【烟台发电厂】500热网二期工程按期完成，340万平方米室内面积实现24小时集中供热。年内，在市有关部门、单位的大力支援下，经过工程建设者的拼搏努力，圆满完成了500热网第二工程年度供热任务。共完成17个旧网二级站的交接和改造，进行了热网首站换热系统的安装，建成主管网36.3公里、二级网40多公里，新建5个热力站、2个中继泵站，完成1200多个单元的室内设备安装，实现并网200万平方米，新建热网 i00万平方米，整个热网的供热面积达到340多万平方米。至年底，500工程实现的供热面积占市区总供热面积的6l％。2003年工程完工后，可实现集中供热面积818万平方米。2000年新增热网面积是上年度的8倍，创造了全市年增加供热面积的晟高记录。由于500工程建设的快速推进，市区有43台效率低下、污染严重的小锅炉停止运行，市区的大气污染得到有效改善，大大提高了市民的生活质量。
国内第一个整体煤气化联合循环(IGCC)示范电站落户烟台发电厂。整体煤气化联合循环(IGCC)发电技术是当今国际上正在兴起和发展的一种先进的洁净煤发电技术，具有高效、低污染、节水、省地等突出优点；对促进煤炭洁净化燃烧，改善环境质量，保证资源利用与经济、环境的协调发展，合理利用山东省高硫煤资源，推进能源工业的可持续发展具有重要意义，被国家定为21世纪燃煤电厂的换代技术。在山东电力集团公司党委及烟台市委、市政府的大力支持下，经过烟台发电厂的不懈努力，2001年1月8日，在北京隆重举行了项目发起人协议书签字仪式，项目资本金出资比例已正式确定。成功召开了投资方代表第一次协调会，成立了项目筹建处，标志着该项目前期工作在2001年进入实质性操作阶段。
安全生产保持全省发电系统最好水平。围绕建立稳定可靠的安全生产机制，进一步健全各项规章制度，全方位落实各级安全生产责任制，使各项工作责任明确、及时到位。以深入开展安全设施规范化和安全性评价活动为载体，狠抓安全生产的超前管理和规范化、标准化管理；把状态检修与各项监督措施相结合，对影响安全生产的隐患进行了全面排查整改，使安全生产的受控程度进一步提高。强化全员安全意识，加大对违章现象的监督考核力度，提高了职工的工作责任心和自觉性。至年底，累计实现安全生产2119天，全厂设备等效可用系数完成98.59％，被山东电力集团公司授予"电力可靠性管理工作先进单位"称号，安全性评价和安全设施规范化工作顺利通过集团公司考评组验收，安全生产工作向"可控、在控"的方向又迈出了实质性步伐。
开展节能降耗活动，经营管理取得实效。全面推行责任成本管理，切实抓好成本指标的分解落实，突出班组、岗位两级责任成本控制点.并同收入挂钩考核，使每个岗位、每个环节、每个职工都成为成本控制的主体和责任者。加强月度、季度经济活动分析，充分发挥计划管理的龙头作用。加强厂内经济调度，做好各项生产计划指标完成情况的分析和信息反馈，理顺了生产指标管理程序。在工程管理上，从设计、采购到建设，全面实行招投标制，执行工程概预算，降低了工程造价。加强审计监督工作，对全厂的计划管理、工程管理、财务管理、会计核算进行了有效的审计监督，保证了企业依法经营。积极开展内部挖潜降耗活动，制定实施了节能降耗管理办法，全年实施节能措施77项，完善了四台机组的耗差分析系统，实现了动态跟踪机组小指标的变化情况。修建了厂区废水回收系统.日节水4000吨，被评为"山东省节水型企业"。全年完成发电量 162788.9万千瓦时，主业实现利税15624.8万元。
科技创新能力显著提高。不断深化创一流活动，突出机制建设和管理创新，追求技术、经济指标的先进性。大力开展以技术创新为主题的QC小组活动。被中国水利电力协会评为"2000年度QC小组活动优秀企业"。广泛开展电机学会和科技学会等团体活动，出版了第二期科技论文选编。加大设备技改力度， 完成了1、2、3号忾轮机通流部分和抽汽供热改造的准备工作，将于2001年实施。开展丁1、2号炉改烧烟煤的技术准备工作。锅炉等离子点火工作取得成功，通过丁国家电力公司的鉴定，该技术的研制成功，使国内电力工业在等离子点火器工业应用技术方面实现了历史性的飞跃，具有国际领先水平，实现了电站锅炉启动及稳燃以煤代油-其成本仅为燃油的l／3。为应对缺水形势，完成了污水处理工程的可研并进入初设阶段。完成了集团公司下达的脱硫技术方案的科技攻关课题。年内，该厂被集团公司授予"山东电力科技进步先进单位"称号。
实施岗位动态管理初见成效。根据"一二三线"职工动态管理总体方案，按照公开、公平、公正的原则，对中层干部、一般管理人员和专业技术人员及7个生产部门的工人岗位实行了首次岗位动态管理。通过竞争，有2名职工走上了中层干部岗位，2名中层干部被解聘，9名职工走上了一般管理和专业技术岗位。947名职工参加了考试考核，经过劳动组合和竞争上岗，有172名职工转岗。通过定员重组和竞争上岗，压缩临时工岗位152个。设立职工教育培训专项奖励基金，用于奖励在培训工作中取得优异成绩的职工。通过加强教育培训工作，职工的文化素质有了明显提高，矫行洲在山东省职工计算机比武中获二等奖，并获烟台市"五一劳动奖章。通过"一二三线"职工动态管理的实施.在企业内部形成了优胜劣汰的人才竞争环境和岗位靠竞争、收入凭贡献、干部能上能下的动态激励机制，有效地调动了职工学技术、学业务，努力工作的积极性。
多种产业发展势头良好。按照"巩固提高、调整结构、管理创新"的总体要求，以市场为导向，以效益为中心，巩固发展优势企业，加快产业和产品结构调整，实现多种产业向规模效益型转变。烟台宏源电力特种铸造公司于8月18日正式投产，取得良好的经济效益，2001年将进一步开发精密铸件产品，拓宽社会市场。做好粉煤灰综合利用和开发工作，重点对加气混凝土砌块项目进行了可行性研究。该项目投产后，将大大减少电厂粉煤灰的排放量，并可节约宝贵的土地资源。全年多种产业实现利税450万元。
(郑艳芬)
