石油

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［概况］胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田有限公司的统称。工作区域主要分
布在山东省的东营、 滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28个县区
境内， 主体部位在东营市境内的黄河尾闾两侧，主要工作范围约4.6万平方千米，其
中济阳坳陷和浅海地区是油田勘探开发的主战场。1996年以来，胜利油田先后参与新
疆塔里木和田地区、安徽合肥盆地、准噶尔盆地、伊朗卡山地区等风险勘探工作，至
2001年底，胜利油田取得探矿权的勘探面积总量为14.9万平方千米。
胜利石油管理局是隶属于中国石油化工集团公司的法人企业，为油气生产提供服
务，下设45个二级单位，821个三级单位，2423个四级单位；另有23个局属经济实体，
5个管理局控股公司。管理局机关设23个职能处室，22个直属单位，2个派出机构。管
理局现有员工124209人， 其中固定职工99121人，有干部39904人，工人59217人；有
女职工32389人；有中共党员47064人，共青团员46460人。有离退休职工23915人。管
理局有各类专业技术人员32943人， 其中有高级技术职称的2405人，中级技术职称的
10564人。管理局所属石油专业服务队伍有：电测队56个，射孔队27个，气测队18个，
钻井队123个，水井队1个，固井队6个，综合录井队27个，定向井技术服务队3个，随
钻测量队2个，管子站(队) 7个，井架安装队8个，油田建筑安装队27个，汽车运输队
68个。管理局拥有固定资产原值184.2亿元，净值117.4亿元。机械装备总量173 39台。
胜利油田有限公司是中国石油化工股份有限公司下属的全资子公司法人企业，专
门从事油气生产业务， 下设24个二级单位，415个三级单位，1919个四级单位；有限
公司机关设14个职能处室， 3个直属单位。有限公司有员工98909人，其中固定职工7
9488人，有干部24265人，工人55223人；有女职工23236人；有中共党员30208人，共
青团员24529人。 有离退休职工13273人。有限公司有各类专业技术人员21646人，其
中有高级技术职称的1609人，中级技术职称的6174人。有限公司所辖石油专业队伍主
要有： 地震队14个，测量队2个，化学、放射性勘探队1个，采油队282个，稠油热采
注汽队31个，采气队6个，试油队35个，井下作业队281个，大修(井)队25个，酸化压
裂队3个，试井队19个，输油(气)队85个。有限公司拥有实物资产总量998亿元，其中
固定资产原值143亿元，净值86亿元；油气资产原值853亿元，净值314亿元(按中石化
内部会计制度规定分别核算)。机械装备总量33756台。
至2001年底， 全油田累计做二维地震测线227923千米、三维地震资料面积19751
平方千米；共打探井5746口,累计探井进尺1451.43万米。共找到71个不同类型的油气
田， 其中海滩地区6个，海上油田1个。累计探明石油地质储量41.59亿吨，探明天然
气地质储量367.2亿立方米。已投入开发67个油气田，动用石油地质储量34.45亿吨。
有油井20197口，累计生产原油7.46亿吨。累计实现工业总产值(现价)3210.84亿元，
累计上缴利税(费) 849.15亿元；累计销售原油7.15亿吨；累计销售天然气89.85
亿立方米， 其中向齐鲁石化供气78.15亿立方米。胜利油田从1974年开始出口原油，
至2001年底累计达9064.28万吨，创汇约132亿美元。
2001年， 全油田生产原油2668万吨、天然气8.5亿立方米，实现总收入520.75亿
元，实现利润116.71亿元，上缴税费109.37亿元，关联交易额152.93亿元。
胜利油田有限公司实现总收入386.25亿元， 总支出224.64亿元，实现利润141.6
1亿元，完成年计划的102.6%; 实现企业增加值290亿元。经济运行质量继续保持较高
水平，销售利润率为25.3%。探明石油地质储量11354万吨，完成年计划的100.04%，
连续19年保持年新增探明储量1亿吨以上； 新增石油可采储量2769万吨，储采平衡
率为103.8%， 连续第5年实现储采平衡；探明天然气储量10.6亿立方米，完成年计划
的106%。生产原油2668万吨，比年初计划超产28万吨；生产天然气8.5亿立方米。
胜利石油管理局实现总收入134.5亿元，总支出159.4亿元，因集团公司补贴资金
未及时拨付，亏损24.9亿元，控制在预算指标之内；实现企业增加值25.74亿元。
全年钻井1384口，钻井进尺318万米，完成油建施工产值18.71亿元，供水量1.87亿立
方米， 供电量53.65亿千瓦时，发电量32亿千瓦时，运输工作量完成5.32亿吨公里，
机械修造系统实现销售收入11.53亿元。

