【概况】 胜利油田是全国第二大油田。现在的胜利油田是中国石化集团胜
利石油管理局和中国石化胜利油田有限公司的统称。胜利油田的工作区域主
要分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区），主体位于东营
境内黄河入海口两侧。山东境内取得探矿权面积约4.6万平方千米，其中济阳
坳陷和浅海地区是勘探开发的主战场。近年来，油田积极实施“走出去”战
略，先后在新疆、安徽、浙江、宁夏、辽东湾等地区及国外新增探矿面积10
多万平方千米。至2004年底，胜利油田登记探矿权总面积达17万平方千米，
油气资源总量已达170亿吨，比“八五”末增加了一倍多。胜利油田已找到油
气田72个，累计探明石油地质储量45.24亿吨，探明天然气地质储量2137.4亿
立方米（包括气层气和伴生气）。从1983年开始已连续22年年均新增探明石
油地质储量1亿吨以上。已累计投入开发68个油气田，生产原油8.26亿吨，生
产天然气398.8亿立方米；累计实现产值4721.86亿元（现价），上缴利税（费）
1 337.46亿元，创汇132亿美元，为中国石油石化工业的发展和国民经济建设
做出重大贡献。
中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国石油化工集团公司的国有特大
型企业，拥有固定资产原值242.12亿元，净值150.90亿元，职工96428人。机关
设有26个职能处室，23个直属单位，1个派出机构;辖43个二级单位，9个局属
经济实体，8个管理局控股公司，5个管理局项目管理机构，1个石化集团公司
独立执行机构。中国石化胜利油田有限公司是中国石油化工股份有限公司下
属的全资子公司，固定资产和油气资产原值1137.15亿元，净值445.86亿元；
其中油气资产原值991.4亿元，净值359.02亿元，职工75599人，机关设有14个
职能部门，5个直属单位，辖25个二级单位。
2004年是胜利油田改革发展加快推进的一年，是各项工作在战胜困难中
不断取得新进展的一年。在中国石化集团公司、股份公司和山东省委、省政
府的正确领导下，在油区党政军民的大力支持下，油田广大干部职工紧紧围
绕“油气当量重上3000万”这个战略目标，励精图治，攻坚破难，锐意进取，
顽强拼搏，圆满完成各项工作任务。油田各项生产经营指标创历史新高。全
油田实现经济总量769.3亿元，其中有限公司实现总收入517亿元，管理局经
济总量252.3亿元（其中管理局合并总收入210.3亿元，管理局集体经济总收入
42亿元）。共实现企业增加值495亿元，同比增长25%。共实现利润208.45亿元，
其中有限公司218.2亿元， 管理局亏损控制在计划指标之内。 共实现税费
172.79亿元，其中有限公司149.79亿元，管理局23亿元。
【油气勘探】 勘探理论创新取得重大突破，为实现资源接替的良性循环提
供了坚实的理论基础。油气资源储备更加充实，全年新增预测石油地质储量
10709万吨，新增控制石油地质储量11637万吨，新增探明石油地质储量10312
万吨，连续第二年实现三级储量“过亿吨”。在勘探工作的主攻方向上，老
区深层、新区新层、天然气和国外重点区块都是亮点频现，取得“四个突破”
“五个扩大”“六个进展”的喜人成果。孤北深层天然气勘探取得重大突破，
完钻试油的孤北古1井获得日产天然气11.67万立方米的高产气流，首次上报
深层气控制储量68亿立方米；东营南坡深层勘探取得重大突破，王46井在孔
店组见到烃源岩，初步预测可增加资源量10亿吨；西部准噶尔探区取得重大
突破，董1井、永1井均获高产工业油流；海外伊朗卡山探区取得重大突破，
Arn—1井钻探成功，打破该地区沉寂50年的局面，初步控制含油面积45平方
千米。牛871井区、孤南洼陷周缘等五个区块含油范围进一步扩大，青南洼陷、
桩海潜山、陈家庄凸起等六个地区勘探取得新进展，特别是在青南洼陷发现
大套优质烃源岩，预测资源量可达1.5亿吨。