【山东百年电力发展股份有限公司】该公司是由烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发展集团有限公司、山东省国际信托投资公司、威海市电力开发办公室、莱西市工业外商投资服务中心发起设立的山东省首家"厂网分开、竞价上网"改制试点企业。经山东省人民政府批准，2000年lO月30日在山东省工商行政管理局登记注册，总资产23.8亿元，注册资本4.88亿元。主营电力、热力的生产经营}电力技术的开发、咨询、服务。
公司前身为山东兜口发电厂，是国内第一个国家和地方集资兴建的大型坑口电厂，现有6台机组，总装机容量104万千瓦，职工总数2412人。投产以来，坚持"以人为本，安全第一，效益至上"的企业宗旨，大力开展向管理要效益、向科技要效益、向"双增双节"要效益活动，取得显著的经济和社会效益。截止到2000年底，累计发电642亿千瓦时，实现利税22亿元，位居全市利税大户前列.曾入选"利税总额全国行业百强"企业，多次获全国电力多种经营先进企业、山东电业先进企业、山东省文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、全国环境优美工广和花园式单位等称号。
2000年，以建设"百年企业"为目标.以深化改革和科技进步为动力，大力推进"四步发展战略"，努力实现体制、机制漕理、科技和思想政治工作"五个创新"，各方面工作取得新的成绩。一是安全生产保持稳定。组织开展了各种安全活动，对缺陷和隐患进行了认真整改，设备健康水平和安全生产水平有了新的提高。截止到年底，实现连续安全生产802天，创6台机组全部投运以来的最高纪录。发电量完成50.03亿千瓦时，比上年增加2亿千瓦时；供电煤耗完成390.98克／千瓦时；全口径厂用电率8.26％。二是经济效益稳步提高。全年电力销售收入13.93亿元，比上年增长4.3％；实现利税3.29亿元，其中利润1.58亿元，增长14％。三是创建学习创新型企业工作取得较好成绩。改制任务全面完成，体制创新目标基本实现。按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》和《公司章程》的要求，调整了内部管理机构。修订了部分管理制度，机制和管理创新迈出重要一步。科技创新结出丰硕成果，高标准地完成了#4、#5机组大修，消除了汽轮机膨胀不均、汽缸跑偏、调速系统不稳等重大缺陷，发电能力由20万千瓦增加到22万千瓦，实现了安全和效益双赢。重视和加强职工教培工作，与华北电力大学联合举办的工商管理研究生班已开学，职工队伍的整体索质有了新的提高。四是四期工程利用渤海天然气建设35万千瓦燃气一蒸汽联合循环机组项目立项取得新的进展，项目建议书已通过国家电力公司和国家计委的审查，年内公司在工程的人才和技术方面的准备工作已开始进行。
(兰恒进)
【烟台张裕集团有限公司】2000年，集团公司经济效益再创历史新高。实现销售收入16.66亿元、利税3.52亿元、利润1.76亿元，分别比上年增长14％、39％和67％。 完成饮料酒产量6.86万吨， 比上年增长2g％。资产总额达到18.94亿元.其中净资产14.68亿元。
销售工作有了新突破。根据国内酒类市场的走势和企业实际情况，把市场管理提到与市场开发同等重要的位置，坚持"开发与管理"并重，采取了一系列举措。一是理顺销售体制，调整市场布局，加强市场管理，促进了区域市场开发。二是完善销售机制。对开拓市场的统一指挥权适度上收，区域市场开发权适度下移，统分结合，"下管一级"，提高了市场反应速度和决策效率。三是加强市场管理。主要是加大打假反窜力度，规范流通秩序。加强广告投入的预算管理控制。加强对经销商的管理，实行"厂商双赢"措施，调动了经销商的积极性。加强了对应收帐款和限额资金的管理。四是重视区域产品差异化的调整。对葡萄酒系列，推出了精品干红、金张裕千红等区域产品，加大了解百纳干红和普通干红的销售力度}对保健酒系列.推出了金三鞭和特质三鞭礼盘系列包装；对白兰地系列，增加了小规格品种产毋；对白酒系列。推出了金九妹、金古酿等十余个新产品。新产品的不断推出适应了市场需求变化，形成了销售增长点。在抓好国内销售的同时，还积极拓展海外市场，扩大产品出口，全年回收资金额比上年增长19％，并完成了进出口权的更名和扩权工作，部分产品在国外进行了注册，为进一步开拓海外市场创造了条件。
技术创新取得新成果。一是技术创新体系建设得到加强。投资700万元，用于技术创新课题研究和技术创新体系建设}对技术中心的技术力量和设备硬件进行了充实和加强；对外包装设计体系进行了理顺，形成了"一个中心、两级开发"，调动多方面积极性的创新体系。二是新产品开发、新工艺研究取得新成果。在新产品开发方面，研制开发了精品解百纳干红、梅鹿辄干红、金三鞭、金九妹等16个新产品.有10个在当年上市。在新技术、新工艺研究方面，开展了白兰地呈香成份研究、不同产地橡木桶对葡萄酒质量影响的研究、益心胶囊工艺研究等16个研究课题，这些项目均己取得阶段性成果。"无定形橡木陈酿白兰地技术"获国家发明奖。年内还推出新包装9个，设计水平有了提高。三是在技术交流和"产学研"联合上有新举措。年内组织了一次中日补肾与抗衰老学术研讨会、两次国际葡萄酒技术交流会，邀请法国葡萄酒专家来公司举办科技 讲座。
技改项目稳步推进。新开工矿泉水厂建设项目，3月动工，6月底完工，8月份产品上市。
资本运作取得较大突破。10月，成功增发3200万A股，募集6.13亿元资金，为公司的未来发展提供了资金保障，同时也为B股上市公司增发A股开了先例。
内部管理得到加强。一是提出质量、安全"两个不放过"的方针，完善了质量、安全管理制度，保证了全年在质量、安全上投出现大的问题。年内公司顺利通过了IS090b2质量体系运行情况的首次监督审核。烟台酿酒厂通过了IS09000质量体系认证。 二是制定了《集团公司资金预算管理办法》 、《集团公司广告费预算管理办法》、《固定资产及物资采购管理暂行办法》等20项管理制度。建立全面预算管理机制，加强财务资金预算管理-在市场上探索实行收支两条线，实行市场化结算机制，销售公司与各生产厂之间实行现款现货结算；建立了市场化招标采购制度。兰是控制销售和管理费用，两项费用占销售收入的比例分别比上年下降7个和5个百分点。四是实施监管分离，加强了内部审计监督。
