到110吨/小时。4号炉加装了等离子点火装置，在国内首次实现了
风扇磨直吹式锅炉等离子点火。1、2号炉等离子点火装置经过改造完善正常投入运行
。通过技术改造，大大提高了机组技术经济指标的先进性和自动化水平。
电源项目取得新进展。IGCC示范工程项目可研和合作方案征询工作取得阶段性成
果，1月28日合作方案征询书对外正式发布，9月3日各答询商正式提交了答询书，经
过3轮澄清和谈判，对所有答询书进行了综合评审，年内综合评审报告初稿已经完成
，工程可研报告编写完毕。申请扩建2×135MW热电联产工程项目的审批工作取得突破
性进展，项目建议书已经国家计委批复。开发区西部热电厂于3月30日举行合同、章
程签字仪式，年内主厂房土建工程基本完工，同时完成了1、2号炉水压试验和4台6吨
/小时工业锅炉安装，其它设备的安装工作正在进行，确保了12月1日对外供气能力达
到43吨/小时。
供热工程稳步推进。对供热公司机构设置进行了调整，修订完善了资金、合同、
费用等管理办法及20多项生产技术管理制度，使生产经营工作逐步规范。进行了第4
工程年度热网和工业蒸汽网的规划设计以及招投标工作，建设换热站7个，增加供热
面积80万平方米，停运煤炉24台、油炉6台。投资760万元对老网进行改造，供热质量
得到明显改善，受益用户面积达83万平方米。加强行风建设，积极开展为民服务活动
，认真做好用户咨询、投诉接待工作，着力解决用户反映的热点、难点问题，用户对
供热质量和服务质量满意率有较大提高，用户投诉率比上年下降70%。
企业管理不断强化。坚持把建设一流企业作为企业管理的主线来抓，企业管理水
平不断提高，通过了集团公司复查验收。开展了ISO9001国际质量体系认证工作，为
企业管理注入新思想和新理念，规范和提升了企业管理。建立周工作计划与总结、指
标定期发布等制度，对部门和管理人员进行绩效管理，促进了各项工作落实到位。完
成了第二轮职工动态管理工作，极大地调动了职工勤奋学习和努力工作的积极性，公
开竞争、考试考核、择优聘用的用人机制逐步完善。信息化建设取得新进展，公文实
现了网上流转，开发了“运行管理系统”、“计划管理系统”等应用软件，提高了现
代化管理水平。加强教育培训，发挥部门培训奖励基金的作用，开展岗位练兵、技术
比武和专题技术讲座30多次，参加职工1300多人次。在集团公司10项技术比武中，取
得管道钳工技术比武团体第2名、个人第3名和第5名，管道安装技术比武个人第2名，
水化验技术比武个人第9名的好成绩。
(郑艳芬)
【山东百年电力发展股份有限公司】2002年，实现销售收入15.72亿元，同比增长8.
86%；实现利税4.49亿元，增长15.72%；实现利润2.43亿元，增长22.24%。利税
总额列全市国有企业榜首。
安全生产创历史最好成绩。严格落实安全生产责任制，积极开展安全生产月、创
无违章企业等活动，对缺陷和隐患进行了彻底整改。继续加大机组更新改造和设备综
合治理力度，圆满完成了1次大修和5次小修。完成了#1机组的增容改造，装机总容量
达到108万千瓦。连续安全生产1532天，创历史最高纪录，实现了安全和效益双赢。
主要生产技术指标：发电量56.17亿千瓦时，同比增发4.78亿千瓦时；供电煤耗完成
383.32克/千瓦时，降低1.88克/千瓦时；厂用电率完成7.88%，降低0.05个百分点，
均创历史最好水平。完成了上市辅导工作，通过了济南证管办的辅导验收。按照现代
企业制度，修订完善了规章制度。加强决策管理、财务管理和信息披露等工作，管理
工作进一步规范。大力开展科技创新，先后完成了#1机组DCS、发电机组增容、发变
组保护和#4炉引风机变频等重大改造项目，#3机组技术改造项目被列入烟台市2003年
企业技术改造导向计划。开发了负荷经济调度软件，实施了局域网改造，组建了移动
通讯调度手机虚拟网。开展了ISO9001质量认证内审检查，通过了认证机构的监督审
核。加强标准化建设，启用了新版“电力工业标准”。四期扩建工程--利用渤海天然
气建设燃气蒸汽联合循环机组项目，10月23日由国务院总理办公会审查批准，年内按
国家计委要求开展了项目前期工作。积极推动热电联产机组建设和龙口市集中供热工
程，蓬莱热电工程2*24MW机组项目可研报告评估工作已完成，土建和设备招标等工作
即将展开。
(兰恒进)
【烟台张裕集团有限公司】2002年，完成销售收入17.5亿元，利税4.3亿元，利润2.
