济军生产基地

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济军生产基地

[概况]中国人民解放军济南军区黄河三角洲生产基地(以下简称“生产基地”)位于
东营市北部, 黄河尾闾,东西宽16公里,南北长63公里,总面积790平方公里。正师
级单位,机关设8个部、室、处、所,辖3个团、8个处级企业和十几个综合直属单位。
2001年,共实现生产总值25610.8万元,利税3724.08万元

[农副业生产]2001年,生产基地制定了农业发展的“三个十万亩”加一千万立方米
的规划 (即:改造中低产田10万亩,开发荒碱地10万亩,发展林果10万亩;建设多个
水库,使蓄水能力达到1000万立方米) 。大力推行农业种植结构调整,改变了单一粮
食生产为主的种植结构,适当增加经济作物的种植面积。调整后各单位主要种植的作
物有: 优质小麦、种子粮、高产玉米、棉花、留兰香、中药材等。其中种植棉花178
60亩, 留兰香5100亩,中药材290亩,新建果园1348.6亩,冬枣2448亩,新建苗圃91
1亩,种植生态林1393.8亩。
农业经营方式由单一的集体经营转变为集体经营与承包经营、租赁经营、股份合
作经营相结合的经营方式。部分单位把农田承包、出租给个体农户,使土地经营方式
由粗放式经营转变为集约化经营, 取得良好的经济效益。如二团九分场冬枣种植户李
兆连种植的40亩冬枣年收入达20万元,在2001年东营市举办的冬枣冠军评选中,夺得
四个单项第一名, 获市政府奖金12000元。基地首长机关带头通过股份合作方式组建
了果业公司,使现代企业制度在生产基地第一次引入农业领域。
种植模式上增加了科技含量与技术含量。采用新施肥方法,提高了作物对肥料的
利用效率。采用喷灌与滴灌取代传统的大水漫灌方式,更多运用套作与间作的种植方
式等等。由于运用新的经营方式和生产模式,资源得到更充分合理的运用,取得了很
好的经济效益,农业共实现利润1023万元。
养殖业和盐业等副业也有较大发展。农田水利建设力度较大。2001年各农业单位
共出动机械561台次,劳力2464人次,整平土地1150亩,开发改造耕地35345亩,开发
荒碱地14576.2亩。 通过开发,降低了土壤含盐量,改善了生态环境。大力开展植树
造林活动,年内共栽植成片生态林1393.8亩,起到防风固沙、改善气候、美化环境的
作用。2001年10月23~24日,全国、全军林业及绿化工作现场会在生产基地召开。

[企业生产] 生产基地较大工业企业有6个:造纸厂、制药厂、化工公司、酿酒厂、
供应库、锆化厂。2001年,共实现利润1104.5万元。
企业经营体制改革。年初,生产基地化工厂正式改组为股权多元化的有限责任公
司。锆化厂、供应库也先后实行内部股份合作制。各单位在改制的同时,积极转换经
营机制,人事制度、用工制度改革进一步深化。化工公司改制后实行干部竞争上岗、
工人末位下岗和岗位效益工资改革,职工责任心增强,产品质量大幅提高。化工公司
二期催裂化工程, 从土建工程全面铺开到工程投产仅用168天,建设速度快,工程质
量优,建设成本低。造纸厂在上半年麦草大幅度涨价的情况下,通过调整车间、班组
体系,完善生产系统经济奖惩考核办法,改进销售、清欠责任制,推行干部竞聘上岗
和发展副业等措施,年终实现扭亏为盈。
企业管理工作。 锆化厂通过了ISO9002质量体系认证,成为生产基地第一家获得
国际认证的企业。 制药厂通过了山东省5年一次的换发生产许可证的验收。酒厂通过
全面建立健全规章制度和质量检测体系,成为全省第一批获得白酒生产许可证的企业。
各单位普遍加强了促销清欠工作。制药厂建立外部销售网络,酒厂成立销售公司党支
部,潍北盐场和连云港养殖场采取各种有效手段完成销售任务。
企业科技进步工作。年初立项的35个项目,年内共完成28项,有13项获得基地奖
励。这些项目的实施,降低了生产成本,提高了生产效益。锆化厂、制药厂分别获得
东营市政府无偿拨入的科技扶持资金20万元。运用科技手段,不断开发新产品。酒厂
2001年新开发出5个白酒品种, 取得较好经济效益;化工公司催裂化工程投产后,生
产出90号无铅汽油和液化气;供应库研制开发了螺旋藻挂面;造纸厂增加了黄蓝两色
胶印专用纸;锆化厂与华东大学合作进行了二氧化锆超细粉体中试工作。2001年,各
单位共引进科技人才30名,其中硕士研究生1名。

[思想政治工作]2001年,坚持把贯彻落实“三个代表”重要思想作为重点,狠抓了
党委中心组学习、理论培训和个人自学。党委中心组学习做到每季度联系实际解决一
两个重点问题。 6月,生产基地举办了领导干部读书班;10月,组织领导干部和机关
干部学习江主席“七一” 讲话和中共十五届六中全会精神。 政治部组织力量对学习
“七一”讲话进行巡回辅导。年内,绝大多数团(处)级干部能够围绕落实《军队高中
级干部学习规划》,抓好个人自学。组织开展了庆祝建党80周年系列活动。
加强党委(支部)班子建设,坚持从解决敏感问题、热点问题入手,加强作风建设,
促进了作风转变。加大干部选拔调整力度,推行公开选人、用人机制,落实团(处)级
干部任前公示制度,重视后备干部的选拔和培养。对近两年毕业的军校学员干部进行
集中教育培训。 鼓励干部在职学习,300多名干部参加各类函授、电大学习,提高了
干部队伍整体素质。
加强股份制企业党的建设的探索和研究,提出加强企业党建工作的“九条措施”,
规范了企业党的建设。重视企业文化建设,提炼了基地精神、基地作风,唱响了《基
地之歌》,召开企业文化建设研讨会,推广酒厂抓企业文化建设试点工作的做法和经
验。注重探索军民共建的新路子,与东营市中级人民法院签定“司法共建协议”,促
进了基地法制建设。

[社会事业] 2001年,基地共投资312.7万元资金用于教育事业。至年底,中学、技
校、小学共有教职员工213人,在校学生总数2672人,初中毕业生113人,中专毕业生
104人,高中毕业生56人,其中8人考取大学本科。基地还多次举办各类培训班,对在
职干部职工进行科学文化和业务技能培训。本着“分校而治、财务统筹、协调发展”
的办学原则, 使学前教育、初等教育和高中教育一贯制,逐步构建大教育体系。200
1年, 基地共向基地医院补贴83万元;基地各单位拿出一部分资金用于职工医疗保险
和医疗制度的改革。为困难职工发放生活补助费,协调地方政府为基地特困职工办理
了贫困职工最低生活保障。计划生育工作建立了网络管理系统,配备了专职机构和专
职人员,签订了责任状,节育率、晚婚率、领证率、计划生育率都保持100%。

(付承仁)