【迎接挑战共渡难关】 建筑业面对困难，提出"振奋精神，变压力为动力；抓住机遇，变被动为主动；迎接挑战，变无所作为为有所作为"方针，并结合实际情况制定和落实了应变措施。一是加强市场管理，压缩队伍人数。严格控制外省、市队伍进入烟台市施工，限制了3级以下队伍进城施工，并对外省、市队伍进行逐一登记，处理了一些质量低，信誉差，违犯市场管理规定的队伍。各企业内部精简机构，压缩人数。年内，全行业从业人数由上年的17万降至13万。二是采取倾斜政策，实行"三先三后"原则。即先先进，后一般；先资质高的，后资质低的；先国营和县上以集体企业，后考虑小企业。建筑业管理处提出“调控施工任务”设想，以企业的性质、等级、人数、信誉、施工水平等为基数，核定施工任务。下发《建筑工程任务核定登记证试点办法》。其做法得到省、市政府及有关部门肯定。三是进行资质复查。上半年对全市3级以上构件厂进行审查。为255个合格企业发了各种等级的许可证，下半年贯彻建设部1989年2号令，开始全市范围内的大规模资质复查工作。四是开展岗位培训与技术练兵。全行业举办初级岗位培训班2期，中级培训班2期，经理培训班2期。经考试，有3280人取得初级证书，200余人领取了中级证书。各企业也都开展各自的岗位培训。6月举办了烟台市首届抹灰比赛，在这次比努影响下，各县市区也分别举办了各类比武，掀起了赛质量、比技术的练兵高潮。市第四建筑工程公司代表烟台参加了省级抹灰比赛，获团体总分及个人总分冠军。五是一业为主，多种经营。全市三级以上企业都开辟了第三产业，不少企业向维修、农房、水利等工程发展。年内全市第三产业从业人数9559人，年产值9254万元，实现利税1037.34万元。六是千方百计到国外、省外。市外承揽工程，寻挑新的出路。全年外出施工18922人，完成工作量5334万元。七是清仓查库，革新挖潜。全市建筑业在人员窝工，资金受阻的困难形势下，早打算，早行动，抓住机遇，迎接挑战，渡过了难关。县以上施工企业在施工面积和竣工工程分别比上年下降4.2％和10.8％的情况下，累计完成施工产值3.3亿元，比上年增长11.1％，劳动生产率达16022元／人，创历史最高水平。
(王晓波 邢济发)
【建设市场整顿】 7月，市政府召开全面整顿建设市场动员大会，决定迅速、全面、深入开展建设市场整顿工作。成立了由杨金镜副市长任组长的整顿建设市场领导小组。各县市区也分别成立了领导小组，进行了再发动。至年底，完成了动员、自查、检查、处理及总结建制工作。全市共有1452个单位进行了自查，自查项目3030项，面积522.5万平方米。市、县(区)两级领导小组共组织检查了811个单位，1616项工程，面积246.3万平方米；查处各类违章事例407例，罚款12.6万元，吊销营业执照24个，吊销资质1个，被清出市区的建筑队14个，立案审查事例1起。通过整顿，全市建 设市场秩序发生了根本好转。
(王晓波)
【清理工程拖欠款近3000万元】 至4月初，烟台市工程拖欠款已十分严重，仅县以上施工企业被欠款总额就达6570.7万元，近年产值的l／4，人均3130元。有的企业欠发职工工资已达3个月之久。7月，在省清欠办的指导下，市政府召开了"清理建设工程拖欠工程款动员大会”，成立了烟台市清理工程拖欠款领导小组。会后-各县市区相继成立了领导小组，召开了动员大会。省清欠办派驻烟台工作组，现场办公。市清欠办与各县市区清欠办的人员在省工作组的指导下克服重重困难，至年底，共收回欠款2905.2l万元，占欠款总额的44.2％；签订还款协议1983万元，占总欠款的30.2％，解决历史遗留问题172个，仲裁争议工程8个。缓解了施工企业资金紧缺的矛盾。