［油气勘探］2001年，勘探工作重中之重的地位进一步加强。在全局总投资减少的情
况下，保证油气勘探投入不减，不仅实现面积上量的扩张，而且实现资源上质的提高。
先后在新疆准噶尔地区新登记勘探面积5.5万多平方千米，塔里木和田地区1.3万平方
千米，安徽合肥地区2.5万平方千米，在伊朗卡山地区中标0.467万平方千米的风
险勘探区块。至2001年底，胜利油田勘探面积总量增至14.9万平方千米。全年完
成二维地震测线2490千米， 三维地震资料面积1616平方千米，探井交井148口，进尺
41.7万米。全年新增探明储量1.14亿吨，是近年来探明储量最多的一年。勘
探工作的质量和效益有明显提高， 探井见油气层成功率为79.8%，比“九五”年
均提高7个百分点； 试油成功率58.9%，比“九五”年均提高4个百分点。区块的
储量规模明显提高，单块平均储量为158万吨，比上年提高11%，其中在车镇北部、
埕北以及垦东等地区发现了3个探明储量规模超千万吨级的区块， 是近年来的较大突
破。

［油田开发］2001年，坚持“储量、产量、效益三统一”的方针，注重处理当前与长
远、上产与稳产的关系，油田开发水平整体向良性循环转变。一方面，优质高效地搞
好滚动勘探开发和新区产能建设工作。全年滚动探明地质储量3000万吨，当年动用率
达到85%；新建产能164.9万吨。另一方面，加大对老油田的投入，改善老区稳产基础。
通过实施单元调整、三次采油、恢复停产停注井等措施，使油田开发状况有显著改善。
全油田自然递减率为14.26%， 综合递减率为7.1%，油田含水连续4年得到有
效控制，基本保持稳定。

［油田建设］2001年，油田以产能建设为中心，以老区调整和系统配套为重点，全年
完成油建施工产值18.71亿元。搞好新区产能建设工作，全年新建产能164.9万吨。
总投资6.8亿元的埕岛电厂顺利完工，总投资26.6亿元的胜利电厂二期工程开工建设，
管理局电力产业的发展初具规模。水煤浆项目、SL6000测井仪等一批有前景、有效益
的大型骨干项目已呈现出良好发展势头。在油田生产建设资金比较紧张的情况下，千
方百计改善职工群众的居住环境和生活质量。全年续建和开工建设住宅9640套，建筑
面积81.25万平方米；近两年投资4.5亿元对1995年前建成住宅的水、电、暖管线全部
进行更新改造；投资1亿元对西城6条主要道路进行改建。

［科技兴油］ 坚持“科技兴油”战略，科技进步对油田发展的贡献率进一步提高。2
001年， 共完成各类科研项目150余项，其中获国家科技进步二等奖1项，集团公司科
技进步一等奖5项、 二等奖6项、三等奖11项。全年依靠科技进步实现的增油量在260
万吨以上， 科技进步对油田发展的贡献率为46%。其中特高含水主力油田提高采收率
配套技术研究形成较为成熟的技术系列，通过在胜坨、孤岛、孤东三大主力油田实施，
累计增加可采储量3628.8万吨， 提高采收率3.04个百分点，累计增油740万吨；组织
实施《游梁抽油机不停机测试装置》等8项专利新技术的推广应用，创经济效益60 00
万元。 技术改造工作成效显著，全年投入技改资金1.68亿元，实施技改项目135项，
年增效9600万元，投资回报期仅为1.75年。
一批高层次的科技英才脱颖而出， 全油田现有中国工程院院士1人，国家有突出
贡献的中青年科技专家7人，享受国务院颁发政府特殊津贴的128人；山东省拔尖人才
6人；石油工业有突出贡献的专家31人；集团公司有突出贡献专家10人;管理局专业技
术拔尖人才383人。

