【概况】 2003年， 中国建设银行东营市分行全口径存款余额101亿元， 比年初增加
13.85亿元，日均余额98.13亿元，日均新增12.6亿元，完成省行核定计划的109%；
各项贷款余额54.7亿元， 比年初增加14.39亿元， 日均余额54.43亿元， 日均新增
16.35亿元，完成省行核定计划的242.22%；中间业务收入实现1051万元，完成省
行核定计划的169.24%。
呆账贷款现金回收3804万元，完成省行核定计划的843%。五级分类口径不良贷款
余额9707万元，较年初减少5212万元，不良率1.78%，较年初下降1.2个百分点；一逾
两呆口径不良贷款余额13173万元，较年初减少2145万元，不良率2.41%，较年初下降
1.22个百分点。
资产负债结构进一步优化，提高了资金利用效率。日均余额贷存比55.47%，比上
年提高10.97个百分点； 日均资金备付率2.48%，其中现金备付率0.61%，现
金综合运用率高达47.35%，在全省处于领先水平。资源配置更加合理，财务运行情况
良好。实现拨备前利润17229万元，调整后利润14963万元，比上年增加3636万元；实
现经营绩效10778万元， 增量绩效2591万元。在上年实现绩效工资1860万元的基础上
增加286万元，增长15%。
消化历史包袱工作进展顺利。全年消化各类历史包袱9803万元，进一步优化了资
产质量。
年内，建行东营市分行获“全省思想政治工作优秀企业”、市级“文明单位”、
全省建行“红旗团委”等荣誉称号。
【基础管理】2003年，全行加强内控、防范风险、夯实经营管理基础，在省行开展的
内控审计评价活动中， 被列为全省综合评级最高的3个行之一。作为试点行，开展IS
O9000国际标准质量体系的贯标工作， 加强基础管理。以会计基础工作规范化为突破
口，提高各营业网点特别是新设分理处的会计核算水平，有3个机构取得一级资格，7
个机构取得二级资格，26个机构实现规范化管理。
举行会计主管、贷款审批人、纪检特派员的考试和选拔，从源头上加强内控、防
范风险和案件。开展“细化管理、强化内控、优化服务、美化环境”的四化活动，增
强内部控制和全面风险管理的能力。规范采购行为，成功进行多起询价购买，大幅降
低了采购成本，在保证采购质量的前提下，提高了资金使用效益。
【人事与激励约束机制改革】2003年8月，建行东营市分行领导班子调整。10月15日，
市建行正式开始人事与激励约束机制改革，市分行的管理部室由改革前的19个整合为
12个， 分行本部人员由191名精简为83名，有32名经理级、67名副经理级管理人员走
上工作岗位，11人获五级、六级专业技术岗位。各单位干部均实现不同程度的交流，
并将精简后人员充实到一线，壮大了前台服务力量。
【重组改制】2003年，在上级行的统一部署下，市建行扎实做好重组改制工作。调整
和优化网点布局结构。按照“全、准、快”的要求，严格把关，准时完成消化历史包
袱的任务。通过认真核对数据，严格督导分类，完成贷款重新分类和减值损失估算。
与地方各级土地和房屋管理部门沟通，遵循“先急后缓，先主后次；先土地、后房屋
；先账内、后账外；先主营、后辅业”的原则，完成完善房屋和土地资产权属的工作
。
【支持地方经济发展】2003年，组织对地方企业的信用等级评定工作和额度授信工作
，共评A级企业91户，AA级企业6户。开辟绿色通道、下发审批权限，为企业提供方便
快捷的金融服务。对上报的地方企业信贷业务，采用即时审批方式；对信贷业务集中
的区域和行业，推行现场审批方式。年内，发放地方企业贷款49.22亿元，有力
支持了地方经济的发展。
【服务创新】2003年，市建行与山东金瀚集团签订“乐得家·金瀚家园”大型房地产
开发项目合作协议，使“乐得家·金瀚家园”成为全国第一家取得建行个人住房贷款
“乐得家”品牌冠名权的高档住宅小区。在2003年中国(深圳)国际住宅与建筑科技博
览会上，这一楼盘获“2003年度中国名盘创新奖”，成为此届住交会唯一的一个地级
市获奖项目。开办福费廷业务，业务量在系统内名列前茅。发放第一笔个人委托贷款
，建立个人理财中心，开通网上银行，实现对公账户的通存通兑。积极扩大综合柜员
制的推广，受到客户的欢迎。
(王建峰)