(王晓波 邓泽新)
【改革机制站稳科威特市场】 烟台市国外工程工作始于1985年，主要是对科威特进行劳务承包。5年来共赴科威特7个项目组，累计派出职工1992人：承包合同额1865万美元，完成额1675万美元，累计完成建筑面积27.7万平方米。从已结算的8个项目看，人均为国家创汇800美元。所承揽的工程均保证了质量、工期，并一次验收合格，受到总包及我国驻科使馆经参处的称赞。最初派出的劳务队伍，是由建筑主管部门选派人员，组建班子。为适应变幻莫测的国际市场，提高竞争能力，改革出国队伍机制。变过去的主管部门组建队伍为由企业独自经营，自担风险，收到良好效果。改革后派出的第一支队伍1个月人均产值164.5科威特第纳尔(1第纳尔折合人民币16.45元)。人均日产值3.5第纳尔。尔后，改革了分配办法，减少了置装、劳保、国内工资等"大锅饭"的比重。增加了浮动报酬的比例，进而减少了经营负担。各承包单位也实行了总收入盈亏与分配比例挂钩的责任制，调动了项目组与出国职工开拓经营的积极性。为鼓励企业进入国际市场，对承包经营的企业采取了外汇创利及外汇额度均可顶替承包利润基数的办法，保证了企业的合法权益。1989年在国际市场竞争激烈、报价低、国内外欠款严重的情况下，烟台市在科威特施工人员仍有142人，创汇40万美元。
(王晓波 李日亮)
【建筑劳务首次进人美国关岛市场】 1989年在探索国际劳务承包方面做了新的尝试，鼓励企业独立开拓国际市场。6月，烟台市建筑工程公司与美国关岛北方发展公司签订了劳务承包合同，承建2720平方米的公寓楼，合同额24万美元。9月22日，一支23人的小分队赴关岛，10月1日正式开工。施工中，小分队坚持高标准、严要求，工程质量好、进度快，受到了关岛北方发展公司的好评。3个月完成额14.85万美元，每人每月向公司交综合费200美元。
(王晓波 鲁正河)
【工程建设标准定额管理】 全市此项工作开展较晚，但发展迅速，已由起步、发展、进入逐步完善阶段。除标准工作外，定额管理已包括建筑、安装、装饰、修缮、市政工程等，并且将工作面扩大到11个县市区及经济技术开发区。年内，工程建设标准定额站组织11个县市区及经济技术开发区进行了材料预算价格编制；集中2个月时间，组织了第一次全市建筑安装预、结算大检查。共检查建筑工程24个，及格率为62.5％；管道工程17个，及格率为76％；电气工程18个，及格率为77.8％。这次检查掌握了全市工程预结算的总体水平，发现并整顿了预结算工作中工程量计算不准、丢项漏项、错误套用定项子项、单价换算有误、技术资料不完备等问题，对于加强全市建筑安装工程预结算管理，提高工程预、结算准确力等有着积极的作用，该项工作得到了省定额站的重视和肯定。
(王晓波 孙毓安)
【技术革新与技术进步】 为摆脱笨重的体力劳动，推动生产力发展，市建安行业不断革新施工技术和工艺。年内在全行业推广了"2381"砌砖法，培训师资500人，减轻了一线工人的劳动强度；推广了冷轧扭钢筋及粉煤灰的应用；各大公司应用了微机技术。市建公司在全省首次引进的大型混凝土集中搅拌成套设备投入正常生产，提高混凝土的质量，加快了工程进度，改变了施工现场脏乱差、污染大的落后面貌，革新了满堂脚手架，采用滚动行走抽拉提升、千斤顶调平的操作成型支架，仅烟港散装库双曲拱板屋盖拼装工程就节约费用7.7l万元，缩短工期一半；自行设计大型工宇钢矫正机，解决了工字钢局部变形问题；应用了竖向钢筋气压焊工艺，既保证了质量，又节约了钢材；自制多用修复机，比手工修复提高工效10倍以上。市第二建筑公司试制成功合金夹心板，成功地将多级片点降水施工工艺应用于粘性土质弱渗水地基中，应用丙烯酸新型涂料代替外墙面的马赛克饰等，均取得较好效果。市第四建筑公司在市木材大厦工程中在全市首先采用滑模施工技术，提高了工效。年内市建公司、市第四建筑公司、市第二建筑公司3大公司共取得科技成果62项，节约资金30万元以上，节约钢材1450吨以上。为保证混凝土、钢材等建筑材料的设计要求，各县市区以上公司都建立了试验室。截至年底，全市建安企业共有试验室27个，工作人员164人，其中工程技术人员90人；压力试验机27台，万能试验机27台。