24亿元，分别比上年增长3%、10%和10.4%，各项经济指标均创历史最好水平。主导产
品葡萄酒(包括白兰地、香槟酒)综合生产能力达10万吨，综合市场占有率达20%；保
健酒出口量达200万瓶以上，是中国保健酒出口第一品牌，国内保健酒三大品牌之一
；中成药、粮食白酒、矿泉水和玻璃制瓶等保持了稳定发展的趋势。实施了人文张裕
、绿色张裕、科技张裕的发展战略，确立了以市场为中心的经营思路，建立了完善的
“三级营销体系”，营销网络遍及国内所有省市自治区，产品远销30多个国家和地区
，逐步形成了“一品为主，多品开发；一业为主，多种经营；一企多制，全面发展”
的经营模式。投资1亿余元，使老厂区复原改建、张裕酒文化博物馆建设、计算机ER
P系统以及张裕--卡斯特酒庄等工程顺利竣工。张裕酒文化博物馆和张裕--卡斯特酒
庄的建成，标志着张裕以酒文化为主线的工业旅游进入一个新的阶段。
【国际葡萄·葡萄酒发展论坛】2002年9月8日，是张裕公司成立110年大庆，8～10日
成功举办了“国际葡萄·葡萄酒发展论坛暨葡萄酒国际贸易博览会”，近300名海外
知名人士及1500名国内经销商、专家、学者参加。会议由OIV组织、中国酿酒工业协
会和烟台市人民政府联合主办，张裕公司具体承办。这是中国葡萄酒业首次正式与国
际葡萄酒业开展交流和对话。
开幕式后，市委书记焉荣竹等领导和贵宾为张裕公司创始人张弼士铜像揭幕。随
后举行了张裕酒文化博物馆开馆仪式，国内外宾客参观了博物馆及百年地下大酒窖。
论坛以世界的葡萄酒经济、中国加入WTO后葡萄酒市场的发展趋势和应对策略为
主题进行了研讨。中国酿酒工业协会就中国加入OIV组织与OIV进行了磋商。加入OIV
意味着中国葡萄酒业有了一个对外交流的重要平台，也标志着中国葡萄酒业从此可以
参与国际葡萄酒业在贸易、技术、产品、管理等方面相关规则的议定。其间，张裕公
司与泰国泰中酒业、法国卡斯特兄弟集团、德国施特劳斯--万海姆集团达成了投资合
作协议。
(谷德周)
【烟台啤酒集团有限公司】2002年，完成啤酒产销量20万吨，同比增长7.38%；销售
收入5亿元，增长10.38%；利税8300万元，增长2%。其中，销售纯生啤酒7000千
升，增长210%；销售易拉罐啤酒5250千升，增长38.9%。高、中、低档啤酒产销比例
分别增长68%、7.06%和8%。易拉罐无醇啤酒首次出口韩国1000千升，特制烟台啤酒销
往台湾数百千升。全年技改投资总额1580万元，其中第一工厂的烛式过滤机、脱氧水
机、高浓度稀释机、露天发酵罐、清酒罐、产成品仓库，第二工厂的听装啤酒液位监
控、热收缩膜啤酒包装、麦芽生产增容、配电增容等10余项工程顺利完工，提高了产
品质量。在国内同行业中率先采用六棱大麦用于规模化生产，全年使用六棱大麦1万
吨，创新了工艺，降低了生产成本。应韩国客商要求，通过工艺和检控程序创新，生
产出符合客户需求的无醇啤酒。引进酵母新品种和加强酵母的扶壮选优，保证了产品
品种多样化和口味的稳定性，加快了产品结构调整和更新换代的速度。利用废弃啤酒
酵母生产出HF01、HF02食品添加剂并投放市场。年内，经全国食品工业协会认证，“
烟台啤酒”、“烟台纯生啤酒”获得“全国质量信得过食品”证书和奖牌。
(朱兆仪)
【烟台持久钟表集团有限公司】前身是烟台塔钟厂，创办于1988年，1996年成立集团
公司，是国内规模最大的研究、设计、制造、安装各种特型钟表的专业性公司，在国
内特殊钟表行业最早通过ISO9001质量体系认证。2000年投资兴建的持久大厦是集科
研和生产于一体的综合性办公大楼。拥有职工300余人，总资产6000万元，净资产40
00万元，年生产各种特型钟表500多套，国内市场占有率达70%以上，产品遍及全国各
地。2002年实现利税918万元，纳税642万元。主要产品有塔钟(3个系列，8个品种)、
花坛钟(2个系列，6个品种)、区域计时系统、大型子母钟系统、世界时钟(6个品种)
、城市景观钟(86个品种)、站台钟、营业厅用钟、航空钟等各种特殊用钟。其中高智