加强精神文明建设。重点加强了党员干部的廉政建设，开展了集中教育，取得两个文明建设双丰收。年内，烟台中药厂被评为"省医药行业先进集体"，集团公司被评为省级精神文明先进单位、企业文化先进单位、省轻工系统双文明优秀企业、山东省质量管理先进企业、全国质量管理先进企业。
(张齐民)
【烟台北极星钟表集团公司】生产经营保持增长态势，完成扭亏目标。2000年，集团各企业大力开拓国内外市场，克服资金紧缺困难，千方百计组织生产，大部分企业出现了多年少见的产销两旺的局面，各项经济指标都呈现出增长的态势。全集团实现销售收入10488万元.同比增长26.2％，增幅较大的有IK模具公司、华晶公司和荣华公司.分别增长115.42％、69.1％和52.54％。实现工业总产值10655万元.增长13.5％。增幅较大的有手表厂、宝石厂和荣华公司，分 别增长82.3％、57.8％和41.9％。实现工业增加值4078万元，增长83.3％，增幅较大的有宝时公司、华晶公司、手表厂和模具公司，分别增长4.1倍、3倍、2.8倍和1.4倍。较好地完成了市政府下达的整体扭亏的目标。
企业改制继续推进，建立现代企业制度步伐加快。模具厂和元件厂在年末完成改制任务，分别组建了多元产权的有限责任公司。宝石厂在年初组建了华晶宝石有限责任公司，并结合改制实行全员竞争上岗.分流富余人员.膨胀了生产规模。闹钟厂破产后组建起宝辰有限责任公司。术钟厂改制为宝时公司后，积极按照新的体制进行运转。集团公司总部初步建立起法人治理结构，精简机构，压缩人员，努力转变职能，并按照《公司法》和国有资产营运机构的要求进行规范。集团公司是全市17个国有资产营运机构之一。
出口创汇大幅增长。积极实施经济国际化战略，在扩大出口创汇、发展加工贸易、寻求合资合作等方面做了大量工作。全集团实现出口创汇1513.3万美元，其中自营出口创汇1171万美元，分别增长34％和40.7％。宝时公司实现出口交货值4400万元，创历史 新高。进出口公司积极为企业寻求大订单，仅向宝时公司就下达1500万元的订单。在模具公司和闹钟经营处的努力下，对日加工零部件业务逐步开展起来，加工零部件和模具货值60多万元，为今后大力发展加工贸易积累了经验和教训。11月，华晶宝石公司与俄罗斯科 学院晶体研究所台办的中俄合资烟台星晶宝石有限公司，在烟白高新技术开发区正式成立.在高新技术产业方面寻求合资台作摸索了道路。荣华公司积极与德国海姆勒公司联系，取得了在中国北方总代理的资格，为下步合作开发高档机心奠定了基础。特种用钟产品在过去出口到伊朗、巴西等国的基础上，又在老挝、缅甸等欠发达国家打开了销路。
技术创新初见成效。把中高档机械机心的开发作为技术创新的重点，在集团技术中心和钟表研究所的努力下，石英机械机心和中档八音簧机心研制成功并小批量试产，为形成北极星中高档机械机心系列迈出了重要的第一步。特种用钟公司开发出微机多媒体仿真音响塔钟报时系统和数显指针式体育比赛用钟，研究所开发出微机控制传输系统和自动迫时机心，使北极星特种用钟技术始终保持着领先水平。宝时公司自行设计制作一条半自动油漆生产线和两座新型木材烘干窑，有效地提高了效率，降低了消耗。同时在钟表新花色新品种开发上大做文章，全年投入试制30余种，为外商设计制作样品200余种，有力地促进了产品出口。华晶公司加大资金投入，扩大宝石深加工能力，提高了产品档次，并开发出退火红宝石和特殊规格白宝石，扩大了产品出口。
强化内部管理。年内狠抓了以规范财务核算、实行会计监督为重点的财务管理，以推行采购比价办法为重点的成本管理和以压缩两项资金为重点的资金管理，取得明显成果。宝时公司仅在化工和金属材料采购上就节约费用100多万元。手表厂在恢复表机心生产后，采用以市场价格倒算成本的核算体系，对各分厂全部实行模拟市场结算办法，同时推行比价采购法，使主要物资采购价格降低5％。荣华公司以争取通过 ISO9001质量认证为契机，推动企业内部管理上台阶。各企业加强市场营销，压缩在途资金，清理库存货物，使全集团的两项资金占用低于市政府下达的5900万元的目标。两项资金下降幅度较大的是钟表研究所和模具公司，降幅分别为77.24％和63.69％。另外，集团加强丁安全生产的监督检查，大部分企业重视了安全生产工作，全年未发生安全事故。
(刘明昌)
【烟台冰轮集团有限公司】 2000年， 实现销售收入60228万元， 实现利税5915万元，实现利润2966万元，分别比上年增长34.5％、29.9％和33.5％。中外合资企业累计实现销售收入2.75亿元，实现利润2200万元。
积极实施资本运营，不断壮大经济规模。一是合资合作取得新进展。在与美国顿汉布什公司一期合作比较成功的基础上，双方决定追加500万美元投资，实施二期合作，引进世界一流水平的全封立式螺杆压缩机生产制造技术。与澳大利亚贝尔公司共同出资100万美元，兴办了烟台冰轮贝尔换热器有限公司。与新加坡远东公司共同出资150万元，兴办了烟台冰轮远东制冷设备有限公司。二是加大技改投资力度。全年共实施技改项目16项，固定资产投资2876万元。技改项目完成后，年可新增销售收入7100多万元。三是股份公司顺利配股，募集资金7990万元，运用这笔资金重点实施了谷物冷却机和螺杆机等配股项目。配股项目达产后，年可新增销售收入3.6亿元，新增利润2400万元。四是集团公司被市政府批准为垒市首批国有资产苗运机构，并被授权托管经营烟台石棉制品总厂和烟台第二机床厂。将通过对所授权国有资产的有效运营，积极吸纳和盘活存量资产，实现低成本扩张。