【油田开发】 油田开发工作继续强化滚动勘探开发和新区产能建设，不断
加强老油田调整改造和油藏经营管理，加快实施“四大先导试验”和“四个
示范区工程”，大力推进薄层水平井、储层敏感性稠油开发技术的攻关，油
气生产“双创”新高，全年生产原油2674.3万吨，比上年增产8.8万吨，达到
近4年来的最高水平；生产天然气9亿立方米，达到近6年来的最高水平。油田
外部新区权益油实现零的突破，在蒙古国和国内陕北地区及准噶尔盆地董1
井区块获得权益油5.87万吨。 开发管理水平有新的提高，全年新增可采储量
2812万吨，储采平衡系数1.05，连续8年保持储采平衡；自然递减率14.65%，
综合递减率6.06%，含水上升率0.28%，均控制在计划之内。
管理局经济呈现出蓬勃发展的良好局面。积极探寻有效发展途径，加快
产业结构升级，支柱产业发展壮大，整体竞争能力和综合实力进一步提高。
全局合并总收入同比增长近6个百分点，同比减亏25个百分点，全员劳动生产
率同比提高近20个百分点。物探、钻井、测井、录井、油建等主营业务的专
业优势进一步突出，竞争能力明显增强。各社区管理水平和服务质量稳步提
升，集体经济整体运行质量有新改善。特别是难动用储量开发、供发电和外
拓市场“三大亮点”，对全局经济的贡献率越来越高，拉动力越来越强，已
成为管理局经济扭亏增盈的新生力量。管理局开发板块共生产原油78.34万吨，
同比增加11.19万吨，实现收入15.68亿元，同比增加4.73亿元。油田供发电系
统实现总收入44.36亿元， 同比增长28.3%； 新投产的3、 4号机组累计发电
23.88亿千瓦时，增效2.25亿元；以油田基地热电联供为重点的燃料结构调整
工作取得阶段性成果，可替代原油6万吨，增效近亿元。外拓市场工作向着
更大范围、更高层次迈进，全年实现外部市场创收40亿元，同比增加5亿元，
其中西部市场创收达12.8亿元，海外创收近5亿元，实现新的突破和跨越式发
展。
【职工生活】 职工群众生活环境和生活质量有新的改善和提高。坚持把为
职工群众办实事、办好事作为贯彻落实以人为本科学发展观的重要举措，让
职工群众真正享受到油田改革发展带来的实惠。职工住房建设进展顺利。按
照三年建房2.8万套的目标，已经开工27140套，其中完成主体13721套，正在
进行主体施工7885套，已投产交付使用5534套。就业再就业工作取得明显成
效。全油田累计实现再就业15308人，占有就业愿望下岗失业人员总数的84.1
％。帮扶救助工作卓有成效。油田各级干部职工捐款2300多万元，设立胜利
油田帮扶基金，共为弱势群体发放慰问金、补助金、助学金共计350多万元，
职工互助合作保险给付保险金403.76万元。“平安油田”创建活动深入开展，
“五位一体”的治安防控体系更加巩固，封闭小区达176个，零发案率小区达
109个。职工群众生活环境进一步改善，对部分住宅小区的房屋、道路、公共
设施、水电气暖管网等基础设施进行维修改造、配套完善，对西城道路进行
改造。数字生活工程取得阶段性成果，使职工群众初步体验到现代生活带来
的便捷和愉悦，具备收看数字电视节目条件的用户已达到10万多户，可以接
收70套高清晰、高保真的数字电视节目、10套音频广播和其它多种信息。
【油田改革】 “四大改革举措”平稳推进，油田发展活力不断增强。改制
分流工作取得突破性进展，全油田已经挂牌和改制分流方案经集团公司批复
后正在实施的共有21个单位，5022名正式职工、2636名集体工实现分流；通讯
公司融入中国网通的工作进入实际操作阶段。井下作业系统的重组分离工作
顺利完成，坚持边筹建、边交接、边生产的原则，对采油厂井下作业系统进
行重组分离，按地域组建三个专业化作业公司，为作业系统适应市场、加快
发展打下比较坚实的基础。移交办社会工作取得实质性进展，本着“尊重历
史，尊重现实”的原则，经过与山东省以及地方政府的反复沟通和多次协商，
达成油田中小学和教育管理机构成建制移交东营市的协议；公安系统移交协
议已顺利签订。以“双压三减”为主要内容的深化劳动人事制度改革稳步推
