【胜利油田】胜利油田现指中国石化集团胜利石油管理局和中国石化胜利油田有限公
司的统称。 胜利油田的工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28
个县(区) ，主体位于东营境内黄河入海口两侧。山东境内取得探矿权面积约4.6万平
方千米。近几年，油田坚定不移地实施“走出去”战略，先后在新疆、安徽、浙江、
宁夏、辽东湾等地区及国外新增探矿面积10多万平方千米。至2003年底，胜利油田在
国内外共取得勘探开发矿权总面积15万平方千米， 油气资源总量已达170亿吨；胜利
油田已找到油气田72个，累计探明石油地质储量44亿吨，探明天然气地质储量2075亿
立方米(包括气层气和伴生气)。从1983年开始已连续21年年均新增探明石油地质储量
保持在1亿吨以上。 累计生产原油79929万吨，生产天然气389.8亿立方米，实现工业
总产值3952.56亿元(现价)，上缴利税(费)1164.67亿元，创汇132亿美元。
中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国石油化工集团公司的国有特大型企业，
拥有固定资产原值208.01亿元，净值131.10亿元，职工101629人。机关设有26个
职能处室， 23个直属单位，辖43个二级单位，12个局属经济实体，12个控股公司，1
个派出机构，1个直属处级机构。
中国石化胜利油田有限公司是中国石油化工股份有限公司下属的全资子公司，拥
有固定资产和油气资产总量1115.82亿元， 其中固定资产原值158.59亿元， 净值
96.14亿元，油气资产原值957.23亿元，净值360.21亿元，职工75801人，机关
设有14个职能部门，5个直属单位，辖22个二级单位。
2003年， 全油田实现总收入624.2亿元，其中有限公司421.6亿元，管理局202.6
亿元；共实现企业增加值382.2亿元，其中有限公司328.8亿元，管理局53.4亿元；共
实现利润141.5亿元，其中有限公司154.4亿元，管理局亏损控制在集团公司下达的限
亏指标内；共实现税费129.8亿元，其中有限公司114.6亿元，管理局15.2亿元。
【油气勘探】油气勘探取得突破性进展，“油气当量重上三千万”的资源基础更加牢
固。 全年新增预测储量1.3亿吨，控制储量1.16亿吨，探明储量1.13亿吨，首次实现
三级储量同时“过亿吨”，资源序列结构进一步改善。勘探区域进一步扩展，在辽东
湾新登记6500平方千米的勘探区块，实现油田由滩海和浅海向深海的新跨越。老区新
区和国内国外油气勘探也各有突破。 在胜利老区的阳信洼陷、桩海潜山、郑家-王庄
地区、东营凹陷南坡深层，发现一批具有战略意义的新层、新带、新构造；外围新区
勘探实现转折性突破， 新疆准噶尔探区的董1井、排1井，以及海外伊朗卡山探区的A
rn-1井均见到油气显示，特别是Arn-1井经测试日产油791吨，同时伴有可观的天然气，
有望在海外发现一个较大规模的背斜构造。储量规模有较大改善，胜利老区发现郑家
-王庄、东营南坡、罗家垦西和桩海潜山等4个5000万吨级整装区块。勘探效益有新的
提高，吨油储量勘探成本控制在18.6元,比上年降低3.5元。
【油田开发】2003年，油气开发工作以老区稳产为目标，重点突出滚动勘探、新区产
能建设和老油田综合治理3项工作， 加强油藏经营管理，实施套损井预防与治理、分
层注水示范和提高系统效率“三大工程”。油气生产平稳运行，全年生产原油2665.5
万吨， 超计划5.5万吨。开发指标和开发水平进一步好转，自然递减14.19%；综合递
减6.13%，同比下降0.08个百分点；综合含水连续7年控制在90%以下，连续7年实现年
度储采平衡。
【科技兴油】科技兴油战略向纵深发展，理论创新和科技进步突出资源战略接替和提
高采收率两大主题，在隐蔽油气藏成藏理论、老油区提高采收率理论、西部和海外新