积极营造竞争优势，企业整体素质进一步提高。一是营造技术优势。全年完成新产品开发项目24个，获省级科技奖励5项，80系列活塞制冷压缩机通过了省级鉴定，大型燃煤锅炉等产品实现了当年设计当年投放市场，并取得良好的经济效益。二是营造市场优势。加大了国际市场开拓力度，通过铸件出口、返销出口等，对外出口创历史最好水平，完成出口交货值8838万元，比上年增长259％，并实现了对南美、东欧和非洲市场出口零的突破。三是营造成本优势。对直接从市场采购的原材料及集团内协作产品，在上年已压价10％的基础上，年内继续压低lO～15％进行询价采购，仅股份公司就比上年降低采购成本1031万元。四是营造质量优势。积极有效地进行贯标认证。荏原公司通过了IS09002质量体系认证，顿汉布什公司通过了美国ARI认证测试，股份公司通过了IS09001质量体系换证审核。五是营造人才优势。人力资源管理模式基本确立，竞争上岗机制日趋完善，垒年通过竞争上岗分别聘任了17名和解聘了9名科级以上干部。继续推进分配制度改革，由年薪制、无补贴工资、岗位技能工资、价位工资及协议工资构成的基本工资制度已经形成。六是营造环境优势。投资224万元，规划实施了厂区及生产现场改造；投资15万元买断化工二路.被芝罘区命名为"冰轮路"，企业整体形象得到进一步提升。
(孙旭飞)
【烟台东方电子信息产业集团有限公司】2000年，资产总额达到25.85亿元，实现销售收入15.28亿元，实现利税6.6亿元。
企业组织结构改制成功。按照国际惯例和现代化高科技企业发展的要求，积极稳妥地推行了事业部体制改革，成立了7个产品扩张型的事业部。事业部体制顺应了公司的发展需要，促使公司规模迅速膨胀，管理队伍索质和整体管理水平有了明显提高。一大批年轻的博士后、博士和硕士走上了事业部领导岗位，锻炼和培养了一批复合型管理干部。各大职能部门围绕事业部体制进行了工作职责上的积极调整与理顺，东方电子已构建起现代化高科技企业所需要的发展框架，为生产力的快速发展提供了组织保证。
人才引进力度加大.人力资源管理更趋规范。年内引进各类人才577名.其中博士15名、硕士189名、本科生373名。至年底，拥有职工2441人，其中各类专业技术人员1726人.包括博士后和博士52名、硕士488名、学士973名；工程技术人员占员工的71％。专家领航模式初步确立，3位专家担任股份公司总工程师，10位专家担任顾问团技术顾问。
加速产品研发.提高售后服务水平。全年开发新产品20项，有9项通过了省部级以上鉴定.全部达到国内领先水平。公司获"山东省十大高新技术企业"称号。企业技术中心被评为"海尔"式企业技术中心，股份公司被评为国家级软件生产企业。各事业部不断加大产品开发力度，产品研发规模和水准取得新突破。电力调度自动化事业部。着力进行了以适应省级电力自动化要求的DF8003系统的研发，并首战告捷.顺利拿下了洛阳电力公司EMS系统，创造了公司历史上EMS系统单份合同额的新纪录；加大了DF8002软件版本管理规范化力度，使其工程化更趋完善。占领了国内地调市场50"以上的份额，并拿下了朝鲜人民共和国的国调项目。保护及变电站自动化事业部，创新整理出DF3003保护屏蓝图，大大减少了工程设计中结构设计的工作量，使DF3003系统工程达到标准化、规范化和定型化。东方玉麟公司，完成了DF0400动力设备及环境集中监控系统的开发，通过了信息产业部的鉴定。达到国际领先水平， 产品成功地打入市场；完成了 DUMl8648／20智能高频开关电源系统和DUM20148／50智能高频开关电源系统的系列化开发工作。配电自动化事业部，完成了DF9400配电载波通信系统的研发，通过省级鉴定，达到国内领先水平；完成了 DF9000IP网络型配电自动化系统的开发.成为配电自动化项目的技术制高点。信息管理及服务事业部，开发成功DF2006电力企业客户服务系统；完成了电力企业管理信息系统平台建设的立项和评审。电能计量计费自动化事业部，完善了基于PB的NT平台的主站系统，达到了工程化目标；开发丁基于UNIX平台的电能计费主站，通过了科技部的验收。键盘事业部，适应市场俺求，开发了RDIWI网络键盘。模拟中央研究院运行良好。各事业部间技术共享、协同作战的风气日益浓厚。在搞好研发的同时，各事业部进一步强化了售后服务力度，服务态度和服务反应速度都有新的改善和提高。2000年是历年来生产任务量最大的一年。机加工厂累计完成作业计划1032项，计划实现率97％；累计完成工作量593634小时，比上年同期增长94％。电装厂完成工时422254小时， 比上年同期增长88.6％。 键盘车间生产各类键盘整机463813台，是上年同期的2倍多。
强化市场开拓力度，市场工程效果显著。年内，产品市场开拓取得较好业绩.各事业部台同额比上年同期都有较大幅度的增长。为加强东方电子的形象宣传，市场部和各事业部共同举办了16场大型产品展示会，在电力专业媒体上制作广告80多十版面，重新制作了3种版本的公司简介；同时制作了多媒体光盘和大型户外擎天柱广告牌，形成强烈、立体的广告效应。特别是"5.18"新技术新产品交流会取得圆满成功，会议来宾的层次、规模和影响力均创历届最好水平，会议的产品展示、新闻发布会、专家论坛都有新的创意和更高的技术含量，为东方电子迈向更高的发展目标创造了良好的舆论环境和智力、技术支持，形成一种全方位的市场开拓合力。
现代化企业管理工程全面启动，管理创新取碍新进展。与国内知名专家、权威机构联合启动了现代化管理工程，在企业发展战略管理、技术创新管理、财务管理、生产经营管理、人力资源管理等方面制定了一系列规章制度。其中，《东方电子发展战略》、《东方电子技术创新战略》等已付诸实施，全年实现管理效益3000多万元。
重点项目和基建工程进展顺利。建筑面积6万平方米的东方电子工业园二期工程主体于5月18日成功封顶，外幕墙工程已竣工，室内装饰装修工程、室外场地平整和主要设备安装工作即将完成。建筑面积2.45万平方米的东方电子工业园三期工程的基础工程已完成1／3。建筑面积3.5万平方米的北京分公司综合楼的基础工程已开工建设。在技术改造方面，电表、配电、电源、保护四条生产流水线于5月18日前安装完毕并投入运行。四大流水线的建成。使生产工效至少提高5倍以上。配电自动化模拟仿真实验室11月建成并投入试用。
企业文化建设取得新成绩，职工生活水平不断提高。在企业文化建设上，着重加强了价值理念和企业精神的教育和引导，逐步地、有针对性地引领职工走适合公司发展需要的成才之路，职工的精神面貌、文明程度、行为规范有了明显提升。职工的福利进一步增加，全年投资5330万元新购住宅314套，投资295万元用于职工供暖和托儿费用，投资210万元用于职工医疗费用支出，投资120万元改造职工公寓，投资33万元用于职工住宅维修。全年人均发放福利同比增长7l％。
