石油营销
［概况］2001年，全市石油系统共完成成品油购进174286吨，完成销售161619吨，比
上年减少8％， 其中批发113626吨，零售量47993吨。按种类分柴油106720吨，汽油4
4937吨，煤油9097吨，润滑油865吨。完成销售收入34667万元，亏损1297万元。
［市县一体化经营］ 2001年5月，东营石油系统对经营体制进行改革，撤并改组县级
公司，取消其建制，打破行政区域界限，建立经济区域化经营模式。根据市场竞争需
要和成品油合理流向，以市公司为经营中心，依托中心油库，建立专业化、集约化、
信息化的市县一体的经营管理体制和配送体制。市公司设零售公司，具体负责加油站
的油品配送和日常管理，负责制定全市油品零售计划，监控油品零售业务进销存活动
的全过程。零售公司设配送中心，负责全市加油站成品油的配置和数量管理；县区改
为零售分公司，取消其批发职能，接受市零售公司的业务垂直管理，协助市零售公司
管理加油站。
［减员增效］2001年3月，省石油系统下达各地市公司5年的减员任务。东营石油公司
实有人数556人，下达任务是上市部分控制在166人以内，非上市部分控制在45人以内，
减员比例62%。 减员有协议解除劳动合同、改革用工形式、改制分流、带资分流、内
部退养5种形式。公司就此拟订出减员增效方案并经省公司批复。5月，经宣传动员，
减员工作开始具体实施。通过竞争上岗等公平合理的方式，至5月底，217名减员范围
内职工如期签定《解除劳动合同协议书》，16名符合内退条件的人员办理内退手续。
［零售网点建设］2001年，东营石油公司改造完工加油站18座；开工新建加油站12座，
建成完工加油站6座，投入资金1326万元；收购社会加油站8座，合同金额1244万元，
实际付款金额778.18万元。其中新建的广饶合气加油站、利津大桥加油站规模大，功
能全，在全市加油站中位居前列。
［安全生产］2001年，东营石油公司与直属油库、加油站等单位分别签订《安全生产
责任书》，进一步将安全管理目标细化。公司与每位职工签订《安全承诺书》。各加
油站成立以站长为核心的防火安全小组，全面负责加油站安全管理工作，针对加油站
实际情况，制定出灭火预案，确保在发生意外情况时能及时处理，并加强对灭火预案
的演练和学习。在隐患整改方面加大投入，先后投资80余万元，用于油库发油亭护栏
改造、发油亭输油管线的检测防腐、固定式可燃气体报警系统的安装、油库高液位报
警系统的安装、 油罐阻火器更换等。为保证加油站消防器材完好有效，投资25000余
元对新收购加油站的消防器材进行维修更换。
(李冰)