【龙口矿务局】2001年，产销原煤360万吨，同比增加29万吨，创4年来最好水平；吨
煤成本下降3%以上；煤炭销售收入5.8亿元；在摊销往年基本建设递延资产7000万元
的基础上，实现补贴前利润141万元，同比减亏增盈1511.2万元；职工年人均工资达
到1.42万元；原煤生产效率达到2.963吨/工，回采效率达到20.713吨/工，同比
分别提高8.90%和8.93%；应收煤款由年初的1.4亿元降到9500万元以下，非煤产业应
收帐款由年初的2398万元降到2000万元以下；多种经营完成产值和销售收入3.3亿元
，创利润1150万元，厂点盈利面达到95%以上；矿井质量标准化实现了动态达标，原
煤百万吨死亡率为0.27，比上级指标下降0.73；企业管理再上新台阶，创建全省现场
管理样板化企业活动一次通过上级检查验收。
积极探索内部改制、资本运营，完善分配机制。以现有优良资产出资控股，信达
和华融资产管理公司以所有债权参股，共同组建“龙口煤电股份有限公司”；以现有
通讯资产作价，参与中煤通讯股份有限公司经营；积极探索介入资本市场运作事宜，
将部分自有资金委托北京国际信托投资公司经营。改革完善分配激励机制，局机关实
行了年薪制，基层单位实行三级动态量化考核，激发了职工的工作积极性。原煤生产
围绕煤质、机械化、避峰节电、支护改革四个重点下功夫。严格落实了煤质与工资挂
钩的激励政策，抓配采、抓风选、抓块煤，实行合理集中生产，扩大了提质增收效果
。依靠技术进步提高经济运行质量，全局采掘机械化程度分别达到88.15%和96.6%，
机掘效率同比提高11.2%。避峰节电效果较好，全年平谷段用电量占总量的71.2%
，节省电费110万元，通过更新16台变压器，节省电费40多万元，对42个供电单位、
186个计量点实行统一管理，基本杜绝了转供电方面的跑冒滴漏现象。支护改革进展
顺利，推广应用支改项目19项，取得直接经济效益340多万元。在籍巷道严重失修率
为1.21%，降到历史最低点。累计139个掘进迎头、13583米巷道实现了光爆锚喷
，占总进尺的56.7%。经营管理以煤流、物流、资金流、成本为重点。在煤流即煤炭
市场营销方面，通过增产增收、提质增收、品种增收、提价增收多措并举，进一步优
化了电煤、地销、南下、出口四路并发的营销格局。在物流管理方面，成套设备和9
0%以上常规物资材料实行了招标采购，落实了代管代储、以物易物和优化配送制等措
施，降低采购成本390余万元。在资金流管理上，继续推行以现金流量为中心的资金
管理体系，开展了资金清欠年活动和货款回收专项清理活动。成本管理着重在降低可
变成本上下功夫，吨煤成本同比降低2.03%。
“两个产品实验、一个项目筹建、两个项目调研”进展顺利。“两个产品实验”
，一是碳纤维柔性复合抽油杆产品通过了省科技厅组织的由国家级技术权威和专家参
加的技术鉴定，填补了国内空白，属国际先进水平；二是长臂数控抽油机完成了技术
设计优化和技术经济参数测定，与碳纤维柔性抽油杆相配套，在胜利油田现场实验成
功，开始了石油开采史上的一次革命，两个产品获得6项技术专利。“一个项目筹建
”，即生物农药厂的筹建。厂房改造、设备安装、样品试验和申请批件同步进行，完
成建安工作量600余万元，农药大田试验已经完成，各项技术参数达到部颁标准要求
，具备了调试条件。“两个项目调研”，即组织开展了生物制药酪立宁和海藻多糖提
纯技术项目的可行性研究，12月26日与北京天施康医药科技发展有限公司正式签订了
合作建厂协议。
(姜福民)
【烟台发电厂】2001年，坚持“热电并重，以热带电，以电促热，利用优势，创新发
展”的企业发展思路，加快由单一的发电向热电联产的转型，实施“走出去”战略，
为企业的更大发展奠定了基础，开创了企业改革和发展的新局面，较好地完成了与集
团公司签订的双文明承包合同。全年完成发电量155383.5万千瓦时，实现发电、供热
利润8537.3万元。
安全生产实现新的突破。实现了全年无事故目标，连续安全生产2484天，创历史
上安全生产最好水平。
电力发展空间进一步拓宽。成功地进行了2、3号机组的技改型大修工作，机组出
力增加10%。IGCC示范工程取得重大进展，1月8日投资四方举行了签字仪式，7月25日
国家计委下发了《关于对洁净煤技术发电示范工程项目实行优惠政策的通知》，为项
目的顺利进行提供了政策保障，12月30日国家计委下文同意该项目以合作方案征询书
方式对外开展工作，2002年1月28日合作方案征询书正式对外发布。抓住热电联产机
组符合国家产业政策的有利条件，取得山东电力集团公司和烟台市委、市政府批准，