(曹玉松 泰彩霞)
【烟台正海电子网板有限公司】该公司是国家"八五"期间定点的彩管荫罩生产基地，全国500强企业，山东省十大高新技术企业，现有职工552名，其中工程技术人员215名，占职32,电数的39％。1995年末投产开业至2000年底，累计实现销售收入15.8亿元，经济效益连年递增。
正海电子网板一期工程引进国外生产技术和设备，主要生产为彩色显像管配套用21"～29"普通平板荫罩，设计概算5.1亿元，实际投资4.3亿元。在消化吸收引进技术的基础上，走技术创新之路，成功开发设计出二期彩色显示管用高分辨率荫罩和34"以上大尺寸荫罩生产工艺与设备，形成自主知识产权.达到当代国际先进水平。以创新技术为依托，投资3.4亿元，完成了创新技术的产业化建设。1999年8月，二期工程首批产品成功投放市场，填补了国内空白，比成套引进国外技术设备节省资金5亿元。在公司建设与发展中，以"技术高起点、管理高标准、员工高素质、开发高效率、质量高品位"为指导方针，不断推动企业迈上新台阶。依靠引进的世界首台激光绘图仪，自主开发出制版绘图软件，在投产初期即形成国际领先水平的新产品开发能力。正海品牌荫罩主要有两大系列，50多个新品种。其中，为彩色显像管配套的CPT荫罩主导规格为2l"～34"，年生产能力为900万张；为彩色显示器配套的CDT荫罩主导规格为14"～2l"，年生产能力为300万张。依靠科学管理和技术创新，实施扎实有效的市场营销策略，产品国内市场占有率稳定保持在40％左右，部分产品进入欧洲、印度、东南亚等国际市场，并享有良好的声誉。
为了达到"质量高品位"的管理目标，突破了引进技术中荫罩质量评价的旧方案，提出并制订了荫罩品位的量化评价方案.利用计算机技术对产品质量进行丑化管理和数理统计， 有效提高了产品品位。 1996年，公司通过了IS09002国际标准注册认证，产品畅销各大彩管公司，成为用户的采购首选，树立了优良的质量信誉和品牌形象，国际业务迅速扩展，经济效益逐年提高。
(正海办)
【山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司】2000年，实现利润150万元，完成年计划的130.4％。在公司内部全面推行"集中管理，分散经营"模式，实现管理机制的创新.划小核算单位，实行经济独立的分公司体制，促进了企业快速发展。
1.加大管理创新力度，实施机制转换。机构设置本着精减、高效的原则.设立一部一室，公司领导和机关人员总数仅占职工总数的3.8％。实施分公司体制，针对公司的实际情况，划分为11个实体单位，实行统一管理，独立核算，自主经营，自负盈亏。组建子公司4个、职工持股公司2个、控股公司1个、分公司4个。
2.明确管理层次，形成三个中心。"集中管理、分散经营"模式的核心内容，即划分三个层次，第一层由公司领导班子和职能部门形成投资和决策中心；第二层由营销开发公司、设计院和新产品研究所形成利润和市场开发中心；第三层由机械厂、铸造厂、汽修厂等单位形成成本控制中心。实施程序化管理，以提高工作效率为目标，建立了报告审批、公文处理、干部任免、人员调动、质量检查、技术创新评选、技术职务评聘等程序。
3.责、权、利统一，激发企业活力。责任明确，通过对各实体单位下达经济指标.把各项指标都进行量化、细化，以公司经理与各单位负责人签订责任状的形式明确责任。权力到位，即在干部任免方面实行公司经理只聘任中层正职的方式。由正职根据工作需要自行聘用副职和其他人员，自行决定分配方式。在用工制度方面，全面推行岗位聘用制，在公司范围内设立"人才市场"，实行双向选择，签订岗位聘用协议。在分配制度方面.制定了以年薪制为主，项目经理承包责任制、计件与定额相结合等多种分配办法.根据经济指标完成情况进行利益兑现。
4，把握工作重心，加大考核力度。在责、权、利统一的基础上进行严格考核，成立了由公司领导、部室负责人、职工代表组成的经济责任制考核领导小组，每月对各单位经济指标完成情况进行严格考核，年底根据考核情况决定利益分配。
(潘美艳)
【菜州金仓矿业有限公司】该矿系莱州市重点骨干企业，隶属莱州黄金集团有限公司，拥有固定资产2.45亿元.黄金综合生产能力3100吨／日，是国内规模最大、效益最好的黄金矿山企业之一。2000年完成黄金产丑92796两，实现利税8599万元。
企业管理。强化以人本、成本为接心的企业内部管理，不断规范岗位竞争淘汰下岗教育培训竞争上岗的环流动态管理用人机制，细化量化成本指标，扩充成本控制的覆盖面并加大考核和否决力度，使生产经营成本再创新低。全年累计消化吸收金价下调、入选品位下降、工资支出上涨等增资减利因素1 000多万元。在物资供应上，认真学习借鉴潍坊亚星集团比价购销经验，垒年物资采购总支出8831万元.采购价格平均下浮8％，年节资金698万元。基建技改。年内共有黄金续建项目3个，计划总投资9006万元。截至12月末，望儿山金矿深部开拓工程完成工程量2.5万立方米，占年计划的100.26％，完成投资8069万元，占年计划的150％，预计2001年9月竣工投产，项目达产后，可形成700吨／日的生产能力，年产黄金5万两；寺庄矿区矿建工程因设计与实际水文情况不符，导致多次涌水淹井。被迫停工治水.预计将拖延工期1年，至12月末，完成工程量3592立方米，占年计划的31.01％，完成投资1164万元，占年计划的105％，预计2002年上半年完成基建工程井投达产，可形成150吨／日的生产能力，年产黄金3000两以上；新立矿区探建工程，完成开拓工程丑18167立方米，占年计划的90.5％，完成投资1532万元，占年计划的6l％，计划2004年竣工投产，达产后，可形成2000吨／目的生产能力， 年产黄金4万两。地质探矿。全年完成钻探工作量7025立方米，物化探2727.5平方公里，完成投资400多万元，新增地质储盈(金属量)近20吨。较好解决了仓上金矿资源接续和后续发展问题，可延长矿山寿命15年以上。对外招商。与美国成功集团合作建设总投资3000万美元的高新电子技术项目，经合作双方共同努力，已实际到位资金20613万元，其中：我方出资1.3亿元(含为合资企业融资6500万元)，外方出资920万美元(包括非专利技术400万美元、设备320万美元、现汇200万美元)：该项目于8月投入试生产，12月18日首批LCD液晶显示器已出口美国。11月深圳高交会期间，该公司"成功之星"一体机产品倍受国内外客商青睐，一次与外商签订供货合同1.7万台，合同总金额2700万美元，12月又与美国一公司签订供货合同2.4万台，合同总金额3898万美元，市场前景十分广阔。
