【概况】2000年，全系统完成商品销售68.4亿元，比上年增长19.4%，销售总额居全
省同行业第一位；实现利润2218万元，增长96.1%，居全省同行业第五位；完成进出
口总值1.45亿美元，其中出口创汇3415.5万美元，分别增长76%和62%。期末所有者权
益比年初增加3585万元，资本增值率5.7%，增长1.3个百分点，达到了资产保值增值
的总体目标。
【基层供销社建设】全市基层社完成商品销售12.2亿元，实现利润258万元，比上年
增加263万元；亏损基层社比上年减少4个，亏损社亏损金额比上年减少227万元。一
是通过创办村级综合服务站，增强了基层社的服务功能和占领农村市场的能力。全系
统依托基层社共建立村级综合服务站1231个，村级综合服务站的服务功能辐射到全市
90%以上的农业自然村。村站建设工作重点放在培育规模大、服务特色突出、服务功
能强的规范站建设上，经营范围由原来的以农资系列为主，逐步扩展到百货等多种商
品及农资科技系列服务和日常生活服务领域，服务功能进一步增强。二是通过兴办专
业合作社，积极参与当地农业产业化发展，增强了基层社联合农民开拓市场的能力。
至年底，全市供销社系统创办的各类专业合作社总数已达到217个，其中销售型专业
社占89%。通过兴办农副产品销售型专业合作社，把市场、基地和农户连在一起，与
农民结成了经济利益共同体，既解决了农民的“卖难”问题，也改变了基层社农副产
品经营萎缩的局面。2000年，全市基层社农副产品经营额达到1.2亿元，比上年增长
11%。蓬莱市北沟葡萄专业合作社建立了千亩葡萄示范基地，是全国示范专业社。三
是通过推进按经济区域建社，增强了基层社的总体竞争能力。全市各级供销社结合乡
镇机构改革，通过撤并弱小社、组建中心社、培育骨干社等措施，有计划、有步骤地
进行了按经济区域建社工作。年内全市基层社调整为160个。莱山、海阳、蓬莱等区
、市社积极探索进行一区(市)一社的改革，进一步增强了联合群体优势。四是通过围
绕自身优势培植新的经济增长点，增强了基层社的发展能力。全市基层社围绕小城镇
建设加快了网点改造和开发，全年完成建设面积20余万平方米，开发带来的效益达1
000多万元。充分利用所处的地理优势和闲置场地设施，大力开发种植业、养殖业，
创办各类中小型批发市场，全系统各类批发市场达到18个，年交易额达14亿元。结合
开展农业科技服务工作，在基层社中开展了图书经营业务试点，既满足了农民的需要
，也带来了良好的经济效益。
【企业改革改制】改革改制工作采取“抓两头、带中间”的策略，统筹规划，分步实
施。“一头”是突出供销社经营发展优势，抓农资集团建设。组建农资集团，已列入
市政府关于企业改革的总体方案，目标是按照现代企业制度的要求，将农资集团发展
成为集生产、流通、农业开发、科技服务于一体的综合性企业集团，已拟定了组建方
案，正在着手前期准备工作。在生产领域，与美国嘉吉公司达成意向，加盟参股云南
磷肥厂。“另一头”是按照现代企业制度的要求，规范企业经营管理工作。通过召开
股东会、董事会、修改公司章程、完善规章制度等形式，抓了联华废旧物资回收公司
及其控股的6个改制公司的规范管理工作；完成了烟台市农业生产资料科技服务中心
和市供销社集团总公司进出口总部的产权制度改革工作，建立健全了企业法人治理结
构。“带中间”是对一些老企业采取综合改革措施，逐步探索改革改制的最佳形式。
对棉麻公司、经贸公司、贸易中心、烟中宾馆等企业的改革提出多种改革方案，增强
了企业改革的紧迫感。在直属企业推广了烟台市农业生产资料科技服务中心将工资与
销售毛利挂钩，加大活工资比例的做法和经验，深化了分配制度改革，调动了职工的
积极性。市农资总公司、农资采购站、石油公司、果品公司等效益较好的企业率先进
行分配制度改革，增强了企业经营活动。
【调整优化经营结构】围绕培育骨干商品和经营优势，全系统抓住主业，大力开展专
业化经营，培育行业“小巨人”型企业，提高企业的创利水平和竞争能力。一是通过
