【概况】 东营供电公司所属220千伏变电站6座（其中在建2座），110千伏变
电站11座，主变总容量156万千伏安，输电线路455公里。主要担负着为东营
市及胜利油田供电的任务， 对五个县区公司实行代管。2004年，完成售电量
41.9亿千瓦时，比计划指标增长6.9%。其中趸售电量完成17.7亿千瓦时，同比
增长28.87%。线损率3.45%；供电可靠性为99.985%，电压合格率为99.89%，为
东营市经济建设提供了优质可靠的电力保证。公司连续15年保持省级文明单
位，先后获得全国一流供电企业、全国职工职业道德先进单位、全国企业文
化建设先进单位、国家电力双文明单位、山东省“富民兴鲁”劳动奖状等荣
誉称号。
【安全生产】 公司坚持把安全生产作为事关经济建设和社会稳定的政治任
务来抓，强化各项保证和激励措施，确保安全生产“可控、在控”。严格落
实各级安全生产责任制， 防止安全生产长周期带来的麻痹思想。 深入开展
“创建无违章企业”和“三安三化”工作，实行生产全过程“预控”管理，
加强各环节风险分析，推进安全管理关口前移，做到安全设施规范化、安全
措施标准化、生产流程程序化、内部管理科学化。高质量地完成春检、秋检
任务。完成220千伏东城站综合改造、杨家站母线支柱绝缘子更换、胜利站架
构大修等大修技改工程27项，设备健康水平进一步提升。坚持安全、经济、
依法调度，进一步完善事故预案，确保东营电网迎峰度夏和冬季取暖高峰用
电。加大配网治理和需求管理，共完成10千伏线路绝缘化改造14条63.2公里。
全年配网一类障碍、二类障碍和设备异常同比分别下降5%、10%和12%。至年
底，东营电网实现安全生产4846天，安全生产记录保持在全国同类型供电企
业第一位。
【电网建设】 积极争取电网建设资金6亿元，全年开工2个220千伏和3个110
千伏变电站，其中220千伏河口输变电工程于2004年12月10日顺利竣工，220千
伏大王输变电工程将于2005年10月投运，东城变电站二期扩建工程顺利竣工，
110千伏辛镇等3个输变电工程全部竣工。新建改造县城电网35千伏及以上变
电站15座，10千伏及以上线路510公里，使东营电网规模发生飞跃。当前，东
营电网结构日臻完善，调度科学灵活，供电秩序不断优化，电网建设的超常
规、跨越式发展，为东营经济建设提供充足的电力保证。“东营不缺电”已
经成为全市“招商引资”优势之一。
【营销服务】 大力推行“用心服务、强化承诺服务、优化规范服务、深化
创新服务”的“一心三化”服务，严格兑现供电服务承诺，努力打造“诚信
电力”。在深化“彩虹工程”常态运行的基础上，实施服务品牌战略，成功
在国家工商总局注册并向全社会推出全市第一个服务品牌——“电力彩虹”，
自觉接受社会监督，推进服务质量持续提升。公司推广服务品牌的经验向全
市推广，起到良好的示范作用。科技型营销建设进展顺利，网上客户服务系
统、 自动语音查询系统已投入运行。 加强农电规范化服务管理，广泛开展
“首席农电工”和“星级电工组”创建活动，提升“三为农”服务水平。结
合东营市经济发展规划，对重点建设项目实行跟踪服务。东营市政府专门下
发东政字〔2005〕6号文件，对电力工作进行通报表彰。市公司和县区公司均
获得行风免评或第一名的好成绩，连续五年实现“满堂红”。
【企业管理】 按照现代企业管理要求，建立健全科学合理、精简高效、运
转灵活的管理体系，提升效率和效益。修订完善《四项责任制管理考核办法》，
加强对计划执行、工作质量和工作效率的考核，提升整体效能。加强城农网
项目资金管理，农网建设“回头看”工作顺利通过验收。加强制度建设，对
公司管理制度进行全面梳理，废止制度176个，修订完善制度328个，提高了
制度实效性。开展管理诊断工作，强化细节管理和流程再造，确保各项工作
持续改进。全面实行财务预算管理，狠抓成本“三费”，实现资金、成本在
线控制。加大内部审计监督力度，完成两区公司清产核资及效益审计工作，
对主业和多产财务、大修技改工程进行审计，最大限度地降低经营风险和财
务风险。以清产核资为契机，盘活存量资产，资产质量得到提升。强化法律
意识， 加强合同管理， 公司获得省级守合同、重信用企业称号。认真抓好
ERP运行管理，首批已经上线运行。成立《标准体系管理网》，建立“网上
标准管理查询系统”。重视政策研究，发表各类学术论文40余篇，“配网重
组保护自适应系统” 获山东电力科技进步三等奖。深入开展QC活动，有5个
QC成果被推荐为省优秀QC成果。深化对县区公司代管，促进县区公司管理水
平的提升。创一流工作扎实推进，垦利县供电公司达到国家一流县级供电企
业标准，河口区供电公司达到省一流县级供电企业标准。