(金 仓)
【山东国大黄金冶炼股份有限公司】全年处理矿岔20.2万吨，加工黄金突破30万两、 白银突破50吨， 完成销售收入4亿元。 实现利税4600万元，利润4200万元，各项经济技术指标再创历史最高水平戽内企业被评为省级创安工作先进单位，并继续保持了省级文明单位、山东省思想政治工作优秀企业等称号。
把握市场。年初，根据市场形势的新变化，及时对购销部门进行了结构调整，将原料公司分设为6个分公司，并选派4名厂长靠上抓，把销售公司划分为2个分公司，充实精干力量抓业务。严格落实划片包干、责任到人责任制，坚持工作业务日调度，实行任务与报酬紧密挂钩，迅速建立起辐射全国的购销网络。年内仅原料客户就增加到500多家，刨建厂以来最高水平。产品销售特别是硫酸的销售，巩固了老客户，开发了新客户。全年共完成购矿20.5万吨，销售硫酸12.67万吨、阴极铜1435吨，货款回收率超过i00％，有力地保证了生产经营的顺利进行。科技创新。在进一步完善原有生产工艺的同时，着重加强丁科技成果转化工作，投资兴建10万吨／年高科技黄金冶炼工程。该工程采用的含金矿物无废料提取多元素新工艺，在国际国内黄金工业生产中属首创，被列为国家支援西部大开发重点项目。工程总投资1.5亿元，分两期进行建设，到2001年底结束，最终达到日处理复杂舍金矿物300吨的能力， 投产后年可创效益2000万元以上。工程于5月31日正式奠基开工18月份土建工程基本结束，设备安装工作全面铺开，12月进入调试阶段。环保技改。年内进行了环保配套设施创新改造，新建两个浓缩机，并投资200多万元，引进具有国际先进水平的美国戈尔膜污水处理设备.使污水处理后完全达到工业用水标准t可返回生产系统再用，不仅节约了大量水资源，而且实现了污水零排放，居国内同行业前列。强化管理。一是"外控内逼"管理法得到有效落实。"外控内逼"管理法旨在对企业对外经济往来实行监控，对内部生产经营实行全方位成本费用否决。仅10万吨／年高科技黄金冶炼工程中的设备及材料采购就节约资金182.9万元；全年招待费按吨矿计算，同比下降20％以上。二是提高质丑意识，搞好质量认证。年初公司确立了年内通过 IS09002质量体系认证的目标。一年来.通过外出培训内审员，组织全员认真学习宣贯9000知识，聘请烟台认证中心老师作指导，成立认证领导小组和认证办公室等方式，全力做好质量体系的建立、实施和保持工作。11月上旬，公司顺利通过了IS09002国际质量体系认证，为参与国际竞争取得了必要的通行证。
(程显蓬)
【山东黄金矿业股份有限公司新城金矿】全年完成黄金产量91082.401两，完成年计划的109.74％；销售黄金93728.401商，完成年计划的112.93％；实现利润5121.08万元. 完成年计划的128.03％；完成工业总产值 (不变价)14549.9万元，完成年计划的 111.93％。
在生产建设中，突出了生产管理这个重点，坚持每周一生产调度会和每向二、五现场办公会制度，认真抓好生产任务和工作措施的落实，积极协调各工序、各单位之间的关系。同时，下大力气抓好井下作业结构的调整，加快了一245米中段采准工程进度，使之尽早投入规模开采；提前介入一245米中段二步采及一145米中段残采工作，以此拉升出矿品位，提高黄金产量。狠抓重点工程建设，10月20日，电动卡车顺利投入井下生产运行，这标志着矿山深部开拓工程建设取得重大突破。预示着矿山生产进入一个新的发展阶段。
在经营管理中.始终把成本管理摆到突出位置，在确定全年目标成本时，按照"紧了再紧，压丁再压"的指导思想，以比公司下达的吨矿成本指标低8元为内部考核指标，层层分解落实到车间、班组和个人，一包到底，不留死角。在成本考核上加大了否决力度，凡季度完不成指标者，不仅扣罚全部奖金，而且要扣减相应比例的基本工资和各种津补贴。为进一步加强成本管理，成立了"成本管理领导小组"，制定了《设备备件及低值易耗物资采购和发放的暂行规定》、《加强物资采购、发放的暂行规定》，从管理源头加强了成本控制；完善了每月一次的财务汇总分析制度和每季度一次的全矿性经济活动分析会制度，加强了成本管理全过程的动态控制；强化了财务管理，严格资金控制，对非生产性项目投资一律不予考虑，对生产性资金投入，按照轻重缓急，认真筛选，努力提高资金投入产出比。针对黄金市场波动不稳的问题，注意抓信息，搞预测，待价而洁，以最大限度地获取收益。
在深化企业改革中，抓住股票上市这一有利时机，按照山东黄金股份有限公司筹委会制订并上报中国证监会的"非经营性资产处理和离退休人员的安置方案"要求，在集团公司和股份公司的直接领导和中介机构的具体指导参与下，从6月20日开始，对后勤所属的八部分资产、六部分人员进行了主辅剥离。7月15日，集团公司党委正式任命并组建了"山东黄金集团有限公司莱州鑫利分公司"首届领导班子，标志着这项工作圆满结束。
在安全生产管理方面，十分注重安全教育，不断提高广大职工的安全意识和自我防范能力。在此基础上，加大了常规检查力度，严格坚持周一检查、周五复查制度；同时针对安全管理中的薄弱环节，广泛开展了安全用电、爆破物品管理等一系列专项整治活动。由于措施到位，工作得力，矿山安全管理呈现出新局面。全年没有发生一起重大伤亡、重大设备事故。截至年底，已取得610夭无重大伤亡事故的好成绩。
