【运输生产】2000年，烟台铁路公司优化运输组织，开展了一系列生产竞赛活动。一
是继续加大行包运输组织工作力度，公司对行包部按行包发送数量和行包运输收入清
算工作人员工资，鼓励多劳多得。二是抓好重点时期运输。在春运、暑运、“五·一
”“十·一”期间，采取登门售票、加开专列、加挂车厢等措施和手段，强化了客运
组织，提高了旅客发送量。三是狠抓零担、集装箱运输和附加值高货物的运输。四是
狠抓农用物资运输。五是在市区和周边县市区设立了客票代售点，行包代办点和货物
代办点，缩短了旅客货主与铁路的距离，方便了旅客购票和货物承运手续，并在各站
营业窗口普遍推行“一个窗口”结算制度，集装箱运输实行一口价。2000年公司装车
84095车，发送货物479.82万吨，发送旅客237.55万人次，运输收入等多项主要指标
创下了蓝烟线运输生产历史最好成绩。
【文明建设】至2000年底，公司实现无路风一般及以上事件1096天。为旅客、货主做
好事1823件，收到表扬信56封，锦旗9面，报刊电台表扬157次。公司在继续保持烟台
市文明单位、市交通行业文明单位基础上，被评为分局级精神文明单位。
【安全生产】公司深入开展了安全大检查、“八十天会战”和“安全百日攻坚”等活
动，安全生产呈现良好态势。客、货、行车、工务、水电、电务等主要工种共防止各
类事故11起，消除各类安全设备隐患32处，客运查堵“三品”1537件，杜绝了行车“
五防一般”以上事故，杜绝了责任路、内外伤亡事故和火灾、爆炸、货运、行包事故
。实现行车安全679天，人身安全513天，创蓝烟线安全生产历史最好成绩。做法一是
完善安全保障制度。公司修订、完善管理办法23个，出台新的管理文件17个。二是健
全安全管理网络。公司进一步健全了安全逐级负责制，对每个工种、每个岗位、每个
流程、每项工作都制定了安全标准，建立起上下贯通，纵横协调的安全管理网络。三
是加强队伍素质建设。公司在珠玑站建立了职工培训基地，先后举办培训班26期，培
训1756人。组织各工种练功比武活动12次，参加人员达1320人次。对干部实行安全政
绩与戒勉、解聘挂钩，全年共考核各类干部1590人次，考核“五定三率”干部51名，
612人次。四是加强生产班组建设。公司共有生产班组155个，其中一级班组率达到4
0%，失格班组率控制在1%以内，夯实了生产一线安全管理基础。五是加大安全检查、
考核力度。公司对各站区、部门采取四种检查方式，发现问题，按系统由公司各主管
部、室按扣分标准于月末一并累计扣减。将职工的工作实绩与收入紧密挂钩，提高了
职工保安全的积极性。
【多元经营】烟台铁路汇通实业总公司是烟台铁路公司进行多元经营的主要机构，主
要经营工业、建筑安装、延伸服务、装卸、旅馆餐饮、广告及信息业、商业、租赁、
修理业等，2000年拥有资产13474.2万元，各种收入6376万元。2000年新开发的经营
项目有：以船板、煤炭为主要项目的商贸业，铁路专用线货物运输代理业务，闲置土
地开发，电子密码箱保管物品业务，木材常年代理业务，篷布出租业务。
【蓝烟铁路增二线建设】1997年12月，经国务院批准立项。增二线全长185公里，预
计投资22.7亿元。1998年9月10日开工，预计2002年竣工。1998年完成投资3.07亿元
，1999年完成投资9.5亿元，2000年完成投资5.6亿元。
(杜祖宣)