能2针和3针塔钟是国内唯一通过钟表专家技术鉴定的产品，代表特型钟表技术的带秒
针塔钟和大型子母钟系统处于国际领先水平。国内许多重点工程都选用了该公司产品
。研发实力雄厚，先后招聘国内计时专家1名、博士2名、硕士5名从事产品开发，共
获得国家专利9项。
(冷竹)
【烟台冰轮集团有限公司】2002年，完成销售收入10.46亿元，比上年增长25%；完成
工业增加值3.05亿元，增长33%；完成出口交货值1.03亿元，增长39%。
一、优化资源配置，推动规模经济发展。突出主业发展，加大内部资产调整力度
，陆续撤并规模较小、竞争力较弱的企业，优质资产逐步向主导产业、优势企业集中
，资产整体运行质量和效率不断提高。完成了弘达公司的盘整，把弘达公司的厂房、
设备、产品和人员整体转让给股份公司，组建股份公司空调设备厂，铸造公司收购弘
达公司的股权，利用合资公司的出口优惠政策，专门从事铸件加工出口业务；完成了
佳灵公司的盘整，对佳灵公司逐步停止运作，人员整体划转到新组建的股份公司空压
机公司，借助股份公司螺杆压缩机技术，高起点介入空压机行业；完成了迅达公司业
务的购并，对迅达公司实施撤停，业务整体转让到新组建的股份公司自控设备厂，生
产电控箱、控制柜等产品；完成了前进路5号厂区内的工厂搬迁，埃克米公司整体搬
迁到二机床厂厂区，前进路5号1.5万平方米厂区将进行综合开发；撤销组合冷库厂，
业务及人员整体划归速冻设备分公司；撤并配件销售分公司，业务及人员划归销售公
司配件销售部；集团公司整体接收烟台石棉制品总厂，将2000年托管的石棉厂正式纳
入冰轮集团权属企业管辖范畴。二、加快技术改造步伐，增强企业发展后劲。投资1
.6亿元，实施了较大规模的技术改造。完成了铸造公司技改项目，改造后的铸造公司
由原来的单纯铸件出口，转为铸件粗加工、半精加工及精加工后出口，增加了铸件的
附加值，具备了年产铸件1.5万吨，后加工能力5000吨的规模；完成了塑业公司技改
项目，具备了年产塑料型材、管材各1万吨的规模；完成了荏原公司二期工程，具备
了生产大型溴化锂制冷机的能力；完成了哈特福德厂房工程，形成了年产1000台立式
全封闭螺杆制冷压缩机的生产能力；完成了压力容器扩建项目，扩大了压力容器厂的
生产规模；继续实施螺杆制冷压缩机技改项目，具备了年产1500台的生产能力。上述
项目达产后，年可新增销售收入2.8亿元。三、开展合资合作。与莱阳大华房地产公
司、中科院技术研究所合资，成立了山东华科光纤股份有限公司，冰轮投资450万元
，持有30%股份；与市经贸委、张裕、东方电子、万华等单位合作，参与发起烟台市
信用担保有限责任公司，冰轮投资500万元，持有12.5%股份。
(孙旭飞)
【山东莱动内燃机有限公司】2002年，完成单缸机销售265764台，同比增长22%，创
历史最好水平；L系列销售51264台，增长4.7%；货款回收8.6亿元，回收率达108%；
实现销售收入7.06亿元；实现利润723万元，增长20%。
产品开发方面：着力于差异化开发和技术创新，率先推出了电启动，蒸发、循环
两用和大功率系列单缸机，取得较好效果；加大了对绿色环保机型的开发研制力度，
L系列柴油机全部达到欧I标准，其中L480Q达到欧Ⅱ标准；D系列4110机型达到非车用
欧Ⅱ标准。年内3大系列新产品产值达4.79亿元，占总产值的53.2%。市场营销方面：
加大对销售货款回收的考核力度，对单缸机率先推出现款提货政策，全年降低应收货
款7760万元；回款中现金承兑所占比例达86%，同比增长14个百分点，大大降低了经
营风险；对驻外营销员进行调整精简，节约了营销费用。管理创新方面：按照市场价
格，对各车间和分厂实行利润承包，共降低制造成本1265万元；对物资采购实行公开
竞标，降低采购成本3207万元。组织结构方面：根据“做强主业，壮大两翼；切块改
制，分兵突破”的方针，进行了企业改革改制工作，通过主辅分离，减轻了主业负担
，增强了企业竞争力。油泵车间改制工作已完成，经过一段时间运转，该车间从改制
