石油营销
［概况］2000年，全市石油系统共完成成品油购进18.9万吨，完成销售17.7万吨，较
上年同期增长13%，其中柴油11.39万吨，汽油6.24万吨，煤油216吨，润滑油898吨。
完成销售收入5.64亿元。公司系统上市部分实现利润850万元，实业部分亏损110万元；
合并报表盈利740万元，比上年增长21%。
［重组改制工作］ 2000年，根据中石化重组改制上市的要求，2月底，中国石油化工
股份有限公司正式成立。与之相适应，中国石化分支机构也都进行资产重组和机制转
换。 4月份，东营石油系统按时完成上市公司和非上市公司的财务分帐、机构分设、
人员分离。系统上市部分组建为中国石油化工股份有限公司山东东营石油分公司；系
统非上市部分组建实业公司，沿袭山东省石油集团东营总公司名称，两部分各自独立
运营。 7月份，上市部分公司及所属加油站相继完成工商登记。10月18～19日，中国
石化股票分别在纽约、香港、伦敦上市。
［零售网络建设］2000年，根据中国石化集团公司的统一部署，东营石油系统在全市
范围内进行加油站收购和建设。石油公司加油站建设领导小组对市境内的两纵三横五
条省道两边的社会加油站进行实地考察，选择有规模、有发展潜力的加油站作为主要
收购对象。 全年共投资3800余万元，收购加油站33座，新建加油站3座。由于社会加
油站不同程度存在建设质量和消防方面的隐患，收购的同时着手进行改造工作。大规
模改造加油站14座， 所有加油站都统一外部形象。石油系统市场占有率已达到50%左
右，形成以市中心、市郊、交通要道为重点，布局较为合理的销售网络。
［劳动人事制度改革］ 2000年4月，市石油系统开始对用工制度进行改革，所有经营
单位人员优化组合，通过单位领导和职工双向选择，200多人重新上岗。7月份，上市
公司中层干部实施竞聘上岗，38人参与10个中层职务的竞争。12月20日，实业公司中
层职务实施竞聘，34人参加5个岗位的竞争。2次竞聘中先后有10名原中层干部落选，
调整后的中层干部平均年龄下降5岁。 公司中层干部队伍的年龄结构和文化结构得到
普遍改善，构筑起竞争上岗、优胜劣汰、能上能下、易岗易薪的动态管理机制。
［信息网络建设］2000年10月，投资76万元对利达油库进行改造，配备油罐自动计量
系统和发油亭微机自动发货系统， 实现罐区总计4.2万立方米库容进行实时监控，汽
运自动发货，提高全市成品油储输管理水平。在信息技术应用方面，优化升级设备，
培训操作人员，先后完成中国石化财务信息网和业务信息网的联网工作。市石油系统
基本实现成品油资源、资金和信息三流统一的销售管理信息体系。
(李冰)