(王晓波 梁国山)
【加强建设工程质量监督】 1989年是执行部颁工程质量检验评定新标准的第一年。为保持烟台的施工质量在全省的领先地位，质量监督工作狠抓以下方面：一是从提高企业的质量意识入手，年初趁冬闲，组织施工企业的技术负责人、质检人员、总工程师和经理参加技术讲座、技术对话，学习、考核新规范、新标准，提高其保证工程质量的自觉性。二是针对上年工程质量的实际情况，明确提出监督工作的重点和关键。重点是：稳定提高主体结构，狠抓装饰装修工程，突破油漆和墙面刷浆关，消灭屋面漏雨、卫生间渗水、阳台及卫生间倒流水、地面起鼓裂缝等质量通病。围绕重点，在实际工作中抓住关键。即严把开工前的资质、施工条件审查关，施工中的重点部位和重点项目的质量检验关和完工后的竣工核验签证关。三是加大监督密度，及时发现问题，将质量事故消灭在萌芽中。年内及时发现处理工程质量弊病401起，其中重大事故16起。四是对管理水平低、技术素质差的乡镇企业，在行使监督职能的同时，进行传帮带，促进其自检水平的提高。五是对偷工减料、工程质量低劣的13个施工单位，按规定给予处罚。年内共核验竣工程228项，面积55.8万平方米。工程合格率达89.76％，其中优良工程37项，面积14.65万平方米，优良率达到26.25％。
【工程质量蝉联全省第一】 烟台市的建筑工程质量自1987年经省建委、省建筑工程总公司检查评比为全省第一名后，1988年又获第一名。1989年省建总公司评价：烟台市的建筑工程质量继续保持全省领先地位。年底，省建总公司在烟台检查5个竣工工程，2个在建工程，全部合格。在建工程优良率为100％，竣工工程优良率为20％。国家计委烟台计划干部培训中心楼工程获省首批施工工程优质奖。市工商银行大厦工程被省评为优质工程。
(王新强)
【工程勘察设计喜上新水平】 为进一步提高全市工程勘察设计工作水平，年底对1989年度全市工程勘察设计展开质量检查评比和优秀设计评选活动。市建筑设计研究院、市第二建筑设计院、市城市建设综合开发公司设计室、市住宅设计研究室和市水利勘测设计院被评为工程设计质量优胜单位。市第二水利勘测设计院、武警黄金十支队工程队和牟平县建筑设计院被评为工程勘察质量优胜单位。在全市优秀工程勘察设计奖评选中，有39项工程被评为优秀设计。其中，一等奖1项、二等奖8项、三等奖13项、表扬奖17项。由市建筑设计研究院设计的烟台毓璜顶宾馆4号楼获优秀设计一等奖。
(毕浩 祝瑞扬)
【烟台市建筑工程公司】 位于芝罘区南洪街100号，是一个大型、一级国营施工企业。公司成立于1952年。现占地面积31.9万平方米，建筑面积15.8万平方米。主要承建工业与民用建筑，兼营工业设备安装、建筑装饰等业务。下设10个土建处和安装处、机械处、构件厂、木工厂等23个基层单位。现有职工7291人，其中管理人员1007人，有技术职称人员638人。现任经理秦兆鹏(高级经济师)1988年获山东省优秀企业家称号，1989年被中国建筑业联合会授予优秀建筑企业家称号。公司现有固定资产(原值)6267万元。