【发展农村合作经济组织】 2004年初，市供销社组织人员对5个县区37个基
层供销社进行全面调研。在此基础上，围绕当地农业产业化布局，按照自愿、
互助、合作的原则，制定发展专业合作社及行业协会规划，对发展其数量、
标准、规模，提出要求，并制定相应的奖励考核办法。
专业合作社发展，突出特色和重点，建立以棉花为主线的合作组织和水
产、冬枣、毛蟹、蜜桃、莲藕、稻米加工等特色产业合作组织。2004年全系
统发展较为规范的专业社12处。
行业协会发展。在规范市、县两级棉花行业协会的基础上，本着“扩大
规模效益、抵御市场风险”的原则，组织成立东营市农业生产资料行业协会、
再生资源行业协会和广饶县农民经纪人协会等，全系统行业协会达到8家。
由广饶县供销社组织成立的广饶县农民经纪人协会，建立农民经纪人服务中
心，开通全省首家农民网站——“神通”网站，及时为农民经纪人发布信息，
提供政策咨询，进行业务培训，已发展农民经纪人143户，年营业额2．1亿元，
成为全省唯一国家首批农产品经纪人星火科技培训示范点，受到国家科技部
的表彰。市棉花行业协会充分发挥信息来源多、传递快的特点，及时为会员
提供各种信息及棉花市场预测分析报告27期次。
【重组农村经营网络】 2004年，市各级供销社有步骤地推进农业生产资料、
再生资源和日用工业品网络建设。农业生产资料网络建设，通过发展连锁经
营，以“龙头企业＋直营店或加盟店”的形式，规范经营网点99处，取得较
好效果。再生资源网络建设，按照“统一办证、统一收购价格、统一调拨、
统一对外”的方式，在改造原有网点基础上，吸纳社会经营大户，既规范市
场，又提高整体效益。日用工业品网络建设以发展农村超市为重点，依据县
区中心城镇规划，建成龙头超市4处，并逐步向条件好的乡镇发展，为农民
提供质优价廉的日用工业品。
【农民科技培训】 实施农民培训工程， 聘请专家组建科技培训团为农民提
供常年培训服务；组织编印《东营地区植棉技术知识问答手册》3万册，向
广大棉农发放明白纸7万份；与东营电视台《田园风》栏目长期合作，举办
“供销杯”农业科技知识竞赛，开办专家讲座讲授棉花市场行情、棉花备播、
测土配方施肥等知识；与东营广播电台合作，连续播放棉花种植管理技术、
农村合作经济组织、连锁经营等知识28期；与《东营日报社》合作，连续刊
登棉花种植管理技术14期。2004年共举办各种不同形式的培训班137期，培训
农民20579人次，完成任务的299%。
【棉花产业发展】 2004年，安排棉花良种基地6800亩，引进 “鲁研棉”系
列、中棉45号及“丰抗”系列等3~5个新品种，单产比普通棉田高出20余公斤，
发展优质棉种植基地22万亩，为农民增收100余万元。加大棉花产业龙头企业
建设力度，总结推广广饶县第二油棉厂通过企业改制、技术改造扩大加工能
力和规模，发展壮大龙头的经验，推动全市供销社棉花加工企业的改造和资
产重组。广饶县第二油棉厂、河口银星油棉加工有限责任公司被市政府列入
全市农业产业化龙头企业。
【企业改制】 2004年重点进行棉花加工企业的改制工作。 根据鲁政办发
〔2003〕16号文件精神和八部门通知要求，全市12家棉花企业中已有5家完成
改制，2家进入破产程序，5家的正在进行改制工作。流通企业和基层社的改
制工作，坚持以职工身份置换为核心，以社会稳定为前提，以提高资产利用
率为原则，进行规范、完善。
供销合作
视图
【发展农村合作经济组织】 2004年初，市供销社组织人员对5个县区37个基
层供销社进行全面调研。在此基础上，围绕当地农业产业化布局，按照自愿、
互助、合作的原则，制定发展专业合作社及行业协会规划，对发展其数量、
标准、规模，提出要求，并制定相应的奖励考核办法。
专业合作社发展，突出特色和重点，建立以棉花为主线的合作组织和水
产、冬枣、毛蟹、蜜桃、莲藕、稻米加工等特色产业合作组织。2004年全系
统发展较为规范的专业社12处。
行业协会发展。在规范市、县两级棉花行业协会的基础上，本着“扩大
规模效益、抵御市场风险”的原则，组织成立东营市农业生产资料行业协会、
再生资源行业协会和广饶县农民经纪人协会等，全系统行业协会达到8家。
由广饶县供销社组织成立的广饶县农民经纪人协会，建立农民经纪人服务中
心，开通全省首家农民网站——“神通”网站，及时为农民经纪人发布信息，
提供政策咨询，进行业务培训，已发展农民经纪人143户，年营业额2．1亿元，
成为全省唯一国家首批农产品经纪人星火科技培训示范点，受到国家科技部
的表彰。市棉花行业协会充分发挥信息来源多、传递快的特点，及时为会员
提供各种信息及棉花市场预测分析报告27期次。
【重组农村经营网络】 2004年，市各级供销社有步骤地推进农业生产资料、
再生资源和日用工业品网络建设。农业生产资料网络建设，通过发展连锁经
营，以“龙头企业＋直营店或加盟店”的形式，规范经营网点99处，取得较
好效果。再生资源网络建设，按照“统一办证、统一收购价格、统一调拨、
统一对外”的方式，在改造原有网点基础上，吸纳社会经营大户，既规范市
场，又提高整体效益。日用工业品网络建设以发展农村超市为重点，依据县
区中心城镇规划，建成龙头超市4处，并逐步向条件好的乡镇发展，为农民
提供质优价廉的日用工业品。
【农民科技培训】 实施农民培训工程， 聘请专家组建科技培训团为农民提
供常年培训服务；组织编印《东营地区植棉技术知识问答手册》3万册，向
广大棉农发放明白纸7万份；与东营电视台《田园风》栏目长期合作，举办
“供销杯”农业科技知识竞赛，开办专家讲座讲授棉花市场行情、棉花备播、
测土配方施肥等知识；与东营广播电台合作，连续播放棉花种植管理技术、
农村合作经济组织、连锁经营等知识28期；与《东营日报社》合作，连续刊
登棉花种植管理技术14期。2004年共举办各种不同形式的培训班137期，培训
农民20579人次，完成任务的299%。
【棉花产业发展】 2004年，安排棉花良种基地6800亩，引进 “鲁研棉”系
列、中棉45号及“丰抗”系列等3~5个新品种，单产比普通棉田高出20余公斤，
发展优质棉种植基地22万亩，为农民增收100余万元。加大棉花产业龙头企业
建设力度，总结推广广饶县第二油棉厂通过企业改制、技术改造扩大加工能
力和规模，发展壮大龙头的经验，推动全市供销社棉花加工企业的改造和资
产重组。广饶县第二油棉厂、河口银星油棉加工有限责任公司被市政府列入
全市农业产业化龙头企业。
【企业改制】 2004年重点进行棉花加工企业的改制工作。 根据鲁政办发
〔2003〕16号文件精神和八部门通知要求，全市12家棉花企业中已有5家完成
改制，2家进入破产程序，5家的正在进行改制工作。流通企业和基层社的改
制工作，坚持以职工身份置换为核心，以社会稳定为前提，以提高资产利用
率为原则，进行规范、完善。