【概况】2002年，全系统实现商品销售55.1亿元，其中直属系统实现商品销售34.7亿
元；实现利润1809万元，其中直属系统实现938万元；全系统出口创汇3751万美元，
其中直属系统出口创汇1157万美元。
【基层社改革发展】一是专业合作社和村级综合服务站广泛吸纳农民经纪人、营销大
户为社员，形成“风险共担、利益均沾”的经济利益共同体。共有700多位农民经纪
人和营销大户被吸纳到专业合作社。年内，全系统各类专业合作社总数达114个，入
社农户9.6万户，实现销售额2.35亿元。其中销售额过200万元的专业社达60多个，帮
助农民增收800多万元。全系统村级综合服务站总数达975处，农业自然村覆盖率达8
5%，实现销售额3.3亿元。二是结合乡镇机构改革，因社制宜，采取以强带弱、以大
托小的办法，继续对规模小、实力弱、服务功能差、亏损严重的基层社进行撤并和重
组，重点培育发展中心社和骨干社。至年底，基层社总数128个，培育成立中心社45
个。三是抓住加快小城镇建设的机遇，充分利用供销社闲置仓库、设施方面的优势，
通过投资开发、招商引资、开展连锁经营、开辟新的发展途径等形式盘活资产，既改
善了供销社的经营设施，也恢复了供销社的传统经营业务，为农民提供了综合服务。
2002年，全市供销社资产经营收入达1600万元，兴办各类市场23个，交易额达10亿元
。
【企业改革改制】借鉴四川、重庆等地“三减一重组”的经验，理顺企业与职工的劳
动关系，转换职工身份，减员增效。全系统在岗职工19931人，比上年减少8400人，
理顺劳动关系支付的成本达3360万元。抓大放小、因企制宜推进社属企业的改革改制
工作，初步建立起企业法人治理结构，企业活力逐步显现。年内有89家企业完成改制
工作，占社属企业总数的74%。推动了县市区社机关的改革，已有8个市、区供销社机
关的经费纳入同级财政预算管理。
【主营业务】优化经营结构，确立了农资、农副产品、鞭炮、石油、再生资源5大类
主营优势业务，按照培育行业“小巨人”型企业的目标，实施全面倾斜，主营业务在
激烈的市场竞争中，保持了增长的良好势头。农资实现销售额31.6亿元，在国内同行
业中处于领先地位；农副产品销售额达7.5亿元，其中果品经营量20万吨，占总社会
经营量的10%；油品经营量达15万吨；鞭炮烟花实行专营，经营额达4500万元。一批
龙头企业在市场竞争中得到发展。市农资总公司、农资采购供应站销售化肥达30亿元
，被省经贸委、统计局列为全省大型流通商贸企业；市供销石油公司油品经营量达1
2万吨，实现销售额3.5亿元，成为胶东地区有影响的石油经营公司。转变经营方式，
发展新型流通业态。以骨干商品为重点，联合国内外强势企业，大力开展总经销、总
代理业务和连锁经营，扩大了经营规模。农资总公司和农资采购供应站先后取得挪威
海德鲁、芬兰凯米拉、美国嘉吉、德国巴斯夫等国际大公司10个化肥品牌的总经销权
，分别以“太阳农资连锁公司”和“海南绿生公司”为管理母体和配送中心，发展区
域连锁经营网点，开展配送连锁经营。年内两个连锁公司分别在全市周边地区和海南
岛地区发展连锁店89个和70个。市果品总公司和龙口市供销社投资建设了库容量为8
000吨的气调库，并利用其储藏优势，发展了为国内大中型超市配送果品业务。
【外经贸工作】全系统新增利用外资项目4个，总数达33个；新增利用外资额245万美
元，累计实际利用外资达1863万美元。全系统进出口总额7222万美元，其中进口额2
990万美元，是上年的10倍多。12家企业获得进出口经营权，其中流通企业8家，生产
加工企业4家。出口商品包括化工、毛纺、矿产、农产品、粮油食品等5大类40多个品
种。
(张云石军生卫张笑颜)