前月均销售额93万元，月均亏损额3.7万元，扭转为月均销售额141万元，月均实现利
润3.92万元。
(李金璞)
【烟台东方电子信息产业集团有限公司】2002年，DF8003能量管理系统等5项产品通
过省部级鉴定，分别达到国际先进、国内领先水平；配电网电综合自动化系统等3个
项目被列入国家火炬项目；DF9000配电自动化系统被国家计委认定为国家级高新技术
产业化示范工程，国家计委1000万元扶持资金已到位；DK3500电铁牵引自动化项目被
国家经贸委列为重大技术装备创新研制项目；DF3300和DF3600变电站综合自动化在国
内第一个通过电科院系统入网测试，并首次中标江西高压变电站项目；申请专利9项
，软件著作权33项。在搞好主业研发的同时，成功涉足市轻轨监控自动化、网络安全
认证等新的产品领域。
一、基本保住了客户资源。整合市场资源，成立24个办事处，改变了过去事业部
不计成本、多头重复开发市场的现象，形成了25个办事处(分公司)遍布全国的营销网
络。针对产品服务上的历史遗留问题，认真排查，落实责任主体，限期整改。成立了
质量保证处和客户服务中心，设立了800客户服务电话。二、基本控制了费用和成本
。对集团公司和股份下属的14个二级单位全面推行二级核算，对25个办事处(分公司
)采取了绩效考核办法，初步改变了过去对二级单位“无考核、无成本核算、无费用
控制”的现象。三、基本理顺了体制和机制。对玉麟公司、信息管理事业部、电能事
业部、网络工程公司实施投资主体多元化改造；对伯马山庄、钣金加工厂实行租赁经
营；对衡器分公司、机加工厂、键盘事业部，由内部职工整体买断；对原无线电设备
厂、电表分公司、房地产开发公司等空壳企业予以注销；组建物业管理公司，把后勤
服务、交通运输等业务同主业分离。对闲置多年的厂房和其它房产、设备进行招租和
转让；加大了北京京海公司科技大厦的招商引资力度。培植新的经济增长点。与美国
猎豹、北方通信合资成立由东方电子控股的东方通信技术有限公司，引进美国休斯公
司具有世界先进水平的26G宽带无线接入技术，已进入正常运营；与台湾一公司共同
投资生产电力一次设备，正在进行前期准备工作；与日本东芝公司合作，引进三相三
线、三相四线电子表机芯技术，并获得OEN组装生产；引进了韩国4NSYS公司图像监控
技术；与美国通用电气确定为战略合作伙伴关系。
(秦彩霞)
【中矿金业股份有限公司】2002年，冶炼成品金40万两，占招远市属黄金企业总量的
53%；开采黄金15万两，占招远市属黄金企业总量的68%；实现利润1.5亿元，财政贡
献达5093万元，以占国内黄金行业7%的黄金产量创造了占国内黄金行业11%的利润。
2001年5月至2002年底，减少债务3.22亿元，技改投入8886万元，财政贡献1.2亿元，
累计创造价值5.3亿元。企业冲出了困境，跻身于国内强矿之列。
一、经济技术指标均创历史新高。采掘总量达225万吨，比上年净增52万吨，增
幅为30%；掘进量达4.8万米，比上年净增1.82万米，增幅为61.44%。掘进量的大幅度
提高，扭转了原招金股份因基建工程欠帐2.5亿元所造成的采掘严重失调、生产
接续困难的被动局面。采矿量、选矿量、采矿工效、掘进工效等生产指标平均增幅在
30%以上；外购金精矿量同比增长40%；全员劳动生产率增长98%。生产成本大幅度降
低。黄金单位成本同比下降30.49%，采矿单位成本下降80%，掘进单位成本下降68%，
选矿单位成本下降15.1%，氰化单位成本下降10%。企业管理费用大幅度下降，其
中办公费、招待费、维修费同比分别降低48.93%、56%和83.82%。二、科技进步
。年内共投入坑探工程量3060米，新增金属储量4.5吨；投资3110多万元，投入井巷
工程量11746米，先后完成了提升系统改造、通风系统及充填系统完善、竖井延伸、
井巷贯通等一批重点工程；3大矿区在提高机械化作业程度的同时，针对矿体节理发
育的特点，成功实验和应用了“下盘联络道、上盘进路、点柱式条形进路”等采矿方
