石油
［概况］胜利油田地处山东省北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨
州、德州、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市地的28个县(区) 境内，主体部位在东营
市境内的黄河入海口两侧。“九五”期间，胜利油田贯彻“跳出胜利发展胜利”的战
略方针，抓住有利时机，分别在塔里木盆地和田地区、准噶尔盆地边缘、合肥盆地、
浙江长兴等地区进行探矿权登记， 至2000年底，胜利油田新登记采矿面积15.85万平
方公里，采矿面积扩大了4倍。
胜利油田机构设置为四级管理。下设68个二级单位，1163个三级单位，4182个四
级单位； 另有19个局属经济实体，4个控股公司；管理局机关设25个职能处室，22个
局直属单位、2个派出机构。2000年，胜利油田共有职工192043人。其中干部63004人，
工人128868人； 有女职工81000人，党员74955人，团员76422人，离退休职工5366 7
人。油田干部中，各类专业技术干部58445人，技术干部中有高级技术职称的3734人，
有中级职称的有17422人；有中国工程院院士1人；国家有突出贡献的中青年科技专家
8人；享受国务院颁发政府特殊津贴的132人；山东省拔尖人才10人；石油工业有突出
贡献的专家39人；管理局专业技术拔尖人才383人。
2000年底，全油田有石油专业队伍共1182个，包括地震、钻井、电测、作业、采
油、油建等26种专业。主要有：地震队14个，地质队5个、测量队2个，化学、放射性
勘探队1个，电测队54个，射孔队27个，气测队18个，固井队6个，综合录井队16个，
管子站(队) 7个，井架安装队18个，钻井搬迁队6个，稠油热采注汽队31个，钻井队1
11个，海上钻井队8个，水井队1个，试油队35个，井下作业队271个，大修(井) 队28
个，酸化压裂队3个，试井队22个，采油(气)队290个，输油(气)队87个，油建建筑安
装队38个， 管道施工队3个，汽车运输队92个。油田拥有固定资产原值113.81亿元，
净值84.10亿元。机械装备总量为50102台。至2000年底，全油田累计做二维地震测线
225293千米， 三维地震测线18162千米，打探井5724口，累计探井进尺1442.2万米。
共找到68个不同类型的油气田，其中海滩地区6个，海上油田1个。累计探明石油地质
储量40.47亿吨， 探明天然气地质储量356.56亿立方米。已投入开发64个油田，有油
井19051口，累计生产原油7.16亿吨。
2000年是胜利油田发展史上具有转折意义、改革与发展都取得显著成绩的一年。
中国石化集团实现重组改制成功上市， 中国石化胜利油田有限公司于2000年5月28日
正式成立，胜利油田基本实现上市与非上市部分的分离，形成两个分立运作的独立法
人，从管理体制和运行机制方面发生重大变化。在难点和热点问题比较多的新形势下，
油田广大干部职工顾大局，讲奉献，紧密结合油田实际，坚持以勘探开发为重点，以
经济效益为中心，强化经营管理，深化内部改革，各项工作成效显著，圆满完成各项
生产经营建设任务。胜利油田有限公司实现总收入437.4亿元，总支出259.7亿元，实
现利润177.68亿元， 完成年计划的117％；上缴各种税费111.85亿元。经济运行质量
明显提高， 销售利润率为40.6％，比上年同期增长38.9％。探明石油地质储量1.0 7
亿吨，完成年计划的102.26%，连续18年保持年新增探明石油地质储量1亿吨以上；
新增石油可采储量2705万吨，完成年计划的101.9%，连续第四年实现储采平衡；探明
天然气储量15.16亿立方米， 完成年计划的101.07%。生产原油2675.69万吨，完
成年计划的100.03％，生产天然气6.88亿立方米。
胜利石油管理局实现总收入135.18亿元， 总支出156.66亿元，亏损21.48亿元，
控制在预算指标之内，实现企业增加值17亿元。全年钻井1353口，钻井进尺310万米，