扩大经营规模和服务网络，农资、农副产品经营的龙头企业在市场竞争中得到稳步发
展。全系统农资商品经营仍呈现出销售增加、市场占有份额巩固的趋势，实现销售4
8.3亿元，占商品销售总额的70%。市农资总公司、农资采购站、农科服务中心的农资
商品销售额达32.4亿元，占直属系统商品销售总额的85%。为解决果农“卖果难”的
问题，全市各级供销社充分发挥设施和经营渠道优势，通过加工消化、开拓国内外市
场，组织参加果蔬会、上海(烟台)苹果展销会等多种形式，全年果品经营总量达到1
6万吨。二是通过调整优化经营结构，形成了以日用工业品经营为主的经营服务体系
。在日用工业品经营中，全系统大力推行总经销、总代理及联购分销、分购联销、联
合经营等现代营销方式，既锁住了经营风险，又解决了企业经营资金不足等实际困难
。市日用杂品总公司在市场竞争中，围绕“专、精、特、新”，逐步放弃旧的小杂品
领域，向有市场潜力的家电、厨电领域进军，有20多种产品获得山东或胶东地区总经
销权。三是通过拓展经营领域，培植了以石油经营、房地产开发为主的新的经济效益
增长点。市石油公司加盟中石油集团，取得成品油经营批发权，对市区的加油站进行
扩建改造，牟平养马岛油库也投入运营，提高了成品油储藏和经营能力，全年实现商
品销售2.4亿元，同比增长350.6%，已成为烟台第二大石油公司。供销房地产公司完
成东郊“泰安小区”商住楼1.5万平方米，“供销社经济适用房”一期1.5万平方
米工程正顺利进行。烟台中国北方化肥销售中心规模不断扩大，取得11个名优化肥品
牌的烟台或烟威地区总经销权，全年销售各种化肥5.5万吨。
【外经外贸】全系统除市供销社集团总公司外，又有市供销社对外经济贸易公司、市
农资总公司、牟平区供销社集团和莱州市供销社集团4个单位获得自营进出口经营权
，为进一步拓展进出口业务奠定了基础。直属系统出口创汇1268.5万美元，完成市政
府下达计划的301%。上半年刚获得进出口经营权的市农资总公司向东南亚地区出口尿
素7万多吨，创汇800多万美元，占全国出口尿素的1/5。市社对外经济贸易公司根据
市场需求变化，向英国、中东国家出口焦碳和保鲜蔬菜，创汇271万美元。市果品总
公司以两个合资企业为龙头，全年出口果品150余万公斤，创汇164万美元。招商引资
工作力度进一步加大，先后对果品、蔬菜、玉米、大豆等精深加工及果实袋生产等项
目进行了考察论证，通过网上、参加商品交易会、出国考察洽谈等多种形式广泛开展
招商。全系统新成立合资企业3家，总数达到22家。达成意向协议项目8个，合同利用
外资额390万美元。合资项目涉及到商贸、农副产品加工、养殖、饮食、毛纺织、家
具制造、房地产、修理业等十几个行业。
【企业管理】围绕资金管理、决策管理和基础管理等工作，继续深入开展“管理效益
年”活动。一是资金管理不断上档次，从事后管理和费用管理的被动管理中走出来，
实行了预算管理、事中管理和事后管理相结合。开展了债务重组、资产重组及以资抵
债等多种形式的融资，加大了融通资金的力度，资金的使用效率不断提高。在直属系
统开展了“两清百日会战”活动，通过依法清收、以资抵债等多种途径，处理有问题
商品335万元，清收有问题资金397万元。二是决策管理得到普遍重视，决策成功率大
幅度提高。企业重大决策均通过职代会或风险委员会讨论，将经营决策划分等级，按
等级管理，决策风险控制在最低程度；对直属系统重大贷款项目进行审批，直接参与
重大纠纷案件的处理和大数额债权的清收，全年共处理经济纠纷30余起，标的额477
5万元，挽回经济损失780余万元，保证了社有资产的安全。三是基础管理得到进一步
加强。合同管理实现了规范化、标准化、档案化，并实行跟踪管理；贷款动态管理、
货权管理、票据管理、经营成本、费用预算管理等方面形成了一系列规章制度；会计
核算责任明确、纪律严明，基本实现了准确、真实、及时，会计管理基本步入依法管
理的轨道；印章管理、卫生管理、档案管理等井然有序，有效保证了企业经营的正常
秩序。
(姜琪龙张云生卫张笑颜)