【概况】胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田有限公司的统称。工作区
域主要分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区），主体位于
东营境内黄河入海口两侧。山东境内取得探矿权面积约4.6万平方千米。近年
来，油田积极实施“走出去”战略，先后在新疆、安徽、浙江、宁夏等有关
地区和伊朗新增采矿面积10多万平方千米。至2002底，胜利油田所辖探区的
总面积达17万平方千米，油气资源总量已达170亿吨，比“八五”末增加1倍
多。胜利油田累计实现工业总产值（现价）3572.56亿元，累计实现利税（费）
1034.17亿元；累计销售原油7.4亿吨，累计销售天然气93.34亿立方米，其中供
齐鲁石化公司79.17亿立方米。 胜利油田从1974年开始出口原油， 累计达
9064.28万吨，创汇约132亿美元。胜利油田共发现油田69个，气田2个，探明
石油地质储量42.9亿吨。 探明天然气地质储量382.4亿立方米。投入开发油田
67个，动用地质储量35.3亿吨，动用程度82.3 %。共有油井2万多口，累计生
产原油7.7亿吨，生产天然气349.88亿立方米。
2002年，胜利油田认真贯彻落实“三个代表”重要思想，牢牢把握改革
发展稳定的大局，团结一致，开拓创新，励精图治，攻坚破难，圆满完成各
项工作任务。全油田合并实现利润93.15亿元，上缴税费96.26亿元。全年钻井
1296口，钻井进尺293.47万米；完成油建施工产值27.87亿元；供水量1.66亿立
方米；供电量52.72亿千瓦时，其中自发电量29.37亿千瓦时；运输完成货物周
转量4.22亿吨千米；机械修造系统实现产值13.87亿元。
【重组改制】2000年5月28日，根据中国石化集团公司重组改制上市的整体部
署，“胜利油田有限公司”正式成立，胜利油田的机构、资产、人员分为胜
利油田有限公司（上市）和胜利石油管理局（存续）两部分。胜利油田有限
公司是中国石油化工股份有限公司下属的全资子公司，胜利石油管理局是中
国石化集团公司的下属企业。
胜利石油管理局2002年，胜利石油管理局下设44个二级单位，792个三级
单位，2575个四级单位；另有11个局属经济实体，10个管理局控股公司。机
关设23个职能处室，23个直属单位，2个派出机构。管理局用工总量109990人，
其中固定职工101693人，劳动合同工6238人，集体工962人，临时工1097人。
固定职工中，干部41678人，工人60015人；女职工33225人；党员43608人，团
员24047人；各类专业技术人员33334人，其中高级技术职称2924人，中级技术
职称11602人。管理离退休职工23931人。管理局拥有固定资产原值197亿元，
净值122亿元；资产负债率为66％。机械装备总量18057台，装机总功率426万
千瓦，平均设备新度系数为0.42。2002年，管理局实现总收入173.34亿元（含
补贴收入15.5亿元），总支出173.34亿元，控制在限亏15.5亿元预算指标之内，
实现企业增加值42.63亿元。管理局的整体竞争力和经济运行质量明显提高。
钻井、油建、机修等系统的经济总量和效益有大幅度增长，部分亏损单位扭
亏效果明显，展现出良好的发展势头。
胜利油田有限公司2002年，胜利油田有限公司下设22个二级单位，353个
三级单位，1858个四级单位；机关设14个职能处室，4个直属单位。有限公司
有员工93220人，其中固定职工75803人，非固定工17417人，劳动合同工15051
人，集体工988人。固定职工中，干部22512人，工人53291人；女职工22281人；
党员35827人， 团员22995人；各类专业技术人员21902人，其中高级技术职称
1820人，中级技术职称6827人。管理离退休职工13331人。胜利油田有限公司
资产总量为1105亿元，其中固定资产原值148亿元，净值89亿元，油气资产原
值957亿元，净值345亿元；资产负债率为30％。机械装备总量32579台，装机
总功率273万千瓦，平均设备新度系数为0.43。2002年，实现总收入349.3亿元，