进。在搞好调查研究的基础上，科学设计方案，明确各级管理人员精简压缩
的数量和分流的措施渠道，处级干部、科级干部和管理人员的压减同步进行，
7个单位的试点顺利实施。将原胜利油田师范专科学校、胜利石油学校、胜
利油田医疗卫生培训中心合并重组为“山东胜利职业学院”和“石油大学胜
利学院”。
【经营管理】 坚持制度创新与强化基础工作并重，油田经营管理水平进一
步提升。以强化“三基”工作为主线，把“三老四严”优良传统与“对标、
追标、创标”等现代企业管理活动进行有机结合，深入扎实地开展以安全生
产为核心的第79次岗位责任制大检查活动，基层队伍的基础管理水平有新的
提高，安全生产形势得到改善，千人事故死亡率0.01，千台车事故死亡率0.31。
“数字油田”建设明显加快，ERP项目全面启动，按照“信息共享、操作规
范、业务联动”的要求，建设了油田生产经营监督管理信息系统，管理业务
进一步透明、规范。不断加强财务预结算管理，强化成本监控，规范资金运
作，资金使用效益有新的提高。进一步完善和强化投资管理，优化项目过程
设计和施工组织，加强施工监督、项目预结算、定额管理等工作，投资决策
水平和使用效益进一步提高。物资配送体系建设进一步完善，节约采购资金
1.5亿元，资金流转缩短4.5天。技术监督及节能工作取得显著效益，实现技
措节能35万吨标准煤，降耗增效约3亿元。加大对重点领域、重点单位、重点
项目、重点资金的审计监督力度，内审内控工作进一步加强。坚持依法维护
油田合法权益，通过加强合同管理和招投标管理，节约资金3.1亿元。油区治
安和生产秩序进一步好转，销售、储运、土地、设备、基建、定额、外事、
咨询、档案等专项管理工作都取得新成绩。
【科技和人才】 科技和人才工作取得新进展，为油田发展提供强力支撑。
科技工作围绕资源接替和技术接替两大主题，强化油田勘探开发基础理论研
究，突出油田可持续发展接替技术攻关试验，加快高新科技成果转化和产业
化步伐，以理论和技术上的突破提高核心竞争力。全年共获得各类科技奖励
403项，其中国家级2项，集团公司和省级28项，局级373项。2004年，“陆相
断陷盆地隐蔽油气藏形成机制与勘探”获国家科技进步一等奖。“科技兴油”
战略见到明显成效， 依靠科技进步新增探明储量4500多万吨，新增可采储量
1500多万吨，新增原油产量270万吨，增效1亿多元。高度重视人才建设和培
养，高层次人才和操作技能人才建设得到加强。全年引进硕士、博士毕业生
115人，引进博士后25名；培养工人技师542人，高级技师99人。油田硕士以上
学历人员共有1376人，其中硕士1274人，博士102人，在站博士后63人；共有
工人技师2054人，高级技师247人。在2004年全国石油石化行业职业技能竞赛
中，胜利油田参赛选手取得“三金一铜”的骄人成绩。测井公司高级技师吕
幸端获“中华技能大奖”，这是胜利油田职工第二次获此殊荣。
【企业文化】 加强思想政治工作和企业文化建设，油田大局保持稳定。继
续深化“学转谋见争”活动，加强领导干部思想作风建设，努力提高治企能
力和职工队伍的整体素质。深入开展“胜利文化建设深化年”活动，把胜利
文化的核心内涵与价值理念物化为生产经营的具体行动。 油田相继被评为
“中国企业文化建设十佳单位” 、 山东省首批“企业文化示范单位”。以
“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，基层建设取得新成绩，建成202个
名牌队、243个行业一强、543个优秀基层和45个基层建设先进二级单位。开
展多种形式的群众性精神文明创建活动，大力实施“四进社区”，进一步加
强道德建设和诚信建设。高度重视稳定工作，以人为本抓稳定、与时俱进抓
稳定的思想更加深入人心。建立完善一把手负总责、分管领导靠上抓、各部
门联合协作、党政工团齐抓共管的稳定工作管理体系和运行机制，实现稳定
工作无缝隙覆盖，确保油田大局稳定。实行厂务公开，加强民主管理、民主
监督，职工群众的合法权益得到保障。