法，不仅使劳动效率成倍增长，而且将人员在采场的滞留时间降至最短，提高了安全
系数。“多元素回收”科研项目的实验成功及北截技改工程的上马，产生了良好的经
济效益和社会效益。三、职工利益得到根本保障。新一任领导班子以社会稳定为己任
，累计偿还招金股份遗留的工程款、材料款、维修费、工资、社保费等各类外债3.2
2亿元，其中年内偿还9909万元。在偿还的各类债务中，偿还周边村债务1199.37万元
；偿还原泰鑫公司所欠外债2146.7万元；偿还原招金股份部分中层干部房改款267万
元；补缴职工社会保险金1008万元；兑付职工集资本息1517万元；全部在岗在册职工
尤其是800多名病伤残人员获得了基本医疗保障；为200多名工分工人增加了25%的退
休金；职工人均收入提高了40%。另外，还处结了原招金股份一些悬而未决的历史遗
留问题，如征地补偿、税费拖欠、合同纠纷等，其范围涉及10多个周边村及全国各地
160多个厂家客户。
(赵忠松)
【山东招金集团河东矿业有限公司】2002年，完成黄金产量30900两，同比增长8.01
%；实现工业增加值4500万元，增长9.2%；实现利税2100万元，增长6.1%。各项
经济技术指标均创历史最好水平。
坚持安全第一，营造优良生产环境。先后出台了《安全经济责任制》、《安全奖
惩条例》、《安全风险抵押基金制度》、《企业、职工和职工家属三位一体安全责任
状制度》等8项安全管理制度，使安全生产走上了制度化、规范化轨道；大力加强安
全教育培训，提高了全员安全素质；投资180万元，研试成功了“光爆劈裂管”等安
全生产新工艺，并新上了“语言智能提升信号控制系统”，为安全生产提供了可靠保
证。截至年底，实现连续安全生产1440天。加速地质探矿，增强企业发展后劲。投资
300万元，对外围新增探矿区域实施全方位探矿，新建探矿点3个，并选择有价值的“
靶区”进行集中钻探。与北京科技大学联合，对主矿区成矿模式及找矿模型进行研究
，提出了主断层上盘探矿新理论，并通过了中国工程院的鉴定。年内完成坑探工程5
568米，钻探工程3689.65米，新增金属储量1.706吨。强化集约经营，不断提升管理
水平。在“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的基础上，建立起完整的质量管
理体系，并顺利通过了ISO9001-2000质量管理体系认证。投资100余万元，建立起计
算机网络管理系统，使选矿计量、财会统计、能源监测、管理全部实现自动控制，极
大地提高了工作质量和效率。采矿贫化率和损失率分别控制在7%和8%以下，选矿回收
率达95.1%，两金综合成本控制在1850元以下。
(王润明)
【烟台正海集团有限公司】2002年，实现了一线稳定生产，二线全面突破，三线全面
达产，三条生产线的运行达到历史最好水平。实施了CPT荫罩实验，在生产中取得很
好效果。开展了目标管理工作，使生产成本、财务成本、采购成本等明显下降，各项
基础管理工作水平全面提高。网板公司将质量管理工作与目标管理工作结合起来，以
目标形式落实责任，通过推行SPC、FMEA等统计方法，使质量管理工作更加科学和规
范。以为客户服务为核心，及时调整营销策略，产品销售创历史新高。正海磁材公司
的生产线年内全线贯通，成立了工艺研发小组，克服了工艺难关，把无氧工艺与设备
结合起来，形成了独立的知识产权，批量生产出50M等系列高性能钕铁硼磁性材料。
40UH、45H等产品工艺基本稳定，50M生产工艺日趋成熟，结束了国内只能生产中低档
永磁材料的局面，提高了中国在世界钕铁硼制造业中的地位。通过开展5S现场管理，
有效提高了工作效率。正海化工公司把科技含量高的纳米级系列产品作为新产品开发
的重点，利用现有的化工原料和设备，成功开发出具有国际先进水平的纳米级氧化铁
红、氧化铁黄，纳米级碳酸钙产品，成为公司新的经济增长点。
(张虹霞)
【烟台有色金属集团有限公司】2002年，实现销售收入8.4亿元，完成工业增加值1.