完成年计划的115.76％， 完成油建工作量20.13亿元，供水量2.14亿立方米，供电量
55.6万千瓦时， 发电量30.48亿千瓦时，运输工作量完成7.78亿吨公里，机械修造系
统实现产值10.47亿元。
［油气勘探］2000年，勘探工作在野外资料采集、勘探钻机动用、探井井位运行以及
勘探新技术应用等方面，创出高水平，全年完成二维地震3807千米，三维地震1520平
方千米， 探井交井282口，进尺75.2万米，取得了“三个新突破、一个新发现和八个
新进展” 。三个新突破即车3地区勘探取得重要突破，已有三套层系见油气层，上报
控制含油面积17.4平方千米，石油地质储量2107万吨；粱村潜山非烃气勘探取得重要
突破， 通过部署粱古1井，在奥陶系马家沟组获工业气流，实现该区的重要突破，拓
展了临清坳陷新的勘探领域；临南洼陷勘探取得新突破，夏94井钻遇典型的岩性油藏，
开辟了在临南洼陷进行岩性油藏勘探的新局面。一个新发现即埕岛地区勘探有新发现，
埕岛地区是典型的复式油气聚集区，具有明显的浅、中、深三层油藏结构，通过勘探
在上、 下第三系和前第三系潜山等三个层系都有新发现， 可新增探明石油地质储量
1079万吨，控制储量1766万吨。八个新进展即陈家庄地区、东营中央带沙三段、王庄
地区、东营凹陷南坡潜山、孤南地区、东营南坡沙四段及孔店组、垦东地区、五号桩
-长堤北部地区的勘探取得新进展。 同时，胜利油田不断加大外围新区勘探力度，全
年在济阳坳陷深层及外围新区投资近2亿元，打探井6口。贯彻“跳出胜利发展胜利”
的战略方针，分别在塔里木盆地和田地区、准噶尔盆地边缘、合肥盆地、浙江长兴等
地区进行探矿权登记，新登记采矿面积15.85万平方公里，采矿面积扩大了4倍。油田
勘探技术、施工质量和速度有新的提高。物探、井下、地质院、计算中心、新疆勘探
公司等单位，加强地质勘察综合研究，搞好资料解释，优选目标，优选井位，严格施
工程序，施工质量有新提高，保证了勘探目标的实现。
［油田开发］2000年，按照“储量、产量、效益三统一”的原则，组织职工深挖内部
资源潜力，强化油田稳产基础和上产措施，强化上产阵地的落实，在原油上产增效的
同时，坚持在实际工作中贯彻降本增效的方针，处理好上产与稳产、采油与注水、近
期与长远的关系，精心运筹，合理组织原油生产，油田开发管理水平进一步提高，原
油生产稳中有升。(1)加强油藏管理，全年实施油井措施3690井次，增油204万吨；实
现“控水稳油”单元15个，日产水平由3171吨上升到3206吨，含水基本保持稳定。(2)
推广水平井、 侧钻井和三次采油等新工艺、 新技术，全年投产水平井54口，年产油
12.93万吨， 投产侧钻井136口，年产油14.16万吨，三次采油共实施注聚项目14个，
增油131万吨。(3)新区产能建设克服储量准备不足的困难，加大滚动勘探力度，及时
调整实施方案，全年新建产能区块64个，新区建产能160万吨。(4)加大弥补历史欠账
工作力度，全年投入资金15.01亿元用于措施增油、海上注水、恢复停产井等8个项目
的工作，共恢复停产井1081口，其中油井951口，年累计增油40.65万吨；恢复停注水
井130口，增加日注水量9597立方米；完成水井换管805口，油水井利用率得到进一步
提高。(5) 改善开发管理状况，年自然递减率为13.92％，综合递减率为6.3％，综合
含水上升率0.2％，储采平衡率101.1％。
［油田建设］2000年，胜利油田地面建设共安排单项工程263项，当年完成233项，占
总项目的88.6％。 陆上油田共建成单项工程184项，其中重点工程31项，完工22项；
海上工程60项，完工43项。水、电、讯、注、采、输系统进一步完善配套，为油田稳
产打下坚实基础。 全年累计建成产能330万吨，其中埕北新增产能36.5万吨。海上油
田共施工64项，完工49项，完成施工产值4.63亿元。一批重点工程按计划运行，以聚
丙烯酰胺和纯化水库为代表的一批工程项目顺利建成，有的已投料试车。重点建设公
用工程进展顺利，西城污水处理厂、胜利广场及人防工程、胜利电视塔、泰山路及青