完成了扩建2×135MW热电机组的方案设计和初可报告。积极开辟企业发展新空间，实
施“走出去”战略，初步取得了开发区西部热电厂的建设权和永久经营权，该项目已
开始土建施工；与新汶矿业集团公司签订了《张庄煤矸石电厂发电承包经营合同》。
500供热工程快速健康发展。经过三年建设，主管网已全部建设完工，建成主管
网及支线73公里，二级网228公里，投运热力站43个，供热能力达到860万平方米，实
际供热面积达到500万平方米，初步建设了西郊工业蒸汽网，拆除小锅炉70多台。为
加强热网的运营管理，成立了生产经营部，充实完善了公司组织机构，理顺了公司运
营机制。制定了《热网调度规程》和《运行规程》等技术标准和规章制度。进行了大
规模的热网普查工作，基本建立了用户档案，健全和完善了设备台帐。加强设备维修
和更新改造，做好热网调试工作，保证热负荷均衡，供暖合格率达到99.02%。积
极开展优质服务活动，制定了《服务规范》，向社会公开服务承诺，明确了用户投诉
处理程序。
科技进步成效显著。追求指标的先进性，加大节能降耗力度，实施了声波吹灰器
等五项节能项目。2、3号机组大修改造后，节能效果显著，发电标煤率分别降低20克
/千瓦时和15克/千瓦时，厂用电率分别下降0.21和0.73个百分点。机组DCS和DE
H改造，提高了机组自动化水平，为减人增效奠定了基础。进一步完善了等离子点火
装置。开展了1、2号炉改干除灰的技术研究。进一步完善了1、2号炉烟气脱硫方案。
完善MIS建设，形成了覆盖全厂各部门和生产班组的网络，建成视频会议系统，信息
化建设迈上一个新台阶。
(郑艳芬)
【山东百年电力发展股份有限公司】2001年是公司成立后独立运作的第一年，全公司
以建设“百年企业”为目标，以深化改革和科技进步为动力，狠抓安全生产，规范公
司管理，大力推进“四步发展战略”，各项工作取得新的成绩。
安全生产创历史最高纪录。严格落实安全生产责任制，制定了《安全生产管理制
度》、《安全生产奖励考核办法》、《反违章管理实施细则》等管理制度；组织开展
了安全生产周、安全生产月、季节性安全大检查和创无违章单位活动。加大设备治理
力度，高标准地完成了2、6机组大修和3次机组小修，以及机组增容等重大改造项
目，消除了6机组调速系统卡涩等重大缺陷。至年底，实现连续安全生产1167天，创
六台机组全部投运以来的最高纪录。主要生产技术指标：发电量完成51.32亿千瓦时
，比上年多发1.29亿千瓦时；供电煤耗完成385.2克/千瓦时，比上年降低5.78克/千
瓦时；厂用电率完成7.93%，比上年降低0.33个百分点。
经济效益创历史最高水平。电力主业完成销售收入14.44亿元，实现利税3.88亿
元，其中利润1.989亿元，同比增长25.82%，创历史最高水平；多种产业完成销售收
入1.6亿元，实现利税3500万元。电力主业和多种产业合计实现利税4.23亿元，居全
市国有企业之首。
科技和管理创新能力显著提高。先后完成了6、2机组的DEH、DCS、给煤机变频
、机组增容、6炉喷燃器改造、6千伏系统改造等技改项目，取得显著的安全和经济
效益。加快管理创新步代，修订完善了《财务管理制度》、《安全管理制度》、《工
程管理制度》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》等规章制度。组织开展了I
SO9001质量认证，通过了中国船级社专家的论证评审。
上市辅导工作顺利进行。8月份公司与华夏证券签订了上市辅导协议，接受上市
辅导。辅导期间，按照《公司法》、《证券法》、《上市公司辅导条例》和《中国上
市公司治理准则》的要求，加强了决策管理、财务管理、资金管理、合同管理、信息
披露等工作，为上市创造了条件。
“四大工程”稳步推进。6发电机组增容工作通过了省计委和省经贸委的认定，
2机组增容工作正在报批。干除灰施工基本结束，进入最后调试阶段，项目投运后，
将大幅度降低淡水用量。年产5万立方粉煤灰加气砌块砖项目正在紧张施工。集中供
热工程稳步推进。
1999～2001年山东百年电力生产
主要业务指标一览表
单位：万元
┌──┬─────┬────┬───┬───┐
│年度│发电量 │销售收入│利税 │利润 │
│ │(千千瓦时)│ │ │ │
├──┼─────┼────┼───┼───┤
│1999│4801706.40│133563 │26469 │9432 │
├──┼─────┼────┼───┼───┤
│2000│5003435.00│139306 │32903 │15808 │