2亿元。主要产品产量：电解铜3.3万吨，硫酸13.5万吨，黄金555公斤，白银50吨，
合成铵3.5万吨，碳铵13.3万吨，磷铵3.5万吨，铜材加工6200吨。外贸进出口总额7
500万美元，其中出口1200万美元。
实施资产整合，优化资产结构。一是完成了债转股新公司的登记注册工作，并转
入独立运作，大大降低了集团资产负债率。二是通过股权转让，整体改制，破产清算
等方式，实施国有资本的有序退出。先后完成了泰达公司、化工机械厂、鑫晖公司、
安装公司的改制和鑫洋公司的对外租赁，对职工医院和4个贸易公司也分别进行了改
制和清算。三是烟台化肥厂的政策性破产工作已进入破产程序，减轻了集团债务负担
。技改步伐加快。年内完成技改项目11个，总投资1723万元。其中鹏晖公司的鼓风炉
扩大改造项目使炉床面积由12.6平方米扩大到14.7平方米，并一次试车成功，年
可增加粗铜产量3500吨，增加经济效益1083万元。
(刘文健)
【烟台鲁宝钢管有限责任公司】2002年，生产钢管20.12万吨，同比增长36.22%；销
售钢管19.2万吨，增长26.73%；实现销售收入6.35亿元，增长23.95%；
实现利润5062.44万元，增长307.9%。
调整营销策略，完善代理制，扩大了国内市场份额；成立进出口办公室，进一步
拓展国际市场，出口钢管6000余吨。加强安全教育，制定了安全生产规章制度，进行
了安全生产最佳、最差单位考评，调动了全员安全生产的积极性。工资制度改革，采
取民主测评的办法确定岗薪系数，体现了公开、公平、公正的原则，年内实施了新的
岗薪工资分配办法，有效调动了全员学知识、钻业务、比贡献、竞高岗的积极性。通
过工艺技术创新，生产节奏加快，平均班产支数比上年提高32支，平均机时产量提高
1.39吨。精整工序通过工序岗位整合，确保了钢管产品及时精整入库。通过进一步完
善“包机到人、工时定额”的管理模式，设备有效作业率同比提高5.19%，日历作业
率提高20.19%。
(孙银芳)
【烟台万华合成革集团有限公司】2002年，实现销售收入15.8亿元，完成年计划的1
20%，同比增长45%；利税1.7亿元，完成年计划的120%，增长45%；利润8669万元，完
成年计划的116%，增长72%；出口创汇1900万美元，完成年计划的240%，增长260%。
生产革391万平方米，完成年计划的113%，增长94%；MDI7.8万吨，完成年计划的136
%，增长101%；聚氨酯树脂25802吨，完成年计划的104%，增长17%；烧碱45266吨，完
成年计划的101%，增长24%；液氯34843吨，完成年计划的97%，增长31%。
一、以技术创新培育企业发展的核心竞争力。一是以技术创新体系为载体，建立
了国家级技术开发中心，立足于自主研制开发，掌握了MDI的核心生产制造技术，形
成了自主知识产权。二是将创新与技术改造相结合，把科技成果转化为生产力。全年
技改投入3.84亿元，使MDI生产能力扩大到10万吨，同时16万吨MDI生产项目获得国务
院批准立项，通过了可行性研究报告；超细纤维革生产能力达到400万平方米。三是
主体生产装置的扩能改造拉动了配套装置和公用工程系统改造。由于MDI、革等主导
产品生产能力扩大，加大了对电、气和氯碱等动力和原料的需求，华力公司包括2.5
万千瓦机组和130t/h煤粉热电扩能改造正式运行。二、推进主业资本多元化，辅业和
社会职能民资化。按照“精干主业、剥离辅助”的思路，对下属职工医院、嘉伟贸易
、物业、设计室等进行了改制分离，进一步拓宽了资产和职工双退出渠道。主业优势
进一步突出，经营机制得到转换，为今后的发展奠定了基础。三、实施管理创新。全
面提高员工的创新意识，优秀创新成果不断涌现，其中《深化企业改革，推动机制创
新》、《营销管理体制与创新》、《全员全额联利取酬生产经营管理考核体系》等分
获全国轻工业管理奖和烟台市管理现代化成果奖。管理创新项目共创税后效益2300万
元。通过开展以质量、环境和职业安全卫生为内容的“三证一体”贯标认证活动，成
为国内同行业首家获得三大体系认证证书的企业。四、转变营销观念，拓展国内外市
