【医药工业概况】2000年，全市列入行业统计的医药、药械工业企业23家，完成工业总产值63718万元，比上年增长6.9％；产销率92.9％；工业销售产值51193万元，增长8.53％；出口交货值7150万元，下降3.31％。其中：化学药品工业企业ll家， 完成工业总产值48488万元， 增长3.03％； 产销率93.8％；工业销售产值80784万元，增长9.31％；出口交货值5195万元，下降13.98％。医疗器械工业企业4家，完成工业总产值3209万元，增长43.64％；产销率110.5％；工业销售产值2707万元，增长21.55％。制药机械工业企业2家，完成工业总产值1088万元，增长57.91％；产销率104％。中成药工业企业6家，完成工业总产值10933万元，增长13.63％；产硝率88.6％；工业销售产值16561万元，增长3.44％；出口交货值1955万元，增长44.17％。
【烟台中策药业有限公司股东股权名称变更】烟台中策药业有限公司于1993年12月20日由烟台人民制药厂、香港制药工业有限公司、深圳原深实业发展有限公司合资成立，三方投资比例分别为35％、51％和14％.公司注册资本为人民币12847.4万元。2000年5月24日，经烟台市对外经济贸易委员会批准，同意香港制药工业有限公司将其在烟台中策药业有限公司所持有的51％的股份，分别转让给鲁银投资集团股份有限公司26％、香港中鲁银投资有限公司25％，转让价格为人民币2200万元；同意深圳原深实业发展有限公司将其持有的烟台中策药业有限公司14％的股份全部转让给国投药业投资有限公司。股份转让后，合资企业总投资为15804.4万元人民币，注册资本仍为12847.4万元人民币，其中烟台人民制药厂出资额为4496.6万元，鲁银投资集团股份有限公司出资额为3340.3万元，香港中鲁银投资有限公司出资额为3211.9万元，国投药业投资有限公司出资额为1798.6万元，分别占注册资本的35％、26％、25％和14％。公司名称更改为烟台鲁银药业有限公司。2000年9月19日，经烟台市对外经济贸易委员会批准，同意烟台人民制药厂在烟台鲁银药业有限公司所占有的35％的股份全部转让给鲁银投资集团股份有限公司，同意国投药业投资有限公司将其在烟台鲁银药业有限公司14％的股权中的4.97％的股份转让给鲁银投资集团股份有限公司。股权变更后.总投资额、注册资本均不变，其中：鲁银投资集团股份有限公司出资额为8475.43万元，香港中鲁银投资有限公司出资额为3211.85万元，国投药业投资有限公司出资额为1160.12万元，分别占注册资本的65.97％、25％和9.03％。至此.烟台人民制药厂终止。
【医药商业概况】2000年，全市列入行业统计的医药商业企业17家，完成商品销售总额58469万元，比上年增长46.9％，其中市直企业完成43312万元，增长42.44％；医药商业零售总额15620万元，增长43.66％，其中市直企业完成14401万元，增长41.21％；实现利润总额在上年亏损169万元的基础上，完成337万元；实现利税总额1340万元，增长81％；处理往年潜亏416万元，压缩银行借款473万元。
【领导班子调整】1999年.市医药公司直属医药商业企业由于种种原因，整体经营状况恶化。直属16个商业企业，有7个企业亏损，亏损额达623.1万元，全系统盈亏相抵后， 总亏损达169万元。 经烟台市审计局审计认定， 截至1999年末，全系统尚有商品报废，应摊未摊。应提未提，应报未报，少计利息及库存商品临近失效期等潜在亏损1.88亿元，实际汇总净资产为一1.17亿元。经营陷入困境。市委、市政府于1999年11月下旬，对市医药公司领导班子进行了调整。新的领导班子组成后，为迅速启动经营，扭转被动局面，调动干部职工的积极性，重点采取了如下措施：一是加强基层领导班子建设。对直属25个基层单位在调查考核的基础上，调整了l个班子。二是深化改革，强化管理，防止国有资产流失。2000年1月6习，市医药公司制定了《关于深化企业改革、强化企业管理若干问题的意见》，发至各直属企业。在强化管理方面。重点突出了加强对应收账款的管理，加快处理老产品，优化库存商品结构，严格费用支出管理，加强银行贷款管理、逐步压缩贷款规模，严肃实现利润计划的考核与奖惩，以及加强各类发票管理和企业营业外收支管理等内容。为保证上述各项措施的落实，同时建立了国有产权代表(企业法定代表人)重大事项报告制度和企业法定代表人、财务科长月工资收入发放审批制等一系列规章制度。上述措施的采取，对保证和促进2000年的经营及管理工作奠定了基础。
【调整营销策略】为适应医药流通体制与经营方式转换的需要，在营销策略上，以降低采购成本，提高购进规模与质最，建立健全购进网络，增加规模效益为出发点，在直属企业中果断实行联购分销。制定了《烟台市医药公司联购分销管理办法》，并按照平等自愿.互惠互利，有利于共同发展及规范竞争秩序的原则，组织所属企业，对国内医药生产厂家进行了筛选，最终以名牌厂家、名牌产品、质优价廉等为前提，确定了120家企业，319个品种。年内联购品种购进总额达3000多万元，拉动销售增加5000多万元，降低采购成本89万元，直属企业总销售额比上年增加1.3亿元，增长42.44％，创历史最好水平，增长额与增幅列全省同行业第一。
【强化零售管理】一是在各企业内部实行连锁经营，严禁以包代管。连锁经营的重点是实行"六统一，即统一商号字号、统一进货渠道、统一会计核算、统一销售价格、统一营销策略、统一服务规范，核心是管理的统一化。二是强化零售门店的内部管理，加强内部审计工作。对规模较小、地处偏远的小门店。在"六统一"的前提下，分别试行抽本经营、上交管理费、损失自负的办法，对有些本金甚少或无本可抽的.以有效"证照"等无形资产为资信，实行经营风险抵押金制度，凡经审计经营风险接近或达到抽本资金或经营风险抵押金数额的，停止经营，收回本金和有关"证照"。三是依法经营。所有医药零售门店，均不得擅自变更经营方式和超范围经营，不得以各种名义租赁或承包给本单位以外的人经营。通过采取上述措施，强化了零售管理，规范了经营行为，提高了信誉。树立了国有药店形象，不但为下一步区域性连锁奠定了良好基础。 同时也给企业带 来了丰厚的回报。 全年零售总额达到14401万元，比上年增加4202万元，增幅达41.21％，规模、增长额、增幅均创历史新高。年零售额过300万元的直属企业所属药店达到l个。
【改革改制】为建立和完善国有出资人制度，加快构建国有资产监管营运体系和运行机制，促进国有企业改革和发展，市政府于2000年12月19日以烟政发[2000]130号文确定，"烟台市医药公司组建为国有资产营运机构，授权其经营权属企业国有产(股)权"，作 为市级国有资产营运机构。市医药公司根据管理职能和管理体制转变后的实际情况，对机关本身进行了一系列改革。上半年对公司科室进行了调整，由原11个职能科室缩减到4个；实行全员竞争上岗和部分职工内部退养，全部在岗工勤人员由原56人压缩到33人。 同时采取有力措施压缩费用开支，当年比上年节约经费开支69.5万元，归还以前借款86万元，其中还银行贷款60万元。机关工作秩序有了明显变化。
市直企业改制工作。年内龙口市医药药材有限责任公司、烟台隆昌医药有限公司、烟台开发区华鑫医药有限责任公司、烟台同泰大药房四个单位采取国有控股、内部职工参股的方式，完成了改制组建工作。
(唐其中)