├──┼─────┼────┼───┼───┤
│2001│5132494.10│144407 │38826 │19890 │
└──┴─────┴────┴───┴───┘
(兰恒进)
【烟台张裕集团有限公司】2001年，实现销售收入17.03亿元，同比增长2.2%；实现
利税3.9亿元，增长11.18%；实现利润2.03亿元，增长15.38%；生产饮料酒7.23万吨
，增长5.33%。资产总额达20.40亿元，公司综合实力进一步增强，各项工作向更高层
次推进。
销售体系发生质的变化，市场布局、用人制度进一步完善。一方面对销售公司组
织架构、市场布局进行了调整，初步形成了以销售公司总部、23个分公司和166个经
销处为架构的销售体系，并把保健酒市场除广东、山东、浙江三大区域外的其它市场
均纳入了销售公司“三级”营销网络系统，充分发挥了销售网络的作用。另一方面，
在销售公司配套进行了竞争上岗和末位淘汰的人事制度改革，60多名干部参加了竞争
上岗，20多人脱颖而出，并对包括经理、副经理在内的300多名销售系统人员进行了
考试、考核，不合格者被淘汰下岗或转岗，激发了销售业务人员的积极性，为加强市
场终端网络建设打下了坚实基础，促进了区域市场开发。
技术创新取得新成果。年内选派了部分技术骨干赴中科院培训，推荐了30名技术
骨干进行硕士层次的培养，招聘了从事技术工作的研究生和法国专家到技术中心工作
，在技术创新上不断注入人才活力。新工艺研究推广取得良好效果。在加工季节推广
了白葡萄汁发酵前澄清和红葡萄酒的苹果酸发酵工艺；在技术研究领域开展了张裕酒
庄系列酒、蛇龙珠新品系和产地葡萄酒等19个课题研究，取得两项国家发明专利，其
中无醇葡萄酒研究开发取得阶段性成果，属国内首创，清爽葡萄酒获得中国食品工业
协会优秀项目奖。技术中心在申请国家“十五”科技攻关项目上取得成功，首次承担
了国家科技部的苹果深加工及关键技术研究课题。
技改工程投资过亿元，完成9个新项目。全年完成技改投资13421万元，是近几年
技改投资力度最大的一年。主要完成了：香槟酒公司二期工程、泾阳建立葡萄酒厂项
目、玻璃制品改造项目、白兰地保健酒小样品车间生产线改造工程、葡萄酒公司改造
工程、福山醴泉酒业公司污水处理项目和技术中心改造二期工程。其中玻璃制品改造
项目使玻璃制品公司在国内同行业中达到技术领先水平。
对外开放取得新业绩。与法国卡斯特集团以参股、控股的方式，成立了廊坊卡斯
特--张裕葡萄酒公司和张裕--卡斯特酒庄有限公司。探讨了白兰地、果汁饮料、矿泉
水、玻璃厂等项目与国际知名品牌的合资合作，取得积极进展。加快了国内异地建厂
的步伐，在陕西泾阳建立张裕泾阳葡萄酒厂，利用当地丰富的葡萄资源、廉价的劳动
力实现销地产。
(公司办)
【烟台啤酒集团有限公司】该公司前身为烟台啤酒厂。集团公司由烟台啤酒朝日有限
公司、烟台啤酒东营信义饮料有限公司为合资公司，烟台麦多利啤酒原料有限公司、
烟台华海生物制品有限公司、烟台一轻供销公司、烟台啤酒厂劳动服务公司为子公司
组建成立。2001年实现销售收入4.53亿元，利税8170万元。
年内，烟台纯生啤酒正式出品。凭其清新爽洁的口味，首批2200吨投放市场后，
数日内即销售一空。烟台纯生啤酒的生产，标志着烟台啤酒酿造工艺、质量管理的升
华。根据啤酒技术发展和消费趋势，在充分研究论证后，把纯生啤酒列入未来几年的
主导产品，其生产和管理模式也推行到其它品种生产的全过程，提出了“挑战微生物
”、“推行纯生化控制模式”的全面升级战略。坚持品牌营销策略，以客情管理为重
点，请经销商参观生产现场，参加啤酒知识讲座，沟通了厂商关系，强化了厂商一体
；研究市场流通和管理，在市区全面推行以保护消费者安全为理念的防爆专用瓶，开
拓了市场流通的新方式；提高营销队伍素质，以“费用控制”为切入点，将各类费用
控制到位，把销售费用分析细化，加强了营销分析对营销决策的作用。更新改造扩大
规模，节支降耗增加效益。其合资公司烟台啤酒朝日有限公司的第一、第二工厂，年
内通过技术创新和一系列小改小革活动，节支降耗453万元。第一工厂完成新增生产
能力2万吨发酵罐区的改造工程、高浓度稀释工程和产成品仓储地加顶工程；第二工
厂完成国产2万瓶/时生产流水线的改造，成为国内首家利用国产灌装设备生产纯生啤
酒的工厂。与山东大学生命科学学院订立了合作意向，确定在生物工程领域进行产、
学、研一体化的发展方向。设立了“华海生产技术研究中心和研究成果产业化基地”
，成立了“华海生物制品有限公司”，为集团公司拓宽产业领域提供了技术支持与成
