东营市城市用合作社
［概况］2000年，东营市城市信用合作社认真贯彻执行适当的货币政策，以加强行业
管理、化解风险、提高盈利水平、壮大自身竞争能力为重点，以加强内部经营管理、
增收节支、健全完善内部控制制度为主要措施，充分调动全体干部职工的劳动积极性，
不断提高和改进金融服务领域，转变观念，抢抓机遇，努力实现全市城市信用社经营
管理上的重大转变，各项业务取得较大发展。投资30多万元，进行所辖网点的网络建
设，实现储蓄业务通存通兑。完成利息税程序的更新工作，使东、西城、石油大学、
八分场居民办理储蓄业务更为方便。为帮助城市信用社顺利完成改制工作实现规模膨
胀，市政府确定扶持城市信用社发展的五条优惠政策，从存款、税收、清贷、就业安
排、内部管理等方面给予明确的政策扶持，为组建城市商业银行创造条件。与此相呼
应，城市作用社中心社面向市直各部门开办行政事业单位职工小额综合贷款业务，市
直行政事业单位职工凭个人信用就可取得贷款，此项贷款业务的开办，极大方便市直
行政事业单位职工购房、置物等消费行为，受到市直各部门的关注和职工的赞誉。至
年底，全社各项存款40841万元，比上年增长8682万元，依法收回两呆贷款1055万元，
各项收入达3113万元，实现利润151万元。
［改制工作］2000年3月，东营市人民政府东政发［2000］7号文就理顺城市信用社管
理体制发出通知：城市信用社中心社为市政府领导的股份制金融企业，领导干部按正
处级单位配备，由中国人民银行东营市中心支行负责金融业务监管，市财政局负责财
务监管，市组织人事部门按干部管理权限对干部进行管理。成立中共东营市城市信用
社党组和纪检组，并对东营市城市信用社中心社的领导班子进行理顺。10月17日东营
市城市信用社中心社召开社员大会，成立新一届理事会、监事会，通过新的《东营市
城市信用社中心社章程》，选举出理事长、主任、副主任、监事长，经中国人民银行
任职资格审查，选举出的领导班子符合中国人民银行关于高级管理人员的任职规定，
并获中国人民银行济南分行的任职核准。至此，中心社的领导体制和管理体制已经全
部得到理顺，并按照人民银行授权，城市信用社中心社继续对辖内城市信用社行使统
一管理职能。
［中心社迁址办公］2000年12月，中心社为树立和提高城市信用社的服务形象，从根
本上改变中心社机关的办公营业条件，经过多方比较论证，中心社机关从黄河河口管
理局迁入东营海关办公楼， 办公营业面积由的原来的400平方米增加到1600平方米，
营业厅由原来的30多平方米增加到近400平方米， 装修一新、宽敞明亮的营业办公地
址和全体员工崭新的工作面貌受到前来办理业务的客户欢迎和青睐。
(李俊峰)