医药品经营
［概况］ 2001年，市医药公司机构设置和管理体制发生新变化。公司内设办公室等9
个机关科室，下辖医药药材采购供应站(中型二) 、广饶、垦利、河口3个分公司、东
营等5个经营部和益生堂药业连锁中心。 市公司直属经营单位实行由公司统一购货、
统一付款的集约化管理。同时将经营批发部经营管理的零售药店收回益生堂药业连锁
中心经营管理，在东营市区创出“益生堂”品牌。至年底，全系统共完成商品销售额
13363万元，实现利税323万元，其中利润14万元。
［试行集约化管理］2001年初，针对公司组建晚、底子薄、实力小，所属经营单位购
销一体化，重复购进、重复库存、重复资金占用的问题突出的情况，公司率先在直属
经营单位试行集约化管理，即由公司统一购货、集中库存、统一付款。既解决了原来
“三重复”的问题，又增强了公司自身实力，还能享受生产厂家和大型批发企业的价
格优惠政策，从而为集约化经营奠定基础。
［药品零售连锁创品牌］2001年，“益生堂”是东营市医药公司药品零售企业的标牌。
在成立益生堂药业连锁中心后，分期分批全部收回职工个人原来领办的药店，并将原
属各经营批发部经营的零售药店收归益生堂药业连锁中心，使零售连锁的规模得以膨
胀，所属药店达到29个，已基本覆盖东、西城区重点部位。在连锁经营中，实行“六
统一”(即统一管理、统一配送、统一价格、统一核算、统一服务、统一标识)，并重
点在保证药品质量、制定合理价格、完善基础设施、规范内部管理、提供优质服务方
面下功夫，制定出一系列严格的规章制度，使连锁经营逐渐步入正轨，并创出“益生
堂”品牌。
［换证验收工作］2001年，正值国家、省、市药品监督管理部门重建并履行新职能，
换证验收工作要求严、标准新。全系统投入资金50多万元进行设施改造，购买仪器设
备， 完善内部管理。经过5个多月的努力，各项工作基本符合规定要求。省药品监督
管理局3次对市医药公司所属的法人企业、 非法人企业、医疗器械等详细检查，全部
顺利通过验收。
(王东池)