【概况】烟台电信鲁通有限公司于2001年1月10日正式挂牌成立，下设电信工程、电
信规划设计、电信设备生产、电信物资供应、计算机系统集成和软件开发、寻呼信息
、物业管理、广告等8个专业分公司，是烟台市通信行业的支撑和服务企业。公司拥
有员工155人，注册资本1.26亿元。
【生产经营】2001年，烟台电信鲁通公司设计院共完成接入设备安装工程、传输工程
、宽带接入工程、数据设备安装工程、通信管线工程、可行性研究报告等604项，完
成无线市话基站信号线及设备安装工程设计900多项；工程分公司完成759项电信工程
的施工，完成综合工日逾35万个，建成无线市话基站600多个，维护各类光缆760余公
里，并获得全省光缆本地网专项维护第一名；物资分公司建立起先进庞大的采购网络
，累计采购各类物资材料1.42亿元，保障了全市电信工程建设的顺利进行；设备分公
司扩大了电信器材厂的生产规模，使之成为能够生产各种电话皮线、线路铁件、各类
PVC塑料管材、热可缩制品和交接设备、宽带设备、分线产品的正规企业，生产的产
品达5大类40余个品种；物业分公司接管了8.7万余平方米房产的物业管理，其中包括
烟台市智能化程度最高的信息大厦，服务范围涉及物业管理、装饰工程、花卉、矿泉
水、食用油、连锁超市、医疗、干洗等；计算机分公司完成了全市10多个小区的综合
布线和智能化建设，承担了全市电信宽带网的安装调试及维护工作，与市人才市场合
作建立了人才网站，网络集成和软件开发也迈入高水平行列；广告设计制作方面，除
开展写真喷绘、灯箱广告等业务外，还开展了网上114查询台、黄页广告业务，并成
功地策划了电信3.15消费者日和5.17世界电信日两次大型宣传活动；电信寻呼台大力
开拓农村市场，发展集团用户，年内发展用户2万多户。
【企业管理】一是建立健全法人治理结构，加强各项基础建设。设立了股东会、董事
会、监事会，按照公司法的规定和现代企业制度的要求规范运作；加强了建章立制工
作，规范了管理程序，建立了有效的运行机制；加强了员工培训工作，全年共有239
人(次)参加培训；建立经营活动分析会制度，分析调度生产经营情况。二是深化三项
制度改革。用人机制方面，改身份管理为岗位管理；分配方面，取消奖金，实行绩效
考核、工效挂钩的分配方式；用工方面，对所有工种进行技能鉴定考试，实行竞争上
岗。三是加强了企业经营管理。健全了财务管理制度，实行“集中管理、统一核算、
分别考核”的模式，采取“收支两条线”的结算方式，对资金实行集中管理；加大了
业务管理力度，建立起工程设计、施工、物资供应三大联合体，对全市业务实行统一
管理、统一协调、统一调度；四是完善企业监督机制，加强精神文明建设。积极推行
企务公开，定期召开民主生活会，积极改进工作作风；开展“揭、摆、查、整”活动
，不断改进工作中存在的问题和不足；积极开展各种文体活动，增强了企业凝聚力。
【企业重组整合】2001年，烟台电信鲁通公司对发展潜力大、市场前景好的项目如电
信器材厂、花卉业务等加大投入、重点发展；对部分长期闲置资产进行清理整顿，提
高了资产回报率；11月份，按照省电信公司和省鲁通集团的部署，又对11个县(市、
区)分公司进行重组整合，人员全部划归各县(市、区)电信局。重组整合
初步改变了不合理的产业结构，提高了企业核心竞争力。
(宋君辉)
责任编辑：李迎春