果储备。年内，其发展项目中利用啤酒生产的废弃酵母为原料的“食用酵母萃取物”
正式启动。子公司麦多利啤酒原料有限公司完成麦芽产量38720吨。烟台啤酒东营信
义有限公司超额完成年度经营目标，实现了烟台啤酒产地销，降低了物流成本。年内
，集团公司获省政府颁发的“山东省产品质量”证书、中国食品工业协会颁发的“国
家食品工业重点产品”证书。
(朱兆仪)
【烟台北极星钟表集团公司】2001年，实现销售收入11899万元，完成工业增加值41
64万元，出口创汇1320万美元。主要产品钟产量47万只，石英手表70.88万只，
工业宝石18.25吨，精密计时仪器2122只。
改革工作稳步推进。第一，顺利完成了公司总部职能转变，组建了北极星国有控
股有限公司，基本建立了国有资产监管运营体系，明晰了产权关系，规范了内部体制
，明确了责任权利。第二，积极稳妥推进企业改革。探讨了木壳钟联合的第一步，初
步形成了有利于联合的内外部氛围；改组了中外合资的斯普石英钟公司，组建了由北
极星控股的石英钟公司。第三，加大措施分流安置职工。出台了《关于企业富余人员
分流的指导意见》，确定了统一规划、分类指导、重点突破的原则，重点抓了北美达
、表壳等难点企业，年内共减员600多人。
招商引资实现突破。顺利推进了手表厂与天津海鸥集团、香港鸥宝公司的合资合
作，成立了中鸥表业有限公司。新公司生产全自动机械表机心，全部销到香港，不仅
为手表厂脱困找到一条出路，而且为北极星企业今后的招商引资探索了新的道路。华
晶宝石公司与俄罗斯科学院的合资项目被列为中俄两国政府合作项目和国家科技部双
引项目，为下一步资本运营储备了较好的题材。
品牌运营迈出第一步。在将斯普公司改组为北极星斯普石英钟公司的基础上，授
予其“北极星”商标在石英钟上的使用权。年内共完成石英钟产量100万只，实现销
售收入1000万元，创历史最好水平。通过商标授权使用，与原谐波公司达成强强联合
协议，增强了“北极星”特种用钟的技术实力。通过组建北极星礼品公司，做好礼品
和旅游纪念品的文章，运行3个月以来，实现销售收入50多万元。通过筹建钟表博物
馆，向国内外客户招商招展，不仅为博物馆的筹建打下了基础，而且有效地宣传了北
极星品牌。
市场开拓。在国际市场上，全年出口创汇完成1320万美元。在国内市场上，重视
对中心城市的开发，使北极星中高档落地钟在北京、上海等大城市的占有率有较大提
高。北极星石英钟在除了“两广”、新疆外的所有省市自治区都建立了销售网络。研
究所注重跟踪国家重点项目，占领特种技术用钟市场，拿下了乌鲁木齐、兰州国际机
场和北京泛太平洋通信公司的计时系统工程，并向重庆、武汉轻轨和南京地铁等项目
的计时系统工程投标。华晶宝石公司把销售重点转移到白宝石和深加工市场上，在南
方建立了自己的销售网络。模具公司在其日本合作伙伴破产，原有客户大量流失的情
况下，重新开发新客户，保证了生产经营的正常开展。
(刘明昌)
【烟台三环锁业集团有限公司】年内，集团公司采取积极措施，巩固现有轿车锁市场
份额，争取成为一汽大众和奇瑞公司独家锁机构供应商。同时大力开发新产品，完成
了颐中兰德车锁、红旗名仕锁机构、春兰卡车锁、美驰拉杆等新品种。双舌、插芯等
门锁的销售量和价格也实现了较大的回升。向管理要效益，靠管理增实力。一是加强
基础工作，建立起新的核算体系；二是细化各项指标，进一步挖潜增收；三是减少活
劳动消耗，压缩富余人员和无定额人员，仅裁减临时工一项年可节约100万元以上；
四是加强对集团成员的管理和制约，对违规成员企业加大了处罚力度，在统一包装物
、严格工艺纪律、提高产品质量方面取得明显成效；五是开展了对防盗门经营管理全
方位的整顿，针对财务、销售及定额管理方面开展工作，并对退回的2260樘门落实了
解决方案。技术创新结出硕果。继“生物识别门禁系统开发项目”和“滚动码遥控防
盗门”被列为2001年国家级重点技术创新计划后，“家庭住宅数码智能化管理系统”
又被列为烟台市技术创新重点。指纹识别系统于10月开始批量生产。珍藏箱根据市场
需求增加了新的花色品种，销量比上年翻了一番。三环冰箱冰柜锁打入海尔集团，为
海尔产品进行系列化、通用化配套，有望争取成为其独家供货商。
1999～2001年三环锁主要业务指标一览表
┌───┬────┬─────┬───┬───┐
│ │销售收入│出口交货值│利税 │利润 │
│ │(万元) │(万元) │(万元)│(万元)│
├───┼────┼─────┼───┼───┤
│1999年│36874 │22185 │2830 │535 │