总支出240.65亿元， 实现利润108.65亿元， 完成年计划的101.6%； 生产原油
2671.5万吨， 天然气产量7.5亿立方米， 均完成年度计划； 实现企业增加值
256.76亿元。
【油气勘探】油气资源的战略基础地位继续得到强化，勘探地盘进一步得到
拓展，2002年新登记宁夏中卫东北部、潍北凸起、辽西凹陷东部3个采矿区块，
面积1.2万平方公里。至年底，油田可供勘探的总面积扩大到17万平方公里，
油田的探矿区域已扩展到全国五大盆地中的4个；油气资源总量已达170亿吨，
比“八五”末增加1倍多。地质理论和认识取得创新性发展，对压扭性盆地
成盆理论、有机质富集层成烃理论有了新的认识，在复杂潜山油藏、下第三
系隐蔽油藏和上第三系地层油藏等成藏理论方面取得突破性进展，有效地推
动了勘探工作的开展。全年新增探明石油地质储量1．19亿吨，完成年计划的
119％，已连续20年保持年新增探明储量1亿吨以上；全年新增控制储量8567万
吨，新增预测储量8700万吨，新增天然气地质储量15．19亿立方米。储量品
位有较大提高，主要表现为整装区块增多，储量在1000万吨以上的有4个，在
500万吨以上的有3个，而且明确了一个亿吨级的整装稠油大油田；储量单元
规模增大，由“九五”末的140万吨/块提高到的184万吨/块；超稠油储量比例
由“九五”末的30％下降到8．5％。勘探效益有所提高，吨油勘探成本控制
在21．3元，比上年降低1个百分点。
【油田开发】油田开发坚持效益优先方针，注重处理当前与长远、上产与稳
产的关系，在积极推进工艺技术配套应用和开发基础理论研究的同时，强化
日常生产组织的衔接与协调，油田开发工作运行平稳，整体水平又有新提高。
滚动勘探针对产能建设阵地落实程度低的矛盾， 开展精细研究工作， 实现
“规模储量、 优质高产”。全年滚动探明地质储量2884万吨，当年动用率达
81．1％。新区产能建设坚持快节奏、快结合、快调整和高效益的原则，优化
部署，新建产能区块60个，新建产能145万吨。油藏经营管理工作以提高老油
田采收率为重点，强化精细油藏描述、三次采油、水平井等开发主体技术的
完善和应用，使单元调整治理和油水井措施等工作更具有针对性和有效性，
老油田继续保持高水平、高效益稳产。同时，“矢量井网”、低渗透油藏机
理、聚合物加合增效等方面的研究，取得不同程度的进展，为老油田深入挖
潜提供了新的理论支持和储备。整体开发状况进一步改善，储采平衡率为103
．54％，连续6年实现储采平衡；年自然递减率为14．5％，综合递减率6．3
％，含水基本保持稳定。
【内部改革】积极稳妥地推进内部改革和产业结构调整，油田发展活力不断
增强。按照整体规划、分步实施、配套改革、择机推进的整体思路，深化油
田内部改革。专业化重组迈出新步伐，将黄河钻井总公司的机修公司、物资
供应处的套管生产部分剥离出来，并入动力机械厂，提升了动力机械厂的规
模效益。对钻井系统进行主辅分离、内部整合，将“渤海”、“黄河”两个
钻井总公司的多种经营分离出来，精干了钻井主业。社区内部结构的优化重
组有新进展，压缩物业公司10％，压缩物业站22％。热力、环卫、绿化等专
项工作也实现内部层面的专业化重组。按照优化资源配置、提升规模效益的
原则，对文教卫生系统的结构布局进行调整，中小学由原来的77所调整为71
所，卫生所由102所调整为75所。完成地球物理勘探开发公司由上市划入存续
部分的置换准备工作。产权制度改革继续深化，长安集团、管理局资产调剂
租赁中心分别改制、改造为多元投资主体的有限责任公司，创立了多家参股
的胜利软件有限责任公司，成为油田新的高新技术产业增长点。此外，按照
集团公司的要求，在改制分流、移交办社会部分方面进行有益探索。
【经营管理】坚持制度创新和严格管理并重，经营管理工作创出新水平。适
应重组改制上市后油田新形势的发展需要，对不同系统和单位的经营承包政
策进行调整和完善，逐步理顺油田各个层面的经济关系，调动各单位增收节
支的积极性，促进油田整体经济运行质量的提高。进一步完善和强化投资管
理，全面推广项目管理，基本消除“三超”和重复建设现象。财务管理在依
靠信息化技术提升整体管理水平上取得明显成效，各二级单位内部存款比上
年降低3．9亿元，流动资金周转缩短4．5天，年节约资金占用成本3000万元。