岛中路改造等工程全部按期完工，工程质量达到较高水平。扩建、改建矿区公路4条，
总长5.17千米。全面开展抗灾防灾工程建设，完成防震鉴定和加固面积79.5万平方米，
并对5.6万套1990年以前所建住宅水电暖工程进行了改造。 全年共完成施工产值33亿
元。在工程管理工作中，严把资质初审关，提高准入队伍的素质和质量，保证油田建
设市场向健康有序方向发展；同时，严把单项施工许可证办证关，有效控制油田一、
二类工程随意发包的行为，维护油田整体利益。
［科技兴油］2000年，全面实施“科技兴油”战略，科技创新和人才培养工作蓬勃展
开。以国家级科技攻关项目和中国石化集团公司科技“十条龙”项目为重点的科研攻
关取得阶段性成果。 全年共申报国家级科研成果3项，集团公司级成果35项，局级成
果115项。 “胜利海上埕岛油田高速高效勘探开发技术”获国家科技进步二等奖。复
杂地质体、精细速度分析及三维叠前深度偏移理论和方法研究项目，逐步形成系统配
套技术，使叠前深度偏移与并行技术达到国内领先水平，跨入国际先进行列。大幅度
提高石油采收率基础研究项目取得进展。特高含水期主力油田提高采收率技术，形成
从地层精细对比到提高采收率综合挖潜的8项技术， 在胜坨、孤岛、孤东三大主力油
田实施后， 提高采收率2.49％。实施滩海石油工程技术，为埕岛油田原油产量达到2
16万吨提供了技术支撑。应用济阳坳陷第三系隐蔽油气藏勘探目标及配套技术研究，
全年提出探井井位53口井，已实施钻探38口井，取得临南洼陷沙三段浊积油藏、埕岛
东南部馆上段构造岩性油藏勘探的两个突破，并在孤岛南部、陈家庄、东营凹陷和东
营南坡有大的进展。化学驱油技术见到显著的增产效果。钻成目前国内陆上水平位移
最大的埕北21－1大位移水平井和油田第一口分枝水平井桩1－枝平1井。 重点科技推
广项目和科技产业化项目的实施有序进行，部分项目开始见效。加强技术改造工作，
全年投入技改资金2.8亿元，完成项目540个，节能35万吨标准煤。搞好人力资源开发，
重视科技、尊重人才的氛围日益浓厚。评选出第二批科技英才和先进集体。首次设立
1.2亿元的风险勘探基金， 促进科技人员解放思想、大胆探索。在由国家经贸委、中
国工程院组织的“胜利油田院士行”活动中，油田的科技创新工作获高度评价。
［经营管理］2000年，胜利油田坚持以经济效益为中心规范经营管理，按照现代企业
制度的要求，从强化生产组织和经营管理入手，以精细成本管理为重点，努力降本增
效，油田经营管理水平有新的提高。(1) 全面推行“四级成本管理网络”模式和班组
价值形态核算，建立起全要素、全责制的成本管理体系。完善内控成本、外闯市场的
经营运行机制，对内部承包运行情况实行动态监控，定期分析，做到严考核、硬兑现。
(2) 开展建设项目评估评价，推行项目全过程管理和投资一体化管理，共评估项目45
个，核减投资4.16亿元。(3) 推进国际化经营，开拓外部市场。全年共有35个二级单
位、730支队伍、1万多人次闯入国内27个省市、24个油田及土库曼、美国、加拿大等
12个国家市场， 实现外部市场收入18亿元，其中国外创收1.9亿元，分别比上年增加
4.18亿元和1.18亿元。(4) 加强专项管理，物资“零库存”管理成效显著，年末物资
库存9亿元，比上年下降2.8亿元。开展“安全责任落实年”活动，加强安全监督网络
建设，全年千人事故死亡率控制在0.013‰，千台车事故死亡率0.103‰。推行现场环
境监督管理，无污染作业率达到98％，采油污水回用率92％。(5) 继续实施企业内部
减员增效，全年正式职工人数实现零增长，平均在岗人数减少3％以上。(6)提高信息
化建设水平，计算机网络技术在生产建设中的应用更加广泛，为进一步提升传统产业、
实施现代化管理打下了基础。(7) 加强设备管理、合同管理、审计监察和油区治安力
度，确保油田生产经营的正常进行。定额价格、技术监督、节能环保、土地、外事、
咨询、档案管理等工作亦均取得新成绩。
［内部改革］2000年，按照中石化集团公司重组改制上市的总体部署，通过大量艰苦