├───┼────┼─────┼───┼───┤
│2000年│39946 │21729 │3497 │745 │
├───┼────┼─────┼───┼───┤
│2001年│50613 │24861 │4184 │1196 │
└───┴────┴─────┴───┴───┘
(丛林)
【烟台冰轮集团有限公司】2001年，实现销售收入8.13亿元，同比增长35.1%；
实现利税总额1.02亿元，增长74.2%；实现利润总额4925万元，增长66.1%。冰轮
集团再次实现了考核范围内所有企业全面盈利。
一、加快产品、产业结构调整，培植可持续发展能力。在中央空调产品方面。与
美国顿汉布什公司追加500万美元投资实施二期合作，生产具有国际一流水平的立式
全封闭螺杆压缩机；与日本荏原制作所追加3000万元投资进行二期扩建，生产大制冷
量溴化锂制冷压缩机；股份公司投资2000万元购置了进口螺杆转子磨床和加工中心等
设备，重点生产经济型中央空调冷水机组，与顿汉布什、荏原公司的高档产品形成互
补，以适用不同的用户。在冷冻冷藏产品方面。开发了单冻机、蔬菜前处理设备等十
几项新产品，并在国家“十五”科技重点攻关课题“特色果品贮藏保鲜技术及设备研
究开发”中一举中标，标志着集团公司在农业产业化领域居国内同行业领先水平。在
铸造产品方面。投资3940万元实施了铸件加工出口技术改造项目，引进了日本牧野公
司的柔性加工系统，由过去只能出口铸件，转为出口经过精加工的零部件，综合竞争
实力明显提升一个档次，成为国内同行业最具竞争力的生产企业。在塑业产品方面。
投资1400多万元实施了技术改造，同时，为尽快形成规模，积极吸纳外部有效资产，
对烟台塑料一厂的管材产品进行了整合。在集装箱产品方面。对集装箱的经营方针进
行了调整，逐步淡出标准箱低价竞争的行列，在冷藏集装箱公司的基础上新成立了速
冻设备分公司，转为生产市场前景广阔的单冻机、平板速冻机、蒸发冷等产品。在投
资新项目方面。共投资8个新项目，总投资额9060万元。
二、营造六大优势，企业整体竞争能力进一步提高。一是营造技术优势。提高了
自主开发能力，完成了5项省级新产品鉴定，同时加快了新产品推向市场的进度，全
年新产品、协议性产品实现销售收入1.3亿元；加强了与国外企业的交流合作，引进
日本前川、丹麦丹泰克等国外公司的先进技术，使公司的技术水平得到快速提升；加
强了与西安交通大学、中科院果品保鲜研究所等高等院校和科研院所的交流合作，实
现了其科技成果的快速转化。二是营造市场优势。在国内市场开拓方面，加大做市场
的力度，进一步巩固了主导产品占有份额，全年制冷空调产品实现销售收入7.1亿元
，比上年增长42%；在国外市场开拓方面，实施“走出去”战略，先后在国外建立6个
销售办事处，自营出口创历史最好水平。三是营造成本优势。重点加强了外部控制，
对大宗物资的采购实行公开竞标和议标竞价，全年组织设备投标金额2700多万元，降
低采购成本680多万元；对小类物资采取集中或定点的方式进行采购，年内仅股份公
司就比上年降低采购成本408万元；对工程项目全部实行招标，全年组织工程项目招
标合同金额3800多万元，通过招标比价降低工程成本达853万元。四是营造人才优势
。建立了培养型人才队伍建设机制，全年组织参加各种形式的培训700余人次，选送
18人参加了同济大学MBA硕士研究生班培训考试，年内有46人取得工人技师资格，11
人取得高级职业资格证书；建立了竞争型人才使用机制，实现了对所有员工的动态管
理；建立了以市场为导向的分配激励机制，将各种福利纳入工资分配体系进行整合，
对工程技术人员工资标准进行了调整，对急需的高级技术人才，按协议工资形式给予
适合其价值的报酬。五是营造质量优势。积极进行贯标认证，股份公司取得建筑业企
业机电安装工程、钢结构工程和防腐保温工程三项二级资质，锅炉、铸造、高压氧舱
等公司正在准备质量体系认证，产品实物质量有了明显改善。六是营造环境优势。投
资330万元，规划实施了生产现场改造；投资480万元新建107户职工公寓楼，用于新
婚职工的短期周转住房；开始导入企业形象识别系统，完成了VI手册设计与制作等工
作，为今后企业形象策划的全面展开打好了基础。年内，集团公司被评为中国机械工
业核心竞争力30佳企业。
(孙旭飞)
烟台冰轮集团有限公司
1999～2001年主要业务指标一览表
┌───────┬───┬───┬───┬───────┐
│项目 │1999 │2000 │2001 │1999年至2001年│
│ │ │ │ ├───┬───┤