在环保工作方面，自1999年底含氰污水"零"排放系统正式投入运行以来，运转状况良好，达到设计要求。2000年6月，该系统顺利通过国家环保总局组织的复查验收，另外，矿山投资建成了硫精矿晾晒场，解决了硫精矿堆存、运输过程中的污染同题；投资完成了两台4吨锅炉的脱硫除尘改造，为保护环境作出了新贡献。
在科技进步方面，积极做好科技成果的转化应用工作。在井下生产中广泛应用丁"九五"攻关科技成果 《新城金矿复杂条件矿床采矿方法研究》 、《新城金矿破碎采矿体顶底柱采矿方法研究》，大大优化了采矿生产工艺，提高了综合生产能力。为提高采场安全系数，在成功应用控制爆破落矿技术的基础上，又小范围试验应用了劈裂管爆破技术，并取得良好效果，为全面推广该技术提供了科学的依据。
在企业精神文明建设中。十分重视职工思想素质和职业道德的培养教育。年内矿山涌现出一批先进典型，有8人受到山东黄金集团有限公司的表彰和奖励，分获六十佳中的"杰出贡献奖"、"合理化建议奖"和"优秀共产党员"、"先进工作者"、"技术能手"称号。
(新城办)
【招远市北截金矿】该矿是以黄金冶炼为主，采、选、氰冶、塑料制品加工为一体的综合性企业。2000年，全矿坚持"科学决策、科学技术、科学管理"三大科学经营理念，发扬"奋斗、创新、持久、发展"的企业精神，各项工作实现了历史性突破。全年实现利润超过6000万元。连续第十年保持了烟台市文明单位称号，并被评为山东省黄金行业"思想政治工作优秀企业"、山东省"AAA"企业。
坚持科学决策，奠定了企业发展的基础。年内在企业内部进一步进行了"重组、整合"，推行"一人多职、一职多贵"的创新管理模式.面向市场按照公司制进行改革，设置相关的公司、厂等部门。在人事安排、制度建立、考核奖惩等方面扩大各厂、公司的自主经营权限。已建立7个公司、3个部室、3个厂级单位。对生产组织机构和干部队伍大力进行调整，精简管理人员，原选矿厂、氰化厂、冶炼室3个独立车间合并为冶炼公司。全矿中层以上干部只有19人，管理人员仅40人，分别占职工总数的2％和4.3％，使劳动效率大幅度提高。适应现代企业发展需要，加强现场管理。利用开展示范月活动的办法加大标准化工作的现场管理力度，先后开展了"安全文明生产月"、"劳动竞赛月"、"整顿基础工作月"、"创新月"等示范月活动，12项生产指标创历史最高或近年来最高水平，仅冶炼成本、氰化成本分别比同期下降37.3％和15.97％，刨直接经济效益140万元。
坚持科学技术，加快了企业发展的步伐。一是不断实验新工艺。1999年6月起与北京科技大学资源工程学院协作，先后投入480余万元进行"残留金矿石采、选、氰化综合技术研究"。经过15个月的试验研究与应用，共回收残留矿石30422吨，金属量(Au)186.30kg，创产值1424万元，获利税1045万元：2000年9月24日经山东省科委组织的专家鉴定，该项综合技术填补国内空白。进一步把选氰治生产的技术研究作为科技进步的重点，先后完成浸出改造、流程中的药剂再生利用、氰化流程合并等较大技术改造项目30多项，氰化处理能力达到500吨／日以上，选矿回收率和氰化回收率分别提高2.98％和1.75％，氰化单位成本下降50.62％，各项经济技术指标居国内同行业前茅。二是加速技术改造，提高科技含量。年初，对1999年下半年投资660万元建起的海星塑料厂，坚持高起点开发，与北京化工学院等科研院所建立了长期联系，并聘请一名研究生来矿进行产品开发和技术指导，狠抓了制约生产发展的"卡脖"环节的治理工作， 生产出180多种规格型号的PPR、PVC、PE等管、管件及安全帽、水桶、脸盆等产品。产品经"国家化学建材测试中心"、"中国预防医学科学院环境卫生监测所"检验.性能及各项卫生指标均达到国家标准，并通过了"山东省产品质量监督检验所"质量认可。
坚持科学管理，激发了企业发展的潜能。一是坚持人事动态管理，形成"以人为本"的创新管理模式。在全矿推行挂职制、无固定聘期的聘任制、下岗培训制、淘汰制等人事动态管理机制，先后有13名青年知识分子通过挂职锻炼走上管理岗位。二是推行"特殊事项奖惩办法"，营造企业良好的发展氛围。建立健全激励机制，每月对出色完成生产任务、进行技术创新或为社会精神文明建设做出突出贡献者给予重奖，对完不成生产任务、创新意识差或发生重大责任事故及违法乱纪影响企业形象者给予重罚。"特殊事项奖惩"每月都有所体现，极大地激发了职工的潜能，增强了企业的技术创新能力和市场竞争力，"敬业爱岗"逐步由职工的被动接受转变为全体职工的自觉行动和日常行为，实现了企业内部环境的优化。三是强调领导干部非权力影响力，激发职工的创造力。矿部规定，凡部门工作出现失误或造成不良影响者，分管矿长、单位负责人要负直接责任。始终如一地坚持领导干部值班制度，规定每昼夜必须有两名矿领导值班巡查，其中至少要有一次零点以后的巡查，生产车间24小时有一名管理人员跟班，发现问题及时解决。每逢节假日，尤其是重大节日，上至矿长下至单位负责人，无一不坚守在工作岗位上。矿部领导年均深入生产现场达1800人次，管理人员自觉奉献休息日年均近4000个。
(矿 办)
【烟台鲁宝钢管有限责任公司】 2000年， 生产钢管110839吨，比上年增长33.82％；销售钢管114291吨，增长35.57％；实现销售收入33968万元，增长29.7％；实现利润1149.13万元，增长666.67％。
坚持效益第一，实现产销达标。首先，抓住市场启动的机遇，努力做大市场。坚持"产销结合、优化结构、巩固直供、发展代理、依托宝钢、优质服务"的营销方针，实施"三攻、两守、一拓展"的销售策略，抓住市场信息，优化产品销售结构，拓展有关关联贸易，开辟国际新市场。4月份取得自营出口资格以来，当年出口钢管约3000吨。应收帐款下降额刨历史最好水平。其次，立足现场下功夫，生产作业率明显提高。生产管理系统上下工序之间、车间与有关职能部室之间协同作业，多项生产、设备运行指标创历史最好水平。设备有效作业率比上年提高3.45％.机时产量平均比上年提高3.6吨/时，Ф159mm钢管最高班产支数比上年增长46.95％。再次，以经济承包责任制为主线，深入降本增效。改变以往的总承包费用指标一票制，实行单项计奖+总费否决，加大了考核力度。推广应用了系列节能降耗新措施，将生产用冷却水及生活用非饮用水改为中水。全年平均采购成本比上年降低6％，资金占用比年初下降1271万元，成材率等有关成本指标创历史新高。以IS09001质量体系为标准，注重产品实物质量的改进和合格率等关键质量指标的控制，增上了钢管自动测长称重分选装置等。全年产品平均合格率比上年提高2.01％。年底通过了API一5L。现场认证。
