物资流通
［概况］2000年，市直物资企业按照市委、市政府的统一部署和年初确定的工作思路，
以改制为重点，把解决历史形成的企业债务包袱，实施行业素质重建作为改革的主要
内容，积极推进前期剥离改制后的空壳企业，经营严重亏损生存难以为继的亏困企业
的破产工作。 年内， 有9家企业进入破产还债程序，其中2家终结。全年实现营业额
35944万元， 同比增长96.2%，其中销售收入15353万元，同比增长80.8%，交易额205
91万元，同比增长109.4%，实现利润98万元，同比持平。积极响应全市“大开放、大
招商、大发展”决策，注重改善企业内部软环境，结合自身工作，多途径对外招商引
资， 全年利用市外资金达900余万元。加强干部职工队伍建设，通过理论教育、督查
考核、分类施治等措施，努力推动企业综合素质的提高。正确处理改革、发展、稳定
三者之间的关系，妥善化解内部矛盾，千方百计搞好企业综合治理，为主体工作的开
展创造安定的内部环境。
［企业破产］2000年，为从根本上解决空壳企业和个别亏困企业内部存在的诸多积重
难返的历史遗留问题， 市物资总公司加大市直物资企业的破产力度，有9家企业进入
破产还债程序，涉及注册资金1998万元，职工647人，其中包括“回归”(前期实行剥
离改制时，从母体企业分流到改制新设企业的职工，在企业破产时，要求回到原母体
企业参与破产安置)的318人。一是强化督导检查。在对总公司班子做出责任分工和落
实具体改制人员后，加强改制调度；对进度慢的企业，靠上去帮扶；改制中遇到的难
题，一般性问题由各工作小组自行解决，大问题总公司统一协调。二是多形式搞好宣
传动员，促成企业内部对改制基本达成共识。三是实施破产清算。向9个公司的债权、
债务责任人送发清算函。委托有关中介机构对物资贸易中心、开发公司、劳动服务公
司的资产做评估， 再生公司等6企业的评估工作正在进行。职工档案经清理、登记，
总公司请劳动局对职工身份做认定，并向其移交这些职工的劳动关系。户口管理工作
也于前期向相应街道办事处移交完毕。 配合法院陆续召开9个公司的第一次债权人会
议，开发公司、劳动服务公司的破产程序于会议后终结。四是解决改制中的热点难点
问题。注册资金不到位问题，利用总公司与有关破产企业之间的资产负债关系，通过
债权转出资等办法，妥善予以补足。职工反应强烈的“回归”问题，在市政府的帮助
下，请求劳动局就此做专题调研和批复，有效地稳定了职工情绪。
［物资经营］2000年，市直各龙头物资企业集中力量强化优强项目和优强企业，即汽
车、旧机动车拆解和交易及废旧金属的交易等行业，经营品种比上年锐减，但企业总
体市场占有率同比提升近二倍，同时各品种的专业化规模经营程度各自同前期比，在
层次上也都有质的提高，如汽车经营由前期的5家企业减至昌达机电1家，但全年销量
却比前期5家企业最好年份的合计数多出500余台；废旧金属、旧机动车年交易额也都
超过亿元。经营方式有较大改进。昌达机电利用机电大厦和沿街汽车超市，在营销中
充分发挥企业商誉好这一无形资产优势，以形象拓市场，有效地提高企业竞争力，发
展成为汽车集散中心。废旧金属市场实行开放式的市场化摊位经营，面向社会招商，
市场除联合市和油田相关职能部门，为进场业户搞好政策性服务外，还主动为他们实
施经营等方面的排忧解困，促进场内交易活跃，三年来年交易额平均已近一倍的速度
提升，业务辐射河北、山西、江苏、上海、湖南等省市，市场知名度不断提高。顺昌
公司积极协调工商、物价等部门进入企业联合办公，使旧车交易实现职能机构进场实
施政策性服务，与企业具体操作经营性业务有机合的运作模式，公司经营规模同比增
长在1倍以上。
［职工管理］2000年，市物资总公司加强新形势下的职工管理。一是加强职工的分类
管理。对下岗职工，引导其面向社会多途径再就业的同时，与其签订相应的自谋职业
协议，并力所能及地为他们做好相关的服务工作；对部分下岗后暂时未能就业的职工，
以再就业服务中心为依托，积极向政府申请给予其经济救济；对破产企业的职工，制
定相应的安置措施；对正常上班的职工，坚持以新制度、新办法予以约束。二是加强
干部队伍建设。市物资总公司党委坚持中心组理论学习制度，结合企业改革、发展等
工作需要，组织企业干部学习企业破产有关文件，和国际贸易准则等知识，开展教育
活动；对干部压担子、加任务，同时做好检查、指导，使干部队伍在困境的磨炼中提
高对复杂形势的适应能力。三是对总公司机关人员，实行细化、量化的管理考核办法。
［企业选介］
市废旧金属市场是1997年经市政府批准设立发育的市场级开放式、专业化交易市
场。占地面积近百亩，主要从事废旧金属、废旧机电设备、废旧电线电缆等的经营。
市场内设专门的交易摊位，面向社会招商，客户进驻场内集中交易。该市场由市物资
总公司主办，计委、公安、市和油田油区办等联合管理，由上述部门派员进场设立的
联合管理办公室，是市场的直接管理机构，负责对进场经营客户实行统一办证、统一
交费、统一办公的“三统一”管理。市场自1998年初启动发育以来，发展势头强劲。
至2000年底， 已有驻场经营业户200余人，年废旧金属交易额达亿元以上。三年来，
累计实现废旧金属交易量14.04万吨，交易额2.37亿元，上缴税金204万元，为油
田形成的废旧金属巨大资源优势转化为市场优势和经济优势，起到关键的促进作用。
同时， 市场发育的成功，盘活企业近4万平方米的有效资产，安置市和油田下岗职工
160多名。
市昌达机电设备有限责任公司是由市物资总公司控股，在市机电设备公司原有人
员和业务基础上设立的股份制企业，注册资金100万元，职工112人，主要从事以小轿
车为主的各种商品机动车的经营。 公司设有2万平方米的半封闭式汽车储放库，和10
00平方米的全封闭式玻璃展厅。该公司近年来集中财力推行汽车总经销、总代理和连
锁经营，先后同长春一汽、湖北东风、重庆长安、上海大众等20多家全国知名汽车生
产厂商建立代理、连锁等业务合作关系，经营的汽车达30多个品牌，对外推行观赏、
驾试、销售于一体的超市经营方式，并为客户实行代办手续、配件供应、装饰美容等
一系列配套服务，现汽车年经营量近2000台，交易额达1.16亿元。
市顺昌机动车辆回收专营有限责任公司是国有控股的股份制企业， 注册资金108
万元，主要从事废旧机动车辆的拆解和交易，并经国家内贸局资格认证。根据国家内
贸局部署，市物资总公司正以该公司为依托，发育市级旧机动车辆拆解市场和旧机动
车辆交易中心。按照经营、发育同步的原则，拆解市场经一年建设已初具规格，相关
软硬件设施已逐步到位，具备车辆回收、整车拆解，零部件分类经营的功能，今年回
收拆解废机动车辆达548台。 旧车交易中心是全市唯一具有旧机动车交易资格的经营
主体， 交易场地位于市区西四路158号，占地50亩，内设由工商、物价、物资等部门
派员进驻设立的一站式交易服务厅，能为客户提供便捷的一条龙交易服务。年内旧车
交易量达3543台，交易额1.16亿元，同比增长191%，该中心的发育促进
全市旧机动车辆交易秩序的根本好转。
(延春华)