电力
［概况］1999年，东营电业局全面完成与省局签订的双文明承包合同，完成全市迎建
国五十周年、庆澳门回归等重大政治活动的保电任务。城农网建设改造取得阶段性成
果，农村电网建设改造工作走在全省前列。新建成投运110千伏青广变电站和35千伏
新河变电站，新增变电容量5.315万千伏安，电网结构得到进一步优化。年内，共完
成售电量35.848亿千瓦时，占年计划的100.13%，市直用电量同比增长21.85%；供电
可靠率为99.98%，与年度计划持平；电压合格率为99.01%，比年度计划提高1.01个百
分点；线损率为3.35%，平均电价225.67元/千·千瓦时；东营电网网供最高负荷66万
千瓦，地区最高负荷67.64万千瓦，全社会用电量61.89亿千瓦时。至12月31日，实现
连续安全生产3018天，位居全省供电系统第二位。全年多种经营实现总收入3136.5万
元。1999年，东营电业局跨入全省一流供电企业行列，并获“山东省思想政治工作最
佳企业”称号。
［安全生产］1999年，东营电业局始终把安全生产作为各项工作的重中之重，常抓不
懈。深入开展以实现安全生产“可控、在控”为目标的“双控月”活动和“百日安全
无事故”活动，制作安全教育网页，增强全员安全意识。修改完善《安全生产奖惩办
法》、《反违章管理实施细则》等20多种安全规章制度。开展春秋季安全大检查、秋
季设备检修，建立起输电线路三级护线网。加强设备治理，不断提高电网装备水平。
充油设备实现无渗漏，新建输变电设备大量采用了GIS组合电器、SF6开关、微机保护
和合成绝缘子，更换了7台SF6开关，110千伏及以上设备无油化率明显提高，更换线
路微机保护17套，在胜利站和陈官站加装备用电源自投装置，投资40余万元用于电压
、电流互感器改造，成功实现电网调度自动化升级改造，完善了对电网的监测功能。
［城乡电网建设改造］1999年，全部完成1998年第一批、第二批农网改造项目。城网
项目110千伏青广变电站于12月26日建成投运，总投资3300万元，是全市第一个全室
内GIS(组合电器)变电站。新建10千伏配电线路5条计15.59公里。加快农村电网建设
改造步伐，1999年全市第一批农网项目资金共1.54亿元，除垦利县外，其余两区两县
的农网资金全部批复。在农网改造中，切实加强农网资金和工程项目管理，并得到国
家计委农网专项稽查组的肯定。至12月底，全市农网累计完成扩建110千伏变电站1座
，新建、扩建35千伏变电站5座，新建和改造35千伏线路20.5公里，10千伏线路268.
5公里，改造低压用电村905个(占全市行政村的51%)。全市农网已改造完成的项目，
高压损耗由改造前的4.02%降至2.31%，低压损耗由15.98%降至10.11%，完成低压改造
的用电村，改造后农村到户电价平均降低0.13元/千瓦时，取得显著的社会效益和经
济效益。
［经营管理］1999年，以提高经济效益为中心，制定8个专项考核办法和177条考核实
施细则，对各项工作质量实行重奖重罚，调动部门、职工的积极性和主人翁责任感，
努力提高企业经济效益。在电力市场形势十分严峻的情况下，全年实现总收入13411
5万元，上缴国家及地方税金4267万元。加大电费回收力度，当年电费回收结零，陈
欠电费收回50%以上。加强财务制度建设，全面推广预算管理，加强资金运作与控制
，开展“财务管理年”活动，企业财务状况良好，无递延资产、待摊费用和挂亏现象
。充分发挥主业优势，发展多种经营。新投资筹建铁件加工厂和参股淄博海能铁塔厂
。
［企业基础管理］1999年，继续实施职工动态管理机制，建立新型客户服务中心，设
立客户代表。至年底，减人达到70%，实现劳动生产率38.9万元/人·年，在全省名列
前茅。加强职工教育培训工作，提高职工综合素质，全年共举办各类专业技术培训班
18期，并选派40余名业务骨干外出参加培训；职工参学率为86%。对中层管理人员分
批进行工商管理知识培训；计算机应用培训率达90%；鼓励职工自学成才，有5人考取
研究生进修班，2人参加第二学士学位学习；继续办好中专函授站，在职参加各类学
历教育的职工有150余人。加强职工技能培训，对220千伏变电运行人员全部进行仿真
培训。贯彻“科教兴业”方针，全年共投入科技资金481.2万元，完成集团公司下达
的科技项目2个。与山东大学联合开发IES500调度自动化系统并成功投入运行；与山
东大学合作应用IES-L70系统。对220千伏东城变电站实行无人值班改造，并于11月2
2日实现成功撤人。与河南濮阳防腐技术研究所合作应用牺牲阳极原理的防腐技术对
110千伏东营站、青广站的接地网进行防腐改造。东营电业局全年注册成立QC(质量管
理)小组32个，其中维修班QC小组被评为山东省优秀QC小组，托儿所QC小组、继电保
护QC小组被评为东营市优秀QC小组。信息班被评为山东省质量信得过班组。
［行业管理］1999年4月，东营电业局分别与广饶县、利津县、垦利县政府签订代管
协议，顺利实现对3县电业部门的代管。9月，在全省率先完成代管县乡镇供电站改革
，实现两站合一、营(经营)配(配电)合一。广饶县供电量达到30003万千瓦时，首次
突破3亿千瓦时；垦利县供电量达到11597万千瓦时，突破1亿千瓦时。搞好农村电气
化村的建设，广饶县广饶镇新十一村被省电力局命名为全市第一个电气化村。加强电
费电价整顿，11月1日～12月15日，在全市集中开展农村电费电价检查。统一了供电
站微机开单到户，全市农网改造完成的乡镇、村全部实现微机开单到户。垦利县建林
供电所、利津县王庄供电所被省电力局确定为山东电力文明示范窗口。强化优质服务
和行风建设，落实“追求卓越，服务真诚”的企业精神和“人民电业为人民，东营电
业为东营”的服务宗旨。加大硬件投入，对营业厅进行功能改造，增加服务设施，简
化办事程序，实现“一厅对外”、“一条龙服务”；完善业扩、报装、营业自动化管
理网络和触摸屏综合信息服务系统，实现无笔化办公；公开举报电话，设立客户举报
、投诉信箱，定期通过召开座谈会、走访、信访等形式广泛征求客户意见和建议。全
年共召开客户座谈会4次，走访客户130多个，发放征求意见信1000多封，对客户反应
的问题和提出的建议，虚心采纳，认真整改。
(刘伟志 薄纯杰)