【概况】2002年，市物资总公司在改革中寻求新机遇，推进企业破产、改制；
在发展中扩充实力，以服务促经营，转变经营运作方式，拓展企业生存空间；
转换经营机制，激发企业经营活力；坚持内部综合治理，实施教育、约束、
帮扶相结合，保持职工队伍稳定。全年实现营业额30668万元，同比增长 11.9
％，实现利润52万元，同比增长73.3%。
【企业改革】2002年，针对再生公司、建材公司因历史原因形成的土地有地
无证、边界不清、欠付补偿金，相关临界单位不予签证认界的情况，物资总
公司与临界单位协商，协调法院垫付部分清算资金，偿付所欠对方补偿金后，
使对方最终签字认界。协调土地管理部门对金属公司用地重估降价，年初该
地拍卖成功，金属公司成为所属破产企业中资产变现最早最快的一个；年末
其破产程序终结。上半年配套公司的破产程序以零资产终结。程序未终结的
燃料、再生、化轻等公司进入资产变现阶段。清算过程中，注重处理好破产
引发的热点难点问题。涉及职工切身利益的坚持宜细不宜粗，为250多名职工
住房办全房屋产权证和住房土地使用证。对建材公司原欠付职工的集资款问
题，协调采取收取租金方式清偿部分职工款。年内将机械公司、机电公司等
5家企业纳入年度破产计划，其中公共事业公司和优钢公司的破产申请，已
经市体改办批准。对国有资产控股的昌达机电设备有限责任公司实行股权结
构调整，退出市机电公司投入的国有股，将其改为完全由职工出资组建的集
体企业。
【物资营销】2002年， 存续企业经营走集约化发展的路子，以市场为导向，
向服务要特色，转变营销方式，以专业化交易市场为载体，经营、服务、实
业相结合，在经营规模和质量等方面有明显好转。顺昌机动车辆回收专营有
限责任公司闲置的近20亩土地开办旧机动车交易市场，在旧机动车交易、过
户、寄售、代理等方面为市场提供服务支持，吸收百余名个体经营业者驻场
交易，月交易旧车达200余台。市废旧金属市场购入扩管机、拉管机等设备加
工管材。企业以服务介入市场，顺昌公司和废旧金属市场实行服务主体与经
营主体相分离的运作模式，由仅为经营业户提供单纯政策性服务，发展到提
供市场供求信息、经营交易指导等服务。
【转换机制】2002年，多数企业按照现代企业制度的要求，建立健全公司章
程，成立股东会、董事会、监事会等内部决策、监督机构。企业决策、管理
人员均经股东选举产生，或按持股比例自然产生；部分企业在经营中实行按
股东出资比行使表决权，重大决策由股东会讨论决定；董事会、监事会定期
向股东大会作工作报告。物资总公司在企业管理方式上实行较大改革，对国
有资产控股的顺昌公司，实行总经理负责制，重大决策由控股股东行使，一
般经营权由总经理负责。用工逐步按市场化机制运作。对1997年市政府批准
设立的市废金属市场，企业用工一律面向社会招聘，自主与员工签订用工合
同。在分配上，实现公司制改组的企业，多数采用按劳取酬与按出资额分红
相结合的办法，日常报酬按职务、岗位、工作业务量等确定，年末根据企业
盈利情况和个人出资比例发放红利。