进一步完善激励机制，推进全员岗位创新。开展了"优化岗位标准，推进全员岗位创新"活动，出台了提倡一专多能的《多能工管理办法》，修订了《公司专项奖励办法》，适当加大奖励力度。公司首次拨款27万元，对上年度的126项创新增效成果予以奖励。
(孙银芳)
【烟台万华合成革纂团有限公司】 2000年，实现销售收入81311万元、利税5537万元、利润1276万元，分别比上年增长33.69％、39.47％和137.38％。生产 MDI(异氰酸酯)2284吨，增长50％；各种革133万平方米，增长7.8"}聚氮酯树脂17969吨，增长29％；液氯23201吨、烧碱32426吨，分别增长26％和22％；不饱和树脂1216吨，增长24％；发电量11453万千瓦时，增长17％。
抓好技术改造，扩大生产规模，增强发展后劲。一是抓好主体生产装置改造。对MDI生产装置进行了三期改造工程，对缩合、光化、分离等核心部分的改造均采用了新设备、新技术、新工艺，将生产能力提高到2万吨以上，产品质量也大幅度提高，产品结构更趋合理。另外，氯碱公司4.2万吨烧碱填平补齐改造工程、华大公司12立方米聚氨酯鞋底原液反应釜、制革分公司超细纤维生产线涂复机改造工程均在年内完成。二是抓好配套装置和公用工程改造。为MDI生产配套的"双高"空分装置基本建成，将大大降低电耗，氧、氮成本也将大幅度降低。华力公司完成了向氯碱公司输送蒸汽和向MDI输送Ⅱ档蒸汽的改造工程。水源地增加了供水能力，日供水达万吨以上。同时对加压原水更新设备和冷冻水进行了扩建。这些改造在能源和原料的供应上为主体生产装置提供了可靠保障。三是抓好环保和节水节能改造。首次加大了环保和利用能源的改造投入。聚氨酯股份公司光化改造环保设备30多台，投入达800多万元实行了蒸汽能量集成与用水系统平衡，热能回收、循环用水效果明显。华力公司将工业冷却水、循环水和中水综合利用，井投资20多万元进行了锅炉脱硫装置改造，减步了空气污染。集团公司投资50多万元建成中水使用系统，减少了工业水用盈，降低了用水成本，水气分公司建成滚动发展的饮用净化水装置，充分利用水资源，另外，利用伞形项目进行无氟替代组建供料中心工作取得进展；利用联合国多边基金赠款的价值30万美元的部分设各完成了现场安装调试工作。
技术开发和新产品研制取得新进展。"4万吨MDI技术开发"、"高耐性束状超细纤维特种仿真人工皮革"和"透湿性聚氮酯树脂"3个重要科研项目完成丁技术开发并分别通过国家计委和省经贸委的技术鉴定。部分革系列产品完成了开发研制工作，在技术上取得突破性进展。加强了与高等院校联合开发工作，部分合作委托项目正在进行中。
以改制工作为重点，实现企业改革新突破。一是实施干部制度改革方案和专业技术管理人员评聘分开方案，首次在用人机制中引进竞争机制和市场机制，通过公开选拔、公平竞争和公开考试考核，建立了领导干部能上能下、专业技术职务能高能低的干部管理制度，打破了领导岗位和专业技术职务终身制。年内，在84名竞聘领导干部中，评出优秀干部27名，称职干部50名，基本称职干部5名，另有2名干部因民主评议未过半数票被解聘；在405名竞聘上岗的高中级专业技术管理人员中，有32名被低职高聘.360名被平聘，13名被高职低聘。在人才引进上加大了工作力度。近3年引进博士生5人、硕士生6人、大本大专生146人，从总体上提高了员工队伍素质。二是以优化资产结构，防止国有资产流失为指导思想，先后对下属劳动服务公司、皮件公司、服装厂、塑料实验公司、工贸公司等部分子公司和实体单位进行了改制。三是资本运作成效显著。"烟台万华"4000万A股于年底上网发行成功，募集资金4亿多元， 为聚氨酯股份公司今后的发展奠定了坚实的物质基础。同时，2.8633亿元的债转股也获得国积极开拓两个市场，努力提高市场营销水平。一是以市场为导向，强化营销组织职能。以聚氨酯股份公司和制革分公司为重点，进行了市场部组建工作；以产品、市场、价格、策略四个定位为基础，加大市场调查力度，提高了营销决策水平；以销售网络建设为熏点，重新规划布局了销售网络，力求实现网络建设多元化；通过营销知识、产品知识讲座和业务考核等形式，不断提高营销业务人员素质。二是加大市场策划力度，提高市场份额。聘请国内外专家介入营销策划，进一步提高了市场营销水平。通过多种形式的展览，将企业的最新产品和科研成果向社会展示，并不断地学习国外领先技术。三是加大出口创汇力度。出口创汇比上年增长26％。根据国际市场需求，适时调整出口创汇品种，超细纤维类出口创汇达97.68万美元.占全年出口创汇总额的50.3％。同时，积极参加香港、意大利、广州等国际皮革展，以寻求新的商机。
4万吨MDI制造技术通过专家鉴定验收。3月11日，由烟台万华合成革集团有限公司与青岛化工学院联合开发的年产4万吨MDI制造技术通过国家级专家鉴定验收，这标志着我国成为世界上第五个拥有 MDI制造技术产权的国家。MDI是万华集团公司主要产品之一，是聚氨酯产品最重要的有机化工原料，国内潜在市场需求量很大。近几年，随着国内聚氨酯工业的迅速发展，MDI产品市场竞争日趋激烈。面对国际技术垄断和英、美、德、日等发达国家的直接倾销，集团公司决定在消化、吸收引进生产装置的基础上，进行产、学、研联合攻关。经过与青岛化工学院协作，于1997年3月开发出MDI制造技术，1999年将MDI装置生产能力由l万吨／年提高到2万吨／年，产品品种也由原来的2个增加到13个，产品质量大幅提高。年产4万吨MDI制造技术的鉴定验收，打破了国外跨国公司的技术封锁，为集团公司今后的发展奠定了坚实的技术基础。
(连忠香)
责任编辑；吴继文