［经营管理］2001年，坚持制度创新和严格管理并重，油田整体经营管理水平有新提
高。根据有限公司和管理局分开分立、规范运作的实际情况，对不同系统和单位的经
营承包政策进行调整和完善，加强对生产经营承包全过程的运行监控，严考核、硬兑
现。进一步完善和强化投资管理，坚持以效益目标为基准确定资本性支出，投资效益
有进一步提高。努力拓宽全面预算管理的覆盖面，在全油田基本形成“成本核算到班、
业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到项”的全员、全方位、全过程成本控制网
络。加强资金的集中统一管理，努力堵塞管理漏洞，撤并一批银行帐户，减少资金沉
淀， 全年降低资金占用成本近1亿元。进一步加强审计工作，全年取得直接审计成果
2.5亿元。
外闯市场取得长足进展。全油田有53个二级单位、927支队伍、1.6万多人，闯入
国内29个省市、21个油田以及海外18个国家的反承包市场，实现外部创收25亿元，比
上年增长35%。外部市场竞争力有较大提升，全年中标超过亿元的项目有7个，其中胜
利工程建设有限公司中标的尼日利亚道桥工程额为1.6亿美元。 胜利石油化工建设有
限公司中标西气东输管道工程第26标段， 总长68公里， 总造价3亿元， 其中施工费
1.15亿元。部分单位的生产经营逐步走上跨出胜利求发展的路子，油建系统的外部创
收占总产值的32%；机修系统的社会市场收入占销售总收入的33.3%；多种经营系统社
会市场收入23.5亿元，占销售总收入的46%。
经济运行质量有新的提高。 油田能耗、物耗及管理费用有所降低。油田总耗能4
90万吨标煤， 比上年减少22万吨标煤，降耗增效1.7亿元。与上年相比，在增加近10
00口油水井的情况下，年作业量由2.17万口次下降到2.10万口次，年供水量由2.14亿
立方米下降到1.87亿立方米， 年供电量由55.6亿千瓦时下降到53.65亿千瓦时，
自用油由88.9万吨下降到81.9万吨。 加强安全生产，全面推行HSE管理，连
续16年被上级评为安全生产先进企业。

［油田内部改革］2001年，按照整体规划、分步实施，配套改革、择机推进的整体思
路，进一步加大组织结构、产业结构及队伍结构调整力度。将物探研究所与计算中心
合并，成立物探研究院，基本实现地震资料处理解释一体化。按照“减少层次、便于
管理” 的要求，撤销运输总公司的5个副处级单位，变原来的四级管理为三级管理。
各二级单位撤销三级财务机构，成立财务资产管理中心，实行二、三级财务管理和会
计核算的集中统一。 以协议解除劳动合同为重点的减员增效工作取得重要进展，有2
1281人解除劳动合同。产权制度改革有新进展，对工程建设三公司、工程建设一公司
进行整体改制， 有216个多种经营企业完成产权制度改革或公司制改造。配套改革方
面，原有的福利制度向货币化、显性化的社会保障制度转变。实行家庭水电气收费制
度，变“暗补为明补”；出台新的基本医疗保险制度；对职工住房建房管理体制进行
变革，成立经济适用房开发中心和住房交易中心，职工住房开始向市场化迈进。

［多种经营］2001年，坚持在调整中抓“整”放“零”，油田多种经营在市场竞争中
发展壮大。全年实现生产经营总值56亿元，比上年增加5亿元；实现销售收入51亿元，
比上年增加4亿元； 实现利税5.2亿元；出口交货值1.27亿元，比上年增长27.4%。重
点扶持发展油田化工、新型建材、机电、商饮服务、农业和农副产品加工等产业；研
制开发新型测井仪、高效分水器、连续式抽油杆、油管氮化防腐等项目。以推行产权
制度改革为切入点，对以集体性质为主的中小企业进行制度创新和规范管理，使一批
中小企业重新焕发生机和活力， 企业亏损面比上年下降2.6％。在巩固内部市场的基
础上，积极开拓社会市场。油田多种经营系统先后参加中西部结合与投资经贸洽谈会、
昆交会、乌交会等经贸活动，累计成交额2.5亿元。全年实现社会市场收入23.5亿元，
占总收入的46％。

［公益事业］2001年，油田公益事业有长足发展，职工群众的工作和生活条件进一步
改善。以“星级达标、争优夺魁”活动为主线，物业管理水平不断提高，职工满意率
平均在80％以上。 文明小区创建工作迈上新台阶。全年新增国家级文明小区2个、省
级文明小区5个和局级文明小区12个。 至2001年底，油田已建成局级文明小区66个，
省(部)级文明小区38个，国家级优秀小区17个。努力强化油田医疗卫生管理，狠抓行
业作风建设和整顿，医疗服务水平进一步提高，职工群众的就医条件有新的改善。不
断提高教育质量， 全油田有2303名学生被高校录取，录取率为64％，其中8名学生分
别以优异成绩考入清华大学和北京大学。教育资源配置得到进一步优化，先后调整、
撤并8所中小学， 撤销、合并10所幼儿园。一批学校和幼儿园通过省级规范化学校、
省级示范幼儿园验收。至年底，全局共建成省级规范化学校、示范幼儿园27所，局级
45所。 计划生育工作在全省始终保持较高水平，计划生育率、晚婚晚育率均达到100
％。