│ │ │ │ │增加额│增长率│
├───────┼───┼───┼───┼───┼───┤
│销售收入(万元)│44790 │60229 │83665 │38875 │86.8% │
├───────┼───┼───┼───┼───┼───┤
│利税总额(万元)│4551 │5906 │10221 │5670 │124.6%│
├───────┼───┼───┼───┼───┼───┤
│利润总额(万元)│2221 │2966 │4870 │2649 │119.3%│
└───────┴───┴───┴───┴───┴───┘
【烟台东方电子信息产业集团有限公司】产品研发取得新的进展。全年共开发新产品
29项，其中，DF2060企业客户服务中心系统通过了信息产业部鉴定，DF9000配电自动
化系统IP网络功能扩充通过了山东省科委鉴定。高频开关型电力专用正弦波逆变电源
、全数字化控制电力专用UPS、短距离无线数据通信装置、低压综合无功补偿装置获
国家专利。DF3600面向对象的高压变电站自动化系统、DF3320系列保护装置通过了国
家电科院的性能测试，达到国家IV级标准。智能高频开关电源系统、DF8002分层全方
位多平台电网系统、DF6000电能量采集及计费自动化系统、DF3003变电站自动化系统
、DF9000配电自动化及配电管理系统等5种产品被列为国家重点新产品。DF9000配电
自动化系统被列为国家级示范工程，电力市场运营支持系统被列为国家重点创新项目
，电气化牵引供电自动化系统被列为山东省企业技术改造重点项目。DF8003能量管理
决策支持系统顺利完成，标志着东方电子在电力调度自动化技术上已经完成了由地调
功能到省网调的飞跃。
市场开拓。全年共发展5家综合代理商。在中心城市举办了8场大型产品展示会。
在南京等地成立了分公司，整合了相关区域的市场资源。主导产品的市场占有率继续
扩大。电力调度自动化系列产品同比增长31.9%，继保及变电站自动化系列产品增长
3%，配电自动化系列产品增长29%，MIS系统产品增长65%，电能计量计费系列产品增
长154.4%，电源系列产品增长22.59%，计算机键盘销售增长7.59%。
管理工作。协助清华大学项目组完成了发展战略定稿和管理制度初稿的修订工作
；完成了ISO9000质量体系文件的换版，通过了认证机构的重新认证；完成了玉麟公
司获取国际认证证书工作。在计划管理方面，出台了《生产量和滚动量控制方案》，
制定了《新产品开发过程控制方案》；全年编制网络计划22个。在科技管理方面，企
业一级系统集成资质认证通过初审，国家级软件生产企业资格通过年审。软件著作权
登记申报9项，商标登记2项，产权更改5项，专利登记7项。
技改项目。东方电子软件园二期，经过一年半时间的紧张施工，于5月18日正式
投入使用，设有完善的楼宇自控系统，功能达到国内一流水平。软件园三期主体工程
正在按计划进行。北京京海科技公司综合楼工程的基础工程和主体封顶已经完成。先
后对电源、继保、配电和电表流水线进行了改造；完成了钣金、贴片、机柜和喷涂流
水线建设。
(秦彩霞)
【烟台车身有限公司】山东烟台经济型轿车项目是山东省“八五”、“九五”两个五
年计划的重点项目，也是全市新世纪经济发展的头等大事，得到省、市两级党委、政
府的高度重视。
该项目于2001年1月1日开工建设。设计生产纲领为15万辆经济型轿车，一期5万
辆起步，即冲压、焊装、油漆、总装四大工艺厂房和公用动力设施一次规划建成，生
产设备一期按5万辆生产能力配置。主要装备有车身冲压、焊装、油漆、总装、检测
、发运设备和相应的公用动力配套设施。产品技术引进韩国大宇汽车公司。厂区占地
50万平方米，总建筑面积16万平方米，建设投资14.4亿元。项目建设按照“保证质量
、保证工期、降低成本、万无一失”的指导思想，在上级的直接领导和统一部署下，
克服重重困难，不断加快工作节奏，使项目得以按计划顺利推进，实现了当年建设、
当年出车的工作目标。
(张祥寅)
【中矿金业股份有限公司】该公司由招远市黄金行业四大骨干企业北截金矿、罗山金
矿、玲南金矿、阜山金矿组建而成。拥有固定资产11亿元，职工4700人，集黄金采、
选、氰、冶于一体，是国内单一采选规模最大的黄金企业。非金产品包括塑料管材管
件、选矿药剂、电线电缆、钢球等6大类20多个品种。2001年，自产黄金10万两，冶
炼成品金40万两，分别占招远市自产黄金和冶炼成品金总产量的48%和50.6%。
一、对生产结构和组织机构进行“外科手术”大改革。公司组建后的正式运作始