区找油理论等方面取得突破性进展。突出油田可持续发展接替技术的攻关试验，以理
论和技术上的突破带动油田核心竞争力的提高。加快科技成果转化和产业化步伐，科
技增油达300万吨左右，水平井技术日趋完善。全年油田共承担科研课题503项，完成
各类科技成果312项；取得局级以上科技进步奖331项，其中省部级以上28项；获得专
利120项；科技成果转化率为80%；科技进步贡献率为46.3%。
【内部改革】推进内部改革，推广实行以岗效薪点为主要内容和形式的分配制度改革，
初步形成以岗定薪、竞争上岗的机制。按照“两种资产管理体系、三种管理模式、五
大产业板块”的总体思路，对油田存续经济管理构架和产业格局进行新的界定和勾划，
先后成立难动用储量开发管理中心、石油工程技术管理处、集体资产管理中心，使油
田存续部分形成石油工程技术服务、生产服务、社会服务、集体经济和难动用储量开
发五大板块。难动用储量油气开发板块对存续经济的推动和贡献开始显现，全年生产
原油66.4万吨，实现收入12.5亿元。结构调整和专业化重组取得新进展，完成运输系
统和油田淄博制管有限公司的调整重组；物资供应系统进行撤站、设科、撤库、按生
产区域设立供应点的改革试点；组建“石油大学胜利学院”和“山东胜利职业学院”，
走多元化投资、社会办学的路子。改制分流取得实质性进展，二级单位已上报油田改
制分流方案11个，管理局上报集团公司5个、批复5个，其中监理公司和利丰公司已进
入操作阶段。
【经营管理】加强以信息化建设为主要内容的经营管理。充分利用信息化手段整合业
务流程，改造传统产业。地震资料处理速度达到每秒万亿次，年处理能力达到5000平
方千米，均居国内领先水平。勘探开发数据库的整合提升，重点生产环节和设施的自
动化改造，采油、作业、联合站库、钻井、地震等五类基层队的信息化系统建设，均
促进了油田生产运行效率的提高。 依托全球财务管理信息系统和VPN技术，实现外部
市场核算与外闯市场队伍管理的同步运行。物资系统的“三流合一”实现日清日结，
每年仅利息就可减少支出近千万元。社保和医疗系统实现信息对接，全油田职工均可
持社会保障卡就医。全油田共享的中小学教学资源库初步建成，远程教育系统投入应
用。 在8个社区推广应用社区地理信息系统，部分小区水、电、气“三表”实现远程
抄表计量。
各单位各部门以“对标、追标、创标”活动为载体，不断强化基层建设，经济运
行质量明显提升。突出扭亏脱困工作重点，加强对内部承包办法的优化调整，理顺油
田各个层面的经济关系。规范各级组织决策程序和经营行为，加强内审内控和内部监
察， 提高管理效能。全年开展各类审计项目85项，实现增收节支3亿元。加强施工监
督和项目预结算等过程管理，投资结构进一步优化。财务管理依靠信息技术努力实现
成本的精细化管理和全过程管理，节约财务费用4000多万元。清产核资工作取得明显
成效，管理局申报处理不良资产30.6亿元，有限公司报废资产11亿元，资产运营效益
有新的提高。物资系统大力开展集中招标采购，节约采购资金1.25亿元。加强技
术监督工作，全年共清退不合格物资5630余万元，节能35万吨标准煤。
【外闯市场】外拓市场创历史最好水平，呈现出国内行业市场、社会市场、海外市场
梯次推进、全面发展的新格局，全年实现外部收入36.1亿元，比上年增长14.6%，
西部市场实现跨越式发展，收入突破10亿元大关。全油田共有31个二级单位进入国内
29个省市、 135个地区、23个油田以及伊朗、埃及、土库曼等15个国家和美国阿帕奇
公司、EDC公司等4个反承包市场。国内外市场的不断开拓，带动了油田设备出口、劳
务输出、工程承包、技术服务的不断发展，促进了油田经济总量的增长。
【多元经济】2003年，多种经营系统坚持规范与发展并重，努力扭亏增盈，奋力开拓
市场，实施科技兴业，保持良好发展势头。全年完成生产经营总值42亿元，实现经营
销售收入38亿元， 其中社会市场销售收入17亿元；实现利税4亿元；实现企业增加值
