石油营销
［概况］1999年上半年，成品油市场低迷，石油公司在内部简化购油手续，增加服务
设施和服务项目，尽可能方便客户；在外部协调产销关系，开拓域外市场。油品经营
量稳中有升，市场范围扩大到苏、皖、豫乃至东北等地。下半年，石化集团“控制总
量、规范出厂”的调控措施进一步发挥作用，成品油价格攀升。10月以后，市场上出
现柴油供给紧张的局面，石油公司努力落实国家配置计划，广泛寻求油源，确保全市
各行业用油供应。全年完成成品油销售15.6万吨，实现销售收入3.02亿元，利润612
万元。
［网点建设］1999年，终端销售网络规划建设工作被作为重中之重。总公司成立终端
销售领导小组，对加油站建设改造工作协调领导。年内，投资1490万元，新建加油站
3座、改造加油站4座，所属加油站外观形象全部更换为中国石化统一形象标识。12月
8日，总公司与建设银行东营市分行召开新闻发布会，联合发行山东石油加油IC卡，
同日石油公司直属加油站正式启用IC卡加油。年底，为确保终端销售系统的正常运行
，总公司成立市场管理处，负责加油站的管理监督和协调等工作，制定实施《山东省
石油集团加油站业务程序规范》。
［油库改造及安全管理］1999年，为增强东营地区的成品油储调能力，总公司在油库
新建3000立方米油罐4座，新增油品储存能力12000立方米，其中拱顶罐2座，内浮顶
罐2座，油库总库容达42000立方米。油库设备、管道、阀门、消防器材的管理分工到
人，实行使用、维护保养、维修责任到人，所有设施100%不渗不漏。对照中国石化集
团的安全评价标准，油库发动职工查找事故隐患及其他问题，提出合理化建议42条，
并根据实际情况逐条核对落实。油库内部实施以师带徒制度、巡回检查制度，保证重
点环节的安全管理。3月，总公司被省石油集团总公司授予连续15年安全无事故先进
单位。
［启动华联石化］东营市河口华联化工厂是河口区较大的投资项目之一，长期以来未
能正常运行。1999年，总公司决定注入资金，委托加工，启动其生产。省石油公司为
此项目担保2000万元专项贷款；河口区政府召开关于原油加工专题办公会议，要求各
单位全力支持华联化工厂的启动。5月，合作协议书正式签署，由厂方负责原油加工
，石油公司随即成立驻华联化工厂经营处，2000万元资金到位并封闭运行，华联化工
厂生产随之恢复。至年底，共收购原油33174.59吨，累计加工原油31200吨，销售各
类产品22115吨，实现销售收入3173万元。
［企业内部改革］1999年，总公司在企业内部大力实施压缩成本、挖潜增效，并进一
步加大对县区石油公司的整改，调整石油系统的经营布局。8月，裁撤与总公司市场
重叠的西城公司。县区公司的小型油库全部关闭，油罐车统一上收，以总公司油库为
全市成品油配送中心，县区公司不再经营批发业务，只负责本区域内零售市场和农村
市场的开拓。
(李冰)