物资管理在积极推行“零库存”的同时，按照物流、资金流、信息流“三流
合一”的方向，塑造新的物资供应管理业务流程，加大集中招标采购力度，
节约成本1亿元，挽回和避免经济损失2．4亿元。节能工作积极向整体系统技
术改造的方向转变，强化技术创新和先导性实验，全年耗能435万吨标准煤，
同比减少35万吨，其中采暖燃料结构调整项目完成后，全年顶代原油10万吨，
节约支出7000万元。审计工作进一步加强，全年直接审计成果1．5亿元。油
田内部市场规范管理力度不断加大，对井下作业、采油助剂、钻井和测井市
场进行清理整顿，净化、优化市场秩序。坚持严打、严防、严管、严治相结
合，标本兼治，综合治理，油区治安和生产秩序进一步好转。努力做好就业
和再就业工作，全年提供就业岗位7485个，安排就业人员3189人。安全、销
售、土地、设备、合同、信息、技术监督、定额价格、外事、咨询、档案等
项工作也取得新成绩。
【拓展外部市场】坚定不移地实施“走出去”战略，外闯市场取得突破性进
展。油田上下外闯市场的竞争意识和机遇意识普遍增强，从组织协调、力量
配置等方面加大工作力度，形成全方位、多形式的对外创收格局。全年完成
外部市场创收31．45亿元， 超年计划1．45亿元，比上年增长5．7亿元，增幅
22．1％，比1999年翻一番多。全油田有53个二级单位、2000多支队伍、1．7
万多人（次），进入国内29个省市、105个地区、22个油田以及卡塔尔、美国、
日本等13个国家和美国EDC公司等5个反承包市场领域。油田在外部市场的竞
争力有较大提升，承揽1000万元以上的大项目36个，其中有34个项目相继开
工。各单位开拓外部市场的积极性明显提高，外部市场创收占单位总收入的
比例进一步提高，胜建集团、胜利油建公司、动力机械厂等单位外部市场创
收比例超过50％；总机械厂、钻井工程技术公司、泵公司等单位外部市场创
收比例超过30％。国际市场的开拓力度进一步加大，伊朗卡山勘探项目、阿
尔及利亚扎尔则油田开发项目等海外勘探开发业务进展顺利，并以此为突破
口，带动相关设备出口、劳务输出、工程承包、技术服务的发展，有力地促
进了油田经济总量的增长。
【科技兴油】2002年，大力实施“科技兴油”战略，油田的核心竞争力得到
进一步提升。重点关键项目的攻关和成熟配套技术的完善、推广工作都有新
进展。以国家级攻关项目和集团公司“十条龙”项目为重点的科研攻关取得
阶段性成果。全年共承担各类科研课题470多项，其中国家级课题17项、集团
公司课题42项、管理局研究课题411项，共完成各类科技成果300多项。高分
辨地震勘探技术、特高含水油田提高采收率综合配套技术、聚合物驱油技术、
水平井采油技术、滩海石油工程综合配套技术等，不断扩大推广应用范围和
规模，为油田的稳产、增产和经济效益的提高提供了有力的技术支撑。全年
依靠科技进步新增探明储量6781万吨，新增可采储量1288万吨，预测天然气
储量98亿立方米，新增原油产量125．13万吨。超高分子量聚丙烯酰胺、石油
磺酸盐等项目，按照“集成、联合”的原则，积极推进产业化发展，取得实
质性进展。高分辨率多任务测井系统、综合录井仪、天然气发电机组等高新
技术的开发不同程度地取得了阶段性成果，有的形成了一定的生产能力。一
批高层次的科技人才脱颖而出，全年油田有3人被批准享受国务院政府特贴，
160多人进入集团公司学术技术带头人队伍，新推荐集团公司专家12人、优秀
青年知识分子20人，在站博士后达43人。胜利油田有科研院（所）11个，各
类专业技术人员5.5万人，其中高级职称4744人。建起了近千人的专家队伍，
有中国工程院院士1人。自1978年以来，胜利油田累计取得各类科研成果2170
项，其中91项获国家级奖励，386项获省部级奖励；共取得专利617项。“关
于渤海湾盆地复式油气聚集（区）带勘探的研究”，荣获国家科技进步特等
奖；“胜利2号步行式浅海钻井平台”，荣获1992年国家十大科技成就奖。胜
利油田年均科技直接增油量在300万吨左右，科技成果推广率85％。
【多元经济】坚持规范与创新并重，多元经济保持强劲的发展势头，经济总
量和经济运行质量有新提高。 全年实现生产经营总值58亿元，实现销售收入
56亿元，完成年计划的105．7％，其中社会销售收入20亿元；实现利税5．6亿