于2001年5月，面对诸多历史遗留问题和不利因素，进行了大刀阔斧的改革。将原来
的八部两室一处精简为四个部室，取消六个二级机关，中层干部由过去的167人精减
为19人。对生产单位进行了严格的定岗定员，取消了脱产班组长。全公司共压缩管理
和服务人员1100多人，现有的80名管理人员全部是一人多职、一职多能的多面手。对
生产结构进行优化和整合，重组7大生产单位，仅关停二矿区，每年减少亏损250多万
元；果断清理外来施工队和外雇临时工1000多人，每年可节省1100多万元的工程费用
。对经济实体实行关停并转，理顺管理体制，实行人、财、物统一管理。大力压缩一
切非生产性开支，停用非生产用小车，压缩公费电话和手机，查封“小金库”，关停
招待所，取消招待费，关住了导致人、财、物严重浪费的“水龙头”。
二、对运行机制进行“破旧立新”大转换。紧紧抓住合理分配这一核心，建立了
经济责任制、特殊事项奖惩和人事动态管理三位一体的激励机制，极大地调动了全员
的积极性。结合每月的工作效果，对出色完成任务或为社会精神文明做出突出贡献者
给予重奖，反之重罚。年内实施特殊奖惩80项，奖款460万元，罚款31.6万元。
广泛实行“岗次”管理法，对工作状态差的员工实行“下岗培训制”，年内近2000人
经过岗位调整，200多人下岗培训。针对管理中的薄弱环节，每月突出一个工作重点
，先后开展了“安全整顿月”、“修旧利废月”、“质量月”、“节能降耗月”、“
基础工作管理月”、“文明服务月”、“技术创新月”等专题活动，夯实了基础，规
范了管理，提高了企业整体素质。
三、对生产工艺进行“脱胎换骨”大改造。为完善生产工艺，理顺生产流程，先
后对采、选、氰、冶及实体企业的生产工艺进行全方位的技术改造。采矿中成功地采
用了“上盘进路尾砂充填”等方法，使矿石回采率提高10%，劳动生产率提高30%。氰
冶改造不仅改善了作业条件，而且大幅度降低了成本，年增加效益500万元。铸造厂
通过技术改造，钢球合格率提高20%，年产量达到2003吨，并提高了矿车轮、衬板等
矿山常用铸件的生产能力。玲南选厂矿石日处理量由原来的3000吨提高到4000吨，阜
山选厂由原来的800吨提高到1000吨，总选矿能力达到5000吨。年内投资180万元，完
成了原计划投资1.8亿元的选矿建设项目。
(赵忠松)
【烟台鲁宝钢管有限责任公司】2001年，生产钢管14.77万吨，同比增长33.3%；销售
钢管15.15万吨，增长32.6%；销售收入5.1亿元，增长50.8%；实现利税3877万元，增
长50.16%。
抓住市场机遇，产销紧密结合。一方面加强市场分析与研究，及时调整营销策略
，追求规模市场，并充分利用较好的市场形势，加快资金回笼；一方面及时优化产品
结构，全力组织生产Φ219等市场适销的大口径钢管，Φ219系列钢管的产销量占总产
销量的近70%，创销售历史新高。
2月24日，新建煤气站的煤气发生炉举行开炉点火仪式，这是公司发展规划中的
项目之一。煤气发生炉正式运营以来，取得明显成效：一是解决了以往烧重油时易引
起冒黑烟的问题，同时每年至少可少排放90吨二氧化硫；二是以煤气发生炉产生的煤
气取代燃油，年内节约燃料成本300多万元。
以经济承包责任制为抓手，将员工的一切收入纳入奖惩考核中。生产系统采取计
件计奖，营销系统采取大包形式，按实际月效益计提奖励，较好地调动了员工的工作
积极性与主动性，岗位工作效率明显提高，年平均班产支数同比增加120支，月产量
首次突破1.9万吨，设备故障时间同比下降约7小时/月。
根据市场形势要求，完善了《物资采购管理制度》、《销售管理制度》、《成本
费用管理办法》，同时充分发挥审计监督作用，在坚持日常经济合同审计的基础上，
加强了干部离任(任期)经济责任审计、财务审计、公司二级部门奖金分配专项审核、
小金库专项检查，以及安全管理等效能监察。对查出的问题，及时整改。另外，通过
加强对子公司的规范经营和创效能力的监管，提高了子公司规范经营、自我发展的能
力，年内公司所属的子公司均盈利。
7月9～10日，由中国环境科学研究院环境管理体系认证中心、山东省环境保护局
、烟台市环境保护局的专家、领导对公司环境体系运行情况进行了现场审核认证。认
为公司的环境管理体系运行持续有效，环境方针是适宜的，公司顺利通过了环境管理
体系现场审核认证，并于7月18日获得ISO14001环境管理体系认证证书，这标志着鲁
宝公司取得了通向国际市场的通行证。年内公司的固体废弃物管理、油品管理、能源
和资源消耗管理进一步细化，许多节能降耗新措施取得明显经济效益，如能源集中监