细致、卓有成效的工作，圆满完成整体重组改制任务，形成有限公司和管理局两个法
人实体并存的体制格局。明确有限公司与管理局的体制定位及相互关系，完成计划、
财务的分立、分帐，上市与非上市基本实现各自独立运行。适应集团公司重组改制上
市工作的需要，油田内部改革进一步深化。对22个上市二级单位的多种经营、基建施
工、 机械修制、物业管理和文教卫生部分进行剥离，共分离人员13878人，分离资产
23亿元。对技校、卫校、港务管理中心等单位进行了内部整合。对住房、医疗保险、
家庭水电气管理等制度进行彻底改革，以货币化、显性化的社会保障制度取代原有的
福利分配制度。
［多种经营］2000年，实现生产经营总值50亿元，实现销售收入47.1亿元，完成年计
划的102.2％，其中社会销售收入25.9亿元；出口交货值1亿元；实现利润2.54亿元，
完成年计划的100％。 加快产业结构调整步伐，初步形成具有一定核心竞争力的产业
群体。研制开发出多功能存储收集器、勘探开发测井仪等一批科技含量高、市场前景
好的产品。聚丙烯酰胺、变压器、水泥厂等10个重点技改项目初步形成规模优势。先
后对64个产品无市场、长期亏损、扭亏无望的企业实行结构重组。推进产权制度改革，
完成20多个企业的改制工作。坚持经济效益与安置效益并重，全年新安置分离分流职
工和待业子女2472人。
［公益事业］2000年，社区服务继续深入开展“三创一争三满意 (创建文明家庭、文
明小区、文明社区，争当服务明星，使主营单位满意、职工群众满意、领导满意) ”
活动，440(电话) 服务体系得到规范和完善，解决居民“急、难、杂”等问题的能力
明显增强。 加强小区建设，创建局级文明住宅小区11个、省级文明住宅小区6个、国
家级文明住宅小区3个。重视职工群众生活质量，千方百计为职工办实事，胜利广场、
胜利电视塔、纯化水源、西城污水处理厂以及道路改造等一批项目先后投产使用, 改
善了职工生活环境、 生活质量。全油田有6万户职工分调了住房，是油田建设职工住
房最多的一年。对中心医院、胜利医院病房楼进行改造，职工就医环境得到明显改善，
全年门诊量298万人次， 住院治疗7.1万人次， 治愈好转率为98.8％。新增绿化面积
218公顷，新建职工文化娱乐中心40余所。职工收入水平有较大提高。
［教育培训］ 2000年，进一步调整优化教育资源配置，加强教育培训工作。投资530
0多万元建设校舍4.8万平方米。一批学校和幼儿园通过省级规范化学校、省级示范幼
儿园验收。 在全省幼儿基本体操比赛中，油田有4个代表队获一等奖，油田三幼获全
国幼儿基本体操比赛一等奖。有11名幼儿进入全省百名“齐鲁新苗”行列。组织学生
参加各类竞赛，有30人次在中小学各类竞赛中获国家级奖励，139人次获省部级奖励。
在全省素质教育成果展览和汇演中获一等奖和优秀组织奖。干部培训向高层次、复合
型人才培养方向发展， 选送300多人攻读硕士、博士学位。工人培训以提高素质和岗
位能力为重点，全年共培训技师和高级技师242人，培训转岗人员1000多人，对45 00
多名职工进行了文化补习考试。
［精神文明建设］为强化思想政治工作和精神文明建设，保持大局稳定，针对改革与
发展中的热点、难点问题，深入持久地开展形势任务教育，做好释疑解惑工作，收到
好的效果。深入开展以“学理论、学科技、学业务，创业、创新、创效”为主要内容
的“三学三创”主题活动，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。强化领导班子建设，探
索党风廉政建设的新途径，提高各级领导干部的政治、业务素质。坚持以“达标、创
优、争强”活动为载体，加强基层建设，命名表彰了112个行业一强基层队、351个优
秀基层队，选树了21个名牌基层队。连续第13年获“全国思想政治工作优秀企业”称
号。公安、综合治理等部门全力维护油区治安，工会、共青团、老年、计划生育、人
防等工作不断创新，为保持大局稳定做贡献。工农共建、油地结合，经济互补向纵深
发展，并见到明显成效。
(贾文昌 刘崇惠 宋占魁)