场。逐步摒弃传统的销售观念，由过去简单的“卖产品”，转变为将销售过程视为一
个完整的营销管理体系，力求体系创新。聚氨酯股份创造了一个品牌(万华品牌)、二
个指标(销售数量+销售质量)、三个元素(质量+理念+企业形象)新的销售模式。万华
超纤公司通过创新，产量和销售收入大幅增长，其中出口创汇1150万美元，占整体销
售收入的50%以上，同比增长210%，国外市场已延伸到印度、韩国、日本和意大利等
国家。转变营销方式，由单一化向多元化发展。采取直销、分销、协作销售等组合营
销方式，使营销工作达到规范、便捷、高效。以市场为导向，不断调整营销策略，使
主导产品市场不断扩大。万华聚氨酯股份公司根据综合实力增强和市场占有率的上升
，果断调整策略，由过去跟随市场价格走，变为引导和主导MDI产品市场，国内市场
占有率由2000年的14%提升到30%，成为国内市场价格的“风向标”，为经营目标的实
现打下了基础。同时，针对日、韩MDI生产企业向国内市场倾销产品的行为，运用反
倾销条款，提出反倾销调查申请，以争取更加有利的贸易环境。
(逄忠香)
【烟台轻纺国有控股有限公司】2002年，公司所属企业37户，其中有国有产(股)权的
企业7户，职工11030人，资产总额5.3亿元，总负债6.79亿元。实现销售收入1.58亿
元，利税-5081万元，利润总额-5341万元。
企业改制。年内完成了NFO特种润滑剂公司、烟台黄金冶炼厂、烟台金矿和烟台
光明染织厂的改制收尾工作。同时完成9户企业的“退出”任务：黄金工业公司及所
属5户企业，实行整体改制，由公司主要领导发起，内部职工出资，一次性买断原公
司，组建成烟台黄金工业有限公司；烟台宽幅布厂实行“先改后破，转贷购买”，由
内部职工出资设立新公司--烟台北方家用纺织品有限公司，采取“转贷购买”形式，
兜底收购原宽幅布厂破产资产，接收安置该厂全部职工；烟台第二玻璃厂实行先卖后
破，将该厂有效抵押资产，依法协议出让给台商，变现资金全部用于偿还银行债务，
解除该厂的抵押担保责任，剩余资产依法破产；烟台第一染织厂改制为烟台益丰灯芯
绒有限公司。至年底，在接收的37户企业中，完全“退出”的达31户，占企业总数的
84%。
重点技改项目。上年结转项目两个：一是烟台益丰灯芯绒公司“180”印整线项
目，投资6800万元，将国内首创的经纬双弹灯芯绒增加幅宽，年内开工建设，年底调
试运行并投产；二是烟台华润锦纶有限公司五、六条线纺丝项目，总投资2850万元，
调整了产品结构，扩大了生产规模。新开工项目两个：一是烟台黄金冶炼厂生物氧化
处理含砷难浸金精矿项目，计划总投资4800万元，年内完成工作量350万元；二是烟
台北方家用纺织品有限公司生产线技术改造项目，年内完工并投产。
资产运营。委托社会中介机构对年内实行国有资产保值增值和经营者年薪制试点
的烟台黄金冶炼厂、烟台第一染织厂和烟台中萃包装公司3户企业进行了审计，依据
审计结果，对其国有资产保值增值指标完成情况进行了考核，并根据考核情况兑现了
经营者年薪。
(柳育杰)
【烟台北极星国有控股有限公司】2002年，实现销售收入17464万元，同比增长34.9
%；完成工业增加值4524.4万元，增长43%；完成出口交货值1728万美元，增长31%；
自营出口创汇1373万美元，增长25%。主要产品产量：机械钟33.65万只，增长3.35%
；石英钟134.67万只，增长4.9倍。
按照《减员分流指导意见》，年内共分流人员2000多人，为今后的发展创造了条
件。进行了竞争上岗，有25人以较高的素质走上了新的工作岗位。打破原来的分配形
式，实行岗位工资制。积极与华融资产管理公司沟通，最终以800万元资金收购了其
6600万元的债权，为手表厂解困创造了条件。从实际出发，完成了宝时公司国有股退
出。顺利推进了手表厂与天津海鸥集团、香港鸥宝洋行的合资合作，成立了烟台中鸥
表业有限公司，主要生产全自动机械表机芯，全部销往香港。与瑞典客商合作，成立
了烟台北极星斯普石英钟有限公司。7月，成立了烟台北极星中信机械有限公司，专
门生产各种北极星牌机械钟机芯，同时进行机械类钟机芯、钟外观件的科研与开发，