［精神文明建设］2001年，全油田大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，
油田大局保持稳定。学习贯彻中共十五届六中全会精神，加强党的作风建设，充分发
挥党员的先锋模范作用。切实加强领导班子建设，加大班子考核、调整和交流力度，
加强优秀年轻干部的培养和选拔，干部队伍的思想、政治和业务素质有明显提高。各
级纪检监察部门坚持从源头上治理腐败，党风廉政建设工作成效比较明显。在局处两
级机关开展的以“讲政治、重风纪、强素质、树形象”为主要内容的作风整顿活动见
到明显成效，机关干部的服务意识、工作作风、办事效率有新提高。以“学理论、学
科技、学业务，创业、创新、创效”为主要内容的“三学三创”主题活动开展得生动
扎实， 基层队伍和职工“达标、 创优、争强、夺牌”的意识空前高涨，全年涌现出
441个优秀基层队，160个行业一强和35个名牌基层队，2683个基层队跨入达标队行列。
“选题立项” 活动开展得积极而富有成效，确定课题1.1万多项，创直接经济效益上
亿元。形势任务教育深入人心，在统一思想、统一意志、理顺情绪、推动改革、促进
发展和维护稳定等方面发挥了积极作用。始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方
针，不断完善职工代表大会制度，深化厂务公开工作，企业民主管理和民主监督得到
进一步加强。同时积极强化对职工群众弱势群体的帮扶和救助。实施“送温暖工程”，
全年共发放补助金550多万元。 严打整治斗争取得阶段性成果，油区治安形势进一步
好转。油地双方加强协调，互相支持，紧密配合，油地关系达到了一个新的境界。

［“新时代青年创业者”国梁］国梁，男，1971年12月生，汉族，中共党员，大学文
化，胜利石油管理局河口采油厂采油四矿副矿长兼采油四队政治指导员。曾获中石化
集团公司劳动模范、优秀青年知识分子、模范思想政治工作者、山东省十大杰出青年、
齐鲁职工十大新闻人物、山东省青年“五四”奖章、山东省优秀共产党员、山东省党
员标兵、油田十大杰出青年、优秀青年知识分子、双文明先进个人、优秀共产党员等
荣誉称号，2001年获全国“五一”劳动奖章和中国“五四”青年奖章。
国梁大学毕业后，不怕艰苦，毅然来到远离河口采油厂50多公里的大北油田。这
里海拔不到1米，潮来是海，潮去是滩，自然环境十分恶劣。他不怕艰苦，努力工作，
带领的采油四队在建队当年就被评为采油厂“双文明集体”。
在水与火的生死考验面前， 他意志顽强，处置果断。1996年1月13日晚，在处理
管线冻结的故障中，由于学徒工失误引爆了天然气，将国梁烧伤。他的手部深三度烧
伤，面部大部分深二度烧伤，气管内部大面积灼伤，生命垂危。在治疗中他以巨大的
毅力与伤痛做斗争， 经过4次植皮手术，然后又以过人的毅力，坚持锻炼，恢复了手
指的功能。伤愈后，领导安排他在后方工作，他又回到生产第一线。1997年8月20日，
12级大风掀起近10米高的巨浪，席卷了大北油田。国梁沉着、冷静，果断下令全部女
工撤离，他和几个党团员组成“敢死队”看护生产设施。潮水越来越大，国梁和战友
们撤到屋顶上，在飘摇的屋顶上和风浪搏斗了16个小时。
在管理上，他大力推行科学、民主管理，进行劳动组织改革。打破以计量站为单
元的传统管理模式，将原来17个班组重组为管理区，提高了劳动效率。他组织技术创
新，先后研制出多功能扒轮器、控制阀座提升器、压力异常报警器等十多项技术成果，
完成《降低水力泵生产成本》 《优选大三站生产参数》等课题研究，4次获厂QC成果
奖，组织编写的《利用综合技术配套改造，提高注水效率》获得山东省石油学会优秀
论文奖， 解决了大量生产难题。2001年，国梁带领采油四队生产原油6.9万吨，创产
值7200万元，全队人均创产值72万元。

(贾文昌 杨荣才 宋占魁)