1989年完成总产值13028.79万元，其中施工产值12459.38万元；竣工面积23.13万平方米，合格率达到100％，优良品率达到45，9％；实现利润1003.37万元；资金利税率17.5％；资金周转天数95.3天；劳动生产率18294元／人；安全生产负伤频率为2.15‰；机械设备完好率97.8％，利用率74.6％。各项经济技术指标均超过1988年。公司继承和发扬党的思想政治工作的优良传统，努力培育"文明团结，求实创新，艰苦奋斗，争创一流"的企业精神，广大职工的思想觉悟不断提高。1986年公司被评为市级文明单位，1987年被评为省级文明单位，1988年分别被省委和建设部授予"思想政治工作先进单位"称号。公司企业管理工作成果显著，曾获国务院嘉奖。近几年，公司发动全体职工抓管理、上等级、全面提高企业素质，两次获国家颁发的"施工企业管理优秀奖"。1987年晋升为省级先进企业，1989年晋升为国家二级企业。公司的经营宗旨是"质量第一，用户至上"，把工程质量视为企业的生命，建立了严密的质量保证体系，工程质量稳步提高。1986年以来，在全省建筑工程质量大检查中，年年获得第一名；1988年在全国建筑工程质量大检查中，受到建设部的通报表扬。曾获三枚国家颁发的工程质量银质奖章。所承建的市工商银行营业大楼，被评为省级优良工程，并被推荐参加1990年全国"鲁班奖”22程的评选。在科威特、美国等国家承建的工程，皆因工程质量过硬，受到外商的赞扬，为国家争了光。
烟台市建筑工程公司的全体职工决心在党和各级政府的领导下，戒骄戒躁，再接再厉，为建设烟台，振兴中华做出新的贡献。
该公司电话：226862；电挂：4639
(李洪建)
【烟台市第四建筑工程公司】 位于芝罘区向阳街9号，市属国营二级施工企业。前身是烟台市住宅建筑工程公司。1983年与市政府开发办公室合并，成立烟台市房屋综合开发公司。1986年又与房屋综合开发公司分开，成立了该公司。现任经理田明藻(经济师)。公司辖5个土建施工处及机械施工处；水电安装工程处、混凝土构件厂、木材加工厂共9个基层单位。现有职工2927人，其中各类专业技术人员287人。现有固定资产(净值)1625万元。1989年完成施工产值5149万元，利润392万元，全员劳动生产率达到1.85万元／人。1986年公司重新组建以来，强化企业管理，重视职工培训，广集人才，迅速完成了由单纯住宅施工向较复杂的工业建筑和高层、高级民用建筑施工的转变，1989年成为省建筑总公司辖属的国营施工企业。现拥有挖掘机、装载机、自升塔机50吨汽车吊、桩机设备等主要施工机械设备300余台，各种运输车辆100余部，总功率为12080千瓦，成为能够独立承建大、中型工业与民用建筑的现代化施工企业。所承建的建筑职工中专教学楼.被评为省级优良工程；市区百货大楼新营业楼工程，建筑面积1.2万平方米，装修要求高，难度大，现已竣工交付使用，经市质量监督站检查，评为优良工程。在建的经济技术开发区华润公司主厂房工程，建筑面积2.3万平方米，结构复杂，工期紧，领导、职工昼夜奋战，工程进度快，质量好，受到建设单位的好评。市区的木材贸易大厦工程，主楼18层，施工中率先采用移动式外挑双排脚手架新技术，节约料具周转费用近5万元，提高了工效，加快了工程进度。该公司始终把"质量第一，用户至上"作为企业的宗旨。在施工速度和工程质量诸方面享有盛誉。1986～1988年，连续3年获全市建筑业质量评比第一名，1988年获全省建筑业质量评比第三名。1989年在全市建筑业全面质量管理成果发布会上，获2个优秀成果奖，3个先进成果奖。在全省建筑业全面质量管理成果发布会上，获优秀成果奖。1989年，该公司代表烟台市参加全省抹灰比武，夺得团体总分第一名，抹灰工牛世范获得个人总分第一名。
(于丕志)