实现了机芯及配套件的专业化生产。
(崔义)
【烟台机电国有控股有限公司】2002年，辖属烟台第二机床附件厂新产品开发力度较
大，平均每月推出2～3个新产品和变型产品，生产规模递增幅度达21.7%，拉动
工业总产值增长20%，新产品创造的产值占总产值的46.8%。烟台泰鸿橡胶有限公司厂
区搬迁改造完毕。烟台环球集团有限公司、烟台第二机床附件厂新厂区正在动工兴建
。烟台轴承厂在国有资本退出合资企业(铁姆肯公司)的同时，组建烟台新烟轴承有限
公司，边建设边投产，当年产量达到设计能力的70%以上，产品顺利进入市场。
企业改革改制。中策橡胶公司在上年转出大部分股权的基础上，年内把剩余的股
份全部办理了转让手续，使49%的国有资产全部退出竞争。烟台海通电子有限公司系
合资企业，由于产品萎缩，生产经营连年亏损，企业全线停产。年内股权双方同时进
行股权转让，经审计评估，企业净资产为负数，资不抵债。通过艰苦的谈判，最终以
100万元的价格将企业股权全部转让给烟台德胜房地产开发有限公司，股权转让收益
55万元。技改投入加大。烟台泰利汽车技术有限公司投资1000万元，从国外进口先进
的大型数控铣床2台，中型数控铣床1台，大大提升了企业的技术水平，结束了市内不
能加工大型数控制品的历史，实现了大型冷冲压模具出口零的突破。现代汽车物流技
术改造项目获国家立项。山东轿车项目落户烟台后，为相关产业的发展创造了极大商
机。烟台泰利汽车技术有限公司抓住这一机遇，与烟台车身公司签订了《轿车零部件
仓储的配送、整车保管及发送业务协议》，同时向国家经贸委申报了《现代汽车物流
技改项目》，年内已通过批准立项。项目总投资预计1.2亿元，已投入2000余万元，
征地20公顷，已开工建设。
(初杰)
【烟台医药国有控股有限公司】拥有权属企业13户，受市政府委托管理的企业11户。
2002年，完成总销5.66亿元，比上年增长21.90%；完成纯销3.92亿元，增长9
.06%；完成零售1.82亿元，增长10.90%；实现利润399.3万元，增长45.52%；处理
潜亏159.5万元。
一、以调整完善股权结构为重点，以建立现代企业制度为主线，以转换机制为落
脚点，拟定了控股公司整体改制方案，并上报市政府预审。托管企业改制基本结束。
对托管企业，区别具体情况，采取不同方式进行了改制和重组，解决了历史遗留的许
多棘手问题，化解了矛盾，维护了稳定。权属企业改制继续深化。分别组建了龙口胶
东大药房有限公司和烟台德裕昌大药房有限公司两个具备跨区域经营资格的零售连锁
企业。对蓬莱、长岛两个地域接近、业务重叠度高的权属企业进行了合并重组。二、
联购分销迈上新台阶。采取现场竞标、当场确定品种和主责单位的方式，对联购品种
进行了全面调整和价格整合，重新确定了215个联购品种，提高了市场竞争力。联购
品种销售额达到4962万元，拉动其他品种销售17406万元。筛选、统计了30个销量较
大的常用品种和128个确保零售不断档品种，进行各企业之间的价格比较和信息通报
，进一步降低了采购成本。同时进行了统购分销试点，连续举办了三届胶东地区药品
交易会。各县公司总销额首次全部突破2000万元大关，其中过8000万元和7000万元的
各1个。零售发展步伐加快。新增网点77个，网点总数达到280个，新增网点拉动销售
700多万元，成为新的经济增长点。全系统年销售额过100万元的网点达到31个，其中
莱阳二门市部达到1042.5万元。三、企业管理。财务管理方面，通过加强对应收
账款、应付货款、银行贷款的管理和严格控制费用开支，使财务工作走上了健康发展
轨道。13个权属企业中，有11个应收账款比同期下降，应收账款周转天数由32天下降
到28天，三项费用水平由14.11%下降到11.93%。商品管理方面，以处理未标注有效期
产品和出厂两年以上老产品为重点，不断调整优化库存结构，在国家规定的最后期限
前，将未标明有效期的药品全部处理完，挽回经济损失4000多万元。质量管理方面，
严把药品采购、验收入库、在库养护关，进一步建立健全药品质量管理制度，落实了
质量责任追究制度，杜绝了重大质量事故和假药流入市场。
(唐其中)
责任编辑：吴继文