控的水处理改造节省电费约30万元/年，芯棒内水冷改进项目使芯棒的使用寿命提高
约50%，穿孔顶头热处理改进项目使顶头的使用寿命提高约1倍。
(孙银芳)
【烟台万华合成革集团有限公司】2001年，完成销售收入10.9亿元，实现利税1.15亿
元，利润5034万元，分别比上年增长20%、109%和294%。出口创汇528万美元，增长8
1%；成本费用降低1380万元，比计划降低380万元。生产MDI(异氰酸酯)3.9万吨，增
长69%；各类革201万平方米，增长51%；聚氨脂树脂肪2.1万吨，增长18%；氯碱6.31
万吨，增长14%；发电9867万千瓦·小时，与上年基本持平。
围绕制度创新，全方位建立了投资主体多元化体制。一是控股的聚氨酯股份公司
A股成功在上交所上市。利用募集资金进行了大规模技术改造，把MDI产量、质量和品
种提高到一个新水平，进一步增强了企业竞争力，为集团公司发展提供了坚实的物质
基础。二是成功实施了“债权转股权”，组建了万华华信合成革有限公司，在投资主
体多元化上迈出重要一步。通过实现2.86亿元债转股额，减轻了企业负担，2000～2
001年减少银行利息支出2800多万元。三是进行了下属制革分公司股份制改造筹备工
作。新改制的烟台万华超纤股份公司正式挂牌开业。四是对部分子公司进行了不同形
式的改制。在原设备工程公司的基础上，与日木村化工机械株式会社合资成立华夏木
村机械有限公司；制革分公司联合台湾三芳、元吉公司和国内相关企业共同发起设立
超纤股份公司。年内共完成10个全资子公司和两个经济实体的改革改制工作，并妥善
处理了国家、企业和个人三者利益关系。改制从根本上消除了集团公司多年来点多面
广的亏损源头，遏制了国有资产流失，降低了经营风险，扣除改制成本后，实现减亏
、减支额500万元，变现存量资产496万元，租金收入68万元。
围绕技术创新，生产规模、产品质量、技术水平和配套能力得到进一步提高。首
次依靠自己的力量完成了整体6万吨MDI生产能力基础设计，8万吨MDI技术开发通过了
省科委立项，4万吨MDI技术开发被评为省十大高新技术成果，“抗霉变合成革”被评
为“九五”国家级新产品。技术改造方面，一是主要生产装置的改造。聚氨酯股份公
司MDI扩能改造完成了循环水、大连续精馏、4000脱硫、二胺精馏和光化缩合分离等
项目，累计投资1.7亿元。制革公司重点对DMF回收、调药系统和无纺布烫平线等工程
项目进行了改造，总投资700万元。华大公司进行了人造革用聚氨酯浆料扩产改造、
TPU部分项目改造。利用联合国多边基金赠款的无氟组合料供货中心已完成筹备工作
。二是配套装置的改造。2.5万千瓦抽凝式汽轮发电机组和130吨/小时煤粉锅炉热电
扩能改造的初步设计通过了审查论证，设备主机和部分辅机已经到位。新增3万吨/年
离子膜烧碱生产能力及配套设施改造相继完成了项目初步设计、部分设备招标定货等
。年产6万吨金属阳极烧碱填平补齐改造项目已投产。
围绕管理创新，各项管理工作趋于规范化、科学化和国际化。一是开展多层次的
管理创新活动。聚氨酯股份公司加大了管理监督和考核力度，建立了“360度三维立
体考核”体系，充分发挥了人力资源的潜能。制革分公司采取“全员全额联利计酬生
产经营管理考核办法”，大大降低了生产成本。华力公司采取万元产值取水量目标管
理，使万元产值取水量比上年节水32.7万吨。二是比价管理工作取得明显成效。机关
和分公司除购销合同外，5000元以上的经济合同都要通过审计部门审核把关。各子公
司建立了比价采购管理制度，在土建工程建设、扩能配套改造和设备定购采购过程中
，普遍实行了公开招标。年内集团公司共降低采购成本1300多万元。三是实行目标管
理，不断细化经济考核责任制。制定了近200项经营管理考核目标，合理确定每月工
效挂钩考核基数，并逐月对各单位进行工效挂钩考核。四是开展“三位一体”的贯标
认证活动，使管理工作逐步趋向规范化和国际化。年内集团公司成为国内化工行业首
家取得质量、环境和职业安全卫生管理三大体系认证的企业。MDI产品质量和性能已
超过日本同类产品，部分技术指标达到世界领先水平。长期困扰企业的MT冷变色、聚
氨酯色数不稳定等质量问题取得重大进展。超细无纺布国外退货率为零，国内实现零
投诉。环境保护、安全管理工作按照管理体系要求进行运作。“三废”排放得到严格
处理和控制。五是人力资源开发工作取得新进展。年内引进博士4名，硕士10名，本
科生41名；聘请外国专家8人次到公司进行技术指导；进行各类职工教育内培和外培
共计560人次。
(逄忠香)
责任编辑：吴继文