11亿元。加快向市场经济转轨，建立与现代企业制度相适应的体制、机制，经济运行
质量明显提高。特色产业在产业结构调整中逐步形成，农业产业化取得新进展，机电
制造业优势项目发展迅速。 先后改良盐碱地2万亩，种植芦竹1.5万亩，种植速生杨6
000亩； 胜岛公司氮化防腐油管开始占领大庆、长庆、新疆油田等外部市场；测井公
司自行设计的便携式数控仪完成升级换代并投放市场；商饮服务业向规模化、网络化
发展， 胜大超市2002年实现营业收入1.5亿元。国际市场开拓取得新进展，全年出口
创汇2489.2万美元。
【公益事业】坚持以人为本的科学发展观，努力维护职工群众的切身利益，矿区环境
和职工生活条件明显改善。管理局重点工程建设进展顺利，电厂二期3#机组顺利投产
发电，实施以热电联供为重点的供暖工程改造后，每年可替代采暖原油33.6万吨。确
定3年建成2.8万套职工住房的目标， 2003年完工6000套。全年新增国家级文明小区3
个、省级3个、局级5个。到2003年底，油田已建成国家级文明小区25个、省级39个、
局级74个。胜利广场二期工程、济南路改造、商业街改造及社区活动场所设施建设得
到进一步改善。为东营市创建国家卫生城市和国家环境保护模范城市做出积极贡献。
为离退休职工建立补充养老保险。为油田弱势群体建立扶贫基金。加强卫生防疫、监
督和非典防治工作，医疗卫生服务水平进一步提高。特别是在抗击“非典”疫情中，
油田上下群策群力、群防群控，全油田没有出现一例“非典”或疑似病例。油田教育
质量和高考升学率明显提高， 2003年油田高考综合录取率达到72.4%，其中本科录取
率为34%。 计划生育工作在全省始终保持较高水平，计划生育率达到100%、人口出生
率控制在6.9‰以内。
【精神文明】2003年，不断加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设，油田大局
保持基本稳定。深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效”活动，推动油田上下
思想的大解放、观念的大转变，各级领导干部驾驭市场经济和复杂局势的能力进一步
增强， 党风廉政建设工作成效明显。人才培养迈上新台阶，油田已送培硕士研究生1
738人、 博士研究生140多人。全年开展高级工、技师和技术能手培训2.8万人次，青
工创新能力培训3万人次。 以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体的基层建设工
作取得丰硕成果， 共建成达标队3268个、优秀队548个、行业一强209个和名牌队147
个。在中石化组织开展的“五项劳动竞赛”活动中，油田55个基层单位被评为中石化
金牌队和五星级站(库)。按照“立足全局、系统规划，着眼基层、创新实践，依靠群
众、广泛参与”的思路，全面推进胜利文化建设。在继承传统、总结经验和提炼升华
的基础上，提出“从创业走向创新，从胜利走向胜利”为主要内容的新时期胜利精神，
以及以“创业、创新、竞争、发展”为主要内容的新时期胜利文化的核心内涵，在油
田上下引起强烈反响和共鸣。油田各级各单位密切结合自身特点，大力开展“企业文
化建设年”创建活动，在机制创新、开拓市场、打造名牌、培育团队精神等方面，取
得很多优秀成果，形成健康向上的文化氛围。胜利文化获2003年度中国企业文化大奖，
标志着胜利文化建设在以往工作的基础上取得创新发展。下大气力处理和解决一系列
难点热点问题，妥善处理油田改革发展稳定的关系。通过制订实施“补利息差”政策，
基本解决长期积累形成的家属历史遗留问题。 广泛开展“结对帮扶再就业” 活动，
1.3万名“协解” 失业人员实现再就业，2000多名待业子女实现就业。自1986年起，
胜利油田连续保持“山东省思想政治工作优秀企业”和“全国思想政治工作优秀企业”
的称号。
(贾文昌 杨荣才 宋占魁)