电力
［概况］2001年，东营电业局新建投运110千伏华泉变电站、110千伏东营变电站，变
电总容量达到82.75万千伏安，电网结构进一步优化。年内，共完成售电量32.56亿千
瓦时， 其中趸售电量比上年增长23.54%，供电系统可靠性为99.983%，电压合格率为
99.86%， 线损率为1.67%，平均电价347.65元/千·千瓦时；东营电网供电最高负荷5
3.9万千瓦，地区最高负荷85.4万千瓦，全社会用电量63.26亿千瓦时。至2001年12月
31日，实现连续安全生产3749天，位居全国同类型供电企业第一。全年多种经营实现
产值1.9亿元，实现利税1865万元。
［安全生产］2001年，组织开展春、夏季安全大检查活动和“双控月”“安全生产周”
“多经杯”安全知识竞赛等活动，进一步强化职工的安全意识。建立安全生产目标管
理和风险抵押制度，实行重奖重罚的安全生产双向激励机制。以“零违章”确保“零
事故”，以“零违章企业”为目标，以消除装置性违章为重点、消除习惯性违章为难
点，建立并落实违章消除周汇报制度，并组织开展各项整改活动，把违章与事故同等
对待，及时消除隐患。深入开展安全措施标准化、安全设施规范化和安全性评价正常
化工作， 2月份顺利通过集团公司“安全性评价”和“安全设施规范化”验收，安全
生产管理工作逐步实现标准化。发挥电业公安办作用，加强电力设施保护和反窃电工
作。一年来，全市共查处偷窃电和破坏电力设施案件(事件) 258余起，查处涉电违法
犯罪人员39人，挽回经济损失126万元。
［城乡电网建设改造］2001年，电网建设以建设“精品工程”为目标，全面推行施工
标准卡，使工程的安全、质量、工期和工艺得到全面控制，保证各项工程投产即达标。
投资6.97亿元、为期3年的城农网建设改造工程提前竣工，并顺利通过验收。建成110
千伏东营、 华泉2个输变电工程、光缆三期工程和东城配网自动化等工程，新建和改
造输电线路272公里。 以综合自动化为目标，加大对老旧变电站的治理改造力度，对
220千伏胜利站、110千伏陈官站、沙营站等老旧变电站实施高标准改造，输变电站设
备的状况明显改观。在电网建设过程中，广泛采用GIS组合电器、SF6开关、微机保护
等新设备、新技术、新工艺。
至年底，东营电网10千伏及以上开关无油化率达100%，主变有载调压率达100%，
全网继电保护装置微机化率达83%， 变电站无人值班率达100%，10千伏线路全部实现
双电源“手拉手”供电，中心城区实现网格状供电，一户一表完成率100%，电网结构
和装备水平、健康水平得到根本性改观，并取得良好的社会效益和经济效益，一个结
构合理、功能完善的地区电网已经形成。
［企业管理］2001年，坚持“抓改革、抓管理、抓队伍，创一流”的总体思路，按照
“高、严、细、实”的工作标准，实行日调度、周汇报、月分析的工作制度，建起主
要经济技术指标动态跟踪比较体系，实行指标责任制，并按照归口管理、分工负责的
原则严格考核。 成立ERP组织机构，加强企业资源开发。组织开展“2001科技教培管
理年”和“小革新、小发明、小创造”科技竞赛活动，“输变电工程可靠性自动管理
系统”“电压无功综合控制管理系统”“真空断路器在线诊断装置”等科技成果项目
已广泛应用到实际工作中，增加了电网的科技含量，提高了供电可靠性。组织撰写的
《面向未来电力市场的电能计量方法》《变电站备用电源远方自动投入系统装置》等
科技论文在华东六省一市电机工程学会输配电设备研讨会2001年年会上作了经验交流。
深入开展质量管理活动，全局有2个小组被评为全省优秀QC小组，有3个QC小组(班组)
被评为省级质量信得过班组和市级优秀QC小组，其中仪表班QC小组还入围参加全国优
秀QC小组的评选。加强文明生产管理，下大力气整治站容站貌，对电缆夹层、电缆沟
等设施严格按照标准进行整改，统一完善设备标志，对各变电站进行绿化、美化和硬
化， 站容站貌焕然一新，文明生产水平大幅提升。2001年5月，东营电业局以总分第
一的成绩顺利通过全国一流供电企业验收。
［营销管理］2001年，营销管理主要从三方面展开：一是电力营销。组织开展“我与
企业效益大讨论”活动，提高职工的效益意识和责任意识。坚持依法治电，加大电费
回收力度，开展用电大检查，电费回收率达100%。注重抓好停电过程中的效益损失分
析等工作，推行“零点检修”、“状态检修”，减少效益流失。深化优质服务，大力
开拓电力市场， 把农网改造成果落到实处，年内新上用户1.3万户，新增变压器容量
5.6万千伏安， 较好地解决了805个转供电村、500多口油井的转供电问题。二是内部
管理。按照“倒逼成本”法，实现成本在线控制。提高经营指标在线分析和审计水平，
应审项目审计率、审结率均达100%。建立内部模拟市场，积极推行车辆使用、物业管
理等制度改革，降低使用成本。修订完善《2001年经济责任制管理考核办法》，并严
格组织实施。 全年累计考核379项，奖励金额70.39万元，扣罚金额20.59万元。继续
深化以“一二三线”职工动态管理为主要内容的企业用人和分配机制，全员劳动生产
率达37.82万元/人·年，位居全国同类型供电企业前列。三是多种经营。抓住“大开
放、大招商、大发展”的有利时机，发挥东营鲁能方大电力工业园的区位优势，引进
招商引资项目10个，资金2245万元。完善多种产业企业的法人理结构，积极实行项目
经理制、计件工资制等分配机制，为多种产业企业注入活力，使多种产业产值和利润
均比上年翻了一番。
［行风建设］2001年，东营电业局以全行业行风全面好转为根本目标，组织开展“电
力市场整顿和优质服务年”活动，并在全市电力系统实行全员行风建设风险抵押金制
度。春节、五一、十一等节日期间，组织以彩虹工程为主题的“彩虹之夜”群众文化
活动，成功举办由鲁能泰山队和北京国安队、辽宁抚顺特钢队参加的东营电力“彩虹
杯”足球对抗赛。投资10多万元，制作10万只“彩虹杯”、4万张彩虹年画、1.9万张
彩虹明信片、5000把“彩虹伞”，免费发放给广大客户。继续实行行风“飞检”制度，
并开展以走访100个直供企业、 200个村和300个农户为主要内容的“一二三”走访客
户活动。 全年共发放“彩虹条”13422份，回收5110份，处置率达100%。加强对电费
电价的治理整顿工作，提前完成市政府2001年为民办的十件实事之一, 即全市农村分
类用电同网同价，共减轻农民负担3685万元，得到社会各界普遍好评。认真开展规范
化站所创建活动， 全市有1个供电所被评为全国文明示范窗口，有10个供电所被评为
山东电力文明示范窗口， 有22个站所被评为东营市规范化站所。年内，在全市200 1
年民主评议行风活动中，东营电业局及县区电业局均获第一名。
(刘伟志 李金安)