元，完成年计划的112％，其中利润2．8亿元；实现企业增加值15亿元，出口
交货值1．4亿元。油田多种经营的地位和发展问题，在新的历史条件下得到
重新审视和谋划，编制了《2003~2007年全局多种经营产业结构调整与发展计
划纲要》，筛选编制了新的经济增长项目。产业结构调整出现好势头，科技
对多种经营企业的贡献率逐步提升，以东辛玻璃钢产业、测井公司仪器制造
业为代表的一批名牌主导产业发展迅速；电力广域公司和新大玻璃钢安装工
程公司，分别通过山东省高新技术企业的省级评估和初审；在上年改革试点
的基础上，又有5家企业完成产权制度改革，新体制、新机制的优势与活力
逐步显现。招商引资取得新突破，先后从澳大利亚、山东力诺集团引进外资
近亿元，合资建设太阳能项目和医用玻璃生产线。农业产业化建设迈出新步
伐，成立金润农业发展公司，开发种植的8000亩芦竹获得成功，组织实施油
田农业开发史上最大的孤东10万亩土地开发项目。社会市场开拓取得新突破，
不仅产品和劳务走向国内外市场，而且利用管理和技术实现外部扩张，在油
田和东营市春季产品订货会上，油田产品签约订货额达8亿元；在对外招商
和经贸合作中，成交经贸项目28个，成交额约3．5亿元。
【公益事业】努力维护职工群众的切身利益，矿区环境和职工生活条件明显
改善。继续对西城道路进行改造，胜利明珠广场投入使用，建成仙河、纯梁、
龙口3个中水利用项目。 下达4批11374套经济适用房建设计划， 至年底交工
2666套，在建2582套。社区物业管理服务逐步走上规范化、标准化、市场化
的轨道，全油田有9个社区组织开展了ISO9001质量认证，有30个物业公司获
得省级物业管理二、三级企业资质，全年新增国家级文明小区4个、省级文
明小区5个、局级文明小区6个。油田已建成局级文明小区68个、省级文明小
区39个、国家级优秀小区21个。医疗、教育水平有新提高，兴建了中心医院
影像中心等一批医疗设施，建设中小学用房3.2万平方米，并为所有初中学校
配备了微机网络教室。油田高考取得历史性突破，录取率达72％，其中本科
录取率达38.5％，比上年提高12个百分点，有10名学生被清华大学和北京大
学录取。
【精神文明建设】 大力强化党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深
入学习贯彻党的十六大和十五届六中全会精神，加强党的建设和领导班子建
设，结合“观念与作风转变年”、“党员先进性教育”活动的开展，在广大
党员干部中又进一步开展了“学决定、正党风、讲责任、做表率”主题教育、
预防职务犯罪专题教育以及“亲情廉政”活动，党风廉政建设责任制得到有
效落实，各级领导班子和党员队伍的思想和作风明显进步。注重干部素质和
能力的提高，一批思想政治坚定、具有专业知识、有改革创新精神的优秀年
轻干部走上领导岗位。按照“统一思想、凝聚力量，坚定信心、创新发展，
团结一致、保障有力”的思路，切实加强和改进思想政治工作，为油田改革
发展稳定提供了坚强保证。1986年至今，胜利油田连续保持“全国思想政治
工作先进企业”和“山东省思想政治工作优秀企业”称号。形势任务教育突
出解放思想、转变观念，“发展是第一要务”，“改革是发展动力”，“稳
定压倒一切”四个主题，始终保持了强大的舆论声势和正确思想导向。坚持
依法治企与以德治企相结合，继续深入开展“三学三创”（学理论、学科技、
学业务，创业、创新、创效）活动，大力推进精神文明建设。评选表彰了10
个道德建设示范点、10个道德建设优秀单位、十佳文明窗口、十佳文明新事。
积极探索实行量化考核、动态管理的创建机制，基层建设扎实推进。截至目
前，油田已有3120个基层队跨入达标行列，评选出528个优秀基层队、184个行
业一强和89个名牌基层队。加强企业文化建设，逐步培育和形成了以“创业、
创新、竞争、发展”为核心，“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的新时
期胜利精神。公安、综合治理等部门全力维护油区治安，为油田生产经营和
职工安居乐业创造了良好环境。工会、共青团、老年、计划生育、人防等工
作坚持不断创新，为保持大局稳定做出贡献。本着统筹兼顾、共同发展的原
则，工农共建、油地结合工作向纵深展开，呈现出前所未有的共建黄河三角
洲的良好局面。