【概况】2003年，市医药公司所属的市医药药材采购供应站和广饶分公司通过GSP认
证；全市基层药品集中招标采购统一配送全面展开；药品批发业务有所增长；零售药
店增至75处，并创出国有药店放心品牌。“非典”期间，公司千方百计调剂货源，保
障药品供应，充分发挥国有主渠道作用。公司全年完成商品销售额14639万元，上交
税金355万元。年底，公司在直属单位和机关科室实行中层干部竞聘上岗和用工制度
改革，实现干部能上能下、机关精简高效、职工优化组合。
【市医药药材采购供应站和广饶分公司通过GSP认证】2003年，公司对与GSP认证有关
的硬件设施进行根本性改造， 对软件管理进行系统规范，全部达到GSP认证的标准要
求。作为全省GSP认证验收试点单位，省药监局和各市药监局有关专家分3组进行检查
验收， 市医药药材采购供应站和广饶分公司最终一致通过GSP认证，并正式颁发《药
品经营质量管理规范认证证书》，为企业的合法经营获得了必需资格。
【基层药品集中招标采购统一配送】2003年，市政府把实行全市基层药品集中招标采
购统一配送确定为市政府十件利民实事之一。公司在成立配送中心和县区配送分部，
机构、人员、设施、配送车辆和首批所需资金及时到位的基础上，召开竞标大会，筛
选中标品种，并报市物价部门核定配送价格和零售价格，在全市实行基层药品集中招
标采购统一配送。 至年底，配送覆盖率达92.8%，配送品种1500多个，配送总额达25
62万元。
【竞聘上岗和用工制度改革】2003年底，公司对直属单位和机关科室实行中层干部竞
聘上岗和用工制度改革。公司机关科室由原来的10个合并为7个；7名年轻有为的职工
被选聘到中层干部岗位；少数中层干部离开原岗位。对年龄偏大的干部职工实施离岗
，其他绝大部分职工找到适合自己特长和意愿的工作岗位，为企业的经营和发展